平心而論，台灣圓磨整體水平要高於國內（nèi）圓磨。絕大多數台灣機床（chuáng）品質（zhì）的（de）定位是（shì）中檔，恰恰位於國內機床和歐美日機床的中間位置，價格自然而然就比國內機床貴一些，比歐美（měi）日機床便宜一些。台灣產數（shù）控圓（yuán）磨也不例外。

      國內（nèi）數控外圓磨床的工作精度一般是圓度0.0015-0.0020mm，比較著名的廠家有上海機床廠、北京第二機床廠、秦川格蘭德（dé）、濟南第四機（jī）床廠等。台灣數控外圓磨床的工作精度普遍是圓度0.0008-0.0015mm，主流的五家企業是榮光、大光（guāng）長榮、辛格瑪、鍵和、主新德。歐美（měi）日數控外圓磨床的工作精（jīng）度基本（běn）在0.0008mm以內，典型的企業有瑞（ruì）士斯圖特、瑞士克倫貝格（gé）、德國哈斯馬（mǎ）格、英國鍾斯敏、日本豐田（tián）工（gōng）機等。

      需要提醒大家，機床的工（gōng）作精度一（yī）般是指理想狀態（tài）下的（de）精度，工裝夾具和工作環境都會對工（gōng）件的實際加工（gōng）造成影響。對於具體（tǐ）工件的實（shí）際加工精度，要進行工藝分析和實驗（yàn）。這個話（huà）題說開就扯遠了，以後開（kāi）專（zhuān）題再講。

      天下之勢，合久必（bì）分（fèn），分久必合，台灣目前的圓磨格局就是分與合之後自然形成的。按（àn）照起源來（lái）講，台灣圓磨可以分兩大流派，這（zhè）兩大（dà）流派的（de）領軍者是誰？又各（gè）有哪些（xiē）公（gōng）司？且（qiě）讓我們帶著問題進（jìn）入下文。

      台灣生產圓磨（包括外圓磨床、內圓磨床、無心磨床、中心孔磨（mó）床等）的廠家零零總總有十多家，其中規（guī）模（mó）較大，具備數控圓磨生產能力的不過五家，老金命名（míng）為台灣圓（yuán）磨五虎。

望（wàng）月虎主新德

      主新德，全名主（zhǔ）新德科技（jì）股份有限公司。是台（tái）灣外圓磨（mó）床的第一家生產商，當年風光一時，是主新德係的開山祖師。不過（guò），主新德衍（yǎn）生（shēng）出來的幾家台灣企業發展均不大理想，基（jī）本（běn）在風雨中飄搖。無心插柳柳成蔭，源於主新德的（de）喬正破產後，技師（shī）被上海富信成（chéng）招募，卻成就了（le）富信成現在的輝煌。

      主新德經曆了第一代創業者和第二代繼承者之間的交接班風波，再加上08年金融風暴的重擊，目前（qián）團隊僅剩10多人，廠房的一半對外（wài）出租（zū），境況江河日下。

      客觀的講，主新德的核心與（yǔ）技術還在，假（jiǎ）以時日和機遇，東（dōng）山再起的可能性還是很大的。主新德就象一隻受傷的猛虎（hǔ），盤踞在午夜的山頭（tóu），遠眺明月，壯誌（zhì）與惆悵並舉。

歸山虎---榮光（guāng）

      榮光，全名為（wéi）榮光（guāng）機械股份有（yǒu）限公司。是台灣第二家成氣候（hòu）的圓磨企業，當年以（yǐ）無心磨床和主新德（dé）分庭抗禮，共享回轉（zhuǎn）體磨削加工機床的（de）天下。榮光由四個人（rén），兩對兄弟組建而（ér）成（chéng）。這四個人（rén），從創業之初（chū）就開始內鬥（dòu），一直鬥到事業有（yǒu）成還繼（jì）續鬥。鬥爭的結果就是鬥出了一大堆的徒子（zǐ）徒孫。榮光係的龐大就是這麽來的。

      如今（jīn），榮光是台灣最負盛名、規模最（zuì）大的圓磨企業，產品（pǐn）係列比較齊（qí）全，技術能（néng）力比較強，自然也比較傲慢。榮光把主要的精力放在歐（ōu）美市場，大陸的銷售和服務都由經銷商來做，服務及時性（xìng）比較差。

      功成名就之際，榮光恰似一（yī）隻滿載歸來的虎王，踱（duó）著方（fāng）步，搖著腦滿腸肥的身軀，緩緩走向遠山中的巢穴，這一刻，榮光回味的（de）是（shì）成功還是未來（lái）？

逐日虎（hǔ）---大光長榮

      大光長榮，全名大（dà）光長榮機械股份有限公司，大陸工廠全名（míng）上虞大金湖精（jīng）密機床有限公司。大光長榮（róng）是榮光一位股東在榮光（guāng）內部鬥爭失意後的產物。衝冠一怒為紅顏，為的實際是背後的利益。寧做雞頭，不做鳳尾，與其在榮光四個人吵鬧不休，不如自己（jǐ）開個公司，什麽都自己（jǐ）說（shuō）了算。

      大光長榮產品線和榮光基本相（xiàng）同，發展很快，眼光毒，動作快、準、狠，招招都打在榮光的軟肋上，隱隱有和榮光並駕齊驅之勢。

      大光長榮是第一家（jiā）在大陸創辦工廠（chǎng）的圓磨企業，不過該工廠的生（shēng）產一直沒（méi）有正（zhèng）常過。大光長榮精（jīng）力充沛，又富有（yǒu）鬥（dòu）爭經驗，這隻帶著遠（yuǎn）大（dà）誌向的（de）逐日虎，會是未來台灣圓磨的新一（yī）代領軍者嗎？

出（chū）山虎---辛格瑪

      辛格瑪，全名（míng）台灣辛格承機（jī）械股份有限公司，大陸運營公司全名辛格瑪（杭州）實業有限公司。辛格瑪的核心團隊成員均來自榮光和（hé）大光（guāng）長榮，典型的榮光係。

      辛格瑪在五虎（hǔ）中創建時間最短，發展卻最迅猛，技（jì）術上不囿於（yú）台係機（jī）床的近親繁殖。小（xiǎo）機型圓磨師從（cóng）日本豐田工機，大（dà）機型圓磨技術從歐洲引進（jìn），再加上針對中國人的（de）使用習（xí）慣大膽革新，首創結合先進數控係統的（de）免編程操控軟件，並堅持通過經銷商銷售（shòu）機床（chuáng），迅速獲得了國內市場的認（rèn）可。

      辛格瑪成功的秘密是技術上的創新加本土化的售前售後服務，是首家（jiā）能在大陸提供售前試磨（mó）工件的台灣原磨廠（chǎng）家。辛格瑪台灣工（gōng）廠負責數控機型的生產，大陸營（yíng）運中心負責低端機床的生產和售前售後（hòu）服務。瓶頸（jǐng）是大陸營（yíng）運中心尚不（bú）具備特殊機型的服務能力。

      辛格瑪猶如一隻無所畏懼的出（chū）山猛虎，飛撲騰挪之際，麵對的是坦途還是溝壑？

徘徊虎---鍵和

      鍵和，全名鍵和機械股份公（gōng）司。榮光係的（de）又一員大將（jiāng）。四個（gè）股東（dōng），各占25%股份。董事長每任三年，四個股東輪流坐莊。和榮光一（yī）樣，慘烈的窩裏鬥時不時（shí）會（huì）爆發，內耗拖住了（le）鍵和發展的步伐。

      鍵和的無心磨床產銷量位（wèi）居台灣第一，數控圓磨的發展在五虎中比較靠後。在大陸的昆山建有銷（xiāo）售服務中心。鍵和的大陸銷售體係比較複雜，經銷商和直（zhí）銷混合體製（zhì），不但大陸銷售公司做直銷，台灣公司也可以直接銷售到大（dà）陸，讓（ràng）人看的一頭霧水。

      理清（qīng）內部管理，是鍵和的首要（yào）任務（wù）。剪不斷，理還（hái）亂，健和如同一隻（zhī）身懷絕技而困於牢籠的巨虎，空有鴻鵠之誌，卻隻能徘徊不已。