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機床行業仍保持低位運行降幅較上年（nián）同（tóng）期趨（qū）緩

2013-12-30 來（lái）源：中國工業報作（zuò）者：

12月20日（rì），中國機床工具工業協（xié）會常務副理事長（zhǎng）陳惠仁在談到行業現（xiàn）狀時如是說，今年前三季度，機床產品進（jìn）口數量下降了25%，而進口機床平均單台價格卻增（zēng）長了24%，反映出國內機床市場需求升（shēng）級。

　　“行業整體仍（réng）然處於下行區（qū）間，沒有（yǒu）企穩回升。2013年前10個月，機床工具行業產銷量、新（xīn）增訂單等主要運行數據（jù）累計全部負增長，但下降幅（fú）度（dù）較上年同期有所減緩。”12月20日，中國機床工具工業協會常務副理事長陳惠仁（rén）在談（tán）到行業現狀時如是說。

　　需求結構繼續升級

　　談到市場變化（huà），陳惠仁列舉了多個進出口數據。

　　今（jīn）年前三季（jì）度，機床產品進口數量下降了25%，而進口機床平均單台價格卻增長了24%，反映出國內機床市場需求升級。

　　分析進口產品（pǐn）原產地同樣可（kě）以得出這一結論。歐洲（zhōu）、美國（guó）、日本、韓國以及中國台灣地區是我國機床進口的主要來源，這些地區的產品占我國機床總進口（kǒu）量的95%以上（shàng）。而2013年（nián）以來，不（bú）同地區的產品在中國（guó）市場表現開始分（fèn）化。其中，以德國、意大利為代表的歐美係業績最（zuì）為光鮮，實現了（le）逆勢增長，達到10%；日本下降最（zuì）為劇烈，達到一半以上；而韓國（guó）及（jí）台灣地區則下降了（le）20%。

　　歐美出口我國的多數為高端產品，而中國（guó）台（tái）灣、韓國則在中低端市場頗具競爭力。這兩（liǎng）者一（yī）升一降，可以看出市場需求的變（biàn）化。

　　如果再進一步，從（cóng）國內進口地區來分析，這（zhè）一觀點將得到進一步佐證。國內機床進（jìn）口排（pái）在前三位的地區是：江蘇、上海和廣東。今（jīn）年（nián）前三季度，江蘇省機床進口下降了20%，廣東省下降了30%，而上海卻增長了4%。

　　這三（sān）個（gè）地區（qū）的製造業各具（jù）特色，其（qí）中（zhōng），上海高端製造業最為發達，對機床的（de）需求也相對旺盛，而高端製造需要的自然是高端機床。

　　這些數據表明：國內機床市場需求發生了顯著變化，需求總量下降，同時需求結構（gòu）升級。

　　市場競爭更為激烈

　　機床協會重點聯係企業數據及部分企業調研情況顯示：前三季度，特別是1~8月份，機（jī）床工具行業處於低位徘徊運行狀態；市場規模整體萎縮，行業產業結構、產品（pǐn）結構與市場需求矛盾尚未有效緩解；前三季度企業利潤持續下降（jiàng），市（shì）場競爭日益激烈；在世界經濟（jì）複（fù）蘇動力不足的形勢下，出口增速下滑趨勢尚未明顯好轉；同時，長期保持增長的進口亦出現大幅下滑，進（jìn）一步印證了市場規模整（zhěng）體（tǐ）萎縮的局麵。

　　陳惠仁（rén）表示，在連續下滑的（de）市場背景下（xià），行業轉型升級的步伐加快，這是倒逼機製（zhì）作用的結果。企業在市場困（kùn）境麵前，從被動應付階段轉向主動（dòng）順應階段，少數企業已經開始能（néng）動地把握市場。

　　企業的表現大致可以分為（wéi）四類。其（qí）一，逆（nì）勢（shì）上揚，占比（bǐ）達到20%到30%。這些（xiē）企業一個共同的特征是（shì）：產（chǎn）品有特點。盡管各有各（gè）的高招，但是都能做到與眾不同；其二，加強管理，加大開拓市場的力度，這是大部分企業的選擇，企業發展的路子沒（méi）有改變，但是在困境中選擇了“苦練內功”，從質量、成本等角度下功夫；其三，結構調整。一些企業進行了深層次的結構調整，著眼於長期發展，從根本（běn）上轉型；其四，少數（shù）企業還在觀望、抱怨，麵對市場變化不知所措。

　　而（ér）目前行業麵臨的突出問題是：訂單嚴重不（bú）足、同質化競爭嚴重。2012年，機床製造企業手裏還多少有些上年度接轉（zhuǎn）的訂單，但在新增訂單持續下降的背景下，企（qǐ）業手（shǒu）持訂單越來越少。

　　訂單減少更進一步加劇了市場競爭，在一些技術門檻低的市場，產（chǎn）品同質化非常嚴重，比如三軸立式加工中心、兩（liǎng）軸數控車床。本土企業的優勢在於價格和服務，如今市場（chǎng）連續下滑，隻能“血拚”價格。

　　對此，陳惠仁表示，惡性、非理性的競爭會損害全（quán）行（háng）業的（de）利益（yì），協會將組（zǔ）織開展行業自律活（huó）動，反對價格戰。

　　升級絕（jué）非一蹴而就

　　談到對來年的預測，陳惠仁表示：“不會跟今年有（yǒu）太大的差別。企業必須對轉型升級有深刻的認識，解決了認識問題，才能找到爭取的道路。”

　　他（tā）認為，在當前階段（duàn），行業的轉型升級需要首（shǒu）先解（jiě）決幾個（gè）認識和（hé）實踐問題。.一（yī）是轉型升級是實現可持續發展的必然（rán）選擇。中國經（jīng）濟當前階段的增速放緩，絕非簡（jiǎn）單的周期性下行，而是有著深刻複雜背景的。在當前形勢下，尤其要徹底放棄對政府進（jìn）一步推出強力經濟刺（cì）激計劃的期待，放棄對（duì）中低（dī）端市場需求強力反彈的（de）渴求，因為上述期待和渴求都是不切實際的。

　　二是轉型升（shēng）級是（shì）一個長期（qī）艱苦的過程。行業實踐已經（jīng）反複證明，完全靠速成的（de）路子是行不通的。要真（zhēn）正實現轉型升級（jí），必要的課程是不能精簡的，必要的環節是不（bú）能省略的，關鍵的難點是繞不過去的。轉型升（shēng）級也是一個充（chōng）滿競爭的過程，必然伴隨著行業分化、重組和優勝劣汰的過程。在這一過（guò）程中，誰（shuí）轉得更（gèng）快，誰轉得更徹（chè）底，誰就將取得競爭先機，成（chéng）為競爭的勝（shèng）者。

　　三是（shì）轉型升級（jí）是一個（gè）不斷（duàn）創新的過（guò）程。行業的轉型升（shēng）級沒有現成的通用模式可供（gòng）遵循和套用，更不能指望行業企業整齊劃一地按照某種模（mó）式（shì）實現轉型升級，這是不可能的，也（yě）是不應該的。我國機床製造業早已成為充分（fèn）市場化的產業，在（zài）這種產業（yè）發（fā）展環境中，行業企業在國家法律法規框架下，在（zài）國家產業政策允許的範圍內根據自身實際所（suǒ）選擇的轉（zhuǎn）型升級道路，應該得到充分的尊重，而不應該受到過多的指責或幹預。

　　四是轉型升級的核心目（mù）標是競爭力。到目前為止，主要品種規格的中高檔產品中國基本上都“能做”了，但形成較強市場競爭力的還不多。這種（zhǒng）情（qíng）況的長期存在和行業采（cǎi）取的主要（yào）技術路線密不可分。至今，行（háng）業仍然采用以跟蹤模仿為主（zhǔ）的實用主義技術路線，這種（zhǒng）技術路線具有起點高、周期短、速度快的相對優勢，但是如果把握不（bú）好，也很容易表（biǎo）現為“形似神不似”。在未（wèi）來一段較長的時期內，“做不好”將日益突出地成為行業麵臨的主要矛盾。因此在行業新的曆史（shǐ）發展階段（duàn）中，必須投入足夠充分的注（zhù）意力（lì）和資源，努力實現一個更（gèng）高水平的跨躍，即從“能做”到（dào）“做好”的跨躍，也即實現中高檔產品市場（chǎng）競爭力的升級和跨躍（yuè）。

　　五是轉型升級是企（qǐ）業綜合（hé）素質的全（quán）麵提升。關於行業的轉型升級，還需（xū）要解決另（lìng）外一（yī）個認識誤區，即轉型升級主要是指技術範疇的事情。但就技術而技術，就產品而（ér）產品是不可能有效實現轉型升級的。我國與發達國家（jiā）競爭強手間的（de）差距絕非簡單的技術和產品的差距，盡管我們差距的外在表現是產品的（de）市場（chǎng）競（jìng）爭力，但是差距的內在本質（zhì）卻是企業的綜（zōng）合素質。因此（cǐ），要實現企業的全麵（miàn）轉型升（shēng）級（jí），必須（xū）著眼於企業綜合素質的全麵提升。我們不但（dàn）要著眼於硬件投入，還要著眼於軟件建設（shè）；不（bú）但要著眼於技術（shù）進步，還要著眼於管理升級；不但要著眼於物，更要著眼於人；不但要完善內部運行機製，也（yě）需要（yào）頂層體製保障；不（bú）但要（yào）著眼於製度建設，尤其要（yào）著眼於文化培育。難於（yú）想象，如果沒有德國企業（yè）近乎刻板的嚴謹縝密和誠實守信，怎麽會有德國製（zhì）造的卓越品（pǐn）質。

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