甫一出手，便已驚豔。

      這是在不久前落幕的第七（qī）屆中國數控機床展（CCMT2012）上，首次參展（zhǎn）的三一（yī）精機帶給（gěi）大家的真切感受。在一個展會同時亮相動梁龍門加工中心、臥式（shì）加工中心、落地鏜銑床三種大型（xíng）設備；現場售出機床（chuáng）6台套（tào），價值2000餘萬元；兩獲“春燕獎”、當選展會“人氣（qì）王”……這樣的成績竟然出自一家成立不到三年的民營企業，的確令人側目。

  
      經濟學中有個術語叫“鯰魚效應”：在運送沙丁魚的過（guò）程中放條鯰魚，由於鯰魚的四處遊動起到攪（jiǎo）拌作（zuò）用，好靜的（de）沙丁魚也跟著活躍起來，缺氧（yǎng）易死亡的問題便迎刃而解（jiě）了。同樣的道（dào）理，在機床行業景氣（qì）度不是很高的現實（shí）麵前，三一精機的異軍突起或許可以給這（zhè）個相對平靜的行業帶來一些衝（chōng）擊甚（shèn）至顛覆（fù）。

      很長時間以來（lái），老牌國企一直是行業裏的絕對統（tǒng）治者。細數一下我們引以為豪的“十八羅漢”，沈陽機床、大連機床、濟南二機、秦川集團……這些（xiē）國企的雄厚（hòu）實力，連江（jiāng）蘇新瑞、海（hǎi）天精工（gōng）、傑克機床這些民營企業的佼（jiǎo）佼者都很難望其項背，更不用說那幾千家名不見經傳（chuán）的小民（mín）企了。

      誠然，對（duì）於機床這樣的基礎行業來說，技術傳統、曆史積澱（diàn）和品牌文（wén）化非常重要，國（guó）企確實在（zài）這些方麵具（jù）備得天獨厚的優勢（shì）。他們可以（yǐ）獲得國家的（de）財力物力的支撐、能夠（gòu）吸引優（yōu）秀的人才（cái）儲備、建立完整的（de）業務體係（xì）等（děng）等。可時間一長，他們也（yě）會像沙丁魚一樣，身上的活力逐漸褪去，使得我們的機（jī）床行（háng）業開始出（chū）現一種有別於其他行業的平靜，開始變得不思（sī）求變（biàn）、固守成規，這些缺點，在整個市場低迷的時候，會變得尤為突出（chū）。

      遠的（de）不說，就拿（ná）工程機械行業舉例，人家既有徐工、柳工、廈工這樣（yàng）幾十年（nián）的名牌國企，同時又崛起了一些發展迅速的民營企業（yè），特別是湖南的（de）“三一重工”、福建（jiàn）的（de）“龍工集團”、山東的“方園集團”等企業已有了幾十億元銷售規模（mó），成為行業朝氣蓬勃的生力軍。國企、民企兩條腿走（zǒu）路，才能使（shǐ）我們從工程機械大國提升到工程機（jī）械強國。

   
      在展會現場，筆者也采訪了包括沈陽機床在內的多家企業，大家對於三一精機的這種來勢洶洶大多持肯定（dìng）和歡迎的態度。顯然，三一“亮劍”中高端市場（chǎng），打出（chū）“為中國貢獻一個世界級機床品牌”的（de）旗號，更是從戰（zhàn）略高度上體現了其存在意義。正如三一精機總經理劉建榮在接受筆者采訪時說的那樣：“產業報（bào）國（guó），從來就沒有國企和民企之分，誰厲害誰上。”

      崔永元在央（yāng）視新推了（le）一檔節目叫《謝天（tiān）謝地你來啦》，其實，這句話何嚐（cháng）不是（shì）說給三一（yī）精機聽的（de）？可（kě）惜的是，現在我們這股（gǔ）最炫民營（yíng）風刮的還不夠猛烈。多來（lái）幾個三一精機，多放幾條“鯰魚（yú）”攪局，機床行業才有可（kě）能真的（de）被激活。