廣（guǎng）州機床（chuáng）工（gōng）具協會（huì）常務副會長趙虎談新（xīn）常（cháng）態下企業發（fā）展
2015-2-13 來源：番禺日報 作者：
所謂（wèi）新常態，就是說經濟的中低增長會成為常態，新常態將成為中國經（jīng）濟的新標簽。”廣州機床工具行（háng）業協會常務副會長、廣州敏嘉技術有限公司總經（jīng）理趙虎對新常態是這樣理解。
“有專家（jiā）預測2015年全國經濟形勢不容樂觀。維持了幾十年的（de）經濟高速增長時期，看來要一去不複（fù）返了。這就是國家領導人（rén）說的經濟新常態吧。所謂新常（cháng）態，就是說經濟（jì）的中低增長會成為常態，新常態將成為中國經濟的新標簽。”廣州機（jī）床（chuáng）工具行（háng）業（yè）協（xié）會常務副會長、廣州敏嘉技術有限公司總經（jīng）理趙虎對新常態是這樣理解。
近3年機床行業下滑厲害
趙虎認（rèn）為，機（jī）床工業是裝備製造業的基礎，機床工業的增長速（sù）度，往往（wǎng）是與裝備製（zhì）造業（yè）的加速度有關。如果經濟增長速度（dù）下降，這就意味（wèi）著機床工業（yè）將進入下滑（huá）通道。事（shì）實也確實如此，近三年，機床行業一直（zhí）不景氣，大多數企業（yè）銷量和效益下降，大多數機床企業（yè）虧損。
滾動功（gōng）能部件是敏嘉的主要市場之一（yī），受機床行業大環境影響，滾動行業的企業大（dà）多數日子不好過，設備（bèi）投資（zī）銳減。
雖然宏觀形勢不好，敏（mǐn）嘉屬下幾家企業匯總之後預（yù）計會有15%左右的增長。取得這樣的（de）業績，也不容易。2015年，企（qǐ）業要製定怎麽樣（yàng）的目標呢（ne）？保持？下降？還是增長？
這一輪宏觀經濟增長速度（dù）的下滑，這（zhè）是經濟結構構調整的結果。目前經濟增長速度下滑的（de）新常態反而是經濟向更加健康方向調整的標誌，我們無需過（guò）分（fèn）擔憂。
快速反應成為企業主要優勢
敏嘉的核心優勢不在於大批量生產的能（néng）力，而是快速適應市場的能（néng）力。近三年，敏嘉在研發、銷售、生產和（hé）服務等方麵一直在轉型。轉型的核（hé）心（xīn）就是建立以客戶為中心的研發、銷售、生產（chǎn）和服務體係，分別在廣州、寶雞、蘇州建立了銷售、服務和生產的基地，更加貼近用戶，能夠實現對客（kè）戶（hù）服務的（de）快速（sù）反應。在銷（xiāo）售環節著力發展代理商，建立銷售網絡體係，召開了兩次代理商大會（huì），建立了為代理商的服務體係，收到了（le）良好的效果。
在研發方麵，對敏嘉技術中心進行重新組合。建立了以廣州敏嘉技術中心為核心，寶雞敏捷技（jì）術部、蘇州敏嘉技術部、廣州威（wēi）嘉（jiā）技術部和洛陽敏捷（jié）技術部共同參與的技術研發體係。技術（shù）研發（fā）體（tǐ）係的建立，為深刻理解客戶需求（qiú），快速響應市場打下基礎。
就生產能力而言，經過幾年的建設，寶雞敏捷和蘇州敏嘉已經初建立起了征集生產能力。寶雞敏捷已經可以批量生產（chǎn）敏嘉標準的數控車床產品、蘇州敏（mǐn）嘉可以批量生產數控磨床。
2015年計劃在寶雞敏捷繼續增加產品的品種，將AL50T係列（liè）數控車床和HF103/HF203車銑中心，在寶雞敏嘉生產。絎（háng）架機器人的總裝基地也會放在寶雞敏捷。除了完成集團的生產任務，寶雞（jī）敏捷正在自（zì）主（zhǔ）開（kāi）發的兩（liǎng）款新產品預計也會有500萬以上的銷售額。2015年寶雞敏捷完成的生產目標2500萬元。
蘇州敏嘉的一期工程上半年將完工，屆時將會建成8740平方米的廠房，為蘇州敏嘉的發展，打下了良好基礎。蘇州敏嘉定位是敏嘉集團磨床生產基地，2015年蘇州敏嘉要完成生產目標3000萬元。
廣州敏嘉作為敏嘉集團總部，主要承擔新產品試製和專用機床的（de）生產。集團給廣州敏嘉生產部門確定的生產（chǎn）任務是9500萬元。
廣（guǎng）州（zhōu）威嘉是敏嘉集團主軸生產（chǎn）基地。2014年廣州威嘉已經自主研發成功出了采用國產電機的車銑中心工件電主（zhǔ）軸（zhóu）、齒輪傳（chuán）動（dòng）電力頭電主軸和（hé）加工中心電主軸。還生產出了雙端麵磨床靜壓導軌與電主軸複合的雙端麵磨床核心功能部件。“我們的目標是在2015年，敏嘉超過（guò）50%的主軸采用電主軸，這也為廣州威嘉（jiā）的發展創造了（le）條件。2015年廣州威嘉要完（wán）成生產目標600萬元。”
洛陽敏捷經過三年的轉（zhuǎn）型，已經從一個幫別人來圖加工的機（jī）械加工廠，逐步轉型成為一個有一定自主研發（fā）能力的專業的（de）數控機床零部件供應商。尤其（qí）是在絲杆軸承座（zuò）和車床刀座的生產方麵，上（shàng）了一係列專用設備，產品質量和成本控製有一定（dìng）的優勢。洛陽敏（mǐn）捷已經成為敏嘉集（jí）團內（nèi）廣州、寶雞、蘇州三個生產基（jī）地中小件零部件配套基地。2015年，還要開發磨床中心架、RV減速器零件、機器人液壓關節、液壓（yā）氣動手爪等產品的開發。2015年廣州威嘉要（yào）完成生產（chǎn）目標400萬元。
敏嘉集團的板塊（kuài）5個企業，就生產（chǎn）能力而言，除了廣州敏嘉之外的4家企業（yè），均提出了較大幅度增（zēng）長的目標。而且5家企（qǐ）業生產任務的完成，互為因果，互為條件，必須同步進退。5家企業生產總值是16000萬元。
“2015年上班第一天，在企業集團管（guǎn）理層新年第（dì）一次工作會議上，我提出了實施‘三大計劃’的思路（lù），這三大計劃是：多（duō）聯機一體機、壓縮機行業磨床和機器人，這三大計劃是完成年度目標的（de）抓手之一。這個計劃（huá）如果能順利實施（shī），完成集團總體目標就有了（le）產品的基礎（chǔ）。”趙虎說。
“有專家（jiā）預測2015年全國經濟形勢不容樂觀。維持了幾十年的（de）經濟高速增長時期，看來要一去不複（fù）返了。這就是國家領導人（rén）說的經濟新常態吧。所謂新常（cháng）態，就是說經濟（jì）的中低增長會成為常態，新常態將成為中國經濟的新標簽。”廣州機（jī）床（chuáng）工具行（háng）業（yè）協（xié）會常務副會長、廣州敏嘉技術有限公司總經（jīng）理趙虎對新常態是這樣理解。
近3年機床行業下滑厲害
趙虎認（rèn）為，機（jī）床工業是裝備製造業的基礎，機床工業的增長速（sù）度，往往（wǎng）是與裝備製（zhì）造業（yè）的加速度有關。如果經濟增長速度（dù）下降，這就意味（wèi）著機床工業（yè）將進入下滑（huá）通道。事（shì）實也確實如此，近三年，機床行業一直（zhí）不景氣，大多數企業（yè）銷量和效益下降，大多數機床企業（yè）虧損。
滾動功（gōng）能部件是敏嘉的主要市場之一（yī），受機床行業大環境影響，滾動行業的企業大（dà）多數日子不好過，設備（bèi）投資（zī）銳減。
雖然宏觀形勢不好，敏（mǐn）嘉屬下幾家企業匯總之後預（yù）計會有15%左右的增長。取得這樣的（de）業績，也不容易。2015年，企（qǐ）業要製定怎麽樣（yàng）的目標呢（ne）？保持？下降？還是增長？
這一輪宏觀經濟增長速度（dù）的下滑，這（zhè）是經濟結構構調整的結果。目前經濟增長速度下滑的（de）新常態反而是經濟向更加健康方向調整的標誌，我們無需過（guò）分（fèn）擔憂。
快速反應成為企業主要優勢
敏嘉的核心優勢不在於大批量生產的能（néng）力，而是快速適應市場的能（néng）力。近三年，敏嘉在研發、銷售、生產和（hé）服務等方麵一直在轉型。轉型的核（hé）心（xīn）就是建立以客戶為中心的研發、銷售、生產（chǎn）和服務體係，分別在廣州、寶雞、蘇州建立了銷售、服務和生產的基地，更加貼近用戶，能夠實現對客（kè）戶（hù）服務的（de）快速（sù）反應。在銷（xiāo）售環節著力發展代理商，建立銷售網絡體係，召開了兩次代理商大會（huì），建立了為代理商的服務體係，收到了（le）良好的效果。
在研發方麵，對敏嘉技術中心進行重新組合。建立了以廣州敏嘉技術中心為核心，寶雞敏捷技（jì）術部、蘇州敏嘉技術部、廣州威（wēi）嘉（jiā）技術部和洛陽敏捷（jié）技術部共同參與的技術研發體係。技術（shù）研發（fā）體（tǐ）係的建立，為深刻理解客戶需求（qiú），快速響應市場打下基礎。
就生產能力而言，經過幾年的建設，寶雞敏捷和蘇州敏嘉已經初建立起了征集生產能力。寶雞敏捷已經可以批量生產（chǎn）敏嘉標準的數控車床產品、蘇州敏（mǐn）嘉可以批量生產數控磨床。
2015年計劃在寶雞敏捷繼續增加產品的品種，將AL50T係列（liè）數控車床和HF103/HF203車銑中心，在寶雞敏嘉生產。絎（háng）架機器人的總裝基地也會放在寶雞敏捷。除了完成集團的生產任務，寶雞（jī）敏捷正在自（zì）主（zhǔ）開（kāi）發的兩（liǎng）款新產品預計也會有500萬以上的銷售額。2015年寶雞敏捷完成的生產目標2500萬元。
蘇州敏嘉的一期工程上半年將完工，屆時將會建成8740平方米的廠房，為蘇州敏嘉的發展，打下了良好基礎。蘇州敏嘉定位是敏嘉集團磨床生產基地，2015年蘇州敏嘉要完成生產目標3000萬元。
廣州敏嘉作為敏嘉集團總部，主要承擔新產品試製和專用機床的（de）生產。集團給廣州敏嘉生產部門確定的生產（chǎn）任務是9500萬元。
廣（guǎng）州（zhōu）威嘉是敏嘉集團主軸生產（chǎn）基地。2014年廣州威嘉已經自主研發成功出了采用國產電機的車銑中心工件電主（zhǔ）軸（zhóu）、齒輪傳（chuán）動（dòng）電力頭電主軸和（hé）加工中心電主軸。還生產出了雙端麵磨床靜壓導軌與電主軸複合的雙端麵磨床核心功能部件。“我們的目標是在2015年，敏嘉超過（guò）50%的主軸采用電主軸，這也為廣州威嘉（jiā）的發展創造了（le）條件。2015年廣州威嘉要完（wán）成生產目標600萬元。”
洛陽敏捷經過三年的轉（zhuǎn）型，已經從一個幫別人來圖加工的機（jī）械加工廠，逐步轉型成為一個有一定自主研發（fā）能力的專業的（de）數控機床零部件供應商。尤其（qí）是在絲杆軸承座（zuò）和車床刀座的生產方麵，上（shàng）了一係列專用設備，產品質量和成本控製有一定（dìng）的優勢。洛陽敏（mǐn）捷已經成為敏嘉集（jí）團內（nèi）廣州、寶雞、蘇州三個生產基（jī）地中小件零部件配套基地。2015年，還要開發磨床中心架、RV減速器零件、機器人液壓關節、液壓（yā）氣動手爪等產品的開發。2015年廣州威嘉要（yào）完成生產（chǎn）目標400萬元。
敏嘉集團的板塊（kuài）5個企業，就生產（chǎn）能力而言，除了廣州敏嘉之外的4家企業（yè），均提出了較大幅度增（zēng）長的目標。而且5家企（qǐ）業生產任務的完成，互為因果，互為條件，必須同步進退。5家企業生產總值是16000萬元。
“2015年上班第一天，在企業集團管（guǎn）理層新年第（dì）一次工作會議上，我提出了實施‘三大計劃’的思路（lù），這三大計劃是：多（duō）聯機一體機、壓縮機行業磨床和機器人，這三大計劃是完成年度目標的（de）抓手之一。這個計劃（huá）如果能順利實施（shī），完成集團總體目標就有了（le）產品的基礎（chǔ）。”趙虎說。
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