2012年，是機床行業不（bú）平靜的一年。

   
　　曆經近20年（nián）高增（zēng）長的行業，在這一年（nián）急速轉彎：2012年，中國（guó）機床行業產銷增速下滑明（míng）顯，利潤出現了負增長，部（bù）分企（qǐ）業麵臨停（tíng）產甚至破產的困境。

　　每當這樣的時候，我們往往需要一些領軍人物：他們經曆（lì）過（guò）市場的洗禮，經曆過困難的磨礪；他們充滿民族情感，他們對民族工業情有（yǒu）獨鍾；他（tā）們是企業的脊梁，不管世事（shì）變換（huàn），他（tā）們始終高舉改革的大旗（qí）。那些鼓舞人心的語言，那種百折不撓的（de）勇氣，是我們黑暗中（zhōng）的（de）一盞（zhǎn）明燈，依托這些舵（duò）手的引領，我們才能經受狂風暴雨的嬗（shàn）變，走向（xiàng）充滿光明（míng）的未來。

　　沈機集團昆明機床股份有限公司（以下簡稱昆機）董事長王興就是這樣一位行業的領軍人物，以下（xià）是記者與他對話的實錄。
  
　　記者：您從事機床行業的簡曆，包括時間、擔（dān）任職（zhí）務（wù）、獲得榮譽（yù）等？

　　王興：我1989年大學畢業參加工作，分配到沈陽機床，當時分配到沈（shěn）陽第一機床廠，到目前為止已經24個春秋，主要從事審計和財務工作。從2000年開始，分別在中捷、沈陽數控和雲南CY集團擔任首席財務負責人，自2011年8月擔（dān）任昆機董事長，在自己的職業生涯中沒有獲得什麽特殊的榮譽，獲得的更多的（de）是職業收獲和人生感悟。
   
　　記者：在您從事機（jī）床行業的職業生涯（yá）中，您覺得這個行業帶給您最大的收獲是什麽？最（zuì）深的感（gǎn）受是什麽？

　　王興：在機床（chuáng）行業從業20多年，曆經了（le）六個單位，自從做企業財（cái）務負責人以後，每到一個單（dān）位都是企業經營出現困難的關鍵時刻（kè），所以我最大的收獲就是不斷地挑戰困難和（hé）極限，獲得職業能力的積累和思（sī）想靈魂的不斷錘煉。

   
　　最深的感悟就是責任（rèn）、榮譽（yù）和壓力。領導的權力不是謀取名利的資（zī）本，而是擔當的責任。自從做企業的高管以來，尤其是擔任昆機董事長以後，我個人以及（jí）我（wǒ）們（men）這一代人有機會能為中國（guó）裝備製造業的發展奉獻智慧和擔當使命，這是一種榮譽（yù）。但是企業（yè）的發展，職工（gōng）的期盼，更使我感（gǎn）到責任重大，尤其是昆機具有（yǒu）70多年的光榮曆史，有很多的榮譽積累和技術沉澱，但是隨著行業的（de）不斷成長、進（jìn）步和（hé）競爭的（de）加劇，企業現在也麵臨很多發展中的困難和矛盾，業績連續（xù）幾年不斷下滑，如何帶領曾經優秀的昆機再造（zào）卓越，構築競爭堡壘，走出紅海（hǎi），是（shì）我必須麵（miàn）對的問題，深感責任（rèn）重大的同時壓力也很大，但是由於昆機厚重的曆史（shǐ）所形成的獨到的產品技術優勢，以及中國巨大（dà）的市（shì）場需求，產（chǎn）業發展的前景和產業政策的支持，我們有信心給昆機這艘巨輪注（zhù）入新的動力，再度（dù）揚帆起航、乘（chéng）風破浪，成為中國裝備製造（zào）的領軍企業（yè）。
  
　　記者：20世紀八九十年代，整個機（jī）械製造行業處於高峰前的低穀，當時許多機械製造（zào）的人才選擇了離開（kāi）這個（gè）行業，當時是什麽想法讓您仍然一直（zhí）堅（jiān）守到天開雲散？

　　王興：剛才我也談到了在這個行業工作20多年，對這個行業和（hé）企業形成了深厚的感情，並在此過程中感受到使命的（de）光榮和成長的快樂。另（lìng）外這個行業在民族工業中特殊的（de）地位讓（ràng）我情有（yǒu）獨鍾。我青年時代就常常告誡自己，做任何事情都要堅持，不要浮燥，成功者往往不是（shì）那（nà）些天賦獨特（tè）、條件優秀的人，而恰恰是那些耐得住寂寞、腳踏實地、經（jīng）得住考（kǎo）驗的人；失敗者往往不是（shì）那些秉性愚鈍、條件不佳的人，而恰恰是那些總感覺生不逢時、怨天尤人、經不住考驗的人。做事執著認真是我做人做事的（de）人生信（xìn）條。
  
　　記者：您最（zuì）欣賞的機床行業的企業是哪家？您如何評（píng）價您所在的公司在國內（nèi）乃至國際行業中的地位（wèi）？您準備把公司打造成一個怎樣的企（qǐ）業？為了這（zhè）個未來的目標（biāo），您為（wéi）公司做了哪些戰略性的發展策略？目前實現的效果如何？

  
　　王興：世界機床行業優秀的企業（yè）非常多，他們優（yōu）勢獨特（tè）、差（chà）異很大、各（gè）領風（fēng）騷。例（lì）如日本馬紮克、德國德馬吉、中國沈陽機床，他們獨（dú）特的企業文化、商業模式、品牌影響力、管理風格和技術（shù）水平成就（jiù）了他們世界級（jí）機床帝國地（dì）位。昆明機床在中國機床行業之中處於排頭兵地位，尤其是精密製造（zào）水平優勢巨（jù）大，但我們同世界先進企業相比（bǐ）還（hái）有一定差距（jù），這些差距正是（shì）我們努力的方向和追趕的目標（biāo）。和昆機產品（pǐn）接近的世界優秀企業是斯柯達，我們對標企業首（shǒu）先（xiān）瞄準（zhǔn）他，國際化競爭要用國際化手段解決（jué），走引進和國際化合作道路，加速縮小同國際製造業的差距。目前（qián）昆機已經做了同德國和捷克等國（guó）先進企業合資合作以及（jí）產品技術引進工作，取得了階段性的效（xiào）果，下一步在國際化人才引進方麵還（hái）要做進一步（bù）工作。

　　麵對未來，昆機擬通過資本運作、合資合作（zuò）、搬遷改造、資產重組、並購擴張等一係列重大舉（jǔ）措，將昆機打造成差異（yì）化優勢明顯、盈利能（néng）力最強、國際化水平最高、挑戰世界製造極（jí）限、創造中國精密製造典範，真正成為世界一流的公司。 
  
　　記者：在（zài）管理公司的過程中，您（nín）目前遇到的最大的難題是（shì）什麽？您覺得應該從哪些方麵改（gǎi）進？

　　王興：目前遇到最大的問題就是人才缺乏和企業（yè）文化所麵臨的挑戰。可以斷言，未來（lái）企業的競爭主要（yào）是人才和文化的競爭（zhēng），打造一個強大的技（jì）術團（tuán）隊和管理團隊（duì），構（gòu）建企業（yè）軟實力是我們目前麵臨的主要問題之一，企業正在著（zhe）手製定未來人才發展戰略，建立相（xiàng）應的人才發展激勵和約束機製。要想成為世界級的公司就必須（xū）要擁（yōng）有大（dà）量世界級的人才儲（chǔ）備，尤其是要（yào）給青（qīng）年人創造（zào）發展（zhǎn）的平台。

　　另外我（wǒ）們還要構建和培育一種發展第一、以人為本、公平正義、敢於挑戰、勇於創新的企業文化，通過這種文化管理，使人的責任和目標變成員工的一種自覺行動。
  
　　記者：您怎樣認識（shí）目前機床行業經營下滑的現（xiàn）狀（zhuàng），您（nín）所在（zài）職的公司為應對這一境況（kuàng），做了哪些改變和努力？您對未來幾年的（de）行業走勢有何預測？

　　王興：中國經濟（jì）通過改（gǎi）革開放三十多年的高（gāo）速發展，這種增長主要是以投資拉（lā）動（dòng）為主，形成了以規模和效（xiào）率（lǜ）為標誌的經營模（mó）式，也成就了中國機床業的飛速發展，投資需求旺盛給所有企業提供（gòng）了（le）發（fā）展（zhǎn）機會（huì），加（jiā）上世界製造在向中國轉移，助推了中國機（jī）床行業近10年來（lái）的高速增長，縮小了中國製造業同國際先進企業之間的差距，但是隨著中國經濟增長方式的轉變，即從過去的投資和外需拉動為主的經濟發展方（fāng）式轉變成（chéng）以內需拉動為主的經濟增長方式，必然導致以（yǐ）品質和科技創新為主（zhǔ）要標誌的經營模式的誕生，許多企業技術創新（xīn）能（néng）力（lì）遇到了嚴峻挑戰。另外，此次（cì）全（quán）球經濟危機直接導致市場需求不旺，產（chǎn）品嚴重過剩再加上國際化同質競爭愈（yù）演愈烈，所以中國機床製造業整體下滑（huá）是一種必然。

　　昆機為了擺脫這種局麵，必須選擇企業轉型，走（zǒu）科技創新的道路。所（suǒ）以我提出了“以改革挑戰危機，用創新贏得發展”的工作指導思想，進行不斷（duàn）的技術創新、管理創（chuàng）新和文化（huà）創新。首先在去年（nián）末企業實施重組，股份公（gōng）司作為投資中心，隻做戰略發（fā）展和（hé）宏觀管控，重組後的事業（yè）部和子公司作為利潤中心，直接麵對市（shì）場，迅速反應（yīng）市場需求和變化，並借助重組之機實現企業從傳統的工業製造商向現代工業服務商轉（zhuǎn）型。目前，係統性的整體調（diào）整和改革還在繼續深入之中。

　　隨（suí）著中國經濟轉型期的到來，經（jīng）濟特征從高增長到平穩低增長（zhǎng）。中國機床行業未來的走（zǒu）勢我（wǒ）個人認為：過去那（nà）種大（dà）規模需求和高速增長（zhǎng）的時代基本過（guò）去了，代之而來的是以追求品質為主的穩定需求和低增（zēng）長理性時代的到來，誰能打破這種規律想有突出的表現，就看誰在科（kē）技創新能力方（fāng）麵是否（fǒu）會有重大突破了（le），這對所有的機床製造企業來講，確（què）實（shí）是一場重大考驗。