俗話說（shuō）——“過了（le）小年就是年（nián）”。

     
      在光明與（yǔ）黑暗之間，人們以各自的方式，見證了農曆2012年365個日日夜夜，更一起活過（guò）了“世界末日”。所以朋友，在蛇年愈走愈近之（zhī）際，我們要對你（nǐ）深深道一聲祝福。

   
      回首2012，機床行業的艱辛你我共同走過。就像本刊特約評論員，知名（míng）微博（bó）用戶（hù）“@老金愛機床”所寫，機床行業黃金十年已經悄然夢碎，那種依靠國家經濟高速增長來拉（lā）動機床需（xū）求火爆的局麵在“十二五”期間將很難出現。

   
      既然國家主動（dòng）選擇以較低增長速度為代價換取經濟實現轉型升級，那（nà）麽機床行業就應該順應這個大局，正如中國機床工具工業協會常務副理事（shì）長吳柏林在（zài）年初接受（shòu）本網采訪時所說：“2013，行（háng）業的著力點就是轉型升級。”

      下麵，筆者就從大國企和小私企兩個方麵（miàn）來談（tán）談（tán）如何轉型升級。

  
      大國企以沈陽機床為（wéi）例，雖然貴為中國機床行業的龍頭老大，但是隨著用戶需求的升級、國際（jì）競爭的加劇（jù）以及製造薄利時代的到來，沈陽機床2012年主動調（diào）整戰略，開始由傳統（tǒng）的（de）生（shēng）產製造商向現代工業服務商轉變（biàn）。我這裏想重點說一下它的兩個重要創新。一是由董事長關錫友帶頭組建的“工業服務商事業部”，其功（gōng）能為（wéi）定義客（kè）戶需求和市場需求、實現跨部門的產品研發並延伸產品銷售和服務，目前已有76名優秀青年員工（gōng）初選進入（rù）該部門。二是（shì）與華（huá）夏（xià）銀行聯手打造的“沈陽（yáng）機床（chuáng）股（gǔ）份（fèn）有限（xiàn）公司金融管理中心”，專門為沈陽機床OEM廠家、4S店客戶、戰（zhàn）略供應商（shāng）等上下遊企業，解決資金需求問（wèn）題。

      不難看（kàn）出，大國企放（fàng）低姿態，想用戶之所想，急用戶（hù）之所急，沈陽機床在轉型這方麵已經樹立（lì）了很好的（de）榜（bǎng）樣。那麽小私企又該如何升級呢？

   
      常州源興（xìng）數控機床有限公司（sī）是一家生產數控鑽床很小的民營企業，其副總戴定立在跟（gēn）筆者的交流中坦言，2012他們的產值（zhí）由4千萬下降到了（le）2千萬，轉型升級的壓力更大（dà）。為此，戴定立和他（tā）的企業把重點都放在了“完（wán）善現有產品（pǐn）係列” 上，例如在原來ZK5140C數控（kòng）立（lì）式鑽床方麵完善（shàn）了七八個（gè）品種；在有色金屬等非鋼（gāng）件領域，完善高速加工；此外，還（hái）在原來簡（jiǎn）單的X/Y坐標基礎上開發（fā）了旋轉式、多坐標機床。“認（rèn）準一個產（chǎn）品，把（bǎ）它做精、做細、做好（hǎo），就是我們小企業對（duì）轉型升級的理解（jiě）。” 戴定立（lì）說。

  
      寄語2013，轉型升級，自有千溝萬壑需要跨越。無論你是大國企，還是小私企，每個日子（zǐ）都是平等的，每個日子都（dōu）在承（chéng）上啟（qǐ）下、破（pò）舊立新（xīn）。既然不在美好年代，你我就應該在去往美好年代的路上。