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魯南(nán)機床巧做(zuò)加減法 出口逆勢快增
2015-3-16  來源:中國工業報  作者(zhě): 楊紅英

  需求不足、產能過(guò)剩、成本上升、效益下滑。


  這十六字是(shì)山(shān)東(dōng)魯南(nán)機床有限公司(以(yǐ)下簡(jiǎn)稱魯南機床(chuáng))董事(shì)長李興國對(duì)過去一年行業運行的總結。在他看來,2014年中國機床(chuáng)產業困(kùn)難重重,跌到了十幾年(nián)來的最低穀,全(quán)國近九成的機床企(qǐ)業陷入虧損,還有一批(pī)企業宣布倒閉。


  “我的判斷是今(jīn)年的日子(zǐ)依舊不會好過”。


  進退有序


  李興國做出這種判斷並不讓記者感到意外,畢竟這(zhè)幾乎已(yǐ)成為了行業的共識。因此,“新常態”下已經做了些什(shí)麽,今後要做什麽才是記者關心(xīn)的所在。


  他告訴記者,在這種形勢下,魯南機床過去一年的工作重心就是直麵困難,以提質增效為目標,一方麵靈活機(jī)動地搶抓外部市場,另一方麵在內部做好產品儲備,捋順企業生產(chǎn)、銷售各環節,增強企(qǐ)業內功。


  作為有著60餘年的老機床企業,魯南機床近年來一直在尋求改變和創新(xīn),不僅在體製上這(zhè)兩年(nián)大動作(zuò)頻(pín)頻,在產品結構上也是今非昔比。


  普通車床、銑床產品過去一直是魯南機床的(de)立身之本,不僅(jǐn)在(zài)國內市場很有競爭力,出口成(chéng)績單也一直很漂亮,最高時期其出口金額曾占到企業總收入的一半左右。


  然而隨著國(guó)內(nèi)市場的成熟,魯南機(jī)床的領導層已(yǐ)經意識到(dào)這種情況的不可持續性,在幾年前便(biàn)主動進(jìn)行了大(dà)刀闊斧的改革,盡管當時魯南機床普通車銑(xǐ)床在市場(chǎng)上仍有較大的需(xū)求。


  在(zài)壯士斷腕般(bān)的削弱普通機床產品產(chǎn)量的同時,魯南機床把大部分精力投入到中高端數控產品的(de)研發和適應用戶個性化產品需求上,目前公司主導產品以車削中心(xīn)及數控車床和(hé)立、臥、龍門式加工中心兩大係列為主,還有各類數控專用機床和高檔功能(néng)部件等幾十個(gè)品種係列。其中斜床身數(shù)控車(chē)床CLK6140S多次被指定為國家和(hé)山東省數控技能大賽專用機床,還有部分產品已打入軍工(gōng)、航天等高端市場。


  雖然李興國隻用寥寥數語就總結了企業(yè)這幾年產品的變化(huà),但(dàn)記者知道魯南機床高層的心裏(lǐ)曆程並不(bú)如此簡單。因為在五六年前,行業形勢並沒有嚴峻到如今的形勢,2009年前後(hòu)行業更是在金融危機後達到了新的高(gāo)峰(fēng)。因此魯南機床(chuáng)的產品結構調整雖然是呼應了社會上轉型升級的號召,但無疑(yí)相(xiàng)當於(yú)主動放棄了一部分唾手可得的市(shì)場份額,而這(zhè)也引來(lái)各方麵的質疑之言。


  “確實,我們轉型的步伐(fá)邁的快了些。”李興國並(bìng)沒(méi)有回避這(zhè)個(gè)問題,“但(dàn)沒有人會在做決(jué)定之初可以準確預估後(hòu)果,關鍵在於我們(men)的(de)方向並(bìng)沒有錯。”


  上兵(bīng)伐謀,唯其艱(jiān)難,更顯勇毅。的確換個角度來看,魯南機床何嚐不是走(zǒu)在了行(háng)業產品(pǐn)結構調整,轉型升級的大浪之前呢(ne)?


  此外,因為魯南機床所在的(de)山東滕州(zhōu)市其(qí)機床產業有著“中小機床之都”的美譽(yù),因此在該地區大大小小的機床企業差不多有幾百家。而魯南機床憑(píng)借其悠久的曆(lì)史積(jī)澱,以及規模上的優勢是當之無(wú)愧該(gāi)區域機床產業集群的排頭兵。“滕州的黃埔軍校”是滕州區域機床行業從業人士對(duì)魯南(nán)機床的評價。因此當魯南機床從下(xià)定(dìng)決心削弱或者說是開始剝離普通機床產品時,這一大塊市場便被其他企業(yè)相中,不失時機接手過去。

  在記(jì)者眼(yǎn)中,這種自然的接力棒式的承接關係(xì)恰好反映了我國機(jī)床行業整體健康發展的(de)軌跡,那便(biàn)是以行業或者區域排頭兵企業為首的產品結構調整向上的(de)趨勢。


  當然調整(zhěng)產品,並不意味著放棄市場。李興國告訴記(jì)者,2014年魯南機床產品出口增(zēng)幅高(gāo)達121%,其銷售額占到總收入的(de)30%以上。“重要的是我們出口94%的機床都是數控產品。”


  據了解(jiě),2014年魯南機床積極開(kāi)拓國內外(wài)市場,全年產量、收入、利潤增幅均居滕州市機床行業前列,成功簽訂實施了與英(yīng)國、日本、俄羅斯和非(fēi)洲等國家的數控機床出口項目,實現了出口“逆勢(shì)增長”的局麵。“7月份,我們與埃塞俄比亞簽訂了機床(chuáng)合作項目合同,涵蓋了(le)536台(tái)機床的生產和貨源組織,以及產品、工藝、技術支持和(hé)外方人員培訓等多項(xiàng)合作內容。”


  李興國的興奮可以理解,畢竟從這些數字我們可以清楚(chǔ)地(dì)看到魯南(nán)機床近年來精心的培育終於有了成果。他(tā)告訴記者,魯南機床這幾年主要做了兩件事:


  一是狠抓技術創新及新產品開發,貼近市場向用戶學習(xí),為顧客創造價值,走“產學研用”相結合的創新之路,狠抓技術(shù)、管理、營(yíng)銷以及員工素質的提升,每年都有20項新(xīn)產品投放市場。


  二是狠抓(zhuā)產品質量,走品牌經營之路,堅持普通機床做精、數控機床上檔次,堅持全員動手持續質量改進,落實質量責任製和倒逼質量工作辦(bàn)法,使產(chǎn)品實物(wù)質量和質量管理(lǐ)水平都有了較大(dà)提高。


  有的放矢


  產品是製造型企業立命發展之本。


  李(lǐ)興國這位技術(shù)出身的公司領導人深深知道高性價比產品研發對發展中企(qǐ)業的重要性,因此(cǐ)現在魯南機床這個在機床行業內規模充其量是小弟(dì)的企業(yè)已經擁有了兩個省級技術中(zhōng)心和一個院士(shì)工作站。


  但技術必(bì)須要根植於市場(chǎng)的沃(wò)土,才(cái)能根(gēn)深葉茂。“我們的產品過(guò)去(qù)隻重視高端技術的研發(fā),現在(zài)更加注重用戶的需求,緊密跟蹤製造業的發(fā)展趨勢。”李興國說。


  從單純(chún)生產製造型企業向服務製造型企業轉變,這(zhè)對魯南機床而言不是一個選擇題,而是必答題。為了讓技術更(gèng)接地(dì)氣,魯南機床建立了技(jì)術、銷售和生產(chǎn)快速聯動的機製,一改原先單純從銷售上抓信息,技術上談配置,生產上做計劃(huá)的傳統作業方式,從接項目第一步起,三隊人馬就開始一塊兒去做。


  李興國說,把技術人員充實(shí)到銷售中去的顯著效果就是,用戶一旦有了要求,技術可以與銷售同步跟(gēn)進(jìn),現場就可(kě)以做方案,而這也大大縮短了交貨期,方便與對方(fāng)技術人員溝通,更深(shēn)入獲悉對方的工藝要求。


  而近兩年市場低迷的需求,也(yě)讓魯南機床銷售人員的理念發生了(le)很大的改(gǎi)變,過去大家都希(xī)望能承接一些量大的單子,對於單機專機的(de)客戶需求並不是(shì)很用心,但在當(dāng)前形勢下,他們也(yě)願意與技術人員一起靜(jìng)下心(xīn)來傾聽(tīng)客戶的(de)內在需求,挖掘潛在的需求。


  這點可以從魯南機床近年(nián)來不斷開發出來的專機(jī)中得以體現。比(bǐ)如(rú)魯南機床ZK係列微細孔電火花加工機床已先後開發出六代產(chǎn)品占領市場,加工方式(shì)也已完成由機械鑽(zuàn)小微孔到電火花加工(gōng)微細孔的(de)轉變。其中ZK9306數(shù)控電火花微細孔機床是該係列機床的第六代產品,屬“國家(jiā)重點(diǎn)新(xīn)產品”,采用的旋轉送電極絲(sī)機構(gòu)獲得(dé)國家發明專利,加工的發動機針閥體微細噴油孔,可滿足歐Ⅲ以上(shàng)排放要求,低碳(tàn)、節(jiē)能、環保。


  李興國告訴記者,該係列產品雖然(rán)在公司銷售總量中占的份額不大(dà),但卻得到了用戶的高(gāo)度評價,在國內市場占有率達90%以上,目前在國內知名油泵油嘴企業均有使用,為公司產品美(měi)譽(yù)度增色不少。


  據悉,近年來魯南機(jī)床保持每年開發新產品10餘種,最多的時候曾達(dá)30種,然而小批(pī)量多品種,給組(zǔ)織生產、產品完善帶來很(hěn)大困難(nán),並影響企業效益。


  為此,公司著重整合產品種類,淘(táo)汰低附加值、低技術含量的普(pǔ)通機床及經(jīng)濟(jì)型數控機床,將平床身、斜床身兩係列20餘個規格(gé)型號的數控車床的產品進行係(xì)列化(huà)整(zhěng)合為幾個品種,並根據(jù)市場需求進行重點(diǎn)完善,同時將為不同(tóng)行業開發的數控專用機床形成係列化(huà),龍(lóng)門式五麵體加工中心等產品投入批量生產。


  通過大量的市場結構和生產組織結構調整的工作,魯南機床(chuáng)基本形(xíng)成以車銑複合加工中心、數控車床和各類加工中心為主導的兩個生(shēng)產事業部,產品(pǐn)係列劃分十分(fèn)清楚。


  這使得普通機床在公司銷售比例中的分量越來越少,具有獨立自主(zhǔ)創新技術的中高(gāo)檔數(shù)控車床、立臥式加工中心逐漸成為市場主打產品。2014年10月份(fèn),由(yóu)公(gōng)司承擔的國家科技部對(duì)外合作項目“車銑複(fù)合加工(gōng)中心項目(mù)”順利通過驗收,並獲得山(shān)東(dōng)省2014年自主創新成果轉(zhuǎn)化重(chóng)大專項。


  從李興國口中得知,過去一年魯南機床中高檔數控機床占銷售比例持續上(shàng)升,銷售收入同比有了較大的增幅,增(zēng)量抵消了國內普及型機(jī)床和(hé)出口普通(tōng)產品所占比(bǐ)例的(de)下降。


  對於今年的打算,雖然前景不太明朗,但李興國給(gěi)魯南(nán)機床定下的目標是(shì)銷售收入同比有兩位數的增(zēng)長,出(chū)口業務取得新進展,進一步(bù)練好內功(gōng),強化自身體(tǐ)質(zhì),讓企業在“寒冬”依舊能(néng)自如“冬泳”。

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