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我國刀具創新需突破三大瓶頸 遠落後於機床發(fā)展
2015-9-15  來源:  作者:

  近年來,我國五金工具工業雖有不小(xiǎo)發(fā)展,但遠落後於機床業的發(fā)展。我國目前年刀具銷售額中(zhōng)硬質合(hé)金刀具所占比例不足25%,不僅與國際市(shì)場刀具產品結構相去甚遠,也不能滿足國內製造業對(duì)硬質合金刀具日益增長的需(xū)求。

  結構失衡

  目前,刀具結構失衡就是生產的刀具與需求不對(duì)路。例如(rú):用戶需要的硬質合金刀具缺口很大,但高速鋼刀具卻生產過(guò)剩;現代(dài)製造業(yè)急需的高效刀具(jù)缺口很大,但(dàn)低檔標準刀具卻生產過剩。國際模具及五金塑(sù)膠產業供應商協會秘書長羅百輝認為,從機械製造業(yè)的技術發展趨勢來看,今後我國工廠中的高(gāo)效數控機床的比重將逐(zhú)年增(zēng)加(jiā),高效先進刀具(jù)的需求量將隨之迅(xùn)速增加,而傳統(tǒng)標準刀具(jù)的需求量將逐年減少。

  我國是五金工具的生產和出口大國,其中,在(zài)全球銷售的電動工具中,絕大部分是從我國生產並(bìng)出口的,我國已經成為(wéi)世界主要的電動(dòng)工具供應(yīng)商。雖然我國五金工(gōng)具產業規(guī)模較大(dà),但由於技術創新能力偏弱、市場結(jié)構過於單一、品牌(pái)影響(xiǎng)力較弱等(děng)因素,許多五金工具生產企業往往缺乏核心競爭力(lì),難以做大做(zuò)強(qiáng)。

  相關人士指(zhǐ)出,由於國內刀具(jù)企(qǐ)業自(zì)主創新力度不足,僅(jǐn)著眼(yǎn)於“短、平、快(kuài)”低端產(chǎn)品利益,因循守舊(jiù),不(bú)敢對(duì)企業市場轉型進行變革,不願意加大對先進設備、技術、工藝的引進和更新投入,麵對市場變換缺乏對基礎性研究的耐性,始終(zhōng)抱有觀望僥幸心理,隻等其他企業(yè)開發出新產品,坐享其成地進(jìn)行簡單剖(pōu)析,略微調整以作成品,盲目跟(gēn)風推向市場,完全忽略市場飽和度和企業所(suǒ)需。往往(wǎng)這(zhè)種急功近(jìn)利的跟隨型開發,隻能依賴於其他國外優秀企業,喪失了發展創新的主導權,產品整體(tǐ)係統水平永遠徘徊在80%~90%;由(yóu)於缺乏對產品(pǐn)深層技術的探索而(ér)導致再創新基礎能力薄弱,也隻能止步於“形似神不似”的產品(pǐn)開發。

  研發(fā)體係不完(wán)善

  目前(qián)行業企(qǐ)業基礎管理薄弱、管理方麵長期存在的一些突出問題得不到有(yǒu)效解決,已經成為嚴重製約企業做強做優、科學發展的瓶(píng)頸(jǐng)。其中,研發體係的管(guǎn)理亦成為企業管理創新的重要(yào)組成部分。

  與國外優(yōu)秀企業相比,國內企業在(zài)研發中心的建立、研發(fā)項目管理、高層人才引進(jìn)和培養、人員激(jī)勵製度的優化等軟實力方麵尚存在差距。此外,缺乏以行業戰略高(gāo)度對研發團隊的引導,無法綜(zōng)合(hé)各方優勢形成合力突破關鍵難點(diǎn);零散和分化的薄弱研發細流(liú),常常(cháng)試圖對問(wèn)題各個擊破,但往往力不從心或思路阻塞滯後(hòu),所得成果隻能獲其“形”而未見其“神”。

  刀具行業涵括了基體材質設計、塗層組織結構設計(jì)、刀具外觀結構設計、專(zhuān)用數字化技術開發等知識領域,任一學科理論、技術的更新換代都會(huì)隨之帶動整個刀具(jù)行業技術係統性變化調整。同樣在生產線上(shàng),與以上技術關聯的任一環節程序的細微缺失或(huò)浮動勢必影響刀具產品性能指標的穩定性。就刀具基體(tǐ)材料而言,成分在國內各家公司(sī)對應(yīng)的牌號基本相同,硬度、密度、矯頑磁力等常(cháng)規性能報告也基本(běn)一致,然而實際使用性能的反饋良(liáng)莠(yǒu)不齊。要打破這種“形(xíng)似神不似(sì)”的尷尬,亟待(dài)對刀具(jù)研發(fā)進行係統性夯實積累,對各環節相關性探索連接,層層相符、環環相扣,從而指導實際生產,確(què)保產品的穩定性,找到“神形兼備”的(de)關鍵。

  配套服務能力缺失

  在市場應用和服務(wù)水平上,國(guó)外刀(dāo)具企業(yè)產品種類齊全,已不僅僅局限於(yú)生(shēng)產刀具,他(tā)們還可根據客戶需求提供相應配(pèi)套(tào)服務,真正做到想客戶所想,因而(ér)往往能牢牢占據市場。相比之(zhī)下,由於標準刀具(jù)在(zài)我(wǒ)國國內長期居於統治地位的市場結構,刀(dāo)具(jù)企業與用戶企業(yè)之間隻是(shì)簡單的買賣關係,有的甚至隻是通過(guò)代理(lǐ)商,根本涉及不到服務。因此,絕大多數國內刀具企業基本上沒(méi)有服務力量,從而導致國產刀具企業即使能製造出優質的產品,然而不能針對客(kè)戶加工工藝合理配(pèi)套,往往隻能未盡其用,使得在生產線上“形”至所處而不能發揮“神”之效。

  麵對這種“貌合神離”的現狀,專業人士提出,國內刀具企(qǐ)業要在“原始創新、製作精良、交鑰匙能力”等方麵多做改進。

  目前,國(guó)外知(zhī)名的刀具企業發展勢頭不減(jiǎn),在這種情況下,要實(shí)現國內刀具企業(yè)的又(yòu)好又快發(fā)展,需打破現有的研(yán)發思路,從客戶的角度出發,與客戶一起成長,從實際需求中開發出自己的產品,而不(bú)是僅僅(jǐn)替代國外的刀具。國內企業(yè)不僅需(xū)要有製造(zào)刀具的能力,還需要有將刀具應用到實際生產過程中的能力,這樣才能真正有紮實的理論和實踐基礎,才能擁有自己的知識產(chǎn)權。

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