和去年一樣，在介紹完行業的運行（háng）情況（kuàng）後，陳惠仁開始談自己的看法和判斷。他認為，作為機床企業（yè），不能再幻想以（yǐ）前那樣的（de）增長周期回（huí）來，必須對發展思路做（zuò）一些根本性的調整。他認為市場總（zǒng）量下降隻是行業麵臨困境的一個原因，另一個因素是需求結構的升級非常明顯，而很多企業對此不適應。他這樣認為：市場需求的升級和我們（men）企業的傳統優勢正好相反：我們企業的傳（chuán）統優勢就是大批量生產中、低端通用（yòng）型（xíng）的產品，拿（ná）手的本領，是由一整套（tào）的體係保證他的這個能力特別突出。這個能力和現在的（de）市場需求恰好相反。供給側改（gǎi）革在我們這裏很有（yǒu）現（xiàn）實意（yì）義。過去，高端產品做得好一點就叫結構升級（jí），但是這很不夠，要在企業組織結構、人（rén）力資源結構等方麵同步升級。現在的市場訂貨都有其特殊需求，企業裏有（yǒu）多少了解（jiě）不同行業、能對客戶需（xū）求真正響應的人才，就變得很重要。我們（men）現在最（zuì）缺的，就（jiù）是（shì）這樣的人才。

      對陳惠仁的上述看法筆者深以為然。也難怪，中國的企業，都是從市場（chǎng）短缺時代走過來的，麵對（duì）改革開放後中國社會的快速發展，所有產品（pǐn）都不同程度地經曆過供（gòng）不應求的階段（duàn）。所以，如何（hé）組織資源，快速生產出一種還說的過（guò）去的產品，當時就成了企業（yè）的第一（yī）要（yào）務（wù）。而這種經曆，必（bì）然會給中國企業植入一種強大（dà）的基因：善於大批量、低成本（相對的）地生產通用型的中低端產品（pǐn）。而（ér）現在的需求情況變了，絕大多數（shù）通用型中低端（duān）產品（pǐn）不但不短缺，而且（qiě）已經過剩，我們的很多企業一下子就沒咒（zhòu）念了，於是開始了“陣痛”。

      說（shuō）“陣（zhèn）痛”，並非（fēi）故意將現在嚴峻的（de）局麵說（shuō）的輕描淡寫，而是因為從發（fā）展的視角來（lái）看，企業現在麵臨的確實是“陣痛”。當然，“陣痛”過後，有的企業將（jiāng）被淘（táo）汰，有的企業會涅槃重生。以機床行業為例，不是有（yǒu）很多前（qián）幾年我（wǒ）們還做不了的產品，現在已經做的很（hěn）好了嗎（ma）？就在陳惠仁和媒體（tǐ）見麵的當天，有媒體發問（wèn）：“您說的那個亮（liàng）點——加工智（zhì）能手機外（wài）殼的鑽攻床是哪家生產的？”陳惠仁連連搖頭，“不是哪家，是很多（duō）企業都能生產。”

      行文至此，該回到文章的標題了：2016，機床行業會更差或者更好嗎（ma）？陳惠仁沒說（shuō），筆者就更不知道。不過，如果你（nǐ）能找10家企業的負責人問問，也許（xǔ）會得到11種答案——市場的魅力，大概就在於此（cǐ）吧！