8月每年都有，但是有奧運會的8月卻要等四年才能輪一回。所（suǒ）以，雖然倫敦奧運會華麗（lì）地落幕了，但它引發出的話題和議論卻依然在繼續，“中（zhōng）國製造”就是其中一例。

   
      據《每日郵報》調查發現，2012年倫敦奧運會網站上列出的194種紀念品裏（lǐ），隻有9%是在英國製造（zào）的，剩（shèng）下的都（dōu）來（lái）自（zì）海外（wài），而其中中國生產了（le）62%的倫敦奧（ào）運會紀（jì）念品（pǐn）。在這些商品中（zhōng），有5類毛巾床上用品、 19類杯子、11類（lèi）玩（wán）具車、190類別針、23類服（fú）裝、4類毛絨玩偶吉祥物以及共18類徽章（zhāng）、腕（wàn）帶和手環，全部都由中國製造（zào）。

  
      值得注意的是，這（zhè）些"made in China"，僅僅以（yǐ）產品的形（xíng）式（shì）出去，而不是以（yǐ）品牌的形式出去。奧運吉祥品（pǐn）由中國生產（chǎn），設計版（bǎn）權則非中國持有；開幕禮上的煙花，中國（guó）廠家隻負責生產，不包括高增（zēng）值的設（shè）計環節。換句話說，中國為（wéi）歐美品牌企業（yè）代工（gōng）生產，賺錢最多（duō）的不是中國工人，而是發揮品牌效（xiào）應的歐美企業。

  
      隻掌握製造的能力，卻進入不了品牌、設計等（děng）核心領域，這種被人詬病的話題也不（bú）止在奧運時候才有。看看你（nǐ）身邊人拿的iphoness手機，據亞洲開（kāi）發銀行統計，中國代工廠家賺取的利潤還不（bú）足蘋果售價的4%。

      機床行業同樣麵臨這樣的尷尬（gà）。我們的（de）本土企業，在普通機床時代，練就了床身鑄件（jiàn）等成熟的生產工藝，還經常能以120美元左右的低價出口整（zhěng）機。可到了數控機床大行（háng）其道的今（jīn）天，數控係統、功能（néng）部件、高效刀具這些（xiē）核心領域的產品，我們反倒要花大價錢來進（jìn）口。以三一精機為例，它的機床的確質量過硬，但很多人並不知道，這其實得益於其很多功能部（bù）件都是（shì）國外的配套（tào）。以三（sān）一臥式鏜銑加工中心為例，它的轉台用的就是德（dé）國Rueckle的（de）產品。

      當然，筆者並沒有揶揄三一精機的意思。國產功能部件行業（yè）不給力的事（shì）實早已存在（zài）。姑且不跟（gēn）歐美比較，台灣同行（háng）的發展已（yǐ）令我們汗顏。記得在采訪中國機床協會副理事長王（wáng）黎（lí）明時，他曾給筆者舉例（lì）說：“從產業規模來看，台灣上銀的年產（chǎn）值能達到100-200億新台幣，也就（jiù）是50億左右的人民幣。而我們國產功能（néng）部件企業前（qián）30名加一塊兒也（yě）不到30億。”而剛剛發布的上半年機床（chuáng）運行數據還（hái）反映出，大（dà）陸從台灣地（dì）區進口機床工具產品仍處高位，在全部進口產品（pǐn）中占11.2%。

      所以你看，做高附加值的產品，對機床行業而言，從（cóng）來（lái）就不（bú）是（shì）什麽“為賦新詞強說愁（chóu）”。至於出路，筆者在奧運期（qī）間看了最近（jìn）熱播的（de）一部電視劇（jù）《浮沉》，裏（lǐ）麵的（de）商戰戲提到一條市場準則叫“與客戶共同成長（zhǎng）”，這個或許是外企OEM 越來越（yuè）多地進入中國後，本土企業（yè）最（zuì）該學習的一條。