日本機床鑄（zhù）造行業約起源於19世紀末期。二戰之後，日本機床業與美國（和歐洲）在製（zhì）造技術上存在相當大的差距（jù）。1956年，日本（běn）政府通過了“特別措施法案”來促（cù）進本國機（jī）械工業的發展。該法案通過在資本借貸程（chéng）序上（shàng）設定優（yōu）先權、規範進口許可（kě）以及提供稅收優惠等政策（cè）創造出一個在國際上極具競爭力的（de）機床鑄造（zào）業。

    
　　此外，日本國際貿易和工業部（bù）（MITI）還（hái）通過對進口機床設定（dìng）配額和關稅來保護國（guó）內產業。

    
　　基於對（duì）美國、日本（běn）和德國機床製造業的比較研究，有學者提（tí）出，“日本使用產業政策來修正市場缺陷，並支持推行長期戰略的企業，最終成功實現發展目標”。國際模協秘書長羅百（bǎi）輝認為，支持性產業政策所創造（zào）的適宜的外部環境對日本機床（chuáng）鑄造業的崛起起到了關鍵性作用。下麵具體分析外部相關環境政策變化對日本企業績效的（de）影響。

　　外（wài）部政策相關性

    
　　日本機床製造業的外部環境寬鬆度與企業績效正相關。企業（yè）對工業機床產品的采購決策是基於對市場環境的（de）預測而作出的。日本政府的規劃刺激（jī）了多類製造企業的額外資本投入，加大（dà）了對機床的需求。政府影響需求的幹預通常對減少外部環（huán）境的不確定性有積極作用。

    
　　日（rì）本機床製造業的產（chǎn）業集中度與企業績效正相關。20世紀60年代，日（rì）本機床製造業由許多小型的家庭自營企業組成，因此很難（nán）避免研發上的重複建設或難以實現節約的（de）稀缺資源。為扭轉這一局麵，日本（běn）國際貿易和工業部鼓勵通過（guò）並購以及產品標準化來整合規範該行業。國際貿易和（hé）工業部采取了一項簡單的規則：鼓（gǔ）勵企（qǐ）業放棄那（nà）些銷售量20%以下或者國內市場份額低於5%的生產線。與美國和德（dé）國的機（jī）床製造業相比（bǐ），日本機床製造業的特點是以少數（shù）企業占據大（dà）部分市場份額。

    
　　日本機床製造工業中的技術變革與企業績效負相關。向數控機床發展是機床製（zhì）造業一次主要的技術變革。技術（shù）變革也引（yǐn）發了企業（yè）轉移大量資源以適應變革。1987年，日（rì）本全行業平（píng）均研發支出占（zhàn）淨銷售額的2.5%，而機床製造業的研發支（zhī）出占比為3.1%。技術變革引起外部環境的不確定性增加，因為技術先進的企業試圖取代技術落後的企業，從而使得企業間的競爭加（jiā）劇。

    
　　“自願限製”措施與企業績效負相關。隨著日本機床製造商對技術（shù）變革的適（shì）應，他們開始尋求將出口作為其總體戰略的一部分。由於受到美國貿易製裁的威脅，日本機床製造商（shāng）從1986年（nián）開始自願（yuàn）同意限製（zhì）對美國的出口額，以避免貿易摩擦和高（gāo）額關稅。企業被迫考慮在美國進行資本（běn）投資以及開發其他的外國市場，從而（ér）加大了商業管理（lǐ）的複雜性，也導致了企業在開拓市場和推廣活動中投入更多（duō）的（de）資源。

    
　　進口滲透造成日（rì）本和國外（wài）機床企業相互依賴（lài）與企業績效負相（xiàng）關。早在19世紀（jì）70年代前，日本國（guó）際貿易和工業部就（jiù）是通過設定貿易（yì）關稅和進口限（xiàn）額來保護日本機床製造業免受外國進口產品的（de）影響。過（guò）去，這些手（shǒu）段可能對限製日（rì）本進口有所幫助。盡管如此，來自重（chóng）要貿（mào）易夥伴的壓力日益增長，例如美（měi）國和德國。外國進口產品在國內市場上的進一步（bù）滲透意（yì）味著，國內企業與來自（zì）其他機床（chuáng）出口國企業之間的相互依賴（lài）程度加大，這會（huì）使本土企業的利潤降低。

　　企業戰略相關性

    
　　成本效率戰略與企業績效正相關。由於日本機床製（zhì）造商向以計算機為基（jī）礎的電子技（jì）術轉變（biàn），他們極度追求效率的（de）提升和數（shù）控（kòng）機床(如車床和（hé）加（jiā）工中心)的規模經濟效益。為實現技術兼容，日本國際貿易和工（gōng）業部鼓勵（lì）發那科公司(FANUC)成為占領計算機控製單元生（shēng）產和供應市場的（de）唯（wéi）一企業。日本機床製造商協會也鼓勵企業開發適應在大（dà）多數各種（zhǒng）小型製造企業中使用的簡單、模塊化的產品設（shè）計。這些努力使得在模型設計中有10%~40%的零件得以重複使用，並使每台機床零件的平均數量（liàng）減少了30%。類似這些措施極大地提高了運營效率，並通過提高總利潤（rùn）增長影響企業的利潤率。

    
　　基於資本密（mì）集度和（hé）資本支出增長的資產節約戰略與企業盈利能力(成長)正(負)相關。不（bú）斷（duàn）增加資本密集度意味著缺（quē）少資產節約戰略會導致企業財務指標變差。工業資本品屬於資本密（mì）集（jí）型產品，它們與非資本密集型產品相比，在資本的使用上，往往效率（lǜ）較低。有學者通過實證研究證明資本密集度變量在消費品（pǐn）和工業品上都與投資收益負相關。高產量使得日本企業簡化了產品設計，也使日本機床製造商實際上是在製（zhì）造業自動化上投資，這又（yòu）可（kě）能改善財務指（zhǐ）標。由於支持或反對（duì）的論點似乎都是合理的，因（yīn）此提出虛無假（jiǎ）設進行實（shí）證分析。

    
　　基於廣告密集度的差異化戰略與企業績（jì）效負相關。機（jī）床產品一般通過（guò）三種渠道出售：直接銷售、區域經（jīng）銷和貿易企業。直接（jiē）銷售大多被用於出售高（gāo）質（zhì）量和高性能的機（jī）床上，柔性製造中心（xīn）(FMC)和數控機床的用戶(消費者)傾向於與機床製造商直接交易。區域經（jīng）銷的工作是出售簡單、低成本的機床給日本的小型製造企業。日本貿易企業（yè）(綜合商社)常常被（bèi）機床製造商用來（lái）應對日本境外的市場。在此，廣告所充當的角色被限製為對潛在客戶發放產品技術手冊。考慮到購買工業資本貨（huò）物（wù）的方式、日本製造企業的購買習慣以及之前（qián）的研究結果，作出（chū）負相關的假設。

     
　　基於出口（kǒu）和市場份額的規（guī）模、範（fàn）圍戰略與企業績效正相關。在某一行業的出口銷售額（é）和市場份額被用來衡量競爭（zhēng）戰略中規模（mó）/範圍的水平。在（zài）資本品市場上競爭（zhēng）的企業，與在（zài）消費品（pǐn）行（háng）業中（zhōng）的（de）企業相比，往往顯（xiǎn）示了高於（yú）平均值的出口（kǒu）水平。在日本（běn）國際貿易（yì）與投資部的指（zhǐ）導下，日本企業推動了簡單數控係（xì）統和數控（kòng）機床的應用。而這一（yī）策略使得日本機床製造業成為全球最大的出口商，特別是在極具高附加值的產品上，例如數控（kòng）機床。

    
　　對外部環境主要（yào）應用四個指（zhǐ）標（biāo）進行檢驗（yàn）：寬鬆度、相互依賴度、技術變革和產業集中度。此外，用虛擬變量對“自願限製”協議作控製變量。

     
　　利用企業戰略（luè）維度考（kǎo）察（chá）四個指標：效率、資產節約、差異化和規模/範圍。利用回歸模型檢驗外部環境和企業戰（zhàn）略對企業盈利能力和企業成長能力的影響。

    
　　結論顯示，企業戰略和外部（bù）環境對企業盈利能力及企業成長（zhǎng）均（jun1）有顯著作用。具體而言，戰略和（hé）環境變量均（jun1）與企業盈利能力顯著相（xiàng）關，但僅環境變量與（yǔ）企業成（chéng）長有相關性。此外，與對美（měi）國企業的研究相反，資本（běn）支出和技（jì）術變革與盈利能力（lì）沒有（yǒu）負相關性，技術變革對企業成長有積極影響。由此可見，日本國際貿易和工（gōng）業部所采（cǎi）取的措施以及他（tā）們對數控技（jì）術的堅持，使日本機床製造企業獲得了（le）成功。

    
　　擁有寬鬆的外部環境（jìng）是（shì）日本企業（yè）快速成長的最重要原因。日本機床製造企業的優勢之一體現為，在廣泛的製造業中（zhōng），許多國內金屬加工企業沒有關閉他們的國內工廠。從這個（gè）意（yì）義上看，工（gōng）業（yè）產品或服務（wù）的國內需（xū）求的本質（zhì）對國家的競爭優勢有關鍵性作用。

    
　　目前，日本企業開始轉向更高（gāo）精度、應用更高級計算機的（de）控製（zhì）技術，建立高度集（jí）成（chéng）的加工係統。這意味著，當前的日本企業正（zhèng）進入新（xīn）的市（shì）場階段，通過（guò）強調製造（zào）和營銷整套係統及更加定製化的機器為機床技術（shù）的進一步（bù）變革做準備，並通過發展精密加工能力來挑戰歐洲（zhōu）在這些市（shì）場（chǎng）上的優勢地（dì）位。日本製造商可能正在準備“下一階段的全球競爭，其中的競爭優勢將基於技術，而不是（shì）製造優勢”。向更先進的機床（chuáng）係統（tǒng）推進也對美國和（hé）德國的機床製造企業有著明顯的潛在影響。