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砥礪二十載，成就柔性製造解決方案翹楚--——記寧波偉立機器人科技股份有限公（gōng）司董事長裘洪立

2023-11-3 來源：數控機床市場作（zuò）者：呂曉峰

寧波偉立機器人科技股份有限公司董事長裘洪立

浙江寧（níng）波，目前（qián）擁有國家級專精特新“小巨人”企業 352 家，這些 “小巨人” 企業低調務實、厚積薄發，如身懷絕技的 “掃地僧”，為中國製造 “掃”出一條高質量發展之路（lù）。寧波（bō）偉立機器人科技股份有限公司就是其中之一（yī），這家成立於 2003 年、集智能裝備研發、製造、銷售和服務（wù）於一體的公司，在董（dǒng）事長裘洪立的帶領下，專注於注塑加工和金屬加工領域，提供多行業自（zì）動化、數字化工廠（chǎng）交鑰匙（shí）解決方案，先後獲得 160 多項國（guó）家專利，業務覆蓋 80 多個（gè）國家和地區。今年一季度，公司產值達 1.1 億元，同比增長超 20%，成（chéng）長為國內（nèi）柔性製（zhì）造（zào）解決方（fāng）案的領先供應（yīng）商。

發力金屬加工賽道

裘（qiú）洪立介紹道，寧波偉立作為國內最早從事工業機器人生產的企業之一，一直（zhí）深耕注塑行業，並成（chéng）為注塑行業機械手標準製定者。隨著製造業轉型升（shēng）級的加速，金屬零部件精密加工（包括鋁、鎂、鋅合金（jīn）壓鑄件的精密機（jī）加工）行業，麵臨（lín）工（gōng）件批量越來越（yuè）小、交（jiāo）期越來（lái）越短、成本越來越高的問題，裘洪立敏銳地看到其中（zhōng）的機會並決定發力金屬加工賽道。從 2011 年立項金屬機加工（gōng），再到 2017 年成立金屬機加工事業部，直至目（mù）前金屬機加工（gōng）占（zhàn）比超 60%，偉立機器人實（shí）現了從自動化向智能化、數字化，從標準化向定製化、個性化發展（zhǎn）的轉（zhuǎn）型升級。

在新的賽道（dào）能夠（gòu）站穩腳跟，偉立機器人憑借的是幾（jǐ）款廣受市場歡迎的熱門產品。

首先是 3S 柔性智能工作站。裘洪立介紹，3S 即為 Soft Smart Station，該工作站是針對（duì）機加工行業多品種、小批量的場景推出的（de）機器人與料倉一體式柔性加工（gōng）單（dān）元，但（dàn）它又（yòu）不是機器人+ 料倉，它是生產計劃（管理）+ 自動化（huà）（執（zhí）行），是連（lián）續自動化作業神器，在不區分批量大（dà）小的情況下，實現降本增效，廣泛（fàn）適用於立式和五（wǔ）軸加工中心、車床、車銑複合等。其（qí）主要特點是 :（1）智能控製係統，無需任何（hé）機器（qì）人操作經驗（yàn） ;（2）無（wú）需停機，即可添加新工件加工計劃 ;（3）配（pèi）置地麵掃（sǎo）描儀，提供更高級別的安全防護 ;（4）緊湊型一體化設計，便捷移動到另一台機床，占地麵積少。

偉立 3S 柔性智能工作站

其次是 DFMS 數字化柔性製造係統。DFMS是一種基於數字化技術的柔性加（jiā）工解決方案，適用於多品種小批量加工場景。可按任意順（shùn）序加工一組有不同工序與加工節拍的工件（jiàn），能適時地自主調度管理，可以自（zì）動適應加工工件和生（shēng）產（chǎn）批（pī）量的變化，並可集成去毛刺、清洗、檢測、打標（biāo）和AGV 等設備，滿足較複雜工序的（de）多產品混線加工。偉立 DFMS 係統可以按客戶的要求進行深度定製，以多型號多品牌混（hún）線和舊機（jī）改造等方式進（jìn）行良好（hǎo）的柔性製造（zào）係統設（shè）計。

偉立 DFMS 數字化柔（róu）性製造係統

另外，機（jī）外智能刀（dāo）具庫（kù）也是偉立（lì）的拳頭產（chǎn）品。它是一種用於存儲和管理機床加工刀具的係統，可以自動識別和管理（lǐ）各種不同類型的刀具，並為（wéi）操作（zuò）人員提供實時的刀（dāo）具（jù）信息和狀態監控，可以自（zì）由擴（kuò）展機床刀具庫容量，解（jiě）決多工件加工時因機（jī）床刀具庫容量不足和刀具短缺反複備刀的難題（tí），實現多機床刀具共享（xiǎng），提高刀具利用率和（hé）生產效率，降低刀具損耗和維（wéi）護成本。同時作為柔性製造係統的重要補充，可以（yǐ）實現更多品種工件的連續自動化（huà）加工。

這幾（jǐ）款產品不僅（jǐn）在今年 4 月的北京 CIMT 國際機床展上大放異彩，而且也成功亮相剛剛落幕的德國漢諾威 EMO 展會，進一步提升了偉立在國際市場（chǎng）上的品牌知名度。

持續為客戶（hù）創造（zào）價值

對（duì）於我國量大麵廣的中小企業，以及小批量多品種的金屬零部件、產品打樣、模具製造、醫療器械等領域（yù）來說，智能產線的改造一直存在著一個短板 : 搭建智能生產線的企業（yè）往（wǎng）往是產品產量能達上萬件甚至上（shàng）百萬件的，而一旦企業改產品，原先的工業機器人便隻能 “躺平”。怎樣（yàng）實現產線的兼容性？偉立機器人的 3S 柔性智能工作站和 DFMS 數字化柔（róu）性製造係統便派上了用場——通過模擬搭建智能車間，將數據中心、加工中心、檢測中心（xīn）、中央刀具庫等一（yī）係（xì）列產品，像搭建像樂高一樣按需組合（hé）在一起，不僅提高了設備利用率，也大（dà）大降低了成本。

廣東一（yī）家生產模具用的模板企（qǐ）業，正是偉立機器人 3S 柔（róu）性智（zhì）能工作（zuò）站的用戶之一。這家產值三十多億元的（de）企業，是典（diǎn）型的小批量多品種產品企業，一年需要產出上萬種不同的產品，換作傳統的自動化機器人根本無法實現（xiàn）。“現在有了3s 柔性智能工作（zuò）站，可以（yǐ）實（shí）現產品加（jiā）工的無縫切換，十幾天就能做完原來三個月的活，效率提高了六（liù）倍。” 企業負責人介紹道（dào）。

另（lìng）一家生產數控機（jī）床專用零件的企業，一年產值隻有幾千萬元，用上了 DFMS 柔性製造係統，通過兩台數控設（shè）備組建（jiàn）了一條柔性線（xiàn），實現 24小時（shí）不停機，效率相當（dāng）於原（yuán）來的四五台設備。

隻有專注和（hé）專業（yè）才能走得更遠

在偉立創立之前，裘洪（hóng）立經常對著各種機器陷入沉思，“它們的運作讓我著迷，而我看到機器旁的工人，重複著同樣（yàng）的動作（zuò），一遍（biàn）又一遍，他們的手機械地運動著，而大腦似乎並（bìng）未像（xiàng）機器一樣運轉，所（suǒ）以他們的動作（zuò）有快有慢，生產效率無法掌握，從而生產出很多不良品，甚至發生安全事（shì）故。” 當時他就（jiù）萌生一（yī）個念頭 : 生產環節可以更高效更安全（quán），勤勞的人們值得被解放，去從事更高級的勞動。從偉立誕生至今，裘洪立坦言從未忘記自己的使命，那就是提高生產率，降（jiàng）低生產風險，用科技更好地服務於人。

事實（shí）上（shàng），自動化設備是多（duō）學科技術的綜合集成（chéng），它融合了機械設（shè）計、運動控製、電動機以及（jí）檢測與傳感（gǎn）技術等多項知識，隻有對每（měi）個學科都有深入的（de）研究與實踐，才能確保設備的完美性。

這跟經營者本身知識結構，後天學習能力及企業經（jīng）營理念有關。裘洪立一開始就認識到隻有專注和專業才能取得長遠的發展。因此從公司創（chuàng）立之初（chū），他就注重機械和電氣兩個領域的技術研發和知識儲備。

此外（wài），偉立還尋求與高校的合作開發模式，先後與寧波大學、浙江工業大學、固高科技等進行戰略合作。與浙江工業（yè）大學成立的 “機器（qì）人技術（shù）研究中心”，為創新團隊能力的提升和重要成果的（de）轉化提供了強有力支持。特別是（shì）近年來與固高科技的合作，分別（bié）攻克了注塑機專（zhuān）用機器人運動控製平台（tái）、機器人數字樣機研發分析平台。其中（zhōng）形成（chéng）的重大成果 “工業（yè）機械手關鍵技術”，獲得了 “浙江省科學技術獎二等獎”。

所有這些為偉立的發展目（mù）標奠定了基礎——未來（lái），偉立希望成為一家 “平台公司 + 解決方案供應商”。確切地說，就是從偉立最初隻提供注塑機械手自動化係統，到（dào）逐漸延（yán）伸至金屬加工領域提供（gòng）機械手自動（dòng）化解（jiě）決方案，後期再逐漸延伸到其他領域。

“一個平台（tái）有三個支點，首先是要（yào）有先進的製造能力，其次就（jiù）是要有強大的研發能力（lì），第三就是要有優（yōu）秀的運營能力。在這（zhè）個平台上，通過一個機械（xiè）本體，整合自有控製技術，實現二次應用開發，客戶有什麽需求，隻需要在基礎配件上添加功能模塊，起到整合的作用，比如在（zài）汽車行業，汽（qì）車的內外飾（shì）、功能鍵或電子元件，再比如在包裝（zhuāng）行業，包括食品包裝、化妝品包（bāo）裝或藥品包裝，都可以在這個平台上，延伸出不同的解決方案。” 誠（chéng）如裘洪立所言，偉立現已實現（xiàn） 95% 以上的結構件自主製造、加（jiā）工，不但牢牢抓住了產品質量這個 “牛鼻子”，也顯著（zhe）增強了企業的綜（zōng）合競爭實力，其柔性製造（zào）解決方案已應（yīng）用到汽（qì）車、模（mó）具、醫療等多個高端製（zhì）造業的頭部企業（yè），成為國內機器（qì）人行（háng）業的翹楚。

從（cóng） 1993 到 2003，砥（dǐ）礪前行二十載。在裘洪立（lì）看來，一（yī）個公司經曆二十年發展已經（jīng）成年，從現在開始，它應該具備青年（nián）人的特質。相較年輕人更（gèng）多擁有的衝勁來說，青年人（rén）還有（yǒu）一（yī）種穩健的特質（zhì）。“從現在開始，我們要做到有的放矢（shǐ），要有戰略，講布局，講規劃，讓偉（wěi）立日漸成長為一家世界性的（de）公司。” 他展望道。

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