雖然說瑪雅人所預言的2012會是“世界（jiè）末日”到現在為止仍無（wú）任何預兆，但這一年，卻不得不說是社會經濟最為動蕩（dàng）、整體（tǐ）形勢（shì）最為嚴峻複雜一年。著名經濟學家李佐（zuǒ）軍預判，2012年是我國經濟（jì）“最緊張”的一年，而2013年將是“最危險”的一年。在這期間，磨企自然避免不了一場“生死大（dà）戰”，任何一家企業時刻都有著被死神帶走的危險，磨企最常見的死（sǐ）法有哪幾種？避免踩（cǎi）雷的最好辦法就是清楚哪裏埋了雷。

    磨料（liào）磨具企業死法大看點（diǎn）（一）：被整死

    “我們就像一隻老鼠，被貓玩弄於股掌之間。”

    
 
     雖然說瑪雅人所預言的2012會是“世界末日”到現在為止仍無任何預兆，但（dàn）這一（yī）年，卻不得（dé）不說是社會經濟最為（wéi）動蕩、整體形勢最（zuì）為嚴峻複雜一（yī）年。著名經濟學家李（lǐ）佐（zuǒ）軍預判（pàn），2012年是我國經濟“最緊張”的一年，而2013年將是“最危險（xiǎn）”的一年。在這期間（jiān），磨（mó）企（qǐ）自然避免不了一場“生死大戰”，任何一家企業時刻都有著被死（sǐ）神帶走的危險，磨企最常見的死法有哪幾種?避免踩雷的最好辦法就（jiù）是清楚哪裏埋了雷。

    
 
     近日，河南鄭州不少磨企瀕臨死亡的消息不絕於耳，其中原因就有政策這（zhè）一項。記者了解到，由於南（nán）水北調，城東村改造等導致廠房搬遷，而廠家又無足夠資金、實（shí）力搬遷和選（xuǎn）址，最終大多工廠被迫（pò）關門。

    
 
    “政府拆遷，政策傾斜都對企業影（yǐng）響很大，‘政府行為，不可抗拒’，和當地政府關係搞不好，很快就會關門。”當地一位姓陳的先生告訴記者。其實，像這種被政府政策、官員“整死”的案例不在（zài）少數。
 
     據深圳當地一家企業的工作人（rén）員透露，早在去年，某某企業(算當地一家知名企業)就被列入（rù）沙井街道企業黑名單，最後難逃厄運，被活活“整死”。這位工作人員（yuán）事後向記者說到：“所（suǒ）謂的產業轉移（yí）我沒有見到一家廠（chǎng）主（zhǔ）動轉（zhuǎn）移，而這些所謂的好企業就被一個個整（zhěng）死了!這些被整的企業都（dōu）有一個特點，就是社會關（guān）係處理和對一些勞動糾紛處理欠缺技巧!有的就是因為（wéi）得罪了某一官員!”
 
     近（jìn）一兩年來 ，一直聽到企（qǐ）業“成本上漲，利潤微薄（báo），幾乎為零（líng）”的哀歎。終其原因，主要也就是原材料、能（néng）源價格上漲;財務費用、運輸成本增加;宏觀調控政策等因素造成的成本增加。近年來，國家在環境保護、節能降（jiàng）耗、勞動保護、匯率變化、出口退稅、利率調整等方麵出台了一（yī）係列政策。這些政策從長遠看是有利的，但由於政策力度過大（dà）、範圍過廣、適應期過短，有不少中小企業一時委實難以消化。麵（miàn）對政策的調控，有些（xiē）企業沒有適時調整（zhěng）或者沒法調整而破產;有些企（qǐ）業違（wéi）背國家政策投資的（de）高能（néng）耗、高汙染、低技（jì）術的也被限令停產;有些企業在產業轉型過程中沒有跟上政策的步（bù）伐而被淘汰（tài）破產，等等。
 
     譬如登封的眾（zhòng）多磨料廠，在限電、環保的政策壓力下導致生產困難，直至破產（chǎn）倒閉。“說是汙水排放嚴重，村長二話不說直接就把（bǎ）村裏的電路（lù）給拉掉（diào）了，可想而知，廠裏根本無法生產，不倒閉才怪呢”，當地一磨料廠的李女士顯得很無可奈何。
  
     然而另一從事磨料磨具行業的鍾先生卻似乎看出了（le）些許端倪，他認為，現在的磨料磨具行業麵臨著新的挑戰，大環境（jìng）下政府對環保、電力等提出了一些“苛刻”要求，企業要想生存並發展下去產品（pǐn）就必須創新，企業也必須轉型升級（jí）。
 
     一語中的。其實磨企中也不乏有些企業“做得太過分”，卻還往往喜歡把自身原因歸咎於社會。從一開始有些磨企創辦就沒有長遠的規劃，或者說缺乏社會責任感。這些企業通常會（huì）在一輪又一輪的“洗牌”中逐一（yī）被清除。
 
     當然，除了這些因素以外，媒體轟炸、上當受騙等也（yě）是（shì）企業“被整死”的常見形式之一。特別是媒體的力量企業不容忽視，“成也蕭何，敗也蕭何”，“水能載舟，亦能覆舟”。雖說媒體的宣傳（chuán）在某種程度上有利於提高企業知名度，有些企業也喜歡（huān）利用這一點，但隻要一旦出現（xiàn）一點差錯，一點蛛絲馬（mǎ）跡就都可能引起行業乃至社會的巨大轟動，讓這些（xiē）企業越抹越黑，百口莫辯，沒有一天安寧日子過。
 
     再者就是上（shàng）當受騙這一塊兒。有些企（qǐ）業由於一時疏忽，受人蒙騙，慘遭虧損。甚至還有企業在追（zhuī）債過程中才恍然發現原（yuán）來與自己合作（zuò）的公司隻（zhī）是一空（kōng）殼公司（sī），最後竹籃打水（shuǐ）一場空，落的個人財兩空，嗚呼唉哉!

    因此，磨企們請（qǐng）記一條：千萬別讓“整蠱專家”跟著你!

     磨料磨具企業死法大看點（二）：被餓死

    “唯有新的（de）生命才能夠戰勝死神，有生必有死，有死必有生（shēng）。”
 
     “我租的這個（gè）廠區，4個大院（yuàn），每個大（dà）院裏兩到四家小廠不等，每家小廠少（shǎo）則300平米，多則1000平米。現在大家生意都很慘淡啊，看起來（lái）冷清了好多。廠區裏有幾家倒閉了，另外的（de）就是一天打魚十五天曬網啊!我（wǒ）們去年還勉強可以，今年就好像業務要歸零了，電話基本沒有（yǒu）了，甚至連騷擾電話都少了。快（kuài）扛不住了，打算先關閉一個門店，另外一個可能也要關閉，看（kàn）看再說吧!”一名網友在論（lùn）壇上大（dà）倒苦水（shuǐ）。
 
     相信（xìn）這位網友的（de）這番話訴說出了大（dà）多磨企（qǐ）的心聲，也折射出當前（qián）社會經濟的（de）一種困（kùn）境。記者走（zǒu）訪（fǎng）時發現（xiàn），河南地區常莊（zhuāng）工業區、伊川工業區等地的磨企（qǐ）目前出現停業現象。還有的磨企（qǐ）打算轉行，正在清理機器。
 
     磨（mó）企“被（bèi）餓死”的方式不計其數，諸如沒有訂單、資金鏈斷、人才（cái）緊缺、缺乏創新等等。據知情人士爆料，鄭（zhèng）州雲端（duān），兩個月沒有拉（lā）到訂單，老板（bǎn）發不出工資，僅剩的三個業務員席卷公司（sī）財（cái）務抵工資，導致公司（sī）倒閉，一幹人等陷入官司糾紛（fēn）。還有在去年（nián）10月被迫倒閉的利霸磨具廠也是因其資金鏈斷才導致的最終破產。當時利霸磨具廠由於沒有訂（dìng）單，資金（jīn）周轉不過來，欠款高達8000萬元。由此可（kě）見，資（zī）金鏈斷是企業“被餓死”的（de）最致命要（yào）害。就像人離不開水一樣。
 
     同樣的，人才緊缺也是磨企“被餓死”的方式之（zhī）一。有（yǒu）位磨企老板告訴（sù）記者，他的工廠是2008年開的，已經有4年多了，剛開始生（shēng）意還（hái）挺好，員工有（yǒu）50來人，後來工廠訂單出現了不穩定，也就相應減少了人員。結果“有（yǒu）工人時沒訂單，有大單時沒工（gōng）人”的（de）情況也就時有發（fā）生。最後隻能他自己和他老婆又（yòu）當老板又當工人的，湊合著幾個親戚一起（qǐ）幫忙。由於利潤微薄，薪資有限，至今（jīn）工廠都沒（méi）招到人。他（tā）老婆和親戚們覺得太累，不怎麽願意做了，他也沒了往年的激情萬丈，說有關門的想法。
 
     眾所周知，“巧婦（fù）難為無米之炊”。一個（gè）專門搞研（yán）發、依靠技術生存的企業沒有優秀的技術人（rén）才談何發展?一個以銷售為主卻沒有銷售團隊的企業又該如何去賣自己的產品?“招工難”一直是磨企的（de）心頭之殤，近年來各大招聘廣告也是隨處（chù）可見，但為什麽還是有些磨企吸引不了人才呢?出（chū）現這種狀（zhuàng）況（kuàng），其實最主要的還是企（qǐ）業與工人之間利潤與薪（xīn）資引發的一種矛（máo）盾。
 
     另外，企業缺乏創（chuàng）新也是磨企日漸走（zǒu）向衰亡的一（yī）棋。磨（mó）企中大多都是家（jiā）族企業，因循守（shǒu）舊，缺乏創新，走的道路大同小異，生產的磨料磨具也（yě）基本同質（zhì）化，很少有磨企去探尋和創（chuàng）造真正適合企業的可持續發展之路。長期如此下來，自然會有越來越多的磨企趨（qū）向（xiàng）於死亡。記者了解到（dào），在深圳就有一家磨企由於產品低端，失去市場競（jìng）爭力，客戶幾乎（hū）都被別人搶了（le）去，結果大批庫存堆積，甚至發黴，即使送給別人都無人（rén）問津，最終隻能倒閉。曾在那家企業工作過（guò）的一位朋友前幾天向記者講述這一事情時還說到，“深圳（zhèn）是個高速發展、節奏超快的城市，你永遠不知道你第二天早上醒來（lái）又有哪家企業的產品（pǐn）將衝擊（jī）市場，所以如果不選擇創（chuàng）新（xīn），任（rèn）何一家企業的產（chǎn）品都將時刻麵臨著被淘汰的危（wēi）險。”
 
     這句話應該放在每一家磨企身上（shàng）都合適不過!不隻是深圳而已!

   
 
    訂單、資（zī）金、人才、創新，缺乏（fá）任何中的一項都將（jiāng）會讓（ràng）磨企“餓死”，特別是資（zī）金的管理不當。所以，磨企應（yīng）該留存足夠的資金，以（yǐ）供企業正常持續的運作（zuò）。一些超大企業之所以也會倒（dǎo）閉，往往並（bìng）不是取決於其工作效率高不（bú）高，而（ér）在其經營戰略決策上早已經埋下了隱患。外部的（de）經濟環境惡化，籌集資金的困難，資金流的不暢，同樣也可以令一個“巨無霸（bà）”大企業在一夜之間倒閉。
 
    磨企們切記：不要做餓（è）死鬼（guǐ）!

     磨料磨具企業死法大看點（三）：被（bèi）累死

    “千萬別覺得自（zì）己命大，死不（bú）了，要是老天想讓你死，你放個（gè）P都能把自己震（zhèn）死。”
 
     5月底，廈門一新砂輪有（yǒu）限公（gōng）司（sī）訴東莞275家五金店侵權案在東莞市第一人民（mín）法院一審開庭。去年10月份，一新公司對500家東莞五金（jīn）店進行（háng）打假調查取證，最終選擇了275家進行訴訟，斷定這些五金店（diàn）所售的該公司產品“一比（bǐ）多”切（qiē）割片均（jun1）屬假冒。
 
     近（jìn）些年，磨企中侵犯知識產權的（de）案件為數不少，諸如大白鯊、易（yì）力達等（děng）品牌商標就時常會受到一些磨企的侵權。珠海大白鯊（shā）磨料磨具有限公司（sī）業務部張經理（lǐ）就曾向記者透露，他們一直在湖南、河南、河北等地進（jìn）行打假（jiǎ）活動，往往（wǎng）是這邊熄了那邊起，忙（máng）都忙不過來。
 
     在商業競（jìng）爭中，知識產權顯得尤為重要，如今也愈發受到（dào）企業重視。有些企業會采取行動來保護自己，卻也有些“不法分子”會選擇往上“撞”，無視法律的存在，最後“撞”得個（gè）頭破血流、遍（biàn）體鱗傷。
 
     其實，法律是個威力十足的“武器”，別“老（lǎo）虎不（bú）發威，當它是病貓”。
 
     在A公司擔任總經（jīng）理的黃先生，任（rèn）職期間(合同未取消，人卻已離開)與他人合資開了一家B公司，經（jīng）營與A公司相（xiàng）同的業務。A公司（sī）為此將黃先生告上法庭。後來，當地法院對這一董事、經理（lǐ）損害公司利益（yì）糾紛案作出一審判決，由於違反競業禁（jìn）止義務，黃先生（shēng）在B公司所得的190萬元（yuán），全部歸（guī）A公司所有，並還需賠償（cháng）A公司經濟損失100萬元。
 
     黃先生不知道董（dǒng）事、高級管（guǎn）理人員應負競業禁止的義務，競業禁止的時間，起（qǐ）始於任職之時，發（fā）生於公司營業的各個階（jiē）段（duàn），但並不終止於解任或（huò）辭任之時。這也就意味（wèi）著，董事、監事、高級管理人員在任期（qī）屆滿或者（zhě）辭職、被辭退後的一定期（qī）間（jiān）內，仍應負競業禁止義務。
 
     瞧，這是不是有點“賠了夫人又折兵”的感覺?而這一切隻因黃先生不懂法律，一（yī）不小（xiǎo）心和它“撞”了個正著。所以，像黃先生（shēng）這種想單幹（gàn）的人日後（hòu）可就得多注（zhù）意點啊（ā）!
 
     另外，記者還了解到，當前觸犯虛假出資（zī）罪的磨企不計其數。很多公司在剛成立的時候實際出資和注冊資本相（xiàng）差甚遠，如實（shí）際出資幾十（shí）萬元，卻顯示注冊（cè）資本千萬元。
 
      “根（gēn）據刑法相關規定，實繳注冊資本達到（dào）法定最低限額，但仍虛報注冊資本，有限（xiàn）責任公司虛報（bào）數額在一百萬元以上，股份有限公司虛報數額在一千萬元以上的，就已經構成（chéng）了犯罪。若給第三方（fāng）造成損失的後果則更加（jiā）嚴重（chóng）”，當地一律師告（gào）訴記者，並提醒企業，由於目前我國的公司製度還不健全，皮包公司也多，所以（yǐ）那些心存僥（yáo）幸的投機者一定要（yào）考慮犯罪成本。從某種程度上來說，目（mù）前的公司狀況也是立法者在立法或（huò）修正（zhèng）刑法時確定（dìng）刑罰的一個重要（yào）參考依據。
 
     當然，企業“撞”上法律的行為還遠遠不止以上這些，各種因產品質量（liàng）、安全或（huò）合同等其他原（yuán）因惹上的官司糾紛都可能置企（qǐ）業於死地。就比如說在（zài）磨床運轉過程中一旦出現砂輪碎裂（liè）問題，多（duō）半會導致人員傷（shāng）亡，而賠償問題等也可能（néng）會使一些微小磨企承受不起，導致傾家蕩產。
 
     因此，企業要想長遠發展就必須盡量避免觸犯法律這（zhè）一“障礙（ài）物”，增（zēng）強法（fǎ）律（lǜ）意識，並且真正地看清法律、讀懂法律，必要時把法律當成自身“防備武器”，如維護企（qǐ）業知識產權（quán）等。
 
     總之，法律不是一塊豆腐，最好別朝它（tā）撞!

    
     磨料磨具企業死法大看點（五）：安樂死

    “如果我們什麽（me）也沒改變，現在會是怎樣?”
 
     當在懸索橋坍塌的意外災難中僥幸（xìng）逃生的人相繼死去,而男主（zhǔ）角和其戀人（rén）卻安然無事時，男主角終於鬆（sōng）下了緊繃日久的心，認（rèn）為（wéi）“死神”不會再眷顧他（tā）們了。於是，男主角和其戀人帶著愉（yú）悅的心情飛上了巴黎（lí）之旅。在（zài）飛機上，他們對機（jī）上有人打架這一不正常舉動也顯得很不以為然。最後，飛機爆炸，男主角和其戀人雙雙喪生。
 
    這是電影《死神來了5》的最終結局，也是一些企業正麵臨著的結局，甚至可以說已被（bèi）一些（xiē）企業上演完畢。
 
    麵對當今的歐債危機、市場（chǎng）動蕩等（děng）各種環境變化，大多數磨企都覺得沒必要進行大刀闊斧的變革，他們相信“一（yī）切很（hěn）快就會過去”，“這隻是暫時的”。甚至還有一些磨（mó）企會否（fǒu）認因為外部（bù）威脅或內部瓦解而陷入危機局麵的可能性（xìng）。有些企業在經曆過2008年（nián）的金融危（wēi）機後，認為目前這（zhè）種（zhǒng）“危機”隻是“小兒科（kē）”，而他們之前度過危機的經驗足以應對現（xiàn）在的“危機”，從而（ér）陷入（rù）一種虛幻的自鳴得意之中，也就很少去考慮重新調整公司戰略。
 
     有些企業傾向於建立各種行為模式，或（huò）者說是（shì）有一種默認的運行模式。比如，有（yǒu）些管理人員沉迷於企業治理的一些正式形式，流程主宰著一切而實際內容卻不受重視;還有些老板和管理人員則隻選擇通過數字來看待企業發展，以犧牲卓越績效為代價追求（qiú）增長，認為銷售額上去了一切就都好了，大肆擴大規（guī）模和產能，卻忘記了銷售額大（dà）並不代表著企業贏利就大，有時甚至利潤為負。大量“表麵文章”和“虛假數字（zì）”的出現，蒙蔽了企業真實情況，導致企業在看似發（fā）展（zhǎn）狀態良好的“安樂”中悄然死去。
 
     當（dāng）然，也有很多企業在（zài）經過多年的成功運營後就逐步壯大了，年贏利也跟著猛增。但也（yě）不乏一些企業的心態也開始由謙遜轉為傲慢，企業內心極度膨脹，忘乎所以，認為自己無所不能，不計後果地貿然進入一些領域。
 
     比如，某一企業老板眼看著自己原有的業務越（yuè）來（lái）越順，銷售額呈（chéng）現逐年穩步上升的態勢（shì）。一向（xiàng）不甘寂（jì）寞的他，偶然間冒出了利用現有（yǒu）品牌知名（míng）度延伸品牌產品線、拓展（zhǎn）新市（shì）場的想法，同時由於過於自信，他也忽視了下麵一些業務（wù）員的建議。最後，新品走不動，產品完全（quán）不對路子（zǐ），損（sǔn）失慘重，幾近破產（chǎn）。盲目跟風，放棄自己原有（yǒu）的主營路線，草率進軍多個產業，以慘敗（bài）而告終的企業（yè）簡直一抓就是一大把。
 
     最讓人痛（tòng）惜的是，有些企業借（jiè）上（shàng）市（shì）機會製造虛假業績（jì），企圖圈錢後走人。“現在的經營者一旦實現上市，多數人（rén）就會立即賣出自己所持的股份讓巨額資產收入囊中。這種做法似（sì）乎（hū）無可厚非（fēi）。然而，其（qí）結果，經營者個人自然愈加富裕，企業財務卻（què）絲毫未（wèi）見增強，更難以確保開創新業的投資資金，從而會錯失（shī）上市後企業的第二次成長機會，同時也點（diǎn）燃了企業衰落的導火線。”深圳一家砂輪（lún）公（gōng）司老板強烈抵觸這種行徑。

     可以說，企業“安樂死”幾（jǐ）乎是之前覺察不到，一旦覺察則“非死即傷”，它更（gèng）多（duō）的是體現在企業的一種安（ān）於現狀和麻痹。諸如（rú）有些企業，由於長（zhǎng）時間生產穩定，管理和（hé）操作人員便會產（chǎn）生麻痹思想，對生產中的一（yī）些異常現象不（bú）能及時發現或沒引起足夠重（chóng）視，最後釀成事故發生等等。
 
    由此（cǐ）可見，過於（yú）平靜的表象（xiàng）往（wǎng）往（wǎng）是不正常的，企業老板要善於從平靜中發現問題（tí），在企（qǐ）業發展（zhǎn）態勢良好時具備危機憂患意（yì）識，如履薄（báo）冰，居安思危。畢竟現在的輝煌並不代表企業未來的成功，企業要不斷自我改善和提（tí）升自己，要永不止息地進行創新，否則安逸享樂隻（zhī）會讓企業在不斷變（biàn）化的環境中“悄無聲息”地走向死亡。
 
    生於憂患，死於安樂!

   
     避免危機 企業老（lǎo）板如何（hé）“讓子彈飛一會”

     薑文在片中（zhōng）那淡定的一句“讓子彈飛一會兒”讓大家記住了《讓子彈飛（fēi）》這部電影。子彈，在擊中目標之前，勢必要飛一會兒。知道讓子彈飛一會兒的人（rén），勢必勝券在握。對於磨企來說，危機就好比這顆“子彈”，而如何避免危機的侵襲（xí），以防中（zhōng）彈，是（shì）為磨企生（shēng）死之關鍵。在子彈飛的時間過程中，磨企的一舉一動都關乎生死。而讓子彈飛一會兒，在這過程中，所有磨企都（dōu）有避免（miǎn）危機（jī）、看到生機的（de）可能性（xìng）。
 
     著名經濟學家（jiā）李佐軍預判，2012年是我國經濟（jì）“最緊張”的一（yī）年，而（ér）2013年將是“最危險”的一年。同時（shí）著名經濟學（xué）家郎鹹平也直（zhí）言“中國（guó）經（jīng）濟到了最危險的邊緣”。 可（kě）能大家之前都還沒有對於真正殘酷（kù）的未來做好準備，但不要緊，隻要從現在開始，就為時不晚。越到困難時期，就越能體現出一個企業的核心競（jìng）爭力。況（kuàng）且在經濟危機局麵出現時，企業本身的（de）能力是可以緩解和改善外部的整體環境的，通過發揮自身能動性，去抗禦風險。
 
     “在現在這（zhè）種內外市場環境夾擊中，我認為企業必（bì）須要（yào）走自主研發道路，必須（xū）要擁有自己的（de）品牌和核心技術，同時要不斷開發市場，不然的（de）話很容易處於被動地位（wèi）。現在我們公司就在自主能力和自有品（pǐn）牌的建設、市場拓展方麵著力加強。”深圳一磨企老板似乎早已有了對策。
 
     我們經常看（kàn）到，有些企業一直就靠一兩個大單，或者大客戶支（zhī）撐，認為單（dān）靠這一兩個大客戶（hù）就足以撐飽。其實這很危險，一旦客戶那（nà）邊出現什麽問題，企業將“雞飛蛋打”。因此企業（yè）要多開發客戶群體，不局限（xiàn）於（yú）某一地區或者某一兩家合作客戶，讓自身處於主導地位，而不是被客戶“牽著鼻子走”。當然也並不是說企業就該“來者不拒”，什麽單都（dōu）接。必要時把客戶分類梳理（lǐ）一遍。哪些難做，哪些不難做（zuò），哪些利潤不高，哪（nǎ）些利潤高等。
 
     另外，在我們（men）身邊不斷擴大（dà）生產規模，以求產量的磨企也大有常在。經常（cháng）聽到某某企（qǐ）業（yè）今天擴大生產，明天產量增長，後天（tiān）低價大賣的消（xiāo）息。其實在原（yuán）材料上漲、用（yòng）人成本高（gāo）、產能過剩（shèng）、融（róng）資（zī）渠（qú）道難、市場局麵不穩定等一係（xì）列條件下，磨企已不適合再人為地拔高企業增長速（sù）度，以顯示其發展之快，而是（shì）應盡快建立一個經得起衰退衝擊的企（qǐ）業結構及贏利模式，避免（miǎn）深陷入唯生產力的陷（xiàn）阱中。
 
     在這一輪（lún）經濟衝擊中（zhōng），沒有市場和質量保證、一味靠（kào）價格取勝（shèng）的磨企將終究（jiū）敵不過大浪淘沙的命運，無幸免機會。而注重（chóng）質量、善於掌握市場機遇的磨（mó）企則會贏得更多生存空間。企業需要（yào）穩住（zhù）陣（zhèn）腳，找出公司經營優於對手的（de）地方，主攻一點，不求麵麵俱到。 同時（shí）要對資金（jīn）進行有效管理。當前磨企經營的現金流重於利潤（rùn），在某些情況下，寧可犧（xī）牲利潤也要保證快速流轉，有資金才是企業生命（mìng）之源。除此之外，還要開拓終端（duān）市場，建立（lì）門店，了解用戶（hù）消費者的真實需求，從而開發出暢（chàng）銷（xiāo）的新產品。
 
     其（qí）實（shí），麵（miàn）對市場（chǎng）變化（huà），反應最靈敏的，還是企業。所（suǒ）謂“春江水暖鴨先知”，企業應時常關注市場動態，最先感（gǎn）知市場信息，不（bú）斷地分析、了解（jiě）、掌握不確定的大多數，並作出靈活反應。根據市場需求來製造更為“合適”的產品，逼迫自（zì）己在（zài）各種方麵做到最好（hǎo），以防範來自於“不確定”的危機和風（fēng）險，而不是坐以待斃。
 
     “子（zǐ）彈”並不可怕，可怕的是麵對“子彈”射擊時束手無策或者根本沒有意識到“子彈”來襲（xí）。運籌帷幄之中，決勝千裏之外。“子彈”發出之前，你有“讓子彈多飛一會兒”嗎?