第十三（sān）屆北京國際機床（chuáng）展即將揭幕。在經曆了被認為是“市況慘淡”的（de）2012年後，本屆展會（huì）無（wú）疑更為引人關注，呈現火爆場麵亦屬正常，起碼（mǎ）從參展商的踴躍（yuè）程度來說。當然，本次展會中（zhōng）所能透露出的、有別於（yú）前的技術及產品信息，對於那些業（yè）界觀察家而言，應屬關注的（de）焦點（diǎn）內容（róng）。

  
      就像有專業人士（shì）將在日本舉行的（de）JIMTOF機床展中，高（gāo）端機床功能（néng）方麵的流行趨勢總結歸納為:縮短（duǎn）加工時間（J）；與眾不（bú）同（tóng）的能力（I）；無人操控（M）；多功能（T）；大型化（huà）（O）；複雜化（F）等（děng）六大特點一樣。相信，國際（jì）頂級機床企業（yè）將帶來足以讓國內同行歎為觀（guān）止的高端（duān）產品參展，既可吸引觀者（zhě）與用戶眼球，同時也起到了顯示能力並順帶提（tí）升展會水準的作用。不過，在全球經（jīng）濟複蘇充滿（mǎn）變數，國內（nèi）需求市場發生明顯變化（huà）的背景下，對於大多數參展企業而言，通過本次展會爭取實現些即（jí）期（qī）交易，以緩解嚴（yán）重的訂單“饑渴症（zhèng）”，才是（shì）當（dāng）務之急。畢竟（jìng），有關如何引領機床技術（shù）發展潮流（liú）之類的話題，從（cóng）來就與之關係不大。而在市場人士看來，無（wú）論本次展會在交易（yì）層麵出現什麽樣的結（jié）局，都難（nán）以改變國內機床工具產業在今後相當長的一段（duàn）時期內會經常遇到“緊日子”。就像廣州某機床企業董事長所說：“2010年那種產（chǎn）品生產了不（bú）愁賣的幸福時光，將隻會成為（wéi）一種美好（hǎo）的記憶。如（rú）今，隻期望2013年是個大年。”

      市場（chǎng）環境明顯變化

      美國預測學（xué）人傑裏米·裏夫金在其《第三次工業革命》一書中有（yǒu）這樣（yàng）一段話：“我們正處於第二次工業革命和石油世紀（jì）的最（zuì）後階段（duàn）。這是一個令人難以（yǐ）接受（shòu）的嚴（yán）峻現實（shí），因為這一現實將迫使人類迅速過渡到一個全新的能源體製和工業模式。否則，人類文明就有消失的危險。”在他看來，隨著新興經濟體進入石（shí）油時代，對石油大量增加的需求（qiú）不斷推高油價，使世界市場的（de）油價於2008年7月衝到創紀錄的每桶147美元，造成了物價飛漲，消費能（néng）力下降和全球經濟的減速。

  
      無論這種觀點正確與否，如（rú）今人們很容易感受到的是，除了更為頻繁地遭遇霧霾天氣，生產和生活的成本的確在不斷攀升。對於機床工具企業而（ér）言，除了上遊原材料、配套服務的價（jià）格持續上（shàng）漲外，人工成本上漲的壓力也十分沉重。許多上市公司都在業績公告中表示正麵臨著日（rì）益沉重的財務壓力。當不能（néng）更多兌現產品技術附加值（zhí）或（huò）持（chí）續用新產（chǎn）品（pǐn）引領市場，以對衝和消化生產成本的上升時，公（gōng）司業績的（de）“滑鐵盧”也就在所難免了。

      當前，新增訂單明顯減少，資金占用大幅上（shàng）升，製造資（zī）源（yuán）大量閑置和供需矛盾十分突出。這很可（kě）能導（dǎo）致市場競爭強度的進一步加劇。如果仍以習慣的“價格戰（zhàn）”來應對的話，那麽對（duì）任（rèn）何企業而（ér）言，後果都是嚴重的。

      需求增長總有極限

      近來，一（yī）些對今年機（jī）床市場行情（qíng）的預測性觀點時常見之於媒體。有的甚至能將增長幅度預測到小數點後一位的精準程度；有的則認為2013年國內機（jī）床行業將麵臨“新機遇”或是“極好機（jī）遇”。總之是希望給出2013年市場將回暖的（de）判斷。不（bú）過，這或許連安撫行業脆弱心理的作用（yòng）都達不到。

      “經濟是一種有關信任（rèn）的遊戲……這就意味著（zhe），當公眾的（de）信任足夠時，經濟就會繁榮，未來就有保障；反（fǎn）之（zhī），經濟就會衰退，前景就會暗淡。”這句話相信同樣適用於產業。

  
      事實（shí）上，機床行業在（zài）自身的發展過程中，曾有過很多（duō）機遇。

  
      前不（bú）久接觸（chù）到一家機床上遊企業，據相關人士介紹，他們（men）所配套服務的某機床集團在2012年遭遇到了極大的經營困難，不僅（jǐn）上千名合同製工人（rén）被解聘下崗，企業開工也嚴重不（bú）足（zú）；大量供應商年終結算時被告知，隻（zhī）有接受七五折的折扣（kòu）才能拿到應收款。這家提供服務的企業就因（yīn）不（bú）能接受服務打折而遲遲拿（ná）不到欠款。事實上，不僅是機床行業，整個裝備製造產業（yè）在2012年都顯得（dé）步履艱難。不過，這似乎隻（zhī）是一種定（dìng）性而已，在定量的數據上其實並不難看。

      據中國機械工業聯合會統計，2012年1～12月，中國機床工具行業實現工業總產（chǎn）值7985.15億元，同比（bǐ）增長12.73%；完成銷售產值7754.96億元，同比增長12.25%；產銷率為97.11%。

  
      2012年，中國機床工具行業出口（kǒu）額（é）為436.37億元，同比增長9.79%，與上年同期（qī）相比增速（sù）下降了（le）8.42個百分點（diǎn）。統計（jì）顯示（shì），中國機床工具行業銷售產值增長速度下滑較為明顯。其（qí）中，切削工具製造、金屬切（qiē）削機床製造行業的增速下降（jiàng）幅度占比較大，與2011年同期（qī）相比（bǐ）增（zēng）速分別下滑31.18和15.28個百分點。

      相信，能清晰解讀上述數據之中邏輯關係的人不會（huì）太多。因為，看上去2011年到像是一個（gè）高增長的年份。如果（guǒ）再（zài）推演下去隻（zhī）會讓人更為困惑。

      拋開（kāi）這些不談，一個8000億元規模的市場不能算（suàn）小了。

      發展模式遊離於主流

  
      經過數十年的努（nǔ）力，中國機床（chuáng）工具（jù）行業經曆了“十八羅漢”、國企改革、“抓大放小”、打造“航母”等不同的發展階段，如今已成為全球最大的機床生產（chǎn）體係。但（dàn）其在技術路（lù）線、組織（zhī）架構以及發展理（lǐ）念等方麵，長期以來（lái）基本上沒有發生實質性的改（gǎi）變。應該說，國內機床工具行業的主要產能資（zī）源，長期遊離於當今全球機床行（háng）業發展的（de）主（zhǔ）流。而側重於用戶的個性化需求，專業而精幹的組織結（jié）構，堅持不懈的創新精神等一（yī）些特點，更多的是體現於民營企業之中（zhōng）。盡管（guǎn），它們隻（zhī）占有（yǒu）極少量的公共資源。

  
      信息技術與機床製造技術（shù）的交集，使世（shì）界上第一台數控車床於上世紀50年代在美國（guó）誕生。這標誌著機（jī）床製造業進入了數控時代（dài）。中國於上世（shì）紀60年代也研製出第一台數控機床。此後，經（jīng）過“六（liù）五”期間對數控技術的（de）引進，“七五”期間組（zǔ）織消化吸收和追求自主（zhǔ）化（huà）的“科技攻（gōng）關（guān）”，包括近期的“04專項”等一係列動作。應該說（shuō），國家對機床數控化的重視是一貫的（de）。而在一定程度上，中（zhōng）國數控技術和數控產業也取得了相當大的成績（jì），起碼從數據統計上可以得到證明。比如，1998～2004年（nián），國內數控機（jī）床（chuáng）產量和消費量的（de）年平均增長率就分別達到了39.3%和34.9%。

  
      事實上，用不（bú）著對上述（shù）的（de）增（zēng）長數（shù）據沾沾自喜（xǐ）。這（zhè）其實就是一（yī）種生產（chǎn）水平自然（rán）進化的結果（guǒ）。30年來，各方對（duì）發展數控技術所投入的資源量不計其數。但結果怎麽樣呢？在一些業內權威人士看來，目前國內（nèi）還拿不出一套上檔次（cì）的數控係統（tǒng）。這（zhè）或許就是所謂邊（biān）際效應遞減的結果吧。

  
      “高檔與基礎製造裝備”國家科技重大專項已於2009年投入實施。問題是，在具體（tǐ）的操作（zuò）過程（chéng）中，是否能改變（biàn）過去被證（zhèng）明是低效甚至是失（shī）敗的模式，使相對有限的資源能發揮出更大的作用，而不是人皆思之的“唐僧肉”。如果不是這樣，再多資源的投（tóu）入也（yě）很難發揮作用，最多是被那些目前還占有體製優勢的企業，用來達到粉飾業績的目的而已。

      不改變（biàn）結果隻會更糟

  
      麵（miàn）對變化了的形勢（shì），改變似乎是必須的。當然，改變（biàn）需要（yào）付出代價，但這不應成為拒絕改變的理（lǐ）由（yóu）。因為（wéi），不改（gǎi）變的結果（guǒ）也許更糟。

  
      法因數（shù）控的選擇是“走出去”，開拓東南（nán）亞、印度、非洲等區域市場。

  
      華東數控則主動尋求補充資本金，擬定增發5000萬股，計劃募集資金3.2億元用於償（cháng）還銀行貸款，同時計劃購並優質機（jī）床製造資源以提升經營能力。

  
      昆明機床將向（xiàng）高端精密製造領域發展作為今後的著力點，同時積極（jí）增加出口。

  
      沈（shěn）陽機床則表示，將（jiāng）推進中高檔數控機床的產（chǎn）品結構調整，增強自（zì）主研發能力，同時重（chóng）點在德國（guó）拓（tuò）展海外業務。
      應該說，市場（chǎng）倒逼要求企業必須做出相應的策（cè）略調整，以適應（yīng）變化了形勢。不過，這些（xiē）尋求改變（biàn）的方式（shì）能否起到積極的作（zuò）用，還需要時間來進行（háng）檢驗（yàn）。

  
      製度經濟（jì）學認為，一個區域所形成的產業形態，是（shì）與其社會生態結構直接相關的。從這個意義上說，如果不顧條件，輕易放棄還能夠掌控的業務，涉（shè）足超（chāo）越自身能力的領域，也許將麵（miàn）對更大的風險。特別是對於那些體量龐大的國有企業而言。這其中的道理並不複雜。眼下，方方麵麵（miàn）都是倡導積極創新，但人們很難（nán）真正感受到創新的存在（zài）。因為，創新同樣是需要條件的。沒有機製創新，不為創新提供（gòng）一個良好的社會機理，創新隻會是一句空話。從這個意義上說，國內機床工具行業要改變靠天吃飯的生存狀態，還有（yǒu）很長的路要走。