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自有工論｜西門子楊（yáng）大漢：協同共創的漸（jiàn）進式轉型是中小企業布局（jú）數字化的最優解

2023-10-16 來源：西門子作者：楊大漢

西門子楊大漢：協同共創的漸進式轉型是中小企業布局數字化的最優解

當前，數字化轉型已進入規模化落地階段。作為極具創新和（hé）發展活力（lì）的（de）主要企業群體，中小企（qǐ）業分布在產（chǎn）業（yè）鏈和（hé）供應鏈的各個環節，他們（men）是數字化轉（zhuǎn）型的主力軍，也是（shì）推（tuī）動數字化轉型規模化落（luò）地的（de）重要力量。然而，對於（yú）廣大中小企業而言，數字化轉型仍麵臨不少挑戰（zhàn）：投入有限、知識儲備（bèi）不足、人才缺失……如（rú）何讓中小企（qǐ）業更快速、便捷、高效轉型？西門子根據實踐（jiàn）經驗認為（wéi）：協同共創的漸進式數字化轉型對於廣大（dà）中小企業而言是（shì）一條看得見、摸得著的道路。

漸進式數（shù）字化轉（zhuǎn）型更要強調頂層設計

投入門檻高往往是中小企業望而卻步的重要因素。這一點的外（wài）化表（biǎo）現是中小企（qǐ）業在采購數（shù）字化方案時對價格的高敏感度，但在我看來，中小企業並不是對“價格”敏感，準確的理解應該是對“價值”敏感，他們更加（jiā）注（zhù）重投入（rù）產出比。因此，強調小（xiǎo）步慢（màn）跑，分步（bù）實施的漸進式數字化轉型（xíng）很好地解決了中小企業的一次性資金投入問題。在數字化轉型過程中，中小企業可以有針對性地根據企業自身情況選（xuǎn）擇所需功能，將轉型拆解成不同階段、模塊，聚焦關鍵環節，“抓重點”、“抓先行”，以（yǐ）便迅速享受數字化的紅利。

但這並不意味著漸進式數字化轉型隻是“單點突（tū）破”，統觀全局的頂層設計顯得更為重要。企業進行數字化轉型需要的不（bú）僅僅是單一功能（néng），而是一係列功能。這（zhè）些不（bú）同的數字化組件需要基於（yú）IT基座，確（què）保實現互通互聯。因此，中（zhōng）小企業需提前勾勒數字化轉型藍圖，做好頂層設計，將互聯互通的理念融入轉型藍圖當中，確保未來企業中的各項組件、模塊具有互操作性。以工業（yè）領域為例（lì），西門子目前（qián）在互聯互通理念的推動下，實現所有控製器（qì）數據（jù）可通過國際（jì）標準接口（kǒu）讀（dú）取，並力爭完成基於國家標準的接口讀取目標（biāo）。當（dāng）談到不（bú）同（tóng）軟件間的互聯（lián）互通，我認為可以基於（yú）普遍性問題在雲架構下進行部署，軟件上雲能解決不同開發版本、開發平台的互聯互通問題。縱觀工業互聯網近年（nián）的發展，我們有理由（yóu）相信軟件上雲後可通過微服務開（kāi）發達到互聯互通要求。

西門（mén）子可以為客戶提供基於整體技術框架的模塊（kuài）化數字化解決方（fāng）案，以根據中小企業的具體需（xū）求解決其不同階段的核心痛點。這個技術框架具有可擴（kuò）展性，以確保未來企業數字化轉（zhuǎn）型（xíng）的可持（chí）續性。在實施階段，一方麵，西門子將（jiāng）幫助企業拆解需求，將核（hé）心重點拎出，讓客戶先（xiān）體驗關（guān）鍵環節轉型帶來的紅利；另一方麵，西門子也致力於通過優化交付流程，降低交付成本（běn），為客戶帶來（lái）更好地服務體（tǐ）驗，助（zhù）力企業加速數字化轉型。

針對（duì）生產環（huán）節（jiē），西門子也致力於基於整體技術框架（jià）實現管理數字化、管理可視化，助（zhù）力（lì）生產企業的（de）數字化轉型。以實際應用案例（lì）為（wéi）例，西門子（zǐ）幫助某汽車零部件企業實現生（shēng）產質量管理數字化（huà）與可視（shì）化，利用數字化解決方案、數字化技術（shù）分階段按步驟為其建立起全流程（chéng）的質量追溯係統（tǒng），可（kě）對生產過（guò）程（chéng）進行全麵監（jiān）控和管理，從而提升了產（chǎn）品質量與生產效率。在該項目的第一階段，西門（mén）子實現工單管理和核心車間的產品（pǐn）質量追溯（sù）管理，確保核心工藝生產（chǎn）過（guò）程的可控（kòng）性和（hé）可追溯性。第二階（jiē）段，實現與（yǔ）SAP集成（chéng）（工單集成和物料數據集成（chéng）），並增加全廠其他車間的產品質量（liàng）追溯管理，提高了該企業信息化程度。同時，為了滿足該客（kè）戶未來的生產管理需求，西門子將設備（bèi）管理、模具管理（lǐ）等解決方案加入到未來實施規（guī）劃藍圖中，確保（bǎo）未來的互通性、可靠性和穩定性。

集智匯策，以共創模式（shì）激發工業場景（jǐng）創新潛能

快速發展的數字化浪潮為社會帶（dài）來變革，也讓幾（jǐ）乎每一（yī）個企業都意識到數字化轉型的（de）重要性。但鑒於產品服務與市場定位（wèi）的不同，每（měi）一家企業對數字化的想法與（yǔ）實踐方（fāng）式都不盡（jìn）相（xiàng）同。例如，對於工業空調領域企業而（ér）言，他們關注如何利用數字化的手段（duàn）提高最終用（yòng）戶的服務體驗，即如何通過AI算法實現（xiàn）能耗管理；而風電領域的企業，則關注如何對設備狀態進行科學完善地評估（gū），包括預測產（chǎn）品壽命以及可能出現的問題，以確保設（shè）備運行穩定。由此可見，雖然都是借助（zhù）數字化技術提升（shēng）最終用戶的售後服務體驗，但其實不同行業和場（chǎng）景的關注點並不相同（tóng）。因此，漸進式的數字化轉型也需結（jié）合客戶具（jù）體實際情況來按需推進。

西門子提供的基於實踐研發的模塊化輕量級平（píng）台TIS有（yǒu）信譽（yù）的實施商和解決方案在漸進式數字（zì）化轉型過程中將發（fā）揮重（chóng）要作用（yòng）。集成生產計劃、執行（háng）、倉儲、設備（bèi）、質量、能源等管理模塊，采用微服務架構和容（róng）器化技術，基於統一的Platform技術底座，數據（jù）實現天（tiān）然的互聯互通，是解決數字化轉型中人機料法環測協同（tóng）和數據驅（qū）動業務的利器（qì）。企業既可以按照價值優先級分布實施，又不必（bì）擔心數據孤島的問題。

我期待（dài），未來基於這個平台之（zhī）上，不同行業和用戶的不同（tóng）需求可以依靠更多富有創造性的合作（zuò）夥伴，進行二次開發和創作，來實現不同（tóng）的應用場景。西門（mén）子期待借助於共創的模式（shì），進一步激（jī）發大家的創新熱情。讓更多的中小企業成為數字化技術的（de）使用者（zhě）和（hé）受益（yì）者，同時成長為推動工業技術前進的創造者。

除了TIS外，針（zhēn）對數字化轉型西門子也推出了開放式數字（zì）商業平台西門子（zǐ）Xcelerator。去年，該（gāi）平（píng）台在進博會上落地中國。西門子Xcelerator開創性地引入了（le）客戶、合作夥伴和開發（fā）者之間的互動與合作模式。西門子既是平台的提供者，也是賦能者，更是積極的參與者和建設者。西門子與客戶及（jí）合作夥伴建（jiàn）立了密（mì）切（qiē）的（de）協作關係，旨在為客戶提（tí）供滿足特定需求的解（jiě）決方案與服（fú）務。在西門子Xcelerator上，我們有西門子（zǐ）1847工業學習平台，匯聚工業領域人才，為知識學習與交（jiāo）流（liú）共創提供平台；SIMICAS智維寶（bǎo），可為客（kè）戶提（tí）供設備遠（yuǎn）程管理與智（zhì）慧運維；數字化工廠全集成生產管理係統，具備靈活組織、積木式搭建（jiàn）的特點，可快速響應工廠業務調整，縮短上線時間。此外，西門子還推出了數字化轉型（xíng）重磅產品BFC，讓客戶以更（gèng）低的投入門檻、更高效地優化產能，提高產品質量。

長途旅行中，大雁總會成群結（jié）隊地往南遷徙（xǐ）。飛行的過程中還會不斷調整各（gè）自的位置，通（tōng）過相互（hù）間的配合，保證雁群順利完成萬裏遷徙的過程。數字化（huà）時代，更加需要精誠合作、共創價值。我們期（qī）待能與您（nín）攜手並行致遠（yuǎn），共繪數字化轉型新藍圖。

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