產品類型可以迎合中國市（shì）場需求，品質卻不能有絲毫（háo）的（de）妥協。

　　2014年5月16日，鬥山機床 （煙台）有限公司，700餘名來參加第四屆鬥山機床（chuáng）展覽會的觀眾使得平日裏略顯清淨的廠區一下子熱鬧非凡，各地的口音攙和間或韓（hán）語，讓這個以製造企業為主體的展會別有一番味道。

　　在二樓的（de）會客廳，等待了（le）一小會，筆（bǐ）者（zhě）見到了（le）鬥（dòu）山煙台工廠（chǎng）總經理，實際上（shàng）也是鬥山機床在中國區一把（bǎ）手（shǒu）金泰亨先生。與員工給出信息（xī）不相符的是，這個被傳工作嚴謹（jǐn）、態度嚴肅的外企高管留給筆者們（men）的（de）第一（yī）印象卻是非常（cháng）隨和，容易親近。

　　目標·距離

　　從交談中獲悉，作為鬥山煙台的第四任總經理，他應該算是技術出身，進入鬥山機床已有30年，並主持過研發部門的工作。目前鬥山機床的很多（duō）機型都是他（tā）參與研發的。
　　他直言，來到中國後他的首要工作就是（shì）努力學習漢語。因為鬥山（shān）在（zài）中國90%以上都是中國員工，加上經銷（xiāo）商，生產供應鏈上的合作夥伴，要想無障礙溝通，語（yǔ）言這一難關就必（bì）須攻克（kè）。 “但最大的問題是漢語（yǔ）太（tài）難學了。”

　　一旁的翻譯解釋說（shuō），金泰亨來中國的時間並不長（zhǎng），要了解中國市場情況，出差比較多，又經常要在上（shàng）海、煙台兩地往返，並參與工廠研發、管理工作，因此雖然（rán）有（yǒu）老師，但真正能心無旁（páng）騖用來學習的時間並不多。

　　金泰亨（hēng）補充道，他非常喜歡中國的美食以及文化（huà）。 “現在（zài）我每天（tiān）都努力保證學習一個小時，希望過段時間能不依賴翻譯（yì）與各位自（zì）由交流（liú）。”

　　不過讓筆者大跌眼球的是，在晚宴環節，金泰亨居然用中文（wén）完整地念了近五分鍾的（de）祝酒詞。事後，他表示，照本宣科難度（dù）比口語交（jiāo）流要好一些，但要真正了（le）解中國市場，傾聽中國客（kè）戶的需求，拉近與中國員工（gōng）的距離，流暢的漢語口語是他一（yī）定要突破的目標。

　　如果說短期（qī）內熟練（liàn）掌握漢語交流是金泰亨的目標，那麽鬥山的中長（zhǎng）期的目（mù）標則是成（chéng）為世（shì）界機床的前三強。

　　要達到這（zhè）一目標，鬥山可謂任重道遠。特（tè）別是在中國這個全球最（zuì）大的機床消費市場，鬥山機床麵臨的挑戰（zhàn）有很多。

　　首先，中（zhōng）國機床市場本身就是一個國際化的市場，可以說世界機床強企幾乎都已在中國紮根，甚而有（yǒu）的已經深耕多年。

　　而鬥山雖然十年前就已經在煙台設廠，但多年來進展與其競爭（zhēng）對手相比卻略顯緩慢。此次（cì）受邀（yāo）參加鬥山機床展覽會的行（háng）業媒（méi）體（tǐ）同仁一個普遍的直觀感受是，鬥山中國近年來鮮有報道或是資訊為外界（jiè）所知（zhī），而筆者百度鬥（dòu）山煙台等關鍵詞，羅列的新聞也隻是寥（liáo）寥幾條而已，這是其一。

　　其二，據相關（guān）數據，自鬥（dòu）山集（jí）團2003年（nián）在中國設立了機床法人，正式進入中（zhōng）國市場（chǎng），至今銷售機床的台數為8000台左右，如果算上進（jìn）口（kǒu）韓國的產品，中國市（shì）場（chǎng）消耗鬥山機（jī）床產品的總數約為1.5萬台。

　　而幾乎同一時期在中國（guó）設廠（chǎng）的DMG在中國已經走得很遠。特（tè）別是與森精機合作後，他們在中國已（yǐ）擁有十幾家（jiā）公司以及多處技術中心和配（pèi）件中心。據悉，其在天津（jīn）的工廠月產量已能達到百台（tái），而其在（zài）上海工廠（chǎng）產能每年（nián）能達到（dào）4000台。

　　馬紮克在中國設廠也已經有十年之久（jiǔ），其在寧夏的獨資工廠小巨人由於其自（zì）動化程度高（gāo），被業界公認為是無人化工廠的典範。據悉，其現在已能生產（chǎn）加工30多款（kuǎn）機型（xíng），具備月（yuè）產（chǎn）200台的產能能力。

　　相比之下，過去（qù）十年鬥山機床在（zài）中國的（de）擴張步伐則略顯保守。筆者獲悉，加上近兩年新開發的機型，目前鬥山在煙台工廠能生產28種機型，2013年產量為1272台，其2014年的（de）規劃是完成1500台的銷售規模（mó）。

　　如此看（kàn）來，要想（xiǎng）在2020年實（shí）現全球前三的目標，鬥山機床必須在中國這個（gè）全球最大的市場加速前行才有可能（néng）。