和去（qù）年一（yī）樣，在介紹完行業的運行情況後，陳（chén）惠（huì）仁開始談自己的看法和判斷。他認為，作為機床企業，不能再幻想以（yǐ）前那樣的增長（zhǎng）周期回來，必須對發展思路做一些（xiē）根本性的調整。他（tā）認為市場總量下降隻是行業麵臨困境的（de）一個原因，另一個因素是需求結構的升級非常明顯，而很多企（qǐ）業對此不適應（yīng）。他這樣認為：市場需求的升級和我們企業的傳統優勢正好（hǎo）相反：我們（men）企業（yè）的傳（chuán）統優勢就是大批量生產中、低端通用型的產品，拿手的本領，是由一整（zhěng）套（tào）的體係保證他的這個（gè）能力特別突出。這個能力和現在的市場需求恰好相反（fǎn）。供（gòng）給側改（gǎi）革在我們這裏很（hěn）有現實意義。過去，高端產品做得好一點就叫結構升級，但是這很不夠，要在（zài）企業（yè）組織結構、人力資源結構等方麵（miàn）同步升級。現在的市場訂貨都有其特殊需求，企業裏有多少了解不同行業、能（néng）對客戶（hù）需（xū）求真正響應的人才，就變得很重要。我們現在最缺的，就是這樣的人才。

      對陳惠仁的上述看法筆者深（shēn）以為然。也難怪，中國的企業，都是從市場短（duǎn）缺時代走過來的，麵對改革開放後中國社會的快速發（fā）展，所有產品都不同程度地經曆過供不應求的階段。所以，如何組（zǔ）織資源，快速生產出一種還說的過去（qù）的產品，當時就成了企業的第一要（yào）務。而這種經（jīng）曆，必然會給（gěi）中國企（qǐ）業植入一種強大的基因：善於大批量、低成本（相（xiàng）對的）地生產通用型的中（zhōng）低端產品（pǐn）。而（ér）現在的需求情況變了，絕（jué）大多數通用型中低端產品不但不短缺，而且已經過剩，我們的（de）很多企業一下子就（jiù）沒咒念了，於是（shì）開始（shǐ）了“陣痛”。

      說“陣痛”，並非（fēi）故意將現（xiàn）在嚴峻（jun4）的局麵說的輕描淡寫，而（ér）是（shì）因（yīn）為從（cóng）發展的視角（jiǎo）來看，企業現在麵臨的確（què）實是“陣痛”。當然（rán），“陣痛”過後，有的企業將被淘汰，有的企業會涅槃重（chóng）生。以機床行業為例，不是（shì）有很多前幾年我們還做不了的產品，現在已經做的很好了嗎？就在陳惠仁和媒體（tǐ）見麵的當天，有媒體發問：“您說的那個亮點（diǎn）——加工智（zhì）能手機外殼（ké）的鑽（zuàn）攻床是哪家生產的？”陳（chén）惠仁連連搖頭，“不是哪家，是很多企業都能生產。”

      行文（wén）至此（cǐ），該回到文章的標題了：2016，機床行業會更差或者更好嗎？陳惠仁沒說，筆者就更不知道。不過，如果你能（néng）找10家企業的負責人（rén）問問，也許會得到11種答案——市場的魅力，大概就在於此吧！