機床不同於普通的日常消費品，它的生（shēng）產數量以及企業發展規（guī）模，在計劃與實（shí）施中應更為謹慎（shèn）。原國家機械工業部機床工具總局局長梁訓瑄就曾說過，機（jī）床是（shì）投（tóu）資類商品中與用戶個性化需求關聯（lián）最為密切的（de）商品，其生產經營模式是多品種、小（xiǎo）批量、“量體裁衣”和成套供應，整個機床工業有效的（de）組織規模和形式是專業性強、短小精悍的企業組合。

   
　　
　　我國（guó）機床行業由於起步較晚，專業人才匱乏（fá）等原因，一直處在產業的低端，目前在許多領域都仍對進口機床有較大依賴。培養專業人才，加大機床研發力度，正在為改（gǎi）變這一局麵而努力。然（rán）而，由於（yú）低端機床在前幾年因形勢大好而增加了一大批企業入駐市場，導致目前因市場需求飽和，產能過剩，再（zài）次打起了價格戰。該現象應引起有（yǒu）關部門注意，正確引導市場發展，避免惡性競爭的存在（zài）。價格（gé）戰將使企業進（jìn）一步無暇顧及研發能力，進而（ér）陷入“低技術含量（liàng）→低價（jià）格→低利潤→低產品研發投入→低端產品過剩”的怪圈（quān），身陷惡性競爭的泥潭。

　　在原材料大幅漲價的環境下，本來利潤就不高的機床行業日子並不好過，生產成（chéng）本也上升了（le）10%至（zhì）20%左右。若因（yīn）價格戰的影響（xiǎng），那麽必將影（yǐng）響行業人士情緒，減少研發激情，品牌（pái）隻會走下坡路。

　　價格戰是損人不利己的作風。它（tā）會（huì）造成企業利潤下降，甚（shèn）至（zhì）造成大批企業倒閉及全行業虧損（sǔn）。擾（rǎo）亂了市場秩序，嚴重損壞了行業（yè）發（fā）展的（de）整體形象和經濟環境，導致整個行業利益滑（huá）坡。企業為彌補產品降價造成（chéng）的損（sǔn）失，很（hěn）容易以偷工減料等方式來降低成本，這必然會造成產品質（zhì）量的（de）下降，損害企（qǐ）業自身的信譽。價格戰可能不（bú）僅沒有起到（dào）搶占市（shì）場的效果，反而砸了自己（jǐ）的牌子，使（shǐ）產品在市場上一撅不振。由於企業無利潤，甚至是虧損狀態運行，致使企業員工的積極性不高，企業（yè）必將陷入衰退。

　　當前，企（qǐ）業的技術升級及產品結構調整資金來源主要是靠自我積累，但企業的無（wú）利潤甚至虧損狀（zhuàng）態（tài），就沒有能力投入資金進行技術升級和產品結構調整，就是有些企業靠銀行的（de）貸款進行技術升級和產品（pǐn）結構（gòu）調整，也無力支（zhī）付銀行的本息，最後把企業拖死。由於機床（chuáng）價格的下降，必將使（shǐ）主機廠家壓低（dī）功能部件的價（jià）格（gé）。機床的每一次降價，都將傳導給下遊的機床附件、配件廠家（jiā），使下遊廠家無力進行新的功能部件（jiàn）的開發，不利於全行業功能部（bù）件的技術升級。

　　價格戰除了刺傷競爭對手（shǒu）和（hé）傷害企業自（zì）身之外，還傷害中間商（shāng）和用戶。企業產品降價之後，中（zhōng）間商的現有庫存將會受到較大影響，嚴重影（yǐng）響中間商的積極性。對於（yú）最終用戶來說，這次（cì）產品降價了，還盼望（wàng）著價格（gé）進（jìn）一步下降，同時也讓用戶對產品的質量和服務水平失去信心（xīn）。

　　每一家機床企業之間都是息息相關的，不隻是個體發展，還關乎整個市場（chǎng）的平衡。目前，機床對價格（gé）協商機製（zhì）尚未重視，報（bào）價往往較亂。在網站上展示的（de）產品（pǐn），較多的顯示為麵議（yì）狀態，這不利於市場公開公正的銷售行為。當然，企業的解釋是由於配置不同，價格會有浮動。個人建議，可以先製定（dìng）個公司標配報價，再麵（miàn）議其他配置（zhì）方案價格，可能更為合理。另外，機床協會應（yīng）規範企業行為（wéi），除了協會會員之外，要努（nǔ）力勸導非會（huì）員單位的經（jīng）營規範。

　　麵（miàn）對價格戰，企業不可苟同（tóng）“抄底價”。而（ér）是應努力獲取更多的品（pǐn）牌附加值和發展空間。在提升原有領域的同時，嚐試進軍多（duō）個行業及應用市場。要通過戰略合作計劃實現對產業鏈資源的整合，提升企業的主動能力，提升品牌形象，擴大市場範圍，這才是應該做的事情。