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製造企業推進智能製造，需要（yào）把握以下五項基本原則

2016-12-27 來源：轉載作者：-

隨著我國勞動力成本迅速增長，節能減排的要求越來越高，市（shì）場競爭白熱化，客戶需求日益個（gè）性化，製造企（qǐ）業麵臨著（zhe）越來越大的（de）轉型壓（yā）力（lì）。在這種背景下，智能製造成為廣大製造企業關注的熱點（diǎn）。尤其是在（zài）車間的智能化改造方麵，很多大中（zhōng）型（xíng）製造企業開展（zhǎn）了相（xiàng）關實踐，還有眾多企業在躍躍欲（yù）試。增加智能裝備、建立智能產線、推進智能物流，減少人工，成（chéng）為（wéi）很多製造企業的共同選擇。

智能製造（zào）勢不可擋。但是需要明確，智能製造隻是手段，不是目的。製造企業應當明（míng）確推進智能製造的目標，積極學習各種智能製造（zào）新興技術，探討應用各種智能製造技術的必要性、緊迫性（xìng）與可行性，具體推進智能製造技術的（de）應用必須做好需（xū）求分析與投入（rù）產出分析，明確總體（tǐ）擁有成（chéng）本，根據（jù）自己的（de）盈利水平確（què）定合理（lǐ）的投資預算。千萬不（bú）能為了智能化而智能化，為了爭取政府項目而盲目（mù）大幹快上智能製造（zào）項目，以免在（zài）老的信息孤島問題、基礎數（shù）據不（bú）準確的問題依然存在的情況下，又形成新的智能孤島（dǎo），甚至搞成“僅（jǐn）供參觀”的花架子。

製造企業推進智能製造（zào），需要把握以下五（wǔ）項基本原則：

原則01 正確理解智能製造

智能製造中的“智能”還處於Smart階（jiē）段，智能製（zhì）造(Smart manufacturing)係統（tǒng）具（jù）有數據采集、數據處（chù）理和數據分（fèn）析（xī）的能力，能夠實現閉環反饋。智能製造的未（wèi）來趨勢是實現（xiàn）“Intelligent”，實現自主學習、自主決策和優化提升。智能製造融合了信息技術、先進製造技術、自動化技術和智能化技術。智能製造中的“製造（zào）”指的是廣義的製造，並不僅（jǐn）僅包括生產製造環節的智能化，而（ér）是包括製造業價值鏈各個環節的智能化。企（qǐ）業信息化和工業軟件（jiàn）的深化（huà）應用，是推進智能製造的基礎和前提條（tiáo）件。

原則02 正確理解和應用（yòng）智能（néng）製造使能技術

智能（néng）製造（zào）使能技術主要（yào）包括：物聯網、增材製造（3D打印，包含設備、材料、工藝）、雲計算、電子商務、EDI（電子數據交換）、PLC、DCS、自動識別（bié）技術（RFID、條（tiáo）碼、機器（qì）視覺）、數控係統、大數（shù）據分（fèn）析（包括工業大數據）、虛擬現實/增強現實、Digital twin（數字映射，包括產品、設備、車間）、工業安（ān）全、工業互聯網、傳感器、雲製造和信息集成（EAI、ESB）等技術（shù）。需要（yào）明確的是，部分技（jì）術還處於發展的初期階段，製造企業需要根據自身的產（chǎn）品特點、生產模式和運營模式來綜合考慮應（yīng）用（yòng）方式。

原則（zé）03 必須理解智能化（huà）與自動化的本質區別

那些將機器人應用和無人工廠說成是工業4.0的說法是錯誤的。企業在建設智能工廠時，要整（zhěng）體考慮智能裝備的（de）應用、生（shēng）產線和裝配線的數據采集方式、設備布局和（hé）車間（jiān）物流優（yōu）化、在製品在工序之間（jiān）的轉運方式（shì）、生產工藝的改進與優化、材料的創新（xīn）等（děng），而不（bú）僅僅是某些（xiē）工位（wèi）的“機器換人（rén）”。智能化生產線能夠實現柔性的自動化，快速切換生產多種產品，或（huò）者可以混線（xiàn）生產多種產品，能夠實現生產數據、質量數據的自動采（cǎi）集，並實現自動化係統與質（zhì）量分析係統、MES係（xì）統的信息集成。

原則04 必須做好整體規劃，選擇（zé）適（shì）合企業自身特點的實施方案，有效規避風險

推進智能製造需要解決更加（jiā）複雜的、縱橫交（jiāo）錯的信息集成問題，例如（rú）IT係統與自動化係統的信息集成、供應鏈的數據交換；

推進智能製（zhì）造需要處理來源多樣的異構數（shù）據，包括各種（zhǒng）來自設備、產品、社交網絡和信息係統的海量數據，需要確保基礎數據的準確性；

推（tuī）進智能（néng）製造需要企業的IT部門（mén）、自動化部門、精（jīng）益推（tuī）進部門和業務部門，甚至（zhì）供應鏈合作夥伴（bàn）之間的通力合作。

因此，製造企業必須充分認識到推進智能製造的複雜性、艱巨性和長期性（xìng）。製造企業應（yīng）當做好相關技（jì）術的培訓，選擇（zé）有實戰經驗的智能製造谘詢服務機構，共同規（guī）劃（huá）推進智能製造的藍圖。在整體規劃的指導（dǎo）下，選擇對於企業最有可能迅速見效的突破口優先實施（shī）。比如，推進基於物聯（lián）網的預測性維護服務，促（cù）進企業（yè）已銷售的產品的配件銷售，提高客戶服務滿意度；或者通過實（shí）現生產線的智能（néng）化，提高設備的整體績效（xiào）和產品（pǐn）合格（gé）率；通過建立企業級（jí）BOM平台，實現（xiàn）產品的在線定製（zhì）等。

原則05 企（qǐ）業需要建（jiàn）立自己的專業隊伍，並選擇長（zhǎng）期的戰略合作夥伴

推（tuī）進信（xìn）息化是個係（xì）統工程，推（tuī）進信息化與工業化深度融合是一（yī）個更（gèng）大的係統工程，而推進（jìn）智能製造更是一個非常複雜的係統工程（chéng），涉及到諸多工業軟件的集成應用，涉及到智能裝備應用、設備聯網、數據采集、數據分析和（hé）業務流程優化，並且需要與推進精（jīng）益管理結合起來推（tuī）進。

因此，製造企業需要建立自身的專業隊伍，融合信息化、自動化和（hé）管理人才，並選擇若幹長期（qī）的戰略合作夥伴，包（bāo）括谘詢服務機構、智（zhì）能製造（zào）的整（zhěng）體集成商、解決方案提供商和服務商（shāng）等。

製造企（qǐ）業在推（tuī）進智能製造項目時，必（bì）須（xū）注意選（xuǎn）擇在（zài）企業所在行（háng）業具有實施和服務經驗，產（chǎn）品具有開放性和可擴展（zhǎn）性，具有本地化服務能力的（de）解決方案提供商，選（xuǎn）擇具有（yǒu）良好的溝通（tōng）能力、項目管理能力和豐富行業經驗的項目經理。在推進智能（néng）工（gōng）廠項目時，尤其（qí）需要考慮解決（jué）方案提供商是否（fǒu）具備（bèi）軟件、硬件和自動化的綜合實力（lì）。

總之，推進智能（néng）製造，既要積極布局（jú）前沿技術的應用，又要夯實基礎（chǔ），務實（shí）推進。縱觀中（zhōng）國製造業推進信息技（jì）術應用（yòng）三十多年的曆程，經曆了一個又一個的“工程（chéng）”，從“會計電算化”、“甩圖板”、CIMS工程、“兩甩（甩圖（tú）紙、甩賬表（biǎo））”到製造業信息化工程；產生了一次又一次的“熱潮（cháo）”，從財務軟件、CAD、ERP、ASP、雲計算、電子商務等，既有政府的（de）積（jī）極推進，也（yě）有國內外主流廠商（shāng）的推波助瀾。

不少製造企業在條件還不具備、對新興技術認識還不（bú）清晰的（de）情況下（xià），就盲目上馬（mǎ）應用（yòng）一（yī）些技術（shù）尚不成熟（shú）的信息化單元係統，實施與應（yīng）用也不到位，最終形成了很多信息化孤島，沒有達到預期目標，甚至多次推倒重來。

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