前不久，在（zài）廣州召開的“中國數控機床核心競爭力提升途徑和解決方（fāng）案”研討會上，德馬吉中國的總經理單錫林結合中德企業的差距，給出了自（zì）己的看法。

      一、什麽是核心競爭力

    
      在單（dān）總看來，企業的核心競爭力=比較優勢+競爭（zhēng）優勢。其中獨具的資源和有力的條件是比較（jiào）優勢，即我有你無；強於對方的能力和素質是競爭優勢，即我強你弱。有與無是先天的差距，屬於基礎的要素，強與（yǔ）弱是後（hòu）天的發展，屬於培育的要素。

二、中國機床企業該怎麽辦？

    
      1. 企業要往中高端走，像國機集團這樣（yàng）世界（jiè）300強的企業，就不要做太低端（duān）的設備了。

  
      2. 技術（shù）是買不來的，即（jí）使德國和（hé）日本的企業在中國建合資廠（chǎng），那麽他們國家也不允許技術出口，所以最後還是靠我們自力更生。

  
      3. 要懂得跟國外互通有無。德馬吉的德國總部也（yě）有很多中國的員工，可（kě）中國企業（yè）有多少外國（guó）員工？我們（men）知道有（yǒu）的機床企業曾派遣員工去國外留（liú）學，可是（shì）回來（lái）之後往往又留不住人才，這（zhè）都是問題。

三（sān）、德馬吉是怎（zěn）麽做的？

    
      這麽多年以來（lái），德馬吉一（yī）直把技術（shù）創新作為自己（jǐ）的發展宗（zōng）旨，德馬吉在97年開始做直線電機機（jī）床的時候，很多人都笑話（huà）說，滾珠絲杠機床不是挺好的嗎？但德馬吉一直在堅持，前十年裏甚至隻有德馬吉（jí）一家在做直線（xiàn）電（diàn）機機床，可現在你看很多人都在跟風做，比如瑞士米克朗（lǎng），日本的馬紮克都在研究；

   
      再說電（diàn）主軸，當時德馬吉在96年研發電主軸時單總本人（rén）在做銷售，很多客戶反應說，你們做什麽電主軸啊，我們（men）就要機械主軸。大家看，現在經過（guò）十幾年（nián）的發展，電主軸已經開始成為主流了（le），連加工鈦合金都用電主軸。

      再一個德馬（mǎ）吉在實現複合化（huà）的（de）時候也是困難重重，04年（nián）開始做超（chāo）聲波振動加工時阻力很大，但現在都做成了（le），別人（rén）都開始copy德馬（mǎ）吉了。每年的研發費用不斷增加（jiā），每次展會都能推出新的產（chǎn）品，這就（jiù）是核心競爭力的來源。