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沈（shěn）陽機（jī）床的工業4.0之路創新轉型要走高端智能化道路

2015-3-5 來源：數控機床市場網作者：中國工（gōng）業報

工業4.0成為業界（jiè）、學界、媒體爭相討論的新名詞時，嗅（xiù）覺敏銳的資本（běn）市場首先捕捉到（dào）了商機。專（zhuān）業人士分（fèn）析，工業4.0概念的走熱（rè），讓與之深度契合的沈陽機床i5戰略獲得（dé）多重認可，並對其前景調高預期。

　　那麽，工（gōng）業4.0又是什麽（me）？i5戰略是（shì）什麽？新一輪東北振（zhèn）興疾行穩進的背景之下，沈陽機床又（yòu）可為沈陽製造乃至中國製造升（shēng）級提供怎樣的可借鑒版本？

　　日前，在遼寧省十二屆人大四（sì）次會議上、沈陽機床集團董事長關錫友在分（fèn）組討論會後，接受本報（bào）記者采訪時表示，今年的政府工作（zuò）報告和往年不一樣（yàng），麵對的就是東北振興和東北再次（cì）振興。

　　工業4.0下的政府與企業

　　關錫友對於工業4.0有著獨特的見解。他認為，工業（yè）4.0的深刻含（hán）義就是要有新經濟和新規則的出現（xiàn）。

　　關錫友用三（sān）年時間研究世界經濟（jì）史，他表示，一次工業革命，二次（cì）工業革（gé）命，每次經濟周期都是由於新（xīn）技術和新方（fāng）式的出現。如今德（dé）國工業4.0就是基於網絡環境下的智能製造設備（bèi）係統（tǒng）即所有的東西都要變成智能終端，例如車、房子、手機（jī）、機床、設備都得變成智能終（zhōng）端。

　　工業（yè）4.0就是裝備製造業（yè）的革命，這就是遼寧發展的機會。黨的十八大早（zǎo）就明確指出政府和市（shì）場的關係，政府要放手。

　　關錫友認為遼寧（níng）的結構性問（wèn）題（tí）是重的太重（chóng），輕的太輕。他進一步（bù）解釋，過去的（de）硬（yìng）件（jiàn）基（jī）礎是廠（chǎng）房（fáng）、設備等，軟實力沒有，遼寧要發展（zhǎn）就要找回遼寧的“魂”，也就是軟實（shí）力。軟實力就是基於現代信息技術對於設備的掌控（kòng）能力，這是戰略（luè）技術，要練就這個“靈魂”。

　　沈（shěn）陽機床及時地把（bǎ）握了工業4.0的機會，而（ér）資本市場看出沈陽（yáng）機床是引領世界潮流的，所以（yǐ）才有沈陽機床一（yī）個月的時間就增長76億元的（de）業績。

　　沈陽機床已完全步入了（le）創新發展時代（dài）。衡量是否是創新發（fā）展時代有四個要素，第一（yī）是在洞察所有人的消費行為當中誕生一（yī）種新（xīn）的（de）靈感，一種感知。第二是企業家成為真正的冒險者。第三（sān）是它必須帶來社會資源的重組。第四是催（cuī）生新的需求。這四個要素缺一不可，都具備了這（zhè）四種活動就（jiù）叫創新。

關錫友經過研究認為，到2020年，全球（qiú）經濟會複蘇。而這次複蘇的基礎就是智能製造，如果（guǒ）這輪（lún）複蘇國內企業趕不上就得再落後百（bǎi）年，這絕不是危言聳聽（tīng）。

　　在（zài）新（xīn）媒（méi）體時代，無論（lùn）政府還是（shì）企業工作重心都得變，要發揮自己的優勢和專長，現（xiàn）在遼寧的基（jī）礎優勢還是裝備製造業，沈陽的機床產業既有傳統優勢，又（yòu）有後發優勢。

　　目前遼寧裝備製造業發展麵臨難得的發展機遇，現在最（zuì）缺少的就是軟實力，應該進一（yī）步加大力度實現信息和（hé）產業緊密融合，創新發展既要重視人才建設，又（yòu）要講產業和（hé）金融相結合，建議加快國企改革，擴大企業投資的（de）自主權，落實好省、市相關文件精神，盡快（kuài）製（zhì）定實施細則，探索（suǒ）經營人才和科技人才在（zài）高科技企業中（zhōng）持股問題，在新一（yī）輪振興中先行先試，出台相關政策，留住（zhù）高端人才。

　　從傳統角度看，五年的窗口期，如果轉型不好，東北（běi）很多城（chéng）市會變成第二個底特律（lǜ）。這一次的創新轉型主體還是企（qǐ）業，政府的信任（rèn）很重要（yào），體製是政府和市場（chǎng）的關係，機製是企業如何適應（yīng）市場的變化。

　　沈陽機（jī）床的引領作用

　　機床被稱做“工業母機”，其發展程度決定（dìng）著一個國家裝備製造（zào）行業的整體（tǐ）水（shuǐ）平，尤其在“中國製造”邁（mài）向“中國（guó）智造”和“中國創造”的當下，國內機床行業能否率先實現重大（dà）突破意義更（gèng）加重大。

　　作為全球銷售規模最大的機床企業，截至2014年12月30日，沈陽機（jī）床銷售收入達160億元。銷量也在下滑（huá），但是（shì）結構很好，中高（gāo）端機床的生產上升了49%。關錫友對此充滿信（xìn）心，他表（biǎo）示產品也有生命周期，就（jiù）像花開花落，要看大方向。

　　2014年沈陽機床集團實施了三大創新，推進集團新一輪變革。在關錫友的帶領下，沈陽機床在連續五年、累計投入（rù）研發資金超過11億元進行研發攻（gōng）堅之後，“i5”數控（kòng）係統研發團隊成功攻克了CNC運動控製技術、數字伺服驅動技術、實時數字總線技術等運（yùn）動控製領域的（de）核心底層技術，最終於2012年成功開（kāi）發出世界首套具有（yǒu）網絡智能功能的（de）i5數（shù）控係統。

“i5”數控係統一經投放市場，便收（shōu）到市場積極的反饋和認可。2013年，沈陽機（jī）床陸續與多個大客戶（hù）簽訂了數（shù）百套的訂（dìng）單，從客戶現場使用反（fǎn）饋情況來看，“i5”數控係統所具備的智能（néng）化功能，深受客戶技術、生產及管（guǎn）理人員的一致好評，體現了沈陽機床依托自主創（chuàng）新，基於互聯網技術（shù），為客戶帶來的智能化產品和體驗。

　　資本市（shì）場盛（shèng）宴開席之前，i5戰略已經獲得了業界認可。瞄準全球製造業發展需求，越來越（yuè）多的企業（yè）尋求成為與沈陽機床攜手成長的戰略性夥伴。i5智能機床的訂單由10台量級迅速突破百台（tái）量級。

　　由製造轉（zhuǎn）向創造的核心是基於技術創新超越，“i5”係列智能機床的推出，標誌著中國製造業在新的產業革命到來之際實現了對世界強手的技術超越。在新的互聯（lián）網時代，

“i5”係（xì）列智能機床（chuáng）將成（chéng）為（wéi）技（jì）術（shù）主流，改變製造（zào）業（yè）傳（chuán）統的生產方式。對此，關錫友（yǒu）自豪（háo）地表（biǎo）示，沈陽（yáng）機床有信心、有能（néng）力引領世界潮流，成為別人（rén）跟隨的目標。

　　關錫友是用互聯網的思維來生產機床，如同智（zhì）能手機改變人類生（shēng）活方式一樣，同樣基於互聯網技術誕生（shēng）的（de）“i5”係列智能（néng）機（jī）床，對於傳統製造業（yè）正在產生徹底的顛覆，智能製造讓“指尖上的工（gōng）廠”從想象走（zǒu）進現實。

　　目前，世界範（fàn）圍內的競爭很激烈，網絡信息時代必須有（yǒu）獨特性（xìng），還要（yào）體現價值。獨（dú）特性就是好的產品（pǐn）加模式創新，讓買不起的人買得起，而且還能贏利，這就是模式創新，所以沈陽機床提出了產融結合、產信結合，這才體現新型工業化道路。

　　關（guān）錫友看重企業家的冒險精神，他認為冒險失（shī）敗（bài）後必須自己買單，但失敗是成功（gōng）之母，總結經驗找準方向，繼續向前，沈陽機床就是這麽做的。未（wèi）來幾（jǐ）年，沈陽機床（chuáng）將以資本及品牌經營為核心實現產品結構、企業結構、經營結構的戰略性（xìng）大調整，大力提升研發和市場兩個（gè）能力，推動企業持續、積極（jí）、健康發展。(來（lái）源：中國工業報）

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