機床不同於普通的日常消費品，它的生（shēng）產數量以及企業發展規模，在計劃與實施中應更（gèng）為（wéi）謹慎。原國家機械（xiè）工業部機床工具總局局長梁訓瑄就曾說過，機床是投資類（lèi）商品中（zhōng）與用戶個性化需求關聯最為密（mì）切的商品，其生產經營模式是多品種、小批（pī）量、“量體裁衣（yī）”和（hé）成套供應（yīng），整個機床工業有效的組織規模和形式是專業性強、短小精悍的企（qǐ）業組合。

   
　　
　　我（wǒ）國（guó）機床行業由於（yú）起步較晚，專業人才匱乏等原因，一直處在產業的低端，目前在許多領（lǐng）域都仍對進口機（jī）床有較大依賴。培養（yǎng）專（zhuān）業人才，加大機床研發力度，正在為改變這一局麵（miàn）而努力。然而，由於低端機床在前幾年因形勢大好而增加了一大批企業入駐市場，導致目前因（yīn）市（shì）場需求飽和，產能過剩，再次打起了價格戰。該現象應引起有關（guān）部（bù）門注意，正確引導市場發（fā）展，避免惡性競爭的（de）存在。價格戰將使（shǐ）企業進一（yī）步無暇顧及研發能力，進而陷入“低技術含（hán）量→低價格→低利潤（rùn）→低產品研發投入→低端產品過剩”的怪圈，身陷惡（è）性競爭的泥潭。

　　在原材料大幅漲價的環境下，本來利潤就不高的機床行業日子並不好過，生產成本也上升了10%至20%左右。若因（yīn）價格戰的影響，那麽（me）必將影響行業人士情緒，減少研發激情，品牌隻（zhī）會走下坡路（lù）。

　　價格戰是損人（rén）不利己的作（zuò）風。它會造成企業（yè）利（lì）潤下降，甚至造成（chéng）大批企業倒閉及全行業虧損。擾亂了市場秩序，嚴重損壞了行（háng）業發展的整（zhěng）體形（xíng）象和經濟環境，導（dǎo）致整（zhěng）個行業利益滑坡。企（qǐ）業為彌補產（chǎn）品降價造成的（de）損失，很容易以偷工減料等方式來降（jiàng）低成本，這必然會造成產品質（zhì）量的下降，損害企業（yè）自身的信譽。價格戰可能不僅沒有起到（dào）搶占（zhàn）市場的效果（guǒ），反而（ér）砸了自己的牌（pái）子（zǐ），使產品（pǐn）在市場（chǎng）上一撅不振。由於（yú）企業無利潤，甚至是虧損狀態運行（háng），致使（shǐ）企業員工的積極性不高，企業必將陷入衰退。

　　當前，企業的技術升級及產品結構調整資金來源主要是靠自我（wǒ）積累，但企業的無利潤（rùn）甚至（zhì）虧損狀態，就沒有能力投入資金進行技術升級和產品結構調整，就是有些企（qǐ）業靠銀行的貸款進行技術升（shēng）級和產品結構調整，也無力支付銀行的本息，最後把企業拖死。由於機床價格的下降，必將（jiāng）使主機廠（chǎng）家壓低（dī）功能部件的價格。機床的每一次降價，都將傳導給下遊的機床附件、配（pèi）件廠家，使下遊廠家無力進行新的功能部件的開發，不利於全行業功能部件的（de）技術升級。

　　價格戰除了刺傷競爭對手和傷害企業（yè）自身之外，還傷害中間商和用戶。企業產品降價之後，中間商的現（xiàn）有庫存將會受到較大影響，嚴重（chóng）影響中間商的積極性。對於最（zuì）終用戶來（lái）說，這次產品降價了，還（hái）盼望著價格進一步下降，同時也讓用戶對產（chǎn）品的（de）質量和服務水平（píng）失去（qù）信心。

　　每一家機床企業之間都是息（xī）息相關的，不隻是個體發展，還關乎整個市場的平衡。目前，機床對價格協商機製尚未重視，報價往往較亂。在網站上展（zhǎn）示的產（chǎn）品，較多的顯（xiǎn）示為麵議狀態，這不利於市場公開公正的（de）銷售行為（wéi）。當然，企業的解釋是由於配置（zhì）不同（tóng），價格會有浮動。個人（rén）建議，可（kě）以先製定個公司標配報價，再麵議其他配置方案價格，可能更為合理。另外，機床協會應規範企業（yè）行為，除了協會會（huì）員之（zhī）外，要努力（lì）勸導非（fēi）會員單位的經營規範。

　　麵對價格戰（zhàn），企業不可苟同“抄底價”。而是應努力獲取更多的品牌附加值和發（fā）展空間。在提升原有領域（yù）的同時，嚐試進軍多個行業及應用市場。要通（tōng）過戰略合作計劃實現對產業鏈資源的整合，提升企業的主動能力，提升品牌形象，擴大市場範圍，這才是應該做的事情。