談“偽智能製造”前，先（xiān）說（shuō）說什（shí）麽是我心（xīn）中真的智能製造：

數字化和網絡化是智能製造的原始動力和基礎手段；創造（zào）價值是（shì）其最根本的目標（biāo）；協同和共（gòng）享是創造（zào）價（jià）值的基本路徑；快（kuài）速響應市場和現場的變化是（shì）智能製造最明顯的標誌。

以上四（sì）點構成了智能製造完（wán）整（zhěng）的邏輯鏈。技術、管理流程和商業模式的改革和創新，是支撐這一邏輯鏈的手段。由（yóu）於涉及到市場定位、商業模式和管理流程的變（biàn）革（gé），智能製造的推進往往（wǎng）伴隨企（qǐ）業的轉型。另外（wài），智能製造能否做（zuò）到以人為（wéi）本（比如讓機器人做粗（cū）活），是經濟發展水平決定的，不是技術決定的。

什麽是偽智能製造？我想，大概有（yǒu）以下（xià）幾種：

1、把自動化（huà）當做智能製造。自動化限於局部，不強調協同與共享。

2、把設備改造叫做（zuò）智能製造。與ICT技術關聯（lián）不大。

3、不創造價值的“高技術”。目的是完成上級吩咐（fù）的表演任務。

4、沒有頂層設計（jì）。協同和共享涉及到（dào）多個部門甚至企業，沒有頂層設（shè）計、部（bù）門各說各話（huà），怎麽（me）是智能製造？

5、領導不參與。智能製造涉及到市場（chǎng）定位改變（biàn）、商業模式創新，領導沒有想法怎麽行啊？