“工作在於認真，一個環節一（yī）個環節地抓，我就不信幹不好”。憑著這樣一（yī）股鑽勁，他解（jiě）決了一個（gè）又一個難題，帶領職工走出了困境，提高了生產（chǎn）效率，保證了產品質量，他就是高金數控廠廠長（zhǎng）張廷（tíng）仁。

      2013年，張廷仁擔任高金數控廠廠長，當時的高金數控麵臨著巨大的困境，產能低下，質（zhì）量得不到保證，職工流（liú）失嚴重，開展工作（zuò）困難重重。

      人員不足，技術骨幹紛紛跳槽，職工（gōng）生產積極性不高；技術薄弱，主要設備多半“趴窩”，這（zhè）些都是（shì）亟待解決的難題。張（zhāng）廷（tíng）仁清楚地認識到，要想改變局麵，必須從（cóng）凝聚人心，穩定（dìng）職工隊伍入（rù）手（shǒu）。他召開了班子會，對所（suǒ）有（yǒu）領導幹部提出兩個要求：第一，幹部要起到模範作用，以身作則，放下架子,和職工打成一片；第（dì）二，幹部要深入現場，及時解（jiě）答職工疑問，不（bú）能推諉回避。在他的帶動下（xià），幹部紛紛下（xià）基層，和（hé）工人同吃住，共加班。看到領導幹部身先士卒，職工的工作積極性提高了，車間上下風氣為之一新。

      穩定了職工隊伍，下一（yī）步就該全力搞技（jì）術、抓生產了。張廷仁帶領大家（jiā）辦了幾件大事，第一件就是編寫裝（zhuāng）配作業指導書。他們把生產涉及的所有產品和部（bù）件都編入作業（yè）指導書，采用看圖說話的方式詳細解釋（shì）各道工序。從主軸的清洗、去毛刺，到軸承的安裝，對（duì）核心步驟的操作做出規定（dìng），對每個步驟都做了詳細的（de）標注，細化（huà）到設備安裝到什麽位置、擰螺絲用多大力度等。根據作業指導書對裝（zhuāng）配工進行培訓，嚴格了工（gōng）序，規範了操作，工人（rén）的技能水平（píng）大（dà）大提高。隨後，對現有設備進行了調（diào）整和修理（lǐ），實現了一人多機（jī）智能化生產。在沒有增加（jiā）任何人員的前提下，產能得到了很大提升。

      市場競爭越來越激烈，客戶對產品的要求（qiú）越來越高，在探尋精細化生產的道路上，張廷仁探（tàn）索的腳步從（cóng）沒有（yǒu）停止過。現在，高金科技（機床（chuáng）集團）黨委發出了“大幹（gàn）五十天，提高三個質量，落實三保證”的號召，張廷仁又帶領職工開始（shǐ）向新的目（mù）標（biāo）衝刺。