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中航數（shù）控引領（lǐng）數控機床再製造行業發展

2013-12-31 來源：作者：

中（zhōng）航聯（lián）眾數控技術（北（běi）京）有限公司成立於2012年1月，肩負著建設“中航工業數控機床再製造（zào）及備件中心”的神聖使命，致力於為國內外客戶提供數控機床設備全壽命周期（qī）的解決方案。兩年來，中航數控已經在國內處於核心地位，並引（yǐn）領技術發展趨（qū）勢。

　　中航聯眾數控技術（shù）（北京）有限公司是中（zhōng）航工業向陽與中（zhōng）航工業綜合所跨越中航工業資產、中航工業基礎院兩個板塊，實現強強聯合、優勢互補，於2012年1月共同出資成立，肩負著建設（shè）“中航工業數控機床再製（zhì）造及（jí）備件中心”的神聖使命，致力於為國（guó）內外客戶提供數控機床設備全壽命周期的解決（jué）方案。

　　中航數控成（chéng）立兩年來，秉承原航空工業部精密機床修理總（zǒng）站50年資源積澱，現有20多名高水平的數控係統專家（jiā）、30多名高水準機械液壓精修工程師和各級技師，以及3000多平方米的辦公、大修場地（dì），具備每年超過100台國內外複雜數控機床大修與再製造能力。公司憑借“機電液”一體化解決方案的超強綜合實力，對高難度，高複雜度的數控機床改造項目進行科研攻關，尤其在高速拉床（chuáng）和數（shù）控折彎機改造整體解決方案（àn）領域，已經在（zài）國內處於核（hé）心（xīn）地位（wèi），並引領技術（shù）發展趨勢。中航數控可以為客戶提供數控機床安裝調試與維修服務、數控機床技術培訓與谘詢、豐富及時的數控機床備件和專業的技術支持。

　　創新模式驅動

　　踐行集團“兩融（róng）”戰略

　　跨板塊的（de）公司整合（hé）在集團內部是一種創新嚐試，中航數控從成立之初就麵臨著（zhe）“開拓者”的風險， 2012年的重（chóng）點任務是摸索嚐試，嚐試相應的解決方案。在經過一年的自我“把脈”之後，並結合整體行業發展（zhǎn）情況，中航數控於2013年製定了《五年發展規劃》，確定了“三叉戟”發展戰略，即（jí）以機（jī）床再製造為品牌支撐，以服務為利潤（rùn）支撐，以西門子係統代理為規模（mó）支撐，三者相互支撐配合，共同牽引公司向著戰略目標前進（jìn）。同時，明確了“致（zhì）力於成為裝（zhuāng）備製造業數控設備再製造及服務引領（lǐng）者”的公司戰略目標和“在為集（jí）團公司提供數控機床全生命周期（qī）的整體解決方案和服務的基礎上，麵向裝備製造業，以市場化機製開展相關業務，全麵提升核心競爭能力”的指導思想。

　　在公司“三叉戟（jǐ）”發展戰（zhàn）略的指導下，中航數控（kòng）創新模式驅動，在高端技術（shù）取得突破，踐行集團“兩融”戰略邁（mài）出了堅實的（de）一步。

　　中航數（shù）控秉承技術創新戰略，融合股東單位兩（liǎng）支優勢團（tuán）隊（duì），取長補短（duǎn），打造（zào）“機電液（yè）”一體化（huà）解（jiě）決方案，用高端技術引領公司（sī）業務方向。公司成功再製造某公司高速拉（lā）床項目，形成高速拉床改造整體解決方案。如進口英國LAPOINT 6米高速數控（kòng）拉床需3000餘萬元，供貨周期30個（gè）月，中航（háng）數控隻用11個月時間就完成數控化再製造並投入使用，機床（chuáng）精度達到新機床標準（zhǔn），再製造費用支（zhī）出（chū）300萬元。此舉引領該領域在（zài）國內（nèi）的技術發展趨勢，奠定了公司在國內高速（sù）拉床改造領域的核心地位，極大地提升了公（gōng）司的整（zhěng）體（tǐ）技術實力和品牌認（rèn）知（zhī）度。

　　中航數控充分發揮“中航（háng）工業（yè）數控機床再（zài）製造及備件中心”的行業占位，以地方產業集（jí）群為（wéi）支撐，以“中央（yāng）企業、地方政（zhèng）府、民營企業（yè）”深入係統合作為路徑，以（yǐ）充分調動市（shì）場、激發市場（chǎng）為目的的創新（xīn）模式，探索與遼寧省丹東（dōng）市政府創新建設“丹東地區裝備製造產業支撐平台”發展模式，提（tí）升以曙光車橋（qiáo）、黃海汽車為龍頭的地區整體企業製（zhì）造能力，開拓公司的數控機床再製造和設備維（wéi）修市場。積極（jí）踐行集團倡（chàng）導的“兩融”戰略。目前已經與丹東市政府共同（tóng）完成了兩輪企業調研，進行（háng）深入論證規（guī）劃階（jiē）段。

　　中航數控從規模到技術實力已經在數控機（jī）床再製造（zào）行業處（chù）於領（lǐng）先地位，如何提升公司的影響力，謀求國家再製造（zào）政策支持是擺在公（gōng）司麵前的一個問題。謀求創（chuàng）新型的再（zài）製造行業占位，將裝（zhuāng）備再製造和產品再製（zhì）造（zào）相結合，橫向拓寬再製造業務領域，同時，向再製造產業鏈上遊和下遊發（fā）展，突破單項（xiàng）產業鏈限（xiàn）製，在國內（nèi）首次提出並推（tuī）動“立體式再製造（zào）全產業簇”理念（niàn），中（zhōng）航數控（kòng）借此提升在廣（guǎng）義裝備再製造行業的知名度，爭（zhēng）取國家相關（guān）再製造政策支持。

　　全（quán）麵提升核心競爭力

　　數控機床再製造屬於工業服務業的範疇，作為循環經濟“再利用”的高級形式，是製造與修複、回收與利用、生產與流通的有機結合，必定會隨著國家經濟的發展，占據著越來越重要的地位。中航數控是在集團公司大力支持（chí）下，整合雙方（fāng）股東優勢資源，強強聯（lián）合成立的，寄托著集（jí）團公司的（de）殷切希望，肩負著集團公司（sī）的重要使命，中航數控將充分發（fā）揮“中（zhōng）航工業數控機床再（zài）製造及備件中心”的行業地位，全力支撐集團數控機床再製造水平（píng）提（tí）升，為實現中航工業數控（kòng）機（jī）床再製造規模化、市場化、產業化發展，充分融入地方經濟發揮自己的作用。同時麵向整個裝備（bèi）製（zhì）造業，以市場化機製開展相關業務，全麵提升公司核心（xīn）競爭（zhēng）能力，致力於成為裝備製造業數控設備再製造及服務引領者，為實現中航工業數控機床再製造規模化、市場化、產（chǎn）業化（huà）發展，充分融入（rù）地方經濟發揮自己的（de）作用。

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