十年，對一個積貧積弱的企業來說，能（néng）發生怎樣的轉（zhuǎn）變（biàn）？

      出國參展，從進不了主館到占據最顯眼的展位；同行業中，從（cóng）一（yī）個（gè）默默無聞的小字輩到坐上第一把交椅（yǐ）。沈陽機（jī）床（chuáng）(集團)有限責任公司十年破壁，依（yī）靠自主（zhǔ）創新，給國產機床注入獨（dú）特的中國智慧，走出了一條（tiáo）令世界同（tóng）行震驚的“中國智造”的升級之路：攻克（kè）精密擺頭設計技（jì）術、突破伺服控製等200多項核心關鍵技術，開發出當代先進的智能化運動控製係統（tǒng），製造（zào）出（chū）全球首（shǒu）台（tái）智能化數控機（jī）床……

      隨著在技術領域的一（yī）次次超越，沈陽機床（chuáng）正一步步向（xiàng）著“世（shì）界領先的機床製造商”的目標逼近（jìn）。沈陽機床（chuáng）今天（tiān）的輝煌與（yǔ）一（yī）個（gè）人息息相關，他就是關錫友。

      關錫友，現任沈（shěn）陽機床集團（tuán）董（dǒng）事長，10年前，44歲的他出任公司總經理，談（tán）起當時的沈陽機床，他打了個比方：“長著一米八的大個，但營養不（bú）良，虛弱不（bú）堪（kān）。”

      2003年後，一場深刻的變革（gé）在關錫友的推動下迅速展開：淘（táo）汰“大路貨”產品轉做高檔品。然而沒有核心（xīn）技術，想做高檔品談何容易。最初，關錫友試圖跟國際巨頭合作，花錢買技（jì）術，用市場換技（jì）術，但都一一告吹。“原（yuán）本以為收購能買來技術（shù），之後才（cái）發現完全不是那麽一回事。由於缺乏自主創新能（néng）力，我們引進一代，落後一代。”關錫友在不斷（duàn）嚐試後得出的結（jié）論是：“核心技術一定要（yào）靠自己。”

      “自主創新不是自（zì）我創新，我們要利用全球的創新資源。”有著開放性思維的關錫友（yǒu）果（guǒ）斷決策（cè），先（xiān）後在北京、上海（hǎi）、西安和德國阿瑟斯雷本、柏（bǎi）林設立5個研究分中心，同時與意大利、日本和國（guó）內的科研院所協同創新。經數年努力，如今，沈陽機床已構建起一個以企業研究院為主體、事業部技（jì）術員和製造流程為（wéi）輔助的開放式、國際化的研發（fā）體係。

      搞創新離不（bú）開人才，延攬人才關錫友舍得下本錢。2007年，關錫友以年薪30萬元的優厚條件招聘了一名尚未畢業的大學生。後來，這名大學生在開發智能化機床方麵作出了突出貢獻。通過高薪聘請和自主培養，如今，沈陽機床已經打（dǎ）造出一支1000多人的核心研發（fā）團隊，成為企業發展的強大支柱。

      全（quán）新的思路加上（shàng）睥睨四方的氣魄，沈陽機床集（jí）團擁有的核心技術逐年攀升。“現在的沈陽機床再也不是十幾歲的孩子了，他已步入壯年，並極富（fù）睿智。”關錫友爽朗地笑了，話語裏（lǐ）透著自豪。