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這裏正在發生質的變(biàn)化—對話215年瑞士跨國企業GF集團CEO
2018-3-19  來源:GF  作者(zhě):-



         伊夫•賽拉(lā)(Yves Serra)是瑞士喬治費歇(xiē)爾(ěr)(GF)集團的CEO,從受命於2008年金融危機時起,他(tā)便對中國市場投入了更大的關注,尤其在最近(jìn)幾年,他每年都要來中國兩到三次,每次(cì)至少三周的(de)時間,花在拜訪客戶、和一線(xiàn)員工交流的時間越來越多。“今(jīn)時(shí)今日,中國的競(jìng)爭局麵,發展機會都發生(shēng)了質的(de)變化。這裏是能夠‘見證奇跡’的地方”。伊夫•賽拉(lā)表示。
  
 
  
  
瑞(ruì)士喬治費歇爾(GF)集團的CEO 伊夫•賽拉(Yves Serra)
  
         改革開放40年,中國的市場(chǎng)規模越來越大。例如在精加工(gōng)領域,中(zhōng)國市場以前隻是很小的一塊,僅僅用了25年的時間,就變成全球最大(dà)的市(shì)場。更重要的變化是質的提升,“中國已經進入了消(xiāo)費升級、質量升級的新階段,消費者想要質量更高的產品,企業(yè)對於質量(liàng)方麵也越來越看重。”對於以質量(liàng)著稱(chēng)的“瑞士製造”來說,對於靠創新傳承了215年的GF 集團(tuán)來說,這可(kě)能是一個非常有利的信號。

         無(wú)可比擬的中國市場
  
         以管路係統、汽車(chē)產品和(hé)加工方案為(wéi)核心業務,GF集團生產的(de)產品幾乎涉及我們生(shēng)活的方方麵麵——在汽車領域,GF的客戶不僅(jǐn)包括大眾、豐田、本田、通用、奔(bēn)馳、福特、現代等一眾合資品牌,而且擁有長(zhǎng)城、吉利、奇瑞等諸多(duō)自(zì)主品牌用戶;在管路市場上,GF的(de)產品廣泛(fàn)應用於鳥巢、世博園、國(guó)家大(dà)劇院等國家大型項(xiàng)目,以及萬科(kē)、綠地、朗詩等(děng)企業的(de)房地產項目(mù);至於機加工領域,GF加工(gōng)方案的機床產品更是遍(biàn)及中國製造業(yè)的各個角落,無論是飲料、圓珠筆等日用品,還是手機、平板(bǎn)電腦等電(diàn)子產品,以(yǐ)及(jí)航空發動機等高(gāo)端製造領(lǐng)域,GF的機床隨處可見(jiàn),在(zài)各個層麵(miàn)上助力著中國製造業的發展。
  
         根據2016年報,GF集團在全球市場的表現一如既往的“穩定”,年銷售額同(tóng)比增長3%,與之對比,GF在中(zhōng)國市場的表現,則可以用“亮眼”來形容。
  
         2016年,GF管路係統(tǒng)共收購三家公司,其中(zhōng)兩家是中國公司(sī)(分別是舒暢汽車零部件有限公司(sī)和京燃淩雲燃氣設備有限公司,後者通過亞大集團收購)。雖然去年GF汽車業務整體隻是微(wēi)增(zēng),但中(zhōng)國市場卻強勁增(zēng)長了12%,營業額達(dá)1億瑞士法郎(約合人(rén)民幣6.63億)。
   
         今天,GF公司進入中國已經30年。賽拉先生提到,目前在GF全球(qiú)業務中,中國占比(bǐ)20%,特別是精加工(gōng)市場(chǎng),已經占集團全球市場的40%。GF在中國的管路、汽車(chē)、加工方案都將繼續擴大產能。
  
         GF集團也有一個5年計劃——自2015年起,在2020年實(shí)現45-50億瑞郎(約合人民幣(bì)290-325億)的營業額。一個重要的發力(lì)點(diǎn)是主打高端市場——在中國經濟結構(gòu)調整的關鍵階段,新市場帶來了新機遇(yù)。“中(zhōng)國是GF 集(jí)團的(de)戰略性市場,中國(guó)政府對質量、對生態問題越來越重視了”,賽拉(lā)表示。GF集(jí)團在中國的布局相應地發生了調整,在輕量化汽車零部件、自動化機床以及管道係統智能化領域均加大(dà)了創(chuàng)新(xīn)投(tóu)入(rù),在日益蓬勃的新能源車市場,也緊鑼密鼓(gǔ)地進行(háng)著準(zhǔn)備(bèi)。
  

         創新無奧秘
  
         “我非常喜歡和中(zhōng)國的客戶交談,他們快速變化的需求是激發(fā)我們創新的源泉。”在采訪中,伊夫•賽拉反複強調(diào)要了(le)解和滿足客(kè)戶的需求。對於GF集團來說(shuō),這絕不是一句空(kōng)話,既有著諸多(duō)方麵的意義,也有著不遺餘力的落實。
  
         我們大(dà)可以這樣來看待創新:一種是經過多年厚積(jī)薄發,創新出某種具有顛覆性意義的產品或技術,去激發和引領消費者的需(xū)求,比如蘋果推出iphoness手機;另(lìng)一種則是在了解消費者需求的(de)基礎上去進行創新,更好地把握趨勢、適應市場。在塞拉看來,日常(cháng)工作中不(bú)可能總(zǒng)是進行蘋果那樣的突破性創新(事實上就連蘋果自己也無法做到),更多(duō)的是要不斷去(qù)了解客戶、調(diào)整產品、適應需求。“從本質上來說,創新(xīn)之所以成為創(chuàng)新,恰恰在於(yú)解決了客戶的需求。所以GF集團一方麵進行自主突破研發,許多工程(chéng)師(shī)參與其中,貢獻力量;另(lìng)一(yī)方麵,身處市場前線的營銷人員和產品經理也會參與(yǔ)研發。他們能從客戶那裏獲得反饋,更懂得(dé)客戶的真正需求。”塞拉說道,“GF集團對管理層人員有規定,必須要把50%的工(gōng)作時間花在客戶身上,包括(kuò)我本人,也(yě)是這樣的。”
  
         不過(guò),不是在客戶旁邊就夠了(le),挖掘客戶需求是一項係統工程。GF集團一方麵構建(jiàn)起了豐(fēng)富而專業(yè)的人才隊伍,招聘了來自硬件、軟件、機械、環境等各個領域(yù)的工程師;另一方麵則通(tōng)過培訓(xùn),不斷(duàn)提升(shēng)他們的專業技能(néng),得以準確把握住客戶(hù)需求的難點和痛點,然後便可在此(cǐ)基礎上開發新產品,或對原產品進行升級。“員工去拜訪客戶都要拍照片、拍視頻,從一些細節去發現客戶有什麽樣的問題,要(yào)根據這些問題進行優化,越大的公司越要避免一些“不必(bì)要(yào)的創新”,設(shè)計(jì)出一些(xiē)客戶(hù)根本就不需要的東西。” 塞拉表示。
瑞士國土(tǔ)麵積不大、人口不多,但其製造業卻在國際上享有極高的盛譽。在伊夫•賽拉看來,這片國土上有著一種濃厚的追(zhuī)求極致和執(zhí)著創新的基因。“因為瑞士企業如果沒有創新的話,就很難生存下去。” 創新的基因滲透在GF集團的發展中,形成了其最樸素,卻(què)最核心的競爭(zhēng)力。

         智能製(zhì)造是(shì)手段
  
         談及炙手可熱的“智能製造(zào)”話題時,伊夫•賽拉頗為冷靜的觀點不禁令人陷入思(sī)考,“中國製造2025”和“工業4.0”一樣,都是一個過程。在這個過程中,製造企(qǐ)業需要通過改革來適應新的需求,進而滿足客(kè)戶的最終需(xū)求。”
  
         自2011年從德國發軔,工業4.0的浪潮如今已席卷全球製造業的各個角落。在這場(chǎng)浩浩蕩蕩的新工(gōng)業革(gé)命中,各國頻頻從國家層麵出(chū)台戰略,抓住機遇、搶占製高點;而眾多工業巨頭也紛紛布局,力圖引領變革潮流。作為世界級工業巨頭,GF集團自然(rán)也在大力探索和布局工業4.0,但依然保持著它地創新節奏。
  
         在管路領域,GF的做法是通過在管路零部件上加裝傳感器,使得整個管路係統具備溝通和感知能力,能夠意(yì)識到部件的安裝是否到位、是否有泄漏(lòu),如果有潛在的風險,係統會及時反饋,工作人員就會及時維修,杜絕隱患;在機械加(jiā)工領(lǐng)域,GF可以為客戶量身定製獨特的車間管理軟件(jiàn),能將所有的機床、機器人等加工設備和所有工(gōng)件的(de)加(jiā)工流程聯係在一起(qǐ),從而實(shí)現了對整個加工狀態的智能判斷及監(jiān)控,確保整個(gè)加工過程都在統一(yī)的控製(zhì)之下,確保所有的工序都能在正確(què)的狀(zhuàng)態下加工。如此,不僅可以大幅提升加工效率,還(hái)能保障加工質量和水平,為客戶創造出了更大的(de)價值。
  
         雖然能為(wéi)客戶提供如此高水平的智能化解決方案,但GF集團並未把(bǎ)所有的重點都放在高水平(píng)智能化上,而是從現實情況和客戶的實際需求出發,統籌兼顧。某種程度上來看,這恰恰體現出了GF的穩重和理性。 “如果機器設備本身不夠好,就像是在沙漠上建堡壘。GF是(shì)一家瑞士公司,質量是我(wǒ)們的名片,絕不能丟掉”,伊夫•賽拉說,“我們的增長計劃是一個有質量的(de)增長,不是空談概(gài)念。求穩(wěn)求質、平衡性(xìng)的增長,這是我(wǒ)們主要的戰略。最好地滿足客戶的需求,是我們的目標。”
 
 
  
 
 
 瑞士喬治費歇爾(GF)集團的CEO 伊夫•賽拉(Yves Serra) 
 
 

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