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哈挺機床總(zǒng)經理張(zhāng)靜娟:人生就是過“坎”
2016-7-21  來源:弗戈工業在線  作者:

 

哈挺機床(chuáng)(上海)有限公(gōng)司董事總經理 張靜娟

 

      1978年(nián)入學的大(dà)學生,沒有(yǒu)特別顯赫的教育背景,沒(méi)有專業的(de)英語訓練,靠著過人的毅(yì)力和吃苦精神,一(yī)個弱女子(zǐ),34歲進軍機械製造業(yè),並在這個男人稱雄的行業裏叱吒風雲。

  

      我還有80%的能(néng)量

 

      34歲(suì)那年的(de)張靜娟,在旁人(rén)眼裏,已經非常令人羨慕。她有個和睦(mù)幸福的家庭(tíng),自己是一家著名跨國集(jí)團的首席代表助理,丈夫也在外企工作,收入(rù)不菲。小女兒3歲多,正是討人喜愛的時候。在(zài)一般人眼裏,夫複(fù)何求?可張靜娟不滿足,10年的機械專業研究,4年的外企(qǐ)管理經驗,讓她覺得,煙草行業不能讓她(tā)充分發(fā)揮自己(jǐ)的(de)能力,她應該找一個新的突破點了。

 

      張靜(jìng)娟是恢複高考(kǎo)後的(de)第二批大學生(shēng)。她(tā)還記得,高考那天,監考老師對坐(zuò)在教室裏的考生說,你們的錄取比例是25:1,也就是(shì)說,這個教室中隻有一個人是能被錄取的,祝(zhù)你們好運。張靜娟(juān)成了那個教室裏的唯一,在(zài)理工科備受(shòu)重視的年代,她也把誌(zhì)向定在(zài)了(le)工科。1982年(nián)張靜娟從當時的國家部委院校上海機(jī)械學院畢(bì)業,被分配到一家國營單位研究所從事紡織機(jī)械產品(pǐn)的設計和開發。國營單位的(de)機製,讓充滿工作激情的張靜娟感到不適(shì)應。6年後,她考進了一家外企。

 

      那是(shì)當時上海灘最氣派的一家涉外酒(jiǔ)店,擔(dān)任客戶銷售經理的張靜娟,專門麵向商務客(kè)人服務。在那裏酒店工作時間雖然不長,但張靜娟學會了如何拜訪高級客戶(hù)、如何管理銷售市場、如何把自己(jǐ)培養(yǎng)成職業銷售人員。半(bàn)年後,張靜娟的一個大客戶,也就是那家著名的跨國集團瞄準了她(tā),硬是把她挖走。張靜娟在那裏一幹就是3年半。她在跨國集團(tuán)主要承擔內部行政管理工作(zuò),一(yī)向喜歡銷售的她,覺得自(zì)己駕馭這些內部工作實在輕鬆,她說,我還(hái)有80%的潛力。

 

      一個人的銷(xiāo)售處

 

      1992年,HARDINGE(哈(hā)挺)的機會擺在34歲的張靜娟眼前時,幾乎沒(méi)有人認為那是機會。當時(shí)HARDINGE(哈挺)的代表處還沒有(yǒu)在中國賣出第一台(tái)機器,如果張靜娟加盟(méng),那她將是HARDINGE(哈挺)的(de)第一個上海地區(qū)銷售經(jīng)理,更確切地(dì)說是第一個也是唯一的一個銷售員。同時,她將搬出當時上海最高級的寫字樓,到HARDINGE(哈挺)偏僻簡(jiǎn)陋的辦公室。而且,薪水也沒有(yǒu)絲毫的增長。就是這些別人將會選擇放棄的(de)理(lǐ)由,恰恰成了張靜娟決定接受的砝碼。她(tā)說,我10年的機械專業,終(zhōng)於能找到重新發揮的地方(fāng),這讓我非常欣喜。我4年積累的(de)外企管理經驗,給了(le)我在外(wài)企闖蕩的勇氣。還有,正在創業期從零開始的企業,也許就是機會(huì)最大的天地。

 

 

 

      張(zhāng)靜娟是做足了吃(chī)苦的準備(bèi)後來(lái)到HARDINGE(哈挺)的,可她沒想(xiǎng)到,她的(de)準備遠遠不夠。當時精密機械製造行業是歐洲產品和日本產品的天(tiān)下,沒有人知道哈挺。哈挺(tǐng)等不來客戶上門的好事,就隻有到客戶那裏去推銷自己(jǐ)了。精密機械的客戶多是(shì)遠在深山老林的軍工廠,穿著職業套裝(zhuāng)高跟鞋,到不通火車、汽車的山區,張(zhāng)靜娟如今說起來都覺(jiào)得(dé)好笑。她說,我(wǒ)穿著一步裙,一步根本跨不上老鄉的“摩(mó)的”。

 

      張靜娟的專(zhuān)業知識派上了用(yòng)場,她(tā)可以給客戶詳(xiáng)細講解設備(bèi)的使(shǐ)用方法和構造。也可以和客戶交流生產中的經驗,讓(ràng)經驗和工藝完美結合,找到客戶的需求點(diǎn),也就有了解決應用(yòng)問題的方案。在拜訪客戶的過程中,張靜娟(juān)也積累了很(hěn)多有關競爭對手的信息,找到(dào)別人的弱點,自然能有效強調自己的技術優勢。

 

      在張靜娟的努(nǔ)力下,1994年(nián),哈挺已經可以和競爭對手對峙(zhì)。1995年,一躍超過競爭對手的銷量。1998年,徹底打敗競爭(zhēng)對手,一路攀上(shàng)機械行業銷售的巔峰。回首6年,張靜娟很難想象,那些事情都是(shì)她一點點捱過來的(de)。她說,這很像龜兔賽跑的故(gù)事(shì)。她是那隻小烏龜,幾年間一直晝夜不(bú)停地朝著目標(biāo)爬去。而她的競爭(zhēng)對手就像那隻兔子,一直在等客人上門,當發現問題時,烏龜已經爬上山頂。

 

      人生就(jiù)是(shì)過“坎”

 

      張靜娟賣(mài)出的第一台機器,是(shì)在(zài)1993年的1月。那時,她已經在山溝裏跑了四五個月。雲南滇池邊的一家企業,終於被她折服,她在那裏待了兩個星期後,拿(ná)到了第一張定單。從此,張靜娟的好運似乎來了(le)。寒風中坐著老鄉嘭嘭車的時候雖然苦(kǔ),但還有(yǒu)更苦的打擊。

 

      1995年,張靜娟的銷售指標是50台設備,年底,她已經(jīng)銷售了42台,銷售額達(dá)800萬美金。但她偏要挑戰自己,看看自己的(de)潛力。12月5日,張(zhāng)靜娟趕到四川,因為這裏(lǐ)有個可以買(mǎi)5台(tái)設(shè)備的大(dà)客戶。都說蜀道難(nán),汽車行駛在Z字型的山路上,坐車的開車的(de)都不(bú)由得提著一(yī)口氣。12小(xiǎo)時的山(shān)路才(cái)能趕(gǎn)到那(nà)家工(gōng)廠(chǎng),當汽車開到第8個(gè)小時時,突然與迎麵的大卡車相撞,還沒來(lái)得及思(sī)考,汽車已經一半掛在懸崖上。張(zhāng)靜娟低頭一看,自己的右手臂三處骨頭突起,她忍不住哭(kū)了。

 

      他們從(cóng)車中爬出,再(zài)合力把車拽上來,發(fā)現車竟然(rán)還能開,隻是速度和(hé)拖拉機相仿。趕到附近村裏的醫院無法醫治,隻好再開上16個小時(shí)返回重慶,搭飛機到上海。醫院檢(jiǎn)查的結果是粉碎(suì)性骨折,很可能殘廢。但8個月後,張靜娟用她驚(jīng)人的毅力恢(huī)複了右臂(bì)的功能住在醫院裏的張靜娟想,定單(dān)完了。可意外的是,她深深感動了她的(de)客戶。定單反而多了起來。張靜(jìng)娟說,人生其實就是在(zài)過一個一個的“坎”。過去一個,天地就寬了一分,離目標就進了一步。

 

      那年年底,美國老(lǎo)板獎勵了張靜(jìng)娟一台原(yuán)裝別克車,張靜(jìng)娟(juān)竟然愣住了。她說(shuō),那時(shí)我才明白,我不是為了(le)錢才這麽拚(pīn)命的。因為我在這裏(lǐ)找到了我的價值。

 

      不再孤軍作戰

 

      “禍兮福(fú)之(zhī)所倚,福兮禍之所伏”。1995年的那場車禍讓張靜娟臥床不起,也促(cù)使(shǐ)她考慮,不能再孤軍作戰,到了建造一個營銷隊伍的時候了。依靠平日裏結下的人(rén)脈,還(hái)在病床上的(de)張靜娟很快組織了一個銷售(shòu)隊伍,並帶領這支隊伍迅速成熟起來。到了1998年(nián),這支隊伍中(zhōng)的優(yōu)秀人才,已經成為區域經理。張(zhāng)靜娟自己在1996年晉升為中(zhōng)國地區銷售經理,1998年被任命為中國有限公司總(zǒng)經理,2001年被任命為中國地區首(shǒu)席代表,中國(guó)有限公司總經理。這一年,他們的營業額(é)已達2000萬美金。哈挺(中國)在張靜娟的帶領下(xià),成熟壯大起來。至今已經為中國的汽車、航天、電子、通(tōng)用機械等(děng)需要高尖端技術工藝裝備的產業領域引進了不下(xià)1500台超(chāo)精密(mì)的機器。並已經在中國籌備建廠,不久將正式啟動製造業。

 

      做首代更不容易(yì)

 

      從單槍(qiāng)匹馬的一線銷售人員,到統管一家到公司,對張靜娟來說,無(wú)疑又是一(yī)道“坎”。報考MBA充電是必要的(de),自己琢磨出(chū)來的管(guǎn)理之道也不能(néng)小看。張靜娟說,我的要求(qiú)非常簡單。我必須要對我(wǒ)的(de)老板誠實,而我的員工一(yī)定要對我(wǒ)誠(chéng)實。

 

      上司(sī)和員(yuán)工相處也需要藝術,張靜娟是如何做老板的呢?她說,我對工作要求很嚴,但最重要的是讓員工有成就感,因為當初我(wǒ)的老板就是這樣影響我的。其實讓所有的人同步發展很難,這(zhè)就需要不斷的培(péi)訓、鼓勵,成(chéng)功保護大家工作上的積極性。做老板最重要的就是公平。要讓優秀的人才得到該得到的獎勵,不(bú)合格人才有危機感。還有(yǒu)讓團隊的人互相交流取長補短,沒有互助精神(shén),很難在這個團(tuán)隊中生存。

 

      平日(rì)裏,張靜娟和屬下是朋友,連帶屬下的家屬,也是(shì)不錯的朋友(yǒu)。張靜娟的先生和(hé)女兒目前居住在國外(wài),她隻能抽空去探望(wàng)他們。但她更喜歡中國、喜歡哈挺的這份工作。她想,接下來要做的,就是如何讓哈挺(中國)更(gèng)強大。

 

      張靜娟職場經典歸(guī)納

 

      銷(xiāo)售人(rén)員最重要的素質誠信。所謂“誠”,即(jí)是誠實。通過(guò)你的(de)技術、竭誠的服務精神,真(zhēn)正讓客戶感覺到你努力工作的精神。“信(xìn)”是(shì)指可信(xìn)。讓客戶相信你的人,繼而相信你的產品和服務。有了(le)這兩條,最終你一定會贏(yíng)得客戶。職場成功的關鍵機遇+努力關於跳槽當你(nǐ)覺得現在的工作沒有發展空間時,你(nǐ)也(yě)許(xǔ)需要換個工作環境,尋求能夠更(gèng)好發展自己(jǐ)作用的更大空間。在這(zhè)個決(jué)定中,收入的因素是第二位(wèi)的。在還沒有找到真正屬於自己的位置之(zhī)前,不(bú)要太關注收入的差距。市(shì)場有市場的回歸(guī)點,當你有價值時,自然會給你屬於你的回報。真正能做出成績的人,老板(bǎn)會“怕”你離開。不(bú)過,在跳槽前,一定要先給自己做(zuò)個客觀的評估,認清自(zì)己的能力、和自己要選擇的生活。如何做個好上(shàng)司平時和下屬像朋友一樣相處,工作當中(zhōng)給大家更多的發展(zhǎn)機會,給他們最大的支持和服(fú)務。


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