步入輝煌還是踏入深淵？未來五年（nián）是中國製造業的關鍵期 -數控機床市場網

步入（rù）輝煌還是踏入深淵？未來五年是中國製造業的關鍵期（qī）

2016-9-12 來源：轉載作者：訪問量：

未來五年（nián），中（zhōng）國的產業經濟是麵臨總崩潰的悲慘命運？還是完成脫胎換骨的轉型，所有命運都掌握在自己手上。

1、曆史：四次轉（zhuǎn）型製造業最苦

我們國家的（de）製造業最辛苦，從1978年到（dào）今天，我們經曆了4次大的轉型（xíng）。第一次轉型從1978年，是中國改革開放的元年。78年中國（guó）的製造業非常落後，當年中國的經濟總量（liàng）是日（rì）本的1/3，我們在一個（gè）非常低的起點上開始第一次轉型，1978-1992年，當時完成了中國第一（yī）次轉型的主力軍，不是我們的國有企業（yè），而是鄉鎮企業。我們現在不（bú）談鄉鎮企業，而是談民營企（qǐ）業。

那一段時（shí）間，中國有4年的時間是鄉鎮企業的轉型，特（tè）別是輕小集加，輕工業，小企業，集體經濟，加工業（yè）。在軍工重化的體係以外，這（zhè）些基本上是做鈕扣，編製袋，做（zuò）襯衫，做（zuò）電纜，做鐵鍋，自行車，印染等等（děng）。這些企業慢慢的（de）崛起，然後把國有企業的工程師（shī）挖走，把國有企業的設（shè）備也挖走。

這就是第一次轉型，鄉鎮企業在國營的流（liú）通體係以外建立了自（zì）己的流通體（tǐ）係。

92年中國開始搞中（zhōng）國特色的社會主義，進入到一個新的方向，這個轉型的變化怎麽帶來的呢？我們通過1978-1992年14年的發展，出現（xiàn）了兩（liǎng）個（gè）階段，第一個階段，1988年的（de）時候中國鄉鎮企業在中國製造（zào）業的用戶跟國有（yǒu）企業是一樣的。1988年的時候中國鄉鎮企業的利潤總額（é）超過了國有企業。

1988年鄧小平講了一句話，中國改革十年，最大的意外是（shì）鄉鎮企業的（de）異軍突起，鄉（xiāng）鎮企業已經（jīng）撐起（qǐ）了中國的半壁江山。

我們通過15年的發展，中國的（de）產業規（guī）模開始擴大，突（tū）然間有一個短缺經濟（jì）慢慢進入到滿（mǎn）足經濟，92年隻（zhī）要生產出來就賣的掉。現在品牌要有定位，要有自己的品牌，自己的（de）市（shì）場。企業（yè）的競爭力開始由生產能力變成（chéng）了（le）市場能力，中國經濟到市場經濟。

92年以後中國商品開始發展（zhǎn），老百姓手裏有點錢，所以我們要改善他們的生活。怎麽辦呢（ne）？讓他們吃好穿好，所以服裝、飲料行業開（kāi）始（shǐ）起來，還有保健品。當我們吃好穿好以後怎麽（me）辦（bàn）？我們家裏夏天的時候最好有一個空（kōng）調、大冰（bīng）箱，89年以後開始有電視機（jī），家電企業起來了。

中國的服裝（zhuāng）品牌，中國的飲料品牌，中國的（de）家（jiā）電（diàn），你想的起來的（de），這三各行業的品牌，90%以上成名在1992-1998年之間，這就是中國的第二次轉（zhuǎn）型。

到了98年以後，我們（men）又麵臨了（le）一次轉型。98年發（fā）生了一次經濟危機，亞洲（zhōu）地區發生（shēng）了一個貨幣的大泡沫。

1998年（nián）2月份的時候全國開兩會，朱（zhū）鎔（róng）基總理說，中國70%的工業製成品產能要提升，中國的製造企業要轉型升級，帶著國家往前走。即（jí）使萬丈深淵，也要鞠躬盡瘁（cuì）。保健品每天在喝，冰箱、洗衣機都有，朱鎔基說買汽車，98年中國開放房地產行業，1998年中國取消了租賃分（fèn）房，開始學香港，按揭置房。

中國房地產的元年是1998年，當大家開始買房子，買汽車的時候，中國的整個產業（yè）經（jīng）濟由服裝、飲料、家電為（wéi）主的輕工業模型向重工業發展，城市化也好，房子也好，需要大量的鋼鐵、鋁、電、煤，所有的能源大規模生產，整個產業進入到第四個階梯。

1998年中國政府開放了中國（guó）進出口市場，98年（nián）以前所有的企業做外貿，需要進出口公司（sī），服裝進出口公司，機械進出口公司，坐在中國（guó）民營企業和老外之間，98年以後，民營企業不再需要進出口公司，中（zhōng）國的民營（yíng）企業把法國、意大利衝垮了，買回來的東西基本都上（Made in China）。

今天中國有一個長得很好看的—馬雲，阿裏巴巴什麽時候創辦的？1999年（nián），他創辦阿裏（lǐ）巴（bā）巴（bā）半年（nián）時間，阿裏巴巴的排名在全球C2B電子商務第一，他（tā）成為了中國第一個上福（fú）布斯封麵的中國（guó）企（qǐ）業家。

什麽（me）叫C2B，一百個鄉鎮企（qǐ）業家裏麵，99個不（bú）懂英文。老外要到中國來采購商品，他們比中國的（de）鄉鎮企業還慘，100個老（lǎo）外都不懂中（zhōng）文，語音不同，信息不對稱，做一個商品交易（yì）平台。

阿裏巴巴，網上（shàng）最大的（de）交易市場，擺一個攤，上來交易就可（kě）以。1999年以（yǐ）後（hòu），相當長的時間裏的阿裏巴巴，不是（shì）今天的淘寶、天貓的阿裏巴巴，是（shì）跟中（zhōng）國製造有（yǒu）關的阿裏巴巴。

這就是1978年以（yǐ）來我們已經經曆過了四次的轉型。其中經（jīng）曆了兩次的消費轉型（xíng）。在座的，什麽時候開上汽車，什麽時（shí）候住上（shàng）商品房，全國都是在1998-2015年。一個產業經濟在發展，我們走到今天，不是突然間這樣的。中國（guó）產業發展（zhǎn），也不是浩浩蕩蕩衝到（dào）現在的。78年以前的很多的軍工（gōng）企業，很多國（guó）有企業（yè），還有嗎？78年以（yǐ）前全世界（jiè）最大（dà）的工農居住區，幾十萬住在那裏，現在還有嗎？78年-92年之間很多鄉鎮企業都不見（jiàn）了。

1984年的時候，北京有一個賣（mài）電腦的地方，中關村，知道為什麽叫中關村嗎？中央機關所（suǒ）在地（dì）方，皇宮裏的太監，太監（jiān）死了以後抬到北京郊外埋掉，叫中關，埋太（tài）監的死人堆叫中關（guān）村，北京郊區非常偏遠的地（dì）方。

1984年很多人在那裏賣電腦，做經貿市場，然後出現非常優秀的企業，聯（lián）想是84年（nián）開始。1988年的時（shí）候（hòu），中關村已經蠻發達了，中關村最大的（de）十家企業，到2008年，十年以後，再看1988年排在前一百位的（de）中關村企業，剩下3家（jiā）。

到（dào）了92年以後，我們很（hěn）多服裝企業，飲料企業，家電企業，隻有極少數的品牌（pái）活到了今天，活到了第四個（gè）產業周期。如果有（yǒu）興趣的話，把（bǎ）2015年中國排在前一百位的民營企業名單排出來，60%麵臨崩潰（kuì）。

江山代有人才出，到2015年的時候，中國的經濟總量超過日本成為全球第二大經濟體。整個流程是一代一代企業（yè）家不斷轉型創（chuàng）新的結果。

2、現在：今天我們為什麽賺不到錢？

我們今天為什麽很困難？第（dì）一，我們在製造業，78年以來的曆史上，第四次轉型結束了，當第四（sì）次轉型結（jié）束以後（hòu），36年來我們所（suǒ）具有的三大優勢，成本優勢、規模優勢、製度（dù）優勢（shì），基本上喪失了。

不是我們不聰明，中國越來越有錢，中國消費還（hái）敢於消（xiāo）費，人民幣也沒有崩潰，行業還能保持10%-20%的增長，為什麽賺不到錢（qián）呢？不是你變笨了，而是你原來的競爭優勢喪失了。

當今世界最可怕的是能力喪失（shī），核心競爭能力突然間喪失了。在另外一個地方拿走了你本來的優勢。我們說轉型，我（wǒ）們今天坐在這（zhè）裏，我們要獲得新的能力，獲（huò）得新的工具（jù），獲得新的商業模式。這個是我們今天所麵臨的問題。

我去年去國務院參加總理組織的經濟座談會，我是第三個發言（yán）的，排在我（wǒ）後（hòu）麵的都是企業家，在（zài）我前麵發言的全是中國（guó）最好的（de）宏（hóng）觀經濟學家，分別來自於財政部、社科院、匯豐銀行，北大清華（huá），有一個經濟學家從宏觀經濟分析來講，今天中國處在通貨緊縮時期，供給大於需求，滿街都是東（dōng）西（xī）。

然後克強總理說，他們認為中國未（wèi）來五年（nián）內是（shì）黃金期，中國都會（huì）處（chù）在通貨緊縮時期，在這（zhè）個時候（hòu）大（dà）家不要有任何的（de）幻（huàn）想，在未來的五年仍（réng）然是供給大於需求。

同（tóng）時，這個宏觀經濟學家說，不僅中國處在通貨緊縮，全球處在通貨緊縮。在過去（qù）的（de）兩年裏麵（miàn），全世界各個中（zhōng）央政府都在（zài）幹（gàn）同一件事，加速印鈔票，貨幣（bì）的（de）量化寬鬆。

過去（qù）兩年是1945年以後最激烈的貨幣競賽，人民幣還算好。現在去日本，日本的東西好便宜，過去兩年日本貶值25%，到歐洲去很便（biàn）宜，過去兩年貶值48%。我今年2月份去了（le）一趟南極（jí），三年前去（qù）南極一美元換阿根廷幣是1：1.6，下了飛（fēi）機我去換，1：4.7，這國家（jiā）能過日子不？三年的時（shí）間。

互聯網衝擊。我們做製造業，過去幾年，房地產（chǎn），製造業做的不（bú）好（hǎo），做房地產，買塊地造房地產；第二是（shì）炒股票，第三是互聯網。大家很憤憤不平，天天上班，早上（shàng）八點上班，晚上六點下（xià）班，工作十多個小時，我的淨利潤（rùn）隻有3%，5%，做外貿（mào）的話連3%都沒有（yǒu）。

然後有一些企業，每年的淨利潤有20%-30%，百度淨利潤35%，阿裏36%，深圳的騰訊28%，互聯網造成了極大的衝擊。

第三，供需錯配。買東西，為什麽到香港去買奶（nǎi）粉？為什麽到（dào）日本去買眼（yǎn）藥水，到日本（běn）買電飯煲（bāo）、馬桶蓋。大家（jiā）去（qù）過巴黎老佛（fó）爺（yé）沒有？我去到那裏不（bú）喜歡購物，我坐在那裏看（kàn），一堆中國人，太有錢（qián）了，門口站著兩個黑（hēi）人，拉著一個繩子，放（fàng）十個人進去，出來（lái）再放十個進去。到迪（dí）拜，迪拜（bài）有一個山泉酒店，有（yǒu）將近五百間房間（jiān），去（qù）年的聖誕節，五百間房間裏麵490間是中國人。

3、新（xīn）機會：黃金五年三個戰略（luè）新起點

中國製（zhì）造業現在（zài）有三個戰略新（xīn）起點。哪三個新起點（diǎn）？

第一，互聯網已經成（chéng）為了普惠性工程，它（tā）是我們的基礎設施。

基礎設施的（de）特點是（shì）什麽？兩個特點，無（wú）所不在，非常便（biàn）宜。如果你（nǐ）問BAT三個老板說什麽叫互聯網（wǎng），他們告訴你一個標準答案是，互聯網是連接一切。

我們在座的企業，我們現在跟互聯網公司打交道，最頭痛的事（shì）情是需要向他們買流（liú）量，百度競價排（pái）名，我們（men）去淘寶開店，天貓開（kāi）店，有直通（tōng）車，有競價排名。都是流量。為什麽能夠通過流量來賺我們的錢呢？因為連接是他們（men）完成的。

但今天的BAT全（quán）部麵臨一個新的挑戰，是因為流量為王的時代已經結束了。如果未來我們做（zuò）互聯網，我們賣東西，如果你的生意仍然要（yào）借助於流量分發的話，你的成本會比地還要高。

今天為什麽出現很多網紅（hóng），為什麽（me）出（chū）現直播模（mó）式，為什麽出現社群經濟，都是對流量為王的反駁，在這個時候，我們說要告別馬雲（yún），過去幾（jǐ）年來所形成的（de）一些互聯網經濟（jì），流量為（wéi）王的互聯網，這些我們（men）非（fēi）常（cháng）耳熟能詳的，將會煙消雲散，互聯網啟蒙（méng）時代已經結束了，已經變成了我們（men）的基礎設施。

未來最主要的能力，就（jiù）是怎麽樣跑步跑的快一（yī）點，怎麽樣把水變成飲料、酒，我們把它變成（chéng）工具，是一個我們可以用的工具，不是我們的根本。我們的根本是什麽呢？我們的（de）根（gēn）本還是做好一雙鞋（xié）子，做（zuò）好我們的衛浴，這（zhè）是我們的（de）根本。

我（wǒ）們（men）不能因為這些互聯網的企業家（jiā）而喪失信（xìn）心，我（wǒ）們也不要（yào）把（bǎ）我（wǒ）們的（de）命運寄托（tuō）在BAT的身上，馬（mǎ）雲（yún）也好，馬化騰也好，李彥宏也好，他們全部都（dōu）是我們的工具提供者而已。

這（zhè）是一個新的起點（diǎn），互（hù）聯網發展到今天，工具革命已經結束（shù）。在虛擬競技上，未來五年（nián）內不再發生任（rèn）何意義上的工具革命。

第二，全球的第四次（cì）工業革命。

怎麽能提高我的勞動生產效率，怎麽能迭代我的產品，全球的製（zhì）造業都在想這個問題，都在想怎麽樣重振製造業，這個話題為什麽以前不談（tán），為什（shí）麽今天開始談。

到美國去，奧巴馬對製造業非常重視，提（tí）出美國製造業再造計（jì）劃，日本叫日（rì）本工業複興計劃，德（dé）國叫工業4.0，中國叫中國製造（zào）2025。

為什麽德國、美（měi）國、日本、中國，重新把國家戰略放到製造業上。是因為信息化革命已經結束，互（hù）聯網已經變成了普惠性工具。

我們在全球製造業，1978年我們和美國人、日本人要差30年的話，如果到1998年還（hái）差五米，今天（tiān）我們會跟他們差半個（gè）身位。

在未來的工業複興（xìng）計劃中，第四次工業革命中，美國人和德國人的路徑是不（bú）一樣的，中國是夾在中間。美國人認為，我的戰略計劃是要很多硬件，比如說要搞航天飛機，要搞無人汽車，要搞VR係統（tǒng），美國人會把它過去（qù）20年所主導的信息（xī）革命的成果繼（jì）續放大（dà）。美國汽車行業的（de）複興，現在的領（lǐng）頭人叫馬斯克。

德國（guó）人，隱性冠軍（jun1）。他們從來不會產（chǎn）生像喬布斯、馬斯克這樣的企業家。但在漢諾威，我們看到很多生產革命。德國一個生產線，全世界工業4.0的標準工程。

民（mín）營企（qǐ）業家跑到漢諾威，去到（dào）那裏以後回來有人問去漢諾威有什麽體會？三個（gè）體會，盯住德（dé）國（guó）人，學他們（men）的生產線革命，學他們的車間革命。學習美國（guó）人，買賣全世界。

在未來的幾（jǐ）年內，買全世界製造（zào）業中間產業的部分，可以極大（dà）的取勝。我們用（yòng）人民幣去買它，人民幣是全世界（jiè）最大的貨幣泡沫，房地（dì）產泡沫是人民（mín）幣泡沫的投影，中（zhōng）國的貨幣超過了美國。我們用全世界（jiè）最大的泡沫買全世界最（zuì）好的武器，我們等於幫助了總理把泡沫輸送到全（quán）世界。

未來幾（jǐ）年內（nèi），我們不但要把產品（pǐn）賣到全世界去，我們要把人民（mín）幣的泡（pào）沫輸送到全世界去（qù），買（mǎi）他們的車間，工廠，買（mǎi）他們的機器，這（zhè）個很重要。

第三，消費升級誘發供給側改革（gé）。

供給側改革這個（gè）詞是去年11月中央在三改小組會上第一次提出，供給（gěi）側結（jié）構（gòu）改革。我認為這個詞（cí）是（shì）未來五年十三五規劃期（qī）間中（zhōng）國製造業改革的一個核心（xīn）戰略。這（zhè）說明（míng）什麽（me）呢？說明中央政府對製造業產能的落後淘汰的決心已經下定了。

中央政府已經清晰的認識到供給側改革，通貨緊（jǐn）縮，供給側（cè）改（gǎi）革。供給錯配，錯配會產生（shēng）勢能，這（zhè）個（gè）勢能叫適配（pèi）勢能，隻要把它配起來，就（jiù）有機會。歐洲（zhōu）有供給（gěi）側配嗎？日本（běn）有供給側配嗎？沒有。供給側改（gǎi）革，是不能滿足現在的消費（fèi）需求，中國產生新的消費人群，這些消費人群是誰呢？跑到日本買馬桶蓋的，他們是（shì）中國的中產階級。這是（shì）供（gòng）給側改革真（zhēn）正的意義所在，中產階級。

我給大家講一個故事，09年的時候我曾經主持過一個課題調研，一家美國的公司幫中國的企業（yè）家做（zuò）數字模型。找二十個知名（míng）度（dù）高的企業家，一個企業家訪談20個小時，把這些訪談的結果形成一個（gè）結論，把這些結（jié）論在別的國家對照，提出你這個企業家數字模型是（shì）什麽。

當時模型的結果是，比如說你（nǐ）們這一代中國的企業家重以（yǐ）進（jìn）攻，輸以（yǐ）防守，呼嘯天下（xià），糧草沒跟上。第二，中國大多（duō）數的企業家都是獅子性，就是統（tǒng）治欲望很強，團（tuán）隊建構能（néng）力不強，一隻獅子帶著一群綿（mián）羊（yáng）。第三，東方企業家的傳統性，講天下，拯救這個，拯救那個。

其中有一條，我當時看到大吃一驚，他說，你們中國企業家（jiā）麵對本土市場的創新不足，當（dāng）時有四五個專家，你（nǐ）看看我，我看看你，大吃一驚。這一代中國的企業（yè）家麵對全球最大的本土市場，竟然（rán）創新不足（zú）。

產品從哪裏來的？從別的地（dì）方抄來的。到今天，大家有沒有看到一個外國公司在中國，在過去30年裏麵起訴中國的企業侵犯知（zhī）識產權是（shì）申（shēn）訴成功的？沒有，中國的知識產權就是保護中（zhōng）國的企業。

山地車的品牌要麽是法國，要麽（me）是台灣人，今天在中國買到幾千塊的山地車，所有的指標，比如說它（tā）的刹（shā）車，比如說（shuō）凳子，那個高度，全部是歐洲人的。我們亞洲（zhōu）人身體，他們賣那麽貴的車給（gěi）我們，從來不研（yán）究我們中國人的身形。

後來很多年在想一個問題，他們（men）為什麽麵對中國本土市場創（chuàng）新不足？為什麽中國各代企業家（jiā）麵對本土市場創新不足（zú）。不是這幫企業家不聰明，這些企業（yè）家是最精明的（de）。為什麽？

因為中國沒有消費（fèi）者願意為你的創新買單。因為中國的消費者相信四個字“價廉物美”，能夠很便宜的買到全世界最好的商（shāng）品。因為沒有人能為你的（de）基礎研發（fā）買單，所以你根本不會投錢在基（jī）礎研發上，會把所（suǒ）有（yǒu）的經曆放在兩個地方上，第一，降低成本（běn），第二，擴大規模。

這是中國企業家的毛病嗎？不是，全球企業家都是（shì），美國也是這樣。

美國建國以後，幹的第一件事是抄（chāo）襲（xí）英國人，全麵（miàn）抄襲英國（guó）人。美國到（dào）1894年的時候美（měi）國成為第一製造業大國，還在抄襲英國，英國人很憤怒，憤怒到什麽地步呢？隻要在美國（guó）紡織工廠工（gōng）作的工程師（shī），申請到英國來旅行的話，拒簽。申請假如英國國籍，絕對不（bú）可以，為什麽（me）？你就是來當（dāng）間（jiān）諜的。

美國人什麽時（shí）候開始研究美國本土的企業，要擺脫對英國的抄襲呢？1920年代，1920年代是美國中產階級崛起的年代，美國變成一個車輪上的（de）國家，美（měi）國人（rén）開始願意為美國精神，為（wéi）美國文化，為美（měi）國價值觀，為美國審美開始買單。

後（hòu）來就出了一大堆的美國牛（niú）仔褲，美國的可（kě）口可樂，美國的好萊塢，美國的迪斯尼，美國（guó）的（de）麥當勞（láo），美國的（de）星巴克，出現一堆具有美國文化標誌的品牌，所有這些（xiē）品牌是1920年（nián）開始的（de）。

我們說日本是工匠精神，日（rì）本在很（hěn）長時間裏麵，1940-1970年代，日本主要抄（chāo）襲美國，當（dāng）年made in 日本，是（shì）廉價品的代名（míng）詞，日（rì）本什麽時候開始關心要為日本消費者服（fú）務，1970年，就是1920年的美國，也（yě）是今天的中國，開始產生中產階級。

今天的中國，出現了1920年代的美國，1970年代的日本（běn）。有1.5億的中產消費。

為什麽說（shuō）製造業到了（le）黃金五年的開始，過往成功的（de）優勢都喪失了，我們（men）可以清零。我們現在站在新的起點上，互聯網已經成（chéng）為（wéi）普惠工具，我們不需要再對互聯（lián）網恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟全球製造業大國一樣，我們處在新的工業4.0的基礎上；第三，本國消（xiāo）費者出現革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。

4、大公司（sī）：未來要重視兩（liǎng）大革命性的推動力

中國大公司未來五年，有這幾個特點，第一，失去成長對標（biāo）。

我去年去海（hǎi）爾、美（měi）的、蘇寧調研，企業家老板都跟（gēn）我講（jiǎng）一句話，到2016年以後，對中國大公（gōng）司來講，競爭時代（dài）已經結束了。所（suǒ）有大公司已經失去對標，挑戰是什麽？我們要聯合資源。

當我領導全（quán）世（shì）界的時候（hòu），我（wǒ）就在想，我有沒有創新一（yī）種全（quán）世（shì）界沒有（yǒu）的管理模式，有沒有（yǒu）創新一種全世（shì）界沒（méi）有的商品模式，有沒有可能（néng）？不是沒有可能，要變成必須。

我非常有信心的告訴大家，未來5-10年內一定會出現中國式的管理思想。商業模式有了，很多中國公司的商業模式，在互聯網裏麵，很多已經創（chuàng）新了，接（jiē）下來就是服務行業，在文化產業，在製（zhì）造業裏麵，會出現一批成為標杆（gǎn）性的公司的。

美（měi）的也好，海（hǎi）爾也好，開始到全國去買製造業（yè），買院線，買（mǎi）保險公司，中國公司未來的（de）全球化特征（zhēng）會越來越（yuè）明顯。到今（jīn）年為（wéi）止，中國在世界五百（bǎi）強的公司是216個。

我們算了一下（xià），大（dà）概2017年，最晚2018年，中國在（zài）世界五（wǔ）百強的數量會超過美國，成為最多的（de）國家。

第二，管理開始模式變革。

我去海（hǎi）爾（ěr）帶了三次，看到還是那個園區，還是穿的那些衣服的人（rén）。但今天的海爾，整個組織結構變了，張瑞敏說，科層管理已經結束了，原來從總裁（cái）到下麵有12級，管理層4級，下麵員工8級，今天的海爾是分三級。

管理徹底扁平化（huà），管理扁平化以後造成的特點是什麽？特點是公司（sī）會出現無數的突擊隊，未來公司不再是金字塔，都是突擊隊模式，一個一個突擊隊，突擊隊去（qù）打一個行業（yè），是什麽樣呢（ne）？是經典爆（bào）品，突擊隊模型（xíng）+經典（diǎn）爆品模型，未來的企業是這樣。

大規模的集團作戰（zhàn）麵對不確定性的市場創新，大公司的組織能力已經瓦解。在這個創新意義上，大規模的組織已經喪失了，首先（xiān）組織結構上要分化，未來的組織創新（xīn）非（fēi）常重（chóng）要。

第三，我們將參與全球的技術創新。

上個月剛剛公布了2015年全世界申請專利最多的企業（yè），第一名是華為；第二名高通，第三名（míng）中興，華為已經連續（xù）兩年第一。去年華為申請專（zhuān）利2600多項（xiàng），這些企業值得大（dà）家尊重和學習。

中國的中小企業也一樣（yàng），積極的（de）參（cān）與全球（qiú）的技術創新。未來五年（nián）中國大型企業數量還會增加（jiā），但是，它的成長方式將跟過去完全（quán）不一樣，不再基礎，在（zài）成本、規模優勢上，而是在創新（xīn）、整（zhěng）合，而（ér）是管理（lǐ）模式變革，技術（shù）創新上。

在這個變化過程中，有（yǒu）兩個革命性驅動力，對所有的企業，這兩條（tiáo）是最關鍵的。第（dì）一，信息領域，互聯網革命。互聯網革命現在帶來什麽？所有的製造業（yè），如果你認為互聯網+，我原（yuán）來是（shì）做電商的，通過蘇寧、國美來賣，現在組建兩個團隊（duì），把電商拖到（dào）網上去賣，到天（tiān）貓、淘寶、京東去賣，我給的部下設的（de）KPI，今年網上的銷售到15%，明年到30%，後年到50%，錯。

互聯網變革一（yī）定不是產業效果，營銷要的（de）是（shì）結（jié）果。首先是觀念，領導人的老化是觀念老化+能力老化，然後是工具，你會用互聯網的信（xìn）息工具，大（dà）數據、雲計算，重新再造企業的基因，最終變革出現三個東西。

第一，重新定義渠道。

我（wǒ）之前寫過一本書是《非常營銷》寫的（de）是中國最大最好的營銷公（gōng）司，這個人稱呼為營銷（xiāo）之父，哇哈哈，最大的能力就是在全國建立龐大的營銷體係，在杭州（zhōu）生產一瓶礦泉水一塊錢，賣到蘭州、拉薩還是一塊錢，中間所有（yǒu）的渠道商，省代、零售商全部都不賺錢，但這些老（lǎo）板（bǎn）跟著賺了大錢。車間的（de）商品和消費（fèi）者之間，最多隻有一道。

未來，如果你利用大數據的話，會出現什麽結果呢？真正極（jí）致的模型是車間和消費者之間沒有任何的渠道，這一天一定會到來。

我們在（zài）中國尋找這樣的企業，最終是工廠生產出來直接到達消費者，中間沒有任何的渠道商，因為（wéi）不需要（yào）任何的渠道商，我和消費者之間所有的信息都是互動的。哪怕（pà）你（nǐ）買了我的（de）鮮（xiān）花，買完以後（hòu），我就知道你有多少能力買鮮花，你是一個月買一次鮮花？還是（shì）兩個月買一次鮮花。

我們家吃米，買了五常大米，大數據告訴（sù）我說，你們家有幾口人，你們家一個月吃多少（shǎo）斤米，什麽（me）時候需要再買米，哪怕（pà）買一張（zhāng）床，大數據（jù）可以告訴你，最近好象買新房子（zǐ）了，對你的消費產生了傳感。

最終（zhōng）的革命（mìng）就是所有（yǒu）的渠道都會不見（jiàn），所有渠道都不見的（de）話，能（néng）力掌握在誰的手上（shàng）？在各位（wèi）的手上（shàng），製造業的利潤會成倍增加，如果（guǒ）所有的中介全（quán）部去除，庫（kù）存成本、渠道成本（běn）不（bú）見了（le），拿20%來做電商（shāng）都可以了，這是重新定義渠（qú）道。

第二（èr），重（chóng）新定義技術創新，我們有很多技術創新平台，未來會（huì）開放。

我前兩天去了北京的一家公司，他們的老板，最近帶一個團隊做一個平台，把全中國所有的工業設計（jì）師趕到一個平台上，所有的工業（yè）設計的（de）製造企業說，要設計一個馬桶蓋的形象，要設計一個電飯煲的形象，放到這個平台上。

未來的競爭，徹底的平台化，企業的能（néng）力會被重新定義，特別是零配件這些，徹底平台化。當能力被平台化以後，會出現一件事情，這是現在中國科技界正在談的話題（tí），結構式創新。

大家玩過樂高遊戲沒有？買回（huí）來樂高遊戲，每一個（gè）孩子拚裝出來的樂高玩具是（shì）不一樣的，可以拚（pīn）出（chū）全世界獨一無二（èr）的樂高玩具。也（yě）就是說，做任何產（chǎn）品的時候，可以（yǐ）通過結構式創新，都有，剩下（xià）的跟別人有什麽（me）不一（yī）樣呢？

我們請（qǐng）了鬆下的，做衛浴的，明天聽完以後，你會問自己，如果今天（tiān）2016年的（de）9月份（fèn），我要（yào）進入到馬桶蓋行業，有可（kě）能（néng）嗎？完全有可能，你連車間都不用建，連渠道建設都不需要，隻（zhī）需（xū）要（yào）記住，他做的那（nà）麽好（hǎo），憑什麽我還可以做？你隻需要1%的能（néng）力就可以。對技術創（chuàng）業的部分，在互聯網裏麵要重新定義。

第三，重新定義消費者。

以前，生產完東西，通過廣告（gào），渠道，賣（mài）給消費者，消費者的第一次，產品好的話（huà）持續消費，再來買我的（de）東西。但今天，大部（bù）分已經被結構化了，未來真（zhēn）正的消費者將三位一體（tǐ），第一，他（tā）是你這個（gè）產品的購買（mǎi）者。第二，他是你這（zhè）個產品的參與生產者，這張床，哪怕這個電視機，它長什麽樣，消費者是參與（yǔ）設（shè）計的。現在有沒有可能實現？通過互聯網完全可以實現，定製，參與設計。第三，你是我的投資者，因為今天的世界，任何一個商品（pǐn），有可能被證券化。一部電影證券化，一件西裝證券（quàn）化，一次旅遊能不能證券化。未（wèi）來（lái）的消費者將不是單向B2C的，而消費者掌握了主權，掌握（wò）了購買的主權，掌握（wò）了產品設計的主權，甚至掌（zhǎng）握了產品投資的主權，現在是消費者全時代的到來，這是互聯網（wǎng）帶（dài）來的結果。

互聯網第二個（gè）革命是什麽呢（ne）？硬件革命。

重要的不是成為第二個雷軍，而是要超越雷軍。運用互聯網工具的同時（shí），要了解這些東西，柔（róu）性生產線，機器人，傳感器，認知技術，VR技術（shù），新材料，新能源，我們去工（gōng）業4.0看的是什麽？就是這些東西，這些東西將成為我們的標配，我們所有的成為線將要得到全麵的（de）改造（zào），如果（guǒ）沒（méi）有柔性生產線的話，消費者關（guān）係的改造將是一個概念（niàn）。如果沒有機器人的話，定製化生產，勞動效（xiào）率的提高，僅僅是一個概念。如果沒有傳感器的話，沒有芯片的話，沒有微處理器，無法挖掘（jué）數據（jù），所謂的大數據也（yě）僅僅是一個概念。這些東西是我們在德國看到的，美國也在改。我為什麽說（shuō）很多企業（yè）會被（bèi）淘汰掉呢？我這次去德國，德國有一批非常厲害的隱性冠軍，隱（yǐn）性冠軍這個詞是德國的學者赫爾曼西（xī）門提出來的，我們德國為什麽在歐洲很厲害，因為我們是隱性冠軍。什麽是隱性冠軍，三（sān）個特點，在一個（gè）細分行業中全球第一。銷售額一年大概一至（zhì）兩（liǎng）個億美元左右。第三，它（tā）不為人所知，沒有人知道它。這個概念到今天（tiān），世界第一沒有變，不為人所知沒有變，第二條可能變了，當年是億美金，現在是三億，五億的樣子。德國這（zhè）樣的企業（yè）將近有三千家。我們做了一個調研（yán），我們認為未來五年內，將近三千家隱性冠（guàn）軍中的40%會消失。德國人跟我（wǒ）們講，德國最好的三（sān）千家（jiā），未來（lái）五（wǔ）年（nián）內40%會消失。是硬件革命，硬件革命把（bǎ）你這些隱性冠軍的製造（zào）優勢瓦解了，基礎（chǔ）路徑（jìng）不是原來的，是對製造流（liú）程的理解，不再是現前的變革，而是（shì）把你繞開。原來形成（chéng）的能力，所（suǒ）形成的模具，所形成的機床，不太需要了。這個是兩個大的革命性（xìng）的（de）驅動力。

5、消費升級：圈層化+性能（néng）比+人格體+……

消費升級有這（zhè）些特點。

第一，圈層化。

我們講中國出現1.5億的消費人群，他們（men）和大部（bù）分的市場（chǎng）在哪裏呢？圈層。大家看這些品牌，有沒有買過這些（xiē）手表？（PPT）斯沃琪、歐米（mǐ）茄、浪琴，這些品（pǐn）牌有什麽關係（xì）？他們是同一家企業，是斯沃琪集團，這裏麵最便（biàn）宜的是一千元人民幣，最貴的是一百萬人民幣，他們（men）屬於不同的消費者。一個企業為什麽有那麽多的品牌？因為消費者是被圈層的，不同的消費（fèi）者是有不同的需求（qiú）。一對剛剛結婚的小夫妻，他們對手表的（de）訴求和對一張床墊的訴求，和中產階級者，是不一樣的。為什麽會出現這樣的（de）品牌集群戰略？這是因為所有的商（shāng）品都會（huì）在圈（quān）層中（zhōng）存在，在這個意義上，中國沒有大眾品牌，沒有大眾導向，沒有大（dà）眾（zhòng）消費，所有都是小眾的。為什麽前麵會說企業會需要一個突擊隊模型，需要一個精準的模型，在這個意義上，未來的大型企業也好，小型企業也好（hǎo），一個經典的模式是蜂窩式組織，一（yī）個蜂窩掉下來有沒有問題？另外的蜂窩會長出（chū）來，一個蜂窩的底板（bǎn）是三個東西，第一，我是做什麽的？我是（shì）做床墊的，做服裝的，做衛浴的（de），專業能力。為什麽（me）這些蜂窩會在一起呢？把我們粘在一起的唯一理由是，我們是資本家。每一個蜂窩都（dōu）是一個組。我們這次（cì）會請小米生態鏈的老總劉德講小米（mǐ）的生（shēng）態鏈。從路由（yóu）器做起做到無人機，為什麽你能幹？他會來跟我們講小米在組織結構怎麽樣形成蜂窩的模式，他可能不叫（jiào）蜂窩（wō），可能是另外一個名詞，但道理是一樣的。專業能（néng）力+突（tū）擊隊+資本，這（zhè）是給我們帶（dài）來重大的變化（huà）。

第二，性能比。

我（wǒ）們去年（nián）講馬桶蓋事件，中產階級消費者最大的特點是什麽呢？他願意為好的服務（wù）買單。願意為好的性能買單，願意為好的技（jì）術買單。

第三（sān），人格體。

今年最熱的兩個詞，網紅直播。這個姑娘叫張大奕，外號叫大姨（yí）媽，去年（nián）在新浪微博賣服裝（zhuāng）賣了三個億，現在中（zhōng）國、美國、日本都流行這樣（yàng）的模型，我前麵講的，互聯網工具，連接，剩下來是商品過剩，為什麽要買這條裙子呢？為什麽？是我需（xū）要（yào）穿裙子呢？為什麽買（mǎi）這條（tiáo）裙子？為什麽（me）？是因為我（wǒ）喜歡。中產階級消費在未來，“喜歡”這件事情，“審美”這件事情將（jiāng）超過必須，軟的將超過（guò）硬的。審美的背後是價值觀，是人格。淘寶發展到今（jīn）天，那（nà）麽流弊的企業，他的發展麵對瓶頸。每一個品牌背後都有一個人格體。

第四，定製化。

紅領是去年（nián）給我們（men）講過（guò）課的（de）人，是中國最早做定（dìng）製化工廠的，整個生產線柔性化，中國未來這樣的生產車間，柔（róu）性化的生產車間，基本上所有的領域都會（huì）出現。定製是去渠道的（de）根本化。

第五，直銷型。

名創優品，是一個70後的企業家，是過去兩年最大膽（dǎn）的人，現在（zài）還（hái）會租一個檔口開雜貨鋪嗎？他做到了。他告訴我怎（zěn）麽樣在沿海（hǎi）地區整合最好的製造（zào）能（néng）力，怎麽樣在北京、上海、深圳選擇最好的黃金地段，把這些商品放到裏麵去，怎麽樣讓我的商（shāng）品（pǐn）在七（qī）天時間裏麵產生反應，好的、馬上運過來，不好的（de）馬上撤掉。兩年多發展非常快，直銷模（mó）型。中國的西裝（zhuāng）、家具、服裝業，這些（xiē）行業（yè）都發生了種種的（de）轉型變（biàn）革。我們麵向（xiàng）未來，存在著（zhe）巨（jù）大的不確定性，但是我們已經形成了新的（de）戰略起點，已經有一（yī）些公（gōng）司在（zài）我們前麵探索出了新的商業模式，供給配，未來（lái）不（bú）是黃臉婆的五年，不是讓我們沮喪（sàng）的五年，而是一個黃（huáng）金五年。

6、未來五年：要活，你必須要具備這樣的能力（lì）

但未來的五（wǔ）年，一定是大淘汰，德（dé）國的未來五年，最好的（de）三（sān）千家會淘汰到40%。

五年後，如果我（wǒ）們再有機會，如果我（wǒ）們所有一千個朋（péng）友還能夠坐在這裏的話，我們將（jiāng）會是最後的幸（xìng）福者（zhě）。我們要在五年後還能夠聚在（zài）一起，還能夠在這裏，我們一定要形成這樣的能力（lì）。

第（dì）一，在（zài）生產上我們要形成柔性能力；在研發上（shàng）要實現單點突破的爆品能力，在營銷上（shàng）我們要學會運用（yòng）大數據，在價格上擺脫成本定價（jià）模式（shì），把（bǎ）人民幣這個泡（pào）沫牢牢的（de）吃（chī）到自己的肚子（zǐ）裏麵，我們要成為泡（pào）沫的一（yī）部分。必須（xū）要（yào）讓自己的企業盡快的證券化，未（wèi）來這個世界就是證券化的（de）世界。一個企業（yè）獲得利潤的能力來自於兩（liǎng）個部分，第一部分來自（zì）於產業部分，賣了多少冰箱，賣了多少空調，賣了多少（shǎo）的服裝，賣了多少的機械。另外一個能力來自資本化的能力，通過賣這些東西形成了一個產（chǎn）業預期，怎麽（me）樣把這個產業預期通過證（zhèng）券化，市盈率，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產業化擴大的（de）驅動力。如果沒有（yǒu）這個過程的話，你隻是在做概念，我們叫題材（cái）。如果中國製造（zào）業企業在（zài）資本市場是一個題材的操作（zuò）者，你是可恥的（de）。但如（rú）果你能把證券（quàn）的能力（lì）變成你製造（zào）業的驅動能力，你（nǐ）的市盈率，20倍，100倍，這（zhè）些能力變成你的驅動力的話，你是中國製造的推動者和先進（jìn）者。我們一定（dìng）不能把屁股留給（gěi）資本，我們要去擁抱資本。

今天的中（zhōng）國，讓（ràng）自己（jǐ）的企業證券化的渠道已經非常廣泛（fàn）了。在過去的三年（nián）裏麵，中國所有（yǒu）的產業變化最大（dà）的不是互聯網行業，而是中國的金融行業。如果在三（sān）年前、五年前說要資本化，要上市，深滬有一千多家（jiā）民營（yíng）企（qǐ）業，要排隊，要求人。今天，北京有一個新三板，八（bā）千（qiān）多家企業，可（kě）以發債（zhài），可以發基金，可以直接融資，可以並購。你有（yǒu）無數多的方式，讓（ràng）自己的企業證券化。讓自己在製造業形成勢力，盡快的拿到現金，把這個現金變成製造業的另外一部分能力，不斷往前走。如果這樣做的話，是幫了中國一個大忙，幫了自己一個大忙。到德國（guó）去，拿自己的錢？不是傻子（zǐ）嗎。拿誰的錢？那並購基金的錢，那投資人的錢。

今（jīn）天（tiān）中國的製造業，我們的資本運作能力是我們兩個翅膀，千萬（wàn）不能變化單翅。如果說（shuō）中國製造，等於什麽呢？我認為（wéi）中國製造（zào）從成本優勢、規模優勢，製（zhì）度（dù）優勢，36年來（lái）的這個（gè）公（gōng）式（shì）到今天變成三個新的優勢。

第（dì）一，互（hù）聯網工具。互聯（lián）網是一次基因再（zài）造，改（gǎi）造我們所有跟（gēn）消費（fèi）者的關係，改造我們的生產線，改造我（wǒ）們幾（jǐ）乎所有的能力。

第二，工匠精（jīng）神。如果你隻具有互聯網的（de）能力，隻用互聯網改造的企業的話，其實隻是完成了改造的一段，對於製造業來講，製造一雙皮鞋，我為什麽穿這雙皮鞋？不是因為你營銷做的（de）好。是（shì）因為我穿這雙皮鞋很舒服，德魯克講（jiǎng）一句話，商業的本質是你做一雙皮（pí）鞋賣給那（nà）個消費者，這個消費者穿這個鞋子在（zài）腳上很舒服。

第三，我們（men）要改變我們的（de）創新能力，要積木式創（chuàng）新，我們要開（kāi）放我們的創新（xīn）平台（tái），我們（men）要成為全球產業變（biàn）革（gé）中的一部分。什麽叫（jiào）新中（zhōng）國製造，中國製（zhì）造，我們把它改（gǎi）變命運，我們（men）還是要回到產（chǎn）業本身，還是製造。但無非是變成了一些新的因素。尼（ní）采是（shì）我最喜歡的（de）一個哲學家，他是一（yī）個瘋子，他講過一句話，他說“上帝死了”，他講“上（shàng）帝（dì）死了”以後，這個世（shì）界原有的結構體係，哲（zhé）學體係，瞬間瓦解。當上帝死了以後，世界重新產生，一切堅硬（yìng）的都將煙消雲散，我（wǒ）們過往所有的成績，過往所有的優勢都將煙消雲散。那些即將消（xiāo）滅我們的（de）東西，在未來將讓（ràng）我們變得（dé）更加強大。

文章來源於製造業電商（shāng），製造業生態圈重新整理

投稿箱（xiāng）：
如果您有機床行業、企業相關（guān）新聞稿件發表，或進（jìn）行（háng）資訊合作，歡迎聯係（xì）本網編輯部，郵箱：skjcsc@vip.sina.com

分享到：新浪微博騰（téng）訊微（wēi）博人人網 QQ空間（jiān）

更多相關信息