青島（dǎo）宏大紡織機械有限責任公司是經緯紡織機械股份有限公（gōng）司子公司，國家紡織機械製造行業的大型骨幹生產企業，是紡織梳理設（shè）備與自動絡紗設備的重要生（shēng）產基地。青島宏大公司前身是成立於1920年的原青島紡織機械廠，1999年中紡機集團棉紡板塊資產重組，青島紡機（jī）與經（jīng）緯紡機共同出資設立青島宏大公司。目前企業資產總額10.5億元（yuán），擁有員工1 300餘人，企（qǐ）業三（sān）大（dà）主導（dǎo）產品梳棉機、開清梳聯合機、自動絡筒機市場占有率均處於國內領先地位。

      絡筒機廠加工工部劉傑主任介（jiè）紹，絡（luò）筒機是紡紗（shā）的最（zuì）後一道工（gōng）序，紗管容量比較小，需要換（huàn）成紗筒，絡筒（tǒng）機的主要任務（wù）就是將紗線從紗管轉移到絡筒上，這一過程雖然看似簡單，但是紡織品必（bì）須經過的一道工序。絡筒機的生產企業國外有德國、意大利和日本等，國內僅青島宏大一家，目前雖有別的小（xiǎo）企業嚐試絡筒機生（shēng）產，但還沒有形（xíng）成規模。

      數控加工保證（zhèng）產品精度和一致（zhì）性

      絡筒機是青島宏大的主打產品之一，產量很大。

      我們所參觀的車間加工的零件都是絡筒機的（de）核心部件，而且是大批（pī）量生（shēng）產。因為一台自動絡筒機有60錠或72錠，聯接的地方要求一致性比較好，因此絡（luò）筒機（jī）工件的加工要求互換性（xìng）、一致性比較好，比如螺紋孔的位置要一樣。因（yīn）此，有些零件看起（qǐ）來挺簡單，但必（bì）須使用數控（kòng）加工中心才（cái）能（néng）滿足（zú）加工要求。

      宏大的加工設備在同行業裏（lǐ）是比較先進的，在購買設備方麵，青島宏（hóng）大是集團公司統（tǒng）一采購。在臥式加工區，我們看到了（le）9台臥式（shì）加工（gōng）中心（xīn），均是森精機、山崎馬紮（zhā）克、牧野等國際知名品牌。這些設備多是2008年以後采購的。作為山崎馬紮克的VIP用戶，宏大在20世紀90年代就采購過大量馬紮克機床。劉主任認為，馬紮（zhā）克機床最大（dà）的優點是（shì）人性（xìng）化設計，采用人機對話式操作係統，加工時隻要填上孔徑、孔深、表麵粗糙度等（děng）幾項數值，係統自動把需要的刀具列出來，工序也出來了，隻需要輸入坐標定位，就可以加工了，很智能（néng）。

      劉主任（rèn）對6台森精機NH6300DCG型臥式加工中心評價很高。他回憶到，在（zài）2008年宏大準（zhǔn）備采購設備的時候，初次接觸到（dào）森精機這（zhè）個品牌（pái），後來也去過森（sēn）精機公司和幾個（gè）生產廠參觀過，對於森精機設備的穩定（dìng）性、先進的管（guǎn）理、完善的售後服務非常滿意。尤其是售後服務方麵，當（dāng）設備出現（xiàn）問題時，森精機即使不能派人來維修，也會盡量在電話裏給予指導，非常負責。

      在（zài）所有設備中，劉主（zhǔ）任認為牧野機床的精度（dù）是最高（gāo）的。雖然各品牌機床在設備接（jiē）收時候精度都沒有問題，比要求的都高（gāo）一個數量級，但牧野（yě）機（jī）床在用了很多年之後，再次檢驗（yàn），它的精度還是那（nà）麽高。

      臥式加工區加工的主要（yào）零件主要以鋁合金（jīn）薄壁件為主（zhǔ），包（bāo）括槽（cáo）筒箱體、主箱體（tǐ）、換管箱（xiāng）體、子箱（xiāng）體（tǐ）、站立箱體等，這些箱體側麵尺寸要求嚴格，形狀複雜。劉主（zhǔ）任介紹，因為零件太高，側麵這些（xiē）工序在立式機（jī）床上加工不了，但是往臥式加工中心上一（yī）放，四（sì）個麵都可以加工，甚至頂麵都可以加工。

      立式機床上隻能加工頂麵，旁邊（biān）的都加（jiā）工不了。

      在臥式加工區之外，這個車間還有（yǒu）25台立式加（jiā）工中心、5台數控（kòng）車銑中心，承擔了不同工（gōng）序的生產。

      刀具（jù）選購注重（chóng）以人為本

      青島宏大每年的刀具（jù）消（xiāo）費在二三（sān）百萬元左（zuǒ）右，相（xiàng）對於每年二十多億的產值，刀具消耗（hào）不（bú）算多（duō），以山特維克（kè）可樂滿、山高、伊（yī）斯卡、瓦爾特等進口品牌（pái）為主，國產品牌有株洲鑽（zuàn）石（shí）等。 薄壁（bì）鋁合金件容（róng）易（yì）變（biàn）形，所以在刀具選型、工裝設計都要做很多考慮。

      談到刀具的使（shǐ）用，劉傑主任有（yǒu）著自己的觀點，“山特維克可樂滿的刀具（jù）使用的比較多一點，有兩個原因，一個是先入為主，可樂滿進入中國早，員工最早接觸（chù）他（tā）這一種刀具，習慣了，換了別的品牌（pái）之後，就感覺不習慣（guàn）；還有（yǒu）一個原因是刀具好調整。有的品牌，雖然效率很高，但是不好（hǎo）調整，即使廠家（jiā）自己的（de）人過來調，都不一定調到最好。反觀可樂滿的刀（dāo）具，好像沒有什麽明顯的特（tè）點，但是（shì）也很難（nán）找出缺點，關鍵是適（shì）用性很好。如果材質裏麵有些硬點，別家的刀不（bú）行了，他家的刀行；別（bié）家的刀，調到很好的位置，才能發揮很好的作用，調不（bú）到立馬就不行了。而可（kě）樂滿的調不到也不要緊，也能（néng）幹活，能夠適應惡劣環境（jìng），適應（yīng）水平比較低的操作員工，這種能力很好。”

      因此（cǐ），劉主任向刀具廠家建議，“作為刀具廠家，有時候不能隻想技術方（fāng）麵，還（hái）得考慮人的（de）因素，要以人為本，如果操作者水平不夠，怎麽辦，要考慮到。”在車間的一端，我們還看到了海克斯康的三坐標測量機，零件加工完畢後進行抽檢，做好工裝後，可以抽（chōu）選（xuǎn）一（yī）部（bù）分（fèn）產（chǎn）品批量檢測。