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秦川集（jí）團：聚集高端人才挑戰高（gāo）端母機

2021-10-14 來（lái）源：機床協會作者：-

企業競爭歸根到（dào）底是人（rén）才的（de）競爭（zhēng）。當（dāng）前，我國傳統製造業正在朝（cháo）著高端製造業（yè）轉型升級，人才的重要性正日益凸顯。

人才培養是（shì）一個複雜（zá）的係統工程，需要企業自（zì）身和全社會方方麵麵的共同努力。為營造（zào）更好的人才成長環境，進一步加快（kuài）行業轉型升級步（bù）法，近期協會（huì）傳媒（méi）部圍繞著“人才培養”這一話題（tí）開展了（le）書麵論壇（tán）征稿活動，得到行業企業的積極響應。現將部分來稿陸續發表，希望（wàng）這些企業的相關做法與（yǔ）經驗，能給積極（jí）轉型中的廣大行業企業提供有助（zhù）於健康發（fā）展的參（cān）考借鑒。

黨的十八大以來，黨中央對人才工作的領導全麵加強，人才隊伍快速壯大，人才效能持續增強，人才比較優勢穩（wěn）步增強，我國已經擁有一支規模宏大、素質優良、結構不斷優化、作用日益突出的人才隊伍。但在（zài）一些（xiē）傳統行業領域，如機床（chuáng）工具行業，人才結構化不足的矛盾仍然存在，特別是高端人才儲備不足的問題比較突出。近（jìn）年來，隨著國內經濟邁向高質量發展,市場（chǎng）對（duì）中高端機床（chuáng）產品的需求不斷增加，機床企（qǐ）業產業結構逐步轉型升（shēng）級，所需的高端人才急劇增加。然而高端（duān）人才總量卻未能與行（háng）業產（chǎn）品市場需求形成同比例供給，現有高端人才數量遠遠（yuǎn）不能滿足（zú）機床行業對高端人才的需（xū）求。

機床行業（yè）高端人才的不足，是造（zào）成我國機床產業（yè）轉型升級緩慢，產品難以向（xiàng）中高端邁（mài）進的重要（yào）原因。缺乏高端人才，機床產品設計（jì）難以從理論和試（shì）驗數據上得到有效支撐，大多依靠經驗和跟隨，很難實現設（shè）計上的追趕超越；關鍵零部件（jiàn）核心（xīn）技術（shù）無法突破，隻能依賴進口；先進製造工藝理念和生產實（shí）際很難有效結合，產品（pǐn）質量、效率、穩定性難以得到有效保障，向中高端邁進不能實現快速全麵突破。

造成當前機床行業高端（duān）人才緊缺，供給嚴重不足的原因多（duō）種多樣，大體上講可歸納為三類：一是對口機床行業需求的專業（yè）教育（yù）和職業教（jiāo）育提供的人才供給不足；二是機床（chuáng）產業在經曆較長時間的下滑（huá）期後，大量（liàng）高端人才流向其他行業；三是（shì）跨國機床企業廣泛在中國布（bù）局，通過高薪“挖”走人才，加劇了國內機（jī）床企業高（gāo）端人才的流失。

近日，習近平總書記在中央人才工（gōng）作會議上的講話強調，要（yào）堅持麵向世界科技前沿、麵向經濟主戰場、麵向國家重大需求、麵向人民生命健康，深入實施新時（shí）代（dài）人才強國戰略（luè），全方位培養、引進（jìn）、用好人才（cái）；加快建（jiàn）設世界（jiè）重要人才中心和創新高地，必須把握戰略主動（dòng），做好頂層設計和戰略謀劃，進行戰略布局。高端工業母機是國家重大需求且麵向世界（jiè）科技前沿的方向之一，講話為破解高端工業母機人才隊伍不足難（nán）題指明（míng）了方向。機床（chuáng）企業（yè）可以（yǐ）抓住國家戰略重視的難（nán）得機遇，圍繞行業高端領（lǐng）域之急需，聚集高端人才。特別是要總體布局（jú）對高檔次的研發人（rén）才、複合型人才、高（gāo）技（jì）能技術服務人才、高級營銷人才等四類（lèi）高端（duān）人才進行戰略規劃，全方位培養、引進、用好人才，助（zhù）推中國機床行業向中高端（duān）發展。

高檔（dàng）次研發人才。產品研發（fā）必須要有（yǒu）高檔次研發人才，長期依靠經驗和跟隨（suí）難以開發出好的產品。秦川集（jí）團依靠（kào）研發人才積（jī）累，在（zài）齒（chǐ）輪機床方麵（miàn），掌（zhǎng）握了數控齒輪磨床的設計、製造等核心（xīn）關鍵技術，產品總體（tǐ）技術（shù）水平及性能（néng）已處於國內領先、國際先進（jìn）水平行列；在車床方麵，實現（xiàn）了產品從兩軸（zhóu）到五軸的全覆蓋和朝著綠色、高效（xiào）、高精、高速、自動化、智能化（huà）、複合加工方向的發展；在國內急需的高（gāo）端五軸（zhóu）機床方（fāng）麵，研發了立（lì）式五軸加工中心、臥（wò）式（shì）五軸加工中心、龍門五軸加工中心、車（chē）銑複合五軸加工中心四大類產品，以及電主（zhǔ）軸、數控轉台（tái）、搖（yáo）籃、擺頭等核心功能部件，部分（fèn）五軸機床（chuáng）的快移加速度可到2g以上，處於國際先進水平行列；在螺紋加工機床方麵，形成了從螺紋旋銑粗加工、精（jīng）密成型磨削、螺母（mǔ）複（fù）合磨削、動態（tài）檢測、性能測試等全套工藝解決方案（àn），處於（yú）國內領先行列。這些產品若要實現高端突（tū）破、達到國際領先水平，還需要有更多（duō）高端研發人才的持續努力。

複合型人才。一款（kuǎn）機床（chuáng）產品在開發時往往會涉及機械、材料、電氣、環境等（děng）多個學（xué）科領域的綜（zōng）合知識，還需關注溫度場的變化、複雜的機電耦合作用、電（diàn）氣係統的聯調，以及刀具路（lù）徑的後置處理等，缺少任何一項往往都難以成功，因此需要有（yǒu）大量的高端複合（hé）型人（rén）才為機床產品的發（fā）展提供支持。比如，國內在五（wǔ）軸機床製造方麵已有很好的基礎，但總體缺乏對用戶典型零件加工工藝方麵的研究，特別是刀具路徑後置處理（lǐ）能力不足，製約了（le）國內五（wǔ）軸機床的市場適應能（néng）力。

高技能技術服（fú）務人才。由於機床產品的（de）特殊性，每一台機床（chuáng）在（zài）裝配、調試（shì）、銷（xiāo）售服務等（děng）各個環節都需要配備大量熟練的（de）高技能技術服務人才。高技能技（jì）術服務人（rén）才數量（liàng）不足，會（huì）直接影響到機床企業的正常生產經營。秦川集（jí）團通過建立“雙五（wǔ）機製”，培養高技能技術服務人才。麵向全（quán）體技能工人，建立五級“星級（jí）員工”體係，通過學習培訓、績效考核、薪酬分配等成套（tào）管理製度，形成員工“比、學、趕（gǎn）、幫、超”的成長氛圍。針對高技能人才，著（zhe）力構建五級技能大師工作室體係。到目前，秦川集團已創（chuàng）建了4個國家級技能大師工作室，3個省、市級技能大師工（gōng）作室，培養了一批高技（jì）能技術服務人才，為企業產品（pǐn）品質提升形成了重要保障。下一步還要繼續通過校企合作等方式加強後備高技能人（rén）才梯隊（duì）建設，解（jiě）決技能人才儲備的難題。

高級營銷人才。麵（miàn）對激烈的市場（chǎng）競爭，具有專業（yè）技術背景、熟悉國內外貿（mào）易和法律的高級營銷人才是機床（chuáng）企業在營銷競爭中獲取市場份額的重要利器。特別是在出口產品，以及中高端產品與（yǔ）國外產品進行競爭時，高級營銷人才往往發（fā）揮著至關重要的作（zuò）用。

有人則企，無人則止。人才是（shì）企業持續發展的根本保障，如何獲得人才，如何培養人才，是各機床企業（yè）麵臨的（de）重要課題。習近平總書記強調，要下大氣力全方位培（péi）養、引進、用好人才，要打造大批一流科技領軍人才和（hé）創新團隊（duì），發揮國家實驗室、國家科（kē）研機構、高水（shuǐ）平研究型大學、科技領軍企業的國（guó）家隊（duì）作用，圍繞國家重點領域、重點產業，組織產（chǎn）學研協（xié）同（tóng）攻關。秦川在（zài）這方（fāng）麵也進行了一些探索（suǒ）。

一（yī）是構建平台，通過構建（jiàn）多（duō）渠（qú）道參與的產學研用合作平台培養高端人才。依托陝西省秦創原創新驅動平台，將秦（qín）川集團中央研究院作為全集團高層次人（rén）才的聚集和培養（yǎng）基地，與西安交通大學等多所高校合作開展（zhǎn）高（gāo）端（duān）機床的基礎性、前瞻性技術和（hé）先進製造（zào）工藝的研發，為（wéi）企業培（péi）養所需（xū）的高端人才。

二是突出重點，組織專業技術人員進行專門培訓和通過項目合作培（péi）養（yǎng）高端人才。主要方式包括：通過聘請國內外谘（zī）詢公司和行業專家講（jiǎng）座、授課；送出拔尖人才到國外進行專項培訓；與國外知名設計公司合作（zuò），以聯合設計小（xiǎo）組的（de）方（fāng）式開展關鍵研（yán）發項目。秦川集（jí）團與（yǔ）英國（guó）Romax公司通過（guò）項目合作，培養了秦川集（jí）團齒輪傳動研發設計（jì）團隊，擁有（yǒu）了特種齒輪箱、機器（qì）人減速器等齒輪傳動類產品方（fāng）麵（miàn）的設計開發（fā）能力，有效支撐了秦川集團（tuán）高端製造產業的發展。

三是強化激勵，通過建立有效的激勵機製留住人才（cái）、激勵人才。秦川集團（tuán）通過實施研發人員寬（kuān）帶薪酬體係和高技能人員“雙五機製”等全（quán）麵打通了人才晉級的通（tōng）道，為留住人才、激勵人（rén）才、激發人才幹事創業創造了關鍵性保障。通過強化激勵（lì），讓人才得到了合理的回報，有（yǒu）效釋放了集團各類人（rén）才的創新（xīn）活力，為秦川集團“十四五”戰略目（mù）標的實現提供了源動力。

人才是企業發展的根本。麵對當前的複雜環境和重大挑戰，機床企業（yè）要以強烈（liè）的責任感，把發現、培養和凝（níng）聚各（gè）類專業（yè）人才，特別是高（gāo）層次（cì）人才，作為（wéi）企業工（gōng）作的基本要求，把充分調（diào）動廣大專業人才的積極性和創造性，創造良好環境和條件作為企業管理的根本任務，聚集高端人才，挑（tiāo）戰高端母機，裝備中國，走向世界。

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