俗話說——“過（guò）了小（xiǎo）年就是年”。

     
      在光明與黑暗之（zhī）間，人們（men）以各自的方式，見證了農曆2012年365個日日夜夜，更一起活過了“世（shì）界末日（rì）”。所以朋友，在蛇年愈走愈近之際（jì），我們要對你深深道一聲祝福。

   
      回首2012，機床行業的艱辛（xīn）你（nǐ）我共同（tóng）走過。就像本刊（kān）特約評論員，知名微博用戶“@老金愛（ài）機床”所寫，機（jī）床行業黃金十年已經悄然夢碎，那（nà）種依靠國家經濟高速增長來拉動機床需求火爆的局（jú）麵在“十（shí）二五”期間將很難出現。

   
      既然國（guó）家主動選擇以較低增長速度為代價換取經濟實現（xiàn）轉型升（shēng）級，那麽機床行（háng）業就應該順應這個大局，正如中國機床工具工業（yè）協會常務副理事長吳（wú）柏林在年（nián）初接受本（běn）網（wǎng）采訪（fǎng）時所說：“2013，行業的著力點就是轉型升級。”

      下麵，筆者就從大國企和小私企兩個方麵來談談如何轉型升（shēng）級。

  
      大國企以沈陽機床為例，雖然貴為中國機床行（háng）業的龍頭老大（dà），但是隨著用（yòng）戶需求（qiú）的升級、國際競爭的（de）加劇以（yǐ）及（jí）製造薄利時代的到來，沈陽機床（chuáng）2012年主動調整戰略，開始由傳統的生產製造商（shāng）向（xiàng）現（xiàn）代工業服務商轉變。我這裏想重點說一（yī）下它的兩個重要創新。一是由董事長關錫（xī）友帶頭（tóu）組建的“工業（yè）服務商事業（yè）部”，其功能為定義客戶需求和市場需求、實現跨部門的產品研發並延（yán）伸產品銷（xiāo）售和服（fú）務（wù），目前已有76名優秀青年員工初選進入（rù）該部門（mén）。二是與華夏銀行聯手（shǒu）打造的“沈陽機床股份有限公司金融管理中心”，專門為沈陽機床OEM廠家、4S店客戶（hù）、戰略供應商等上下（xià）遊企業，解決資金需求問題。

      不難看出，大國企放低姿態，想用（yòng）戶之（zhī）所想，急（jí）用戶之所急，沈（shěn）陽機床在轉型這方麵已經樹立了很好的榜樣（yàng）。那麽小私企又該如何升級呢？

   
      常州源興數控（kòng）機床（chuáng）有限公司是一家生（shēng）產數控（kòng）鑽床很小的民營企業，其副總戴定立（lì）在跟筆者的交流中坦言，2012他們的產值由4千萬下降到了2千萬，轉型升級的壓（yā）力更大。為此，戴定立和他的企業把重點都放在了“完善現有產（chǎn）品係列” 上，例如在原（yuán）來ZK5140C數控立式鑽床方（fāng）麵完善了七八（bā）個品種；在有色金屬等非鋼件領域，完善高速加工；此外，還在（zài）原來簡單的X/Y坐標基（jī）礎上開發了旋轉式、多坐標（biāo）機床。“認準一個產品，把它做精、做細、做好，就是我們小企業對轉型（xíng）升級的理解。” 戴定立說。

  
      寄語2013，轉（zhuǎn）型升級，自有千溝萬（wàn）壑需要跨越。無論你是大國企，還是小私（sī）企，每個日子都（dōu）是平等（děng）的，每個日子都在承上啟下、破舊（jiù）立新。既然不在美好（hǎo）年代，你我就應（yīng）該在去往美好年代的路上。