最近幾年,客戶的消費習慣發生了(le)變化,從買產品到買方案,客戶要引進(jìn)一(yī)個新的工藝,新的設備(bèi),或者組建一條智能化生產線(xiàn),有很(hěn)大的風險。很多時候需要提前(qián)進行工藝試(shì)驗,甚至要做一台樣機進行(háng)驗證。如果要組建自動化和智能化的生產線,還需要一些係統集(jí)成公司(sī)的參與。作為一家(jiā)生產機床的企業,就必須做出變革以適應市場的新變化。
為(wéi)此,廣州敏嘉製造技術有限公司(sī)對自己重新定位,從以前生產機床(chuáng)產(chǎn)品轉型成(chéng)為用戶提供智能製造係統解決方案。廣州敏嘉重新定位與用戶的關係,針對目標細分市場(chǎng)的客戶群,先選擇有實力、對新工藝新(xīn)技術有追求的行業代表性企業,雙方建立一種戰略合作夥伴,共同投入人力和資金等資源進(jìn)行(háng)聯合(hé)攻關。
廣州敏嘉組建了(le)用車銑(xǐ)複合多聯一體機床解決壓縮機粗加工智能生產線為工作內容的(de)A計劃小組,與廣州同(tóng)晉公司結成戰略合(hé)作夥(huǒ)伴(bàn)。目前已(yǐ)經有幾十台多聯一體機推向市場,為行業技(jì)術(shù)進步走出了一條新路。在蘇州敏嘉組建了用複合磨削中心解決壓縮機零件精加(jiā)工智能生產線(xiàn)為工作內容的B計劃小組,經過兩年(nián)多的(de)努力,已經(jīng)完成壓縮機軸(zhóu)承和曲軸的精加工智能生產線,也有幾十台複(fù)合磨削中(zhōng)心進(jìn)入市場,打破了進口機床(chuáng)在壓縮機精加工方麵的壟斷。
過去一年,廣州敏嘉繼(jì)續轉型,為此成立(lì)了敏嘉機器人技術有限公司,就是要使敏嘉機床與(yǔ)上下(xià)料、自動測量等(děng)智能製造技術有機結合,為用戶提供(gòng)成套解決方案。敏嘉機器(qì)人主要業務是研發和(hé)生產機床行業使用桁架機器人,並采購關節機(jī)器人與機床(chuáng)係統集成,組成智能生產線。目前已經在機器人與數控車床、加工中心(xīn)、車銑中心、數控磨床的結合方麵有了成功(gōng)的(de)案例,目標是銷售的敏嘉數控機床50%以(yǐ)上都能配備自動上下料裝置。
廣州敏嘉公司產品涉及車、銑、磨多種領域,在複合機床和多主軸機床領域特色突出。為此公司將資源分(fèn)為六個獨立的單元:數控車床和簡(jiǎn)單的車銑複合機(jī)床由子公司(sī)寶雞敏捷負責;複雜的車(chē)銑複合和多主軸機床,多聯一體機等由廣州敏嘉的車銑部負責;磨床新產品及(jí)複(fù)雜的數(shù)控磨床由廣州敏嘉磨(mó)床部負責;針對滾動行業的螺(luó)紋(wén)磨床以(yǐ)及針對壓縮機行業的複合磨削中心由子公司蘇州敏嘉負責;所有(yǒu)機床產品(pǐn)的自動(dòng)化及智能化由(yóu)子公司廣州敏嘉機器人負責;整個機床(chuáng)板塊的主軸單元由子公司廣州威嘉機床負責。
以上六個單元(yuán),既協調統一又相對獨立。市場和服務是統(tǒng)一的,保持對客戶服務(wù)的簡單(dān)有效;內部的管理和資源調配又相對獨立,保持組織的靈活性(xìng)。這幾(jǐ)個部門根據用戶需求進行組合,由銷售部門進行統一協調。
這(zhè)種模式,銷售部門的組織協(xié)調就非常關鍵。為此廣州敏嘉有兩(liǎng)個副總負責銷售工作,其中(zhōng)一個專門(mén)負責廣州敏嘉市場最大的用戶(hù)群,使公司銷售工作更加貼近用戶(hù),可以調動更多資源服務客戶,提高運行效率。另一個銷售(shòu)副(fù)總負責產品的預排產,提高對市場的預測,解決定製化產品交貨期長的(de)問(wèn)題。
並且,新產品開發(fā)也是能夠提供最優解決方案的(de)必要條件(jiàn)。廣州敏嘉新產品開發成績斐然,進入了(le)一些以前(qián)沒有進入的產品和市場(chǎng)領(lǐng)域:直線導軌的磨床,有三個砂輪的(de)內外螺紋(wén)磨削中心,可自動換砂輪的五軸螺紋磨削中心,外齒輪與內孔複合磨削中心,內齒輪與內孔複合磨削中心,曲軸(zhóu)與端(duān)麵複合磨削中心,具有幹涉磨削功能的內螺紋磨削中心,弧麵凸輪加工中心,弧麵凸輪磨床,用於深孔磨削的工作台移動型的立式磨床等。今年(nián)廣州(zhōu)敏嘉(jiā)還(hái)要(yào)繼續轉型(xíng),將國家重大專項有關弧(hú)麵凸輪的成果轉化成為能(néng)夠解決行業(yè)關鍵問題(tí)的產品;開發弧麵凸輪傳動的無背隙(xì)數控轉台,為機床功能部件轉型升級提供支撐。
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