根據[敏捷谘詢]在2005年的“中國PDM應用與功能（néng）需求”調研報告中的分析，從企業選型（xíng）時考慮的（de）關鍵因素來看，除了（le）上麵提（tí）及的PDM應用動機外，功能、價格、品牌、服務、實施能力、技術水平等均是企業考察的（de）重點。這一（yī）方麵反映出企業越來越成熟，選型（xíng）越來越謹慎，另一方麵也要（yào）求PDM廠商在加強技術（shù）和銷售能力、降低軟件成本的前提下，應更加強服務意識，提高實施能力，樹立典型用戶。

      從各功能模塊的（de）應用頻（pín）度來看（kàn）：圖文檔管理、權限管理、版本（běn）管（guǎn）理在使用PDM係統的企業中100%在（zài）使用，零部件管理、報表（biǎo）工具、存貯和備（bèi）份、產品結構管理、數據安全管理等使用頻度也較高。設計協同、生命周期管理（lǐ）的應用也越來（lái）越廣。

      從（cóng）各功能模塊的使用滿意度來看：存貯和備份、數據安全管理、圖文檔管理、權限管理、產品結構管理、報表工具、版本管理等功能（néng）的使用較滿意。編碼管理、工程變更和配置管（guǎn）理使用滿意度較低。

      影響PDM項目實施效果的關鍵（jiàn）因素（sù），根據各因素的權重，向應用企業人員發放問卷，以百（bǎi）分製進行打分，取平均分排序（如表1）。從用戶角度看，軟件功能、領導重視程度、廠商能力、人員穩定（dìng）性等是影響實施效果（guǒ）的最主要因素。
表：企業實施（shī）PDM關鍵（jiàn）成功因素

      由此看出，企業進行PDM項目選型和實施過程中，要參（cān）照以上幾個方麵的內容進行（háng）謹慎分析，對PDM產品進行（háng）綜合評價，檢查軟件商的產品易用性，服務的規範和高效（xiào）性，並檢測出與企業的差異情況，為後續的差異（yì）化（huà）方案製定、改進（jìn）創造（zào）條件。