（1）    風險責任障礙。

     任何一個創新都存在一定的（de）風險：一是這種創新能不（bú）能得到客（kè）戶的（de）認同？兩可。二是這種（zhǒng）創新思路能否按預期獲得所想要得到的（de）結果？也是兩可。而在現實中，創新風險責（zé）任承擔能力，與創新能力的分布，往往又是不一致（zhì）的。具有創新能力的人，不（bú）一定具有創新風險責任承擔能力，因而這種創新就難（nán）以起（qǐ）步（bù）了。

（2）    實力條件障礙。

     創新都是（shì）走前（qián）人沒有走過（guò）的道路，往往一個創新（xīn），尤其是比較重大的創新，需要相當的（de）實力支持，以維持創新所（suǒ）需要的人、財、物投入。而在市場競爭中，有（yǒu）充分大的實力的企業，拚（pīn）實力也可以在競爭中取勝，往往會忽視創新。就像IBM公（gōng）司（sī）80年代在PC機上的反應遲鈍一樣。而具（jù）有創新熱忱的企（qǐ）業，卻往往又缺乏充分大的實力支持。實力在這裏也（yě）就成了創新的一個障礙。

（3）    守舊（jiù）心理障礙。

     盡管在人的基（jī）因中，存在有喜新厭舊心理趨向。但（dàn）在人的行為活動中，卻又（yòu）存在一種與之並存的因循守舊心理趨（qū）向。“睡得好不翻，住得好不搬”，安土重遷（qiān），這（zhè）些都（dōu）是對（duì）人們的這種（zhǒng）因循（xún）守舊心理趨向（xiàng）的一種概括。孔子也（yě）認為，“功不十，不易（yì）器。”正是這種因（yīn）循守舊心理趨（qū）向製約（yuē）了人們的（de）創新，從而使企業如（rú）果沒有巨大的外在壓力，就不會創（chuàng）新。IBM的（de）大型機還能賺到充分多的錢的時候，它（tā）就看不起賺小錢的PC機。

（4）    長官意誌障礙。

     這是指做主（zhǔ）管的（de）獨斷（duàn）專行，僅僅按照（zhào）自己的意誌行事，不能謙虛（xū）地對待新思路、新觀念。甚至把（bǎ）新思路、新觀念視為異己，扣上種種帽子進行打壓，因（yīn）而扼殺了創新火花和創新精神。在一個企業組織中，主管與長官意誌越強，下屬員工就越是隻能作順民，企業也就越是缺少創新精神，越（yuè）是沒有創新競爭力。

（5）    利益關係障礙。

     任（rèn）何（hé）一（yī）個創（chuàng）新不僅有巨大的風險責任，而且要付出艱辛的努力。在（zài）這（zhè）二者之間，所做的努力不能對應獲得利益回報，也就（jiù）必然導致沒有人願意承擔創新的風（fēng）險責任，也（yě）沒有人願意（yì）為走出一（yī）條（tiáo）新路而付出艱苦努力。

（6）    知識信息障礙。

     創新不是（shì）在海灘上尋找鑽石，而是對已有知（zhī）識信息的運用，進行獨特的組合。如果不積累到充分多的知識信息做基礎，創新也就（jiù）成了無本之木，無源之水。要使積（jī）木堆得有新意，也隻有當積（jī）木塊充分多時才可能。而這種知識信息不僅作為（wéi）創新（xīn）的原材（cái）料製約著創新，而且對（duì）於已有知（zhī）識信（xìn）息的固化和（hé）崇拜本身也會阻礙創新。在20世紀之（zhī）前，歐洲人被教會（huì）神聖化了的地心說（shuō）所限製，在天文學上就很少有發展。這就（jiù）是例（lì）證。伽利略17世紀初就發現了地心說的謬誤，可梵蒂崗教會處死（sǐ）了他，直到1979年才給他平反。

（7）    經曆經驗障礙。

     企業所尋求的創新（xīn），與一般理論創新不一樣，是務實的。它必須以一定（dìng）的實踐經驗為依托（tuō）。沒有實踐經驗（yàn），就很難找到創新的突破口。與（yǔ）此同時，一個人如果過於相信他的已有經（jīng）驗，又會被這種（zhǒng）經驗所囿閉，抵製新的探索。這就造成（chéng）對創新（xīn）的雙（shuāng）重障礙。