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製造企業推（tuī）進智能製造，需要把握以下（xià）五項（xiàng）基本原則

2016-12-27 來源（yuán）：轉載作者：-

隨著我國勞動力成本迅速增長，節能減排的（de）要求越來（lái）越（yuè）高，市場競爭白熱化，客戶需求日益個性化，製造企業麵臨著越來越大的轉型壓力。在這種背景下（xià），智能製造成為廣大製造企業（yè）關注（zhù）的熱點。尤其（qí）是（shì）在車間的智能（néng）化改造方麵，很多大中型製造企業開展了相關實踐，還有眾（zhòng）多企業在躍躍欲試。增（zēng）加智能裝備、建立智能（néng）產線、推進智能物流，減少人工，成為很多製造企（qǐ）業的共同選擇。

智能製造勢不可擋。但是需要明確，智能（néng）製造隻是手段，不是目的。製（zhì）造企業應當（dāng）明確推進智能製造的目標，積極學習各（gè）種智（zhì）能製造（zào）新興技術，探討（tǎo）應用各（gè）種智（zhì）能製（zhì）造技術的（de）必要（yào）性、緊迫性與可行性，具體推進智能製（zhì）造技（jì）術的應（yīng）用必須做好需求（qiú）分析與投入產出分析（xī），明確總體擁有成（chéng）本，根據自己的盈利水平確定合理的投資預算。千萬不能為了（le）智能化（huà）而智能化（huà），為了爭取政府項目而盲目大幹快上智能製造項目，以免在老的信息孤島問題、基（jī）礎數據不準（zhǔn）確的問題依然存在的情（qíng）況下，又（yòu）形成新的智能孤（gū）島，甚至搞成“僅供參觀”的花架子。

製造企業推（tuī）進智能製造，需（xū）要把（bǎ）握以下五項基本（běn）原（yuán）則：

原則01 正確理解智能製造

智能製造中的“智能”還處於Smart階段，智（zhì）能製造(Smart manufacturing)係統具有數據采集、數（shù）據處理和（hé）數據分析的能力，能夠實現閉環反饋（kuì）。智能製造的未來（lái）趨勢是實現“Intelligent”，實現自主學習、自主決策和優化提升。智能製造融合了信息技術、先進製造技術、自動化技（jì）術和智能化技術。智能製造中的“製造”指（zhǐ）的是廣義的製造，並不僅僅包括生產製造環節的智能化，而是包括製造業價值鏈各個環節的智能化。企業信息化和工業軟件的深化應用，是推進智能製造的基礎和前提條件。

原則（zé）02 正確理解和應用智能製造使能技術

智能製造使能技術（shù）主（zhǔ）要包括：物聯網、增材製造（3D打印，包含設（shè）備、材料（liào）、工藝）、雲計算、電子商務、EDI（電子數據交換（huàn））、PLC、DCS、自動識別技術（RFID、條碼、機（jī）器視覺）、數控係統、大數據（jù）分析（包括工業大數據）、虛擬現實/增強現實、Digital twin（數字映射，包括產品、設備、車間）、工業安全、工（gōng）業互聯網、傳感器、雲製造和信息集成（EAI、ESB）等技（jì）術。需（xū）要明確的（de）是（shì），部分技術（shù）還（hái）處於發展的（de）初期階段，製造（zào）企業需要根據（jù）自身的產品特點、生產（chǎn）模式（shì）和（hé）運營模式來綜合考慮應用方式。

原則03 必須理解智能化與自動化的本質區別

那些將（jiāng）機器（qì）人應用和無人工廠說成是工業4.0的說法是錯誤的（de）。企業在建設智能工廠時（shí），要（yào）整體（tǐ）考慮智能裝備的應用（yòng）、生產線（xiàn）和裝配線的數據采集方式、設備布局和車間（jiān）物流優化（huà）、在製品在（zài）工序之間的轉（zhuǎn）運方式、生產工藝的改進與優化、材料的創新等，而不僅僅是某些（xiē）工位的“機器換人”。智能化生產（chǎn）線能夠（gòu）實現柔性的自動化，快速切換生產多種產品，或者可以混線生產多種產品（pǐn），能夠實現生（shēng）產數據、質量數據的自動采集，並實現自動（dòng）化（huà）係統與質量分析（xī）係（xì）統、MES係統的信息集成。

原則（zé）04 必須做好整體規劃，選擇適合企業（yè）自身特點的實（shí）施方案，有效規避風險

推進智能製造需要解（jiě）決更加複雜的（de）、縱橫交錯的信息集成問題（tí），例如（rú）IT係統（tǒng）與自動化係統的信息集成、供應鏈的數據交換；

推進智能製造需要處理來源多樣的（de）異構數據，包括各種來自（zì）設（shè）備、產品、社交網絡和信息係統的海量（liàng）數據（jù），需要確保基礎（chǔ）數（shù）據的準確性；

推進智能製造需要（yào）企業的（de）IT部（bù）門、自動化部（bù）門、精益推進（jìn）部（bù）門和業務部門（mén），甚至供應鏈合（hé）作夥伴之間的通力合作。

因此，製造企（qǐ）業必須（xū）充分認識到（dào）推進智（zhì）能製造的複雜性、艱巨性和長（zhǎng）期性。製造企（qǐ）業（yè）應當做好相關（guān）技術的培訓，選擇有實戰經驗（yàn）的智能製造谘詢服務（wù）機構，共同規劃推進智能製造（zào）的藍圖。在整體規劃的指導下，選擇對於企業最有（yǒu）可能（néng）迅速見效的突破口優先實施。比如，推進基（jī）於物聯網的預測性維護服務，促進企業已銷售的產品的配件銷售，提高（gāo）客戶服務滿意度；或者通過（guò）實現生產線的智能化，提高設（shè）備的（de）整體（tǐ）績效和產品合格（gé）率；通（tōng）過建立企業級BOM平台，實現產品（pǐn）的在線定製（zhì）等。

原則05 企業需要建立自己的專業（yè）隊伍，並選（xuǎn）擇長期的戰略（luè）合作夥伴

推進（jìn）信息化是個係統工程，推進信息化與工業化深度融合是一個更大（dà）的係統工程，而推進（jìn）智能（néng）製（zhì）造（zào）更是一個非常複雜的（de）係統工程，涉及到諸多工業軟件（jiàn）的集成應用，涉及到智能裝備應用、設備聯網、數據采集、數據分析和業務流程優化，並（bìng）且需（xū）要與推進精益管理結合起來推進。

因此，製造企業需要建立自（zì）身的（de）專（zhuān）業隊伍，融（róng）合信息化、自動化和管理人才，並選擇若幹長期的戰略合作夥伴，包括谘詢服（fú）務機構、智能製造的整（zhěng）體集成商、解決方案提供商和服務商等。

製造企業在推進智能製造項目時，必須注意選擇在企業所在行業具有實施（shī）和服務經驗，產品具有（yǒu）開放性（xìng）和可擴展性，具有本（běn）地化（huà）服務能（néng）力（lì）的解決方案提供商，選擇具有良好的溝通能力、項目管理能力和豐富行業經驗的項目經理。在推進智能工廠項目時，尤其需要考慮解決方案提（tí）供商是否具備軟件、硬件和自動化的綜合實力。

總之，推進智能製造，既要積極布局前沿技術的應用，又要夯實基礎，務實推進。縱觀中國製造業推進信息技術應用三十多年的（de）曆程，經曆了一個（gè）又一個（gè）的“工程”，從“會（huì）計電算化”、“甩圖板”、CIMS工程、“兩甩（甩圖紙、甩賬表）”到製造業信息化工程；產生了一次又一次（cì）的“熱潮”，從財務軟件（jiàn）、CAD、ERP、ASP、雲計算、電子商（shāng）務等（děng），既有政府的積極推進，也有國內（nèi）外主流廠商的推波助瀾。

不少製（zhì）造（zào）企業在（zài）條件還不具備、對新興技術認識還不（bú）清晰的情況下，就盲目上馬應用一些技術尚不成熟的信息化單元（yuán）係統，實施與應用也不到位，最（zuì）終形成了很多信息化孤島，沒有（yǒu）達到預期目標，甚至多次推倒重來。

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