近年（nián）來我（wǒ）國高端裝備製造業水平大幅度提升，一批重大裝備和技術成果不斷湧現，正穩步向自動化、數字（zì）化、集成化、網絡化和智能化發展。但在基本滿足國民經濟各行（háng）業建設需求的同時，也存在著高端產品不足、“三基”發展滯後、“隱形冠軍”缺乏等諸多問題，破解之道在於發展高端裝備（bèi）須提倡趕超戰略。

    
　　提倡（chàng）趕超戰略，補高端裝備之缺（quē）。據了解（jiě），我國高端裝備（bèi）製造業中的智能（néng）製造裝備產業規模約3000億元，但市場多（duō）被國外廠商壟斷（duàn）。在一些（xiē）典型的細分行業，如工業機器人中（zhōng）我國企業所占份額為20%，中（zhōng）檔數控機床為（wéi）20%，高檔數控機床為（wéi）1%。其（qí）實，在整個高端裝備製造業領域也都存在著（zhe）類似的問題：過度依賴投資增長，自主創新能力薄弱，缺乏核心技術（shù）和（hé）自主知識（shí）產權，產品（pǐn）故（gù）障率高、使用壽命短、可靠性差。根據“十二五”規劃，到2015年，高端裝備的銷售產值將會達到6萬億元，占裝備製造業的20%以上。如此大的市場，國（guó）產（chǎn）高端裝備如果還不加速發展，還不（bú）搶占產業製高點，隻怕切得（dé）的蛋糕也非常有限。

    
　　提倡趕超戰略，提升“三基”產能。長期以來，我國企業一直存在著重主機、輕配（pèi）套，重成果、輕基礎，重（chóng）產（chǎn）業（yè）、輕零（líng）部件的問題（tí），人財物都優先向主機製造廠聚集，而為其配套的企業，不但規模小，而且資金、技術、人才均無（wú）法（fǎ）得到保障，配套（tào）、基礎、零部件這“三基”產（chǎn）能既高端不足又低端過（guò）剩，已成為製約我國高端裝備和重大（dà）裝備（bèi）發展的瓶頸。隻有注（zhù）重（chóng）主機與配套（tào）件（jiàn）同步（bù）發展甚至是配套件優先發展，才能逐步實現中國高端裝備、重大裝備的自主化和本（běn）地（dì）化，才能促成中國裝備製造業整體能力（lì）的提高。

    
　　提倡趕超戰略，造就“隱形冠軍”。德國製造的（de）地（dì）位、品質與聲譽舉世聞名。據統計在機械製造業的31個部門中，德（dé）國有17個占據全球領先地位，有27個部門排在前三位。一提德國製造（zào），大（dà）家首先就會想到西門子、博世（shì）、奔馳這樣的全球巨頭，比如西門子就是（shì）全球所有大公司中人（rén）均擁有專利數最高的公司。但1200家中小企業“隱形冠（guàn）軍”及世界頂級品牌，同樣（yàng）也是德（dé）國製造的“主力軍”和發（fā）動機。高精尖的產品領域大家皆耳熟能詳。農具一般被認為是技術含量（liàng）較低的行業，但格拉斯公（gōng）司卻把聯合收（shōu）割機做到了極致（zhì），每台價值40萬歐元。就連那些不起眼的日（rì）用（yòng）品，比如五金（jīn）、衛浴產（chǎn）品和刀（dāo）剪餐具，德國製造都久負盛名。原因無它，德國（guó）中小企業集中所有的資源投入研發與市場，全心全意做百年企業和行業專家（jiā）。

    
　　提倡趕超戰略（luè），重視消化吸收。日本和韓國明確規定，同類技術隻能引進一次，引進（jìn）與消化吸收再創新的平均比例為1∶7，日本、韓國由（yóu）此邁入了發達國家之列（liè）。中國的引進與消化（huà）吸收再創新的比例僅為7∶1，重技術引進、輕消（xiāo）化吸收，得到的結果往（wǎng）往是一流（liú）的設備、二流的管理、三流的產品、四流的價格。必須澄清的是，日韓經濟騰飛的根基在重工業，而不是汽車和消費類電子產品。迄今為止，日韓仍有相（xiàng）當數量和比重的重工業，比如造船、鋼鐵、工程機械和軌道交通裝備等。重工業（yè）投資（zī）大，回報（bào）期長，見效慢，輕工業則可以（yǐ）在短時間內形成資本積累。但重工（gōng）業才是一國的開國（guó）之本、立國之基（jī）、興國之源，英德美等“世界工廠”莫不如此。

    
　　而近年來，隨著（zhe）人口紅（hóng）利的減少，勞動力、土地、能源資源等初級產品價格（gé）上（shàng）漲以及人民（mín）幣升值、外部環境（jìng）惡化等種種因素的疊（dié）加，中國製造的（de）利（lì）潤（rùn）越來越低。據有（yǒu）關方麵提供的（de）數據，工業部門的利潤率大致在（zài）7%左右，且少數（shù）大型企業提供（gòng）的利潤占了大多數。表麵看來，是中國製造處於世界產（chǎn）業鏈的低中端，過度依賴外向型經濟，所以議價能力差、利潤水平低。實質則是中國企業不具（jù）備自主知識產權，不掌（zhǎng）握先進技術、核心技術與關鍵技術，也就隻能為他人做（zuò）嫁衣了。

    
　　中國製造發展到今天，如果還不能向產業鏈高端延（yán）伸，還不能提高工程總承包能力（lì）、係統設計能力、設備成（chéng）套能力和“專（zhuān）、精（jīng）、特、新”能力（lì），還不能形成高技術、高資本、高知識含量和高附加值（zhí）的高端現代製（zhì）造服務能力（lì），就不可能形（xíng）成核心競爭（zhēng）力。麵對這種情況，不提倡不堅（jiān）持趕超發展戰（zhàn）略怎麽行（háng）？事實告訴我們，真正（zhèng）的頂尖技術是買不來的，惟（wéi）有獨立自主、自力更生一（yī）條路可走，舍此（cǐ）別無（wú）它途（tú）。