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機械老板做了十多年，為何（hé）還是小作坊？

2018-9-18 作者：數控機床市場

無論是長安還（hái）是浙江，相信太多的機械加工店遍地皆（jiē）是，一（yī）個門頭，三五個師傅，老板（bǎn）娘管帳並兼管做（zuò）飯。做（zuò）了一年又一（yī）年，訂單（dān）好了，過（guò）個豐收年，訂（dìng）單不好，辭退一二個工人，自己日子更緊巴巴。原因何在呢？

機械加工店小老板生意做的不大，上（shàng）洗手間都在“微信朋友（yǒu）圈”，因（yīn）為他們不僅忙，而且是相當（dāng）的忙！

通常小老板是一專多能，有很強的綜合實力，能力大責任就越大，所（suǒ）以通常是身兼數職。通（tōng）常他（tā）擔任著董事長、又兼任總（zǒng）經理（lǐ），掛職業（yè）務員，客串著會計出納……可惜他們沒有三頭六臂，因此隻能兩眼一睜忙到熄燈。

當然（rán）在在創業前期（準備階段和創新階（jiē）段），小老板一無經驗（yàn），二缺資，三（sān）缺人手，小老板通常即是決策（cè）者（zhě），又是（shì）執行者，甚至還要（yào）充（chōng）當搬（bān）運工，大事小事一臂挑，多（duō）數是被逼的。

問題是經過二三年發展（zhǎn），多少也（yě）收（shōu）了三（sān）五鬥，好壞也有了七八條槍，為什麽小（xiǎo）老板們還必須事必躬親，還（hái）必須親自上陳？其實這一切都是他們主動申請的（de）。

1、榜（bǎng）樣的力量

機械小老板搞企（qǐ）業投入最多就是精力，他們總勤（qín）奮勤奮（fèn）再勤奮。小老板推崇一個理念----領導帶頭，員工加油！老板勤奮員工（gōng）就不會偷懶，天道酬勤，隻要勤奮生意就會好，企業（yè）就會成功。所（suǒ）以（yǐ）小老板喜歡（huān）事必躬親，大事小（xiǎo）事都要親自上陣衝（chōng）鋒在前。

成功通常（cháng）會讓人（rén）自信，小老（lǎo）板（bǎn）因此自我感覺良（liáng）好。創（chuàng）業期角色定位模糊，又身兼多（duō）職，小老板因此自我感覺良好---有強大（dà）的綜合（hé）實力！於是小老板認為自己能時時處處放光彩（cǎi），時時處處（chù）都能（néng）做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，隻要能站在前麵就絕對不（bú）站在中間，能站在中間就絕（jué）對不象黃花魚一樣溜邊（biān）。

現代商業基本原則是分功，所謂聞道有（yǒu）先後術業有專（zhuān）功，專業的事一定（dìng）得讓專業人士來幹（gàn），當然誰幹誰（shuí）出彩。老板樹榜（bǎng）樣，放光彩，其（qí）實是不清楚知該幹什麽，做了自己（jǐ）本不該自（zì）己幹的事，多數時候他們卻渾然不知！

2、解決問題的習慣

小企業有一個基本戰略—----活下去。小老板做企業生存是第一位的，講生存決不能做（zuò）詳細的企業規劃或計劃，講的是活（huó）命哲學（xué）----實用，把細節做好，把身邊的問題解決（jué）掉（diào）決好！創業時小老多數是（shì）三無（wú）產品“無資金”“無技（jì）術”“無人員”，因此什麽事都是大事，什麽事都是（shì）自己的事（shì），最後小（xiǎo）老板養成一個習慣“來什麽事（shì），就幹什麽事”。

習慣有強（qiáng）大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功（gōng）之（zhī）本，他們丟不掉（diào）也丟不得。隻要見到事遇到問題，盡管有時他（tā）們也看到透，別人做可（kě）能會更好，可是他們忍不（bú）夠，解（jiě）決問題總是好的，當然（rán）還有那麽一點點擔心下（xià）屬做不好。問題會激（jī）發小老（lǎo）板（bǎn）的本能反應----不親自操（cāo）刀也會指手畫（huà）腳一番。

麻雀雖小，五膽（dǎn）俱全，小老板生意不大，人和事和也不會少，隻要一進辦公室（shì）就被（bèi）各種各樣（yàng）的事務和人包圍，於是（shì）解決問題是第一要務。小老板永遠（yuǎn）會犯這個錯（cuò）誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同（tóng）的人來做，一進辦公室就會處於緊急狀態，該幹不該幹的一起幹，永遠有幹不（bú）完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多（duō）數是自己不該幹的，一（yī）些是自己（jǐ）幹得不好，不少別人（rén）幹會比自己（jǐ）幹得（dé）更好（hǎo）。

3、被下屬反領（lǐng）導

小老板的（de）一天通常是這樣度過（guò）的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的（de）電話又響了，然後會議時（shí）間……老板很累，很忙效果並不好（hǎo），因為此（cǐ）時員工（gōng）正（zhèng）在給老板說問題提要求（qiú），等到老板（bǎn）拿解決辦法。此時老板與員工（gōng）地位倒置，強勢的老板被些弱勢的（de）員工反領導！

中國公司治理，有（yǒu）一點皇權（quán）味（wèi）道，老板享有至高無上的權力（lì），為什（shí）麽此時卻如引被動？這一切還得從小老板自身的領導風格說起。

小老板用人有兩大特點，其（qí）一，總（zǒng）怕下屬做不好事，需（xū）要指指點點（diǎn）；其二，安全第一，要（yào）求（qiú）一切盡在掌握！小老板帶隊伍有一（yī）個基本法則一切行動聽（tīng）指揮，早請示晚匯報！此舉（jǔ）一箭三雕，將自己方法落實到工（gōng）作中，清楚（chǔ）知道工作進度（dù），隨對可（kě）能了現問題進行（háng）糾（jiū）錯糾（jiū）偏，一（yī）切就在掌握之（zhī）中，不出現任何閃（shǎn）失。

老板的影響（xiǎng）是強大的，通常（cháng）命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無過（guò）是中（zhōng）國職場的最普遍的心態，不求有功但求無過的方法有二，其（qí）一（yī），多一事不如少一事，其二不做主謀隻做幫（bāng）凶（xiōng）。老板求功，喜歡當主謀，員工（gōng）避守，樂意當幫凶！於早請示晚匯就（jiù）演變成員工給老板提問題（tí）講困難，等到解決辦法，老板在（zài）幹員工讓他幹的（de）事，老板就這樣被員工（gōng）領導了。於是中國企業出最獨特（tè）一道風景（jǐng），老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員（yuán）工很閑，兩眼一盼著熄燈。

4、老（lǎo）板一搶事，員工就發笑

悠（yōu）閑也（yě）是一種收益，老板搶事幹，員工就沒事幹，老板（bǎn）忙，員工就偷著樂。一個（gè）忙碌的老板總手下（xià）總（zǒng）有一（yī）群清閑的員工。員工清閑並不會感激你，他們一（yī）邊看你表演一邊看你笑話。不管（guǎn）成敗他們都有話（huà）要說，老（lǎo）板做事成了，他們就會說老板理所當然，如果失敗了（le），他們又會所謂老板（bǎn）也不過如此，要是聽我的，怎麽會是這樣一個結果。所以老板永遠立於不勝之地。

問題是一個人精力是有限的，在一方事幹多了，其它方麵就必（bì）然花（huā）得少，做為老板其實隻有兩件事--幹事和想事！做事多了，想事就必然少（shǎo），不想事（shì）就不會有清晰的思維和戰略，沒有戰略（luè）就沒有人（rén）才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最後小老板總是一個人在（zài）戰鬥，永遠都在靠天吃飯，日（rì）子也就是時好時（shí）壞。

5、老（lǎo）板法則：一日三問

孔子就吾一日省，作為老板，必須學（xué）會一日三問，我是誰？我（wǒ）應該幹什（shí）麽、不該幹什麽？有沒有人比我幹（gàn）得更好？

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