看市場大勢定業務乾坤

      LOGO如同企業的臉（liǎn）麵。黃總告訴記者，昱美克的LOGO設計頗下了一番功夫，幾易其稿後（hòu），現在呈現在大家眼前的LOGO，遠看上去，像一個張開雙手擁抱太陽（yáng）的年輕人，朝氣蓬（péng）勃，完美地契合（hé）了昱美克行業新軍（jun1）的（de）定位。

      成立（lì）於2015年（nián）的昱美克，其母公司——台灣昱群機械，多年（nián）來在精加工方（fāng）麵，用（yòng）的都是德日係的高端機台。“台（tái）灣和大陸有很多機台（tái）廠（chǎng）商，但真（zhēn）正做到高端的卻是寥寥。”黃總談到，既然自己是機床的多年用戶，深諳精度和可靠度才是（shì）德日機床的王道，何不打破這種格局，做出一個同（tóng）樣高精度高可靠度的品（pǐn）牌來？

      在這種信念的驅動下，昱美克應運（yùn）而生，並且將產品線瞄準了（le）兩大類，一是高速鑽攻機，一（yī）是（shì）高速（sù）立式加（jiā）工中心。近兩年3C市場的快速需求引（yǐn）發了小型鑽攻中心（xīn）的銷（xiāo）售火爆。昱美克的產品是否有跟風之嫌呢？麵對記者的質疑，黃（huáng）總（zǒng）給出了自己的看法，“短時間內訂單的激增並不是我（wǒ）們的追（zhuī）求，3C產品更新（xīn）換代很快，往往其興也勃焉，其亡也忽焉。三星已經在印度設廠，富士康也要轉移（yí）產業到（dào）印尼，這（zhè）些都是不穩定因素。因此我們的鑽攻中心更多是麵向汽車零部（bù）件（jiàn）行（háng）業，缸體缸蓋，油壓閥體的加工（gōng）需求是細水長流的。”至於立（lì）加，昱美克目前有（yǒu）1米、1米2、1米4和1米（mǐ）6四類規格（gé）來滿足不（bú）同的行業。

      細節彰顯品質

      台灣工具機行業一直依（yī）靠功能部件的卓越品質蜚聲世界，很多優秀的（de）功能部件（jiàn）廠商已經（jīng）將產品配套到了德日高端機床上麵（miàn）。但采訪中，黃總卻自（zì）豪地（dì）告訴記者，昱美克的主軸、刀庫並（bìng）沒有“拿來主義”，而都是自主研發的產品（pǐn）。

  
      “我們在台（tái）灣有強大的研發團隊，從（cóng）材質的選用測試到機台的設計安裝（zhuāng），都實現了自給自足（zú）。”他以HT300鑄件舉例，為了提高它的（de）吸震抗震的能（néng）力，昱美克的研（yán）發團隊嚐試加進去一些銅和鉬，跟鑄件中碳分子合理組合（hé），後期又（yòu）經過反複的靜態剛性分型，動態剛性分析，還包括有限元分（fèn）析，才能（néng）保證（zhèng）機台的優異剛性。又比（bǐ）如醫療（liáo）器材加工用到的鈦金屬，必須用到高轉速（sù）主軸，可是高轉速會產生負壓，在兩萬轉（zhuǎn）的時候（hòu）可能把水汽（qì）帶到主軸裏，出現主軸燒掉（diào）的隱（yǐn）患。昱美克（kè）自行研（yán）發（fā）的高速主軸，采用獨特的氣幕及（jí）迷宮環（huán）設計，可以有效防止水汽侵入，不僅保護了主軸，還取得了台灣專利。

      在工廠參觀時，黃總還特意向記者介紹了機床上一個不（bú）起眼的裝置——日係油脂潤滑係統，他（tā）解釋說（shuō），清油混入切削液，會（huì）在液麵形成一層漂浮油麵（miàn），與（yǔ）空氣的接觸會被阻隔，造（zào）成切（qiē）削液腐敗變質。而（ér）這套油脂（zhī）潤滑係（xì）統的配備（bèi），可（kě）將切削液的使用壽命（mìng）延長3倍，既從細枝末節（jiē）處幫客戶節省了使用成本，也實現了綠色環保全球趨勢。

昱美克UMV-1000立式加工中（zhōng）心，配備了日係油脂潤（rùn）滑（huá）係統。

      羽翼豐盈，迎接挑戰

      在德國倡導工業4.0理念和中國政府（fǔ）推（tuī）出“中（zhōng）國製造2025”戰略的時代大背景下，所有有（yǒu）誌向的裝備企業都開始謀（móu）劃未來。昱美克自然要將自己的發展方向與此（cǐ）吻合，以謀求嶄新（xīn）的（de）格局。對（duì）此，黃總暢言道，“我們理解的工業4.0，就是以智能化+自動化的創新加（jiā）工解（jiě）決客戶之困。在打造品牌之餘，我們也在著力培養對客戶進行整合技術的能力——幫他們算出生產節拍，算出生產的成本，推薦（jiàn）刀具的選配等等。”

  
      不可否認，現在的市場（chǎng）競（jìng）爭日益激烈，隨著中國勞動力成本上升（shēng），企業的利潤率（lǜ）在不斷下降（jiàng）。而且製（zhì）造業（yè）的大環境在不斷波動（dòng），在這種不確定的市場情況（kuàng）下，如何規避業務的下滑、保持自（zì）身的（de）持續增長?這是（shì）包括昱美克在內（nèi）所有行業企（qǐ）業的當務之急。隻有知難而進者，方可成就未來。采訪最後，黃（huáng）總明確表示:“目前，投資的商業（yè）環境和全球氣候的確充滿挑戰（zhàn），但同時也是一個市場重新洗牌的機會。之前在（zài）台灣遠（yuǎn）東機械上班時，有句話一直（zhí）激勵著我——‘做（zuò）機械絕對沒有馬虎的本錢’。 我們正處於起步階段，不會貪多貪大，按（àn）部就班，踏踏實（shí）實把每一個（gè）工（gōng）序做好，就是昱美克最大的競爭資本。”

      【記者手記】

      機床行業，一直都把“沉澱”二字奉為圭臬，技術的沉澱，工藝的（de）沉澱，企業文化的沉澱，讓這個行業的門檻很高，一些想要投機（jī）取巧，購買光機然後貼牌生產的小作坊企（qǐ）業，最後往往成了曇花一現（xiàn）。

      但令人欣喜的是，仍舊會有一些規模不大的中小企業，雖布衣卻懷天下，苦練內功，傾心於某一類產品的研發和設（shè）計，渴望能夠（gòu）與國企大廠，甚至國外品牌（pái）一較高低。這些（xiē）新興企業或許在沉（chén）澱上還（hái）有欠缺，但他（tā）們（men）卻有一個（gè）鮮明（míng）的優點:敏銳地市場感知力。換句話說，他們是最知道用戶（hù）想（xiǎng）要什（shí）麽的企業。像本文所介紹的昆山昱美克，總經理黃振陵和他的團隊之所以能（néng）夠（gòu）在刀庫、主軸、潤滑係統等方（fāng）麵有所創新，正是因為他們本身就是機（jī）床的使用者，在多年的（de）實踐中摸索出了（le）用（yòng）戶（hù）之道。這是特別值得同行學習的地方。