十年，對一個積貧積弱的企業來說，能發生怎樣（yàng）的轉變？

      出國（guó）參展，從進（jìn）不了（le）主館到占據最顯眼的展位；同（tóng）行（háng）業中，從一個默默無聞的（de）小字（zì）輩到坐上第一把（bǎ）交椅。沈陽機床(集團)有限責任公司十年破壁，依靠自（zì）主創新，給國產機床注入獨特的中國智慧，走出（chū）了一條令（lìng）世界（jiè）同行震驚的“中國智造”的升級之路：攻克精密擺（bǎi）頭設計技術、突破伺服控製等200多（duō）項核心關鍵（jiàn）技術，開發出當代先進的智能化運動控製係統，製造出全球首台智能化數控機（jī）床……

      隨（suí）著在技術領（lǐng）域的一次次超越，沈陽機（jī）床正一步步（bù）向著（zhe）“世界領先的機床製造（zào）商”的目標逼近（jìn）。沈陽機床今天的輝煌與（yǔ）一個人（rén）息息相關，他就是關錫友。

      關錫（xī）友，現任沈陽機床集團董事長，10年前（qián），44歲的他出任（rèn）公司總經理，談起當時的沈陽機（jī）床，他打了個比方：“長著一米八的（de）大個（gè），但營養不良，虛弱（ruò）不（bú）堪。”

      2003年後，一場深刻的變（biàn）革在關錫友的推（tuī）動下（xià）迅速展開：淘汰“大路貨”產品轉做高檔品。然而沒有核（hé）心技術，想做高檔品談何容易。最初，關錫友試圖跟國際巨頭合作，花（huā）錢買技術，用市場換技術，但都一（yī）一告吹。“原本以為收購能（néng）買來技術，之後才發現完全不是那麽一（yī）回（huí）事。由於缺乏自主創新能力，我們引進一（yī）代，落後一代。”關錫友在不斷嚐試後得（dé）出（chū）的結論是：“核心技術一定要靠自己。”

      “自主創新不是自我創新，我們要利（lì）用全（quán）球的創新（xīn）資源。”有著（zhe）開放性思維的關錫友果斷決策，先後在北京、上海、西安（ān）和德國阿瑟斯雷本、柏林設立5個研（yán）究（jiū）分中心，同時與（yǔ）意大利、日本和國內的科研院所協同創新。經數年努力，如今，沈（shěn）陽機床已構建起一個以企業研究院為主（zhǔ）體、事業部（bù）技術（shù）員和製造流程為輔助的開放式（shì）、國際化的研發體係。

      搞創新離不開（kāi）人才，延攬人才關錫友舍得下本錢。2007年，關錫友以年薪30萬元的（de）優厚條件招聘了一名（míng）尚未畢業的大學（xué）生。後來（lái），這名大學生在開發智能化機床方麵作出了突出貢獻。通過（guò）高薪聘請和自主培養，如（rú）今，沈陽機床已經打造（zào）出一支1000多人的核心研發團隊，成為企業發展的強大支柱。

      全新（xīn）的思路（lù）加上睥睨（nì）四方的氣魄（pò），沈陽（yáng）機（jī）床集團（tuán）擁（yōng）有的核心技術逐年攀升。“現在的（de）沈陽機床再也不是十幾歲的孩子了，他已（yǐ）步（bù）入壯（zhuàng）年，並極富睿智。”關錫友爽（shuǎng）朗地笑了，話語裏透著自豪。