近年來我國高端裝備製造業水平大幅度提升，一批重大裝備和（hé）技術成（chéng）果不斷湧現，正穩步向自動化（huà）、數字化、集成化（huà）、網絡化和智能化發（fā）展。但在基本滿足國民經（jīng）濟各（gè）行業建設需求的同時（shí），也（yě）存在著高端產品不足、“三基（jī）”發展滯後、“隱形冠（guàn）軍”缺乏等（děng）諸（zhū）多問題，破解之（zhī）道（dào）在於發展高端裝備須提倡趕超戰略。

    
　　提倡趕超戰略，補高端（duān）裝備之缺。據了解，我國高端裝備製造業中的（de）智能製造裝備（bèi）產業規模約3000億元，但（dàn）市場多被國外廠商壟（lǒng）斷。在（zài）一些典型的細分行業，如工業機器人中我國企業所占份額為20%，中檔數控機床為20%，高檔數控機床為1%。其實，在整個高端裝備製造業（yè）領域也都存在著類似的問題：過度依賴投資（zī）增長，自主創新能力薄弱，缺乏核心技術和自主知識產權，產品故障率高、使用壽命短、可靠（kào）性差。根據“十二五”規劃，到2015年，高端裝備的銷售產值將會達到6萬億元，占裝備製造（zào）業的20%以上。如此大的市場，國產高端裝備如果還不加速發展，還不搶占產（chǎn）業製高點，隻（zhī）怕切得的蛋糕也非常有限。

    
　　提倡趕超戰略，提升“三基”產能。長期以來，我國企業一直存（cún）在著重主機（jī）、輕配套（tào），重成果、輕基礎，重產業、輕零部件的問題，人財物都優先向主機（jī）製造廠聚集，而（ér）為其配套（tào）的企業，不但規模小（xiǎo），而且資金、技術、人才均無法得到保障，配套、基礎、零部件這（zhè）“三基”產能既高（gāo）端不足又低端過剩，已成為製約我國（guó）高端裝備（bèi）和重大裝備發（fā）展的瓶（píng）頸。隻有注重主機與配套件同步發展甚至是配套件優先發展，才能逐步實現中國高端裝備、重大裝備的自主化和本地化，才能促成中（zhōng）國裝備製造業整體能力（lì）的提高。

    
　　提倡（chàng）趕超戰略，造就“隱形冠軍”。德國製造的地位、品質與聲譽舉世聞名。據統計在機械製造業的31個部門中，德國有17個占據全球領先地位，有（yǒu）27個部門排在前三（sān）位。一提（tí）德國製造，大家（jiā）首先就會想到（dào）西門子、博世、奔馳這樣的全（quán）球巨頭，比如西門子就是全球所有大公司（sī）中人均擁有專利數最高的公司。但1200家中小企業“隱（yǐn）形冠軍”及世（shì）界頂級品牌，同樣也是德國製造的“主力軍”和（hé）發（fā）動機。高精尖的產品（pǐn）領域大家皆耳熟能詳。農具一般被（bèi）認為是技術含量較（jiào）低的行業，但格拉斯公司卻把（bǎ）聯合收割機做到了極致，每台（tái）價值（zhí）40萬歐（ōu）元（yuán）。就連那些不起眼的日（rì）用品，比如五金、衛浴產品和（hé）刀剪餐具，德國製造都（dōu）久負盛名。原（yuán）因無它，德（dé）國中小企業集中所有的資源投入研發與市（shì）場，全心全意做百年企業和行業專家。

    
　　提倡趕超戰略，重視消化吸收。日本和韓國明確規定，同類技術隻能引進（jìn）一（yī）次，引進與消化吸收再創新的平均比例為（wéi）1∶7，日本、韓國由此邁入了發達國家之列。中國的引進與消化吸（xī）收再創新的比例僅為7∶1，重技術引進、輕消化吸（xī）收，得到的結果往往是一流的設備（bèi）、二流的管理、三流的產品、四流的價格。必須澄清的是，日韓經濟騰飛的根基在重工業，而不是汽車和消費類電子產品。迄今為止，日韓仍（réng）有相當數量和比重的重工業，比如造船、鋼鐵、工程機械和軌道交通裝備（bèi）等。重工業投資大（dà），回報（bào）期長，見效慢，輕工業則（zé）可以在短時間內形成資本積累。但重工業才是一國的開國之（zhī）本、立國之基、興國之源，英德美等“世界工（gōng）廠”莫不如此。

    
　　而近年來，隨著人口紅利的（de）減少，勞動力、土地、能源資源等初級產品價格上漲以（yǐ）及人民幣升值、外部（bù）環（huán）境（jìng）惡化等種（zhǒng）種因素的疊加，中國製造的（de）利潤越來（lái）越低。據有關方麵提供的數據，工業部門的利潤率大致在7%左右，且（qiě）少數（shù）大型企業提（tí）供的利潤占了大多（duō）數（shù）。表麵看來，是中國製造處於世（shì）界產業鏈（liàn）的低中（zhōng）端，過度（dù）依賴外向型經濟，所以議價能力差、利潤水平低（dī）。實質則是中（zhōng）國企業不具備（bèi）自主（zhǔ）知識產權，不（bú）掌握先進技術、核心技術與（yǔ）關鍵技術，也就隻能為他人做嫁衣（yī）了。

    
　　中國（guó）製（zhì）造發展到今天，如果還不能向產業（yè）鏈高端延伸，還不能提高（gāo）工程總承（chéng）包能力、係統設計能力、設備成套能力和“專、精、特、新”能力，還不能形成高技術、高資本、高知（zhī）識含量和高附加值的高端現代（dài）製造服務能力，就不可能形成（chéng）核心（xīn）競爭力。麵對這種情況，不提倡不堅持趕超（chāo）發展戰（zhàn）略怎麽行？事實告訴我們，真正的頂尖技術是買（mǎi）不來的，惟有獨立自主、自力更生一條路可走，舍此別（bié）無它途。