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工業機器人同質化嚴重，高喊創新卻困於千篇一律

2020-7-7 來源：-- 作者：-

近幾年來，工業機器人相（xiàng）關報道總會表達一種觀點：我國的工業機器人（rén）整體保持上漲的趨勢。而成果背後，無數企業破土而出，也一定有很多企業落魄消失。從前，我們會對比工業機器人保有量領先的韓國，由此對中國機器人的未來產生巨大（dà）的野心，似（sì）乎瞬間就可以看到中國工業機（jī）器人市場宏（hóng）偉發展的情景。

但（dàn）是，豪言壯誌並不意（yì）味著一（yī）帆風（fēng）順，當時（shí），韓（hán）國工（gōng）業機器人走向成熟的（de）道路上，平均5家供（gòng）應商隻有1家在殘酷（kù）的競爭（zhēng）中存活下來。我們當時忘記了思考，在迎來（lái）機器人突圍之前（qián），工業機器人廠商做好“滅亡”的準備了嗎？

實（shí）際上，我們常說工（gōng）業機器人“突圍”“突圍”“突圍”，似乎這是一件類似於跑步比賽（sài）百（bǎi）米衝刺的事，振奮人（rén）心、勢在必得。實際（jì）上，國產工業機（jī）器人真的“突圍”了嗎？個中滋味（wèi）苦楚，恐怕隻有身在其中的機器人廠商（shāng）們深有體會，尤其是市場占（zhàn）有率比較低的小企業或者新企業（yè）。

工業機器人同質化嚴重，高喊創（chuàng）新卻困於（yú）千篇一律（lǜ）

同質化（huà）是指同一大類中不同品牌的商品在（zài）性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現象，在商品（pǐn）同質化基礎（chǔ）上的市（shì）場競爭行為稱為“同質化競爭”，可指某個領域存在類型、製作手段、製作流程、傳遞內容大致（zhì）相同的各類信息的現象。

簡而言之，工業機器（qì）人領域的（de）“同質化”就是指市場上的機器人產品在性能、技（jì）術（shù）等方麵十分類似，甚至基（jī）本（běn）一致。換句話說，各個廠商（shāng）都在研製產品，實際上核心技術、生產目的都是一樣的，所以市場上的產品雷同，沒有表現突出、具有足（zú）夠競爭力的（de）產品。

雖然新技術和利好政策每天層出不（bú）窮，創新（xīn）的口號也各有不同，但是反觀機器（qì）人的成果，除了一些高（gāo）校能（néng）夠做出一些成果（但是轉化率不（bú）高），很多企業基本都是在現有常用技術和成果的基礎上變動，外表大相（xiàng）徑庭，但是其實質相差不大。

同質化帶來的產能過剩，資源浪費

國內工業機器人市場（chǎng）起步較晚，2010年，我國工業機器人密度（dù）僅為10台（tái）／萬名工人，同（tóng）樣乘風製造業轉型升級，工業機器人市場一路高歌猛進，2018年這一數據提高至140 台／萬名（míng）工人。增幅顯著，得益於大體量，中國（guó）工業機器（qì）人市（shì）場的確（què）有著可觀的市場空間，但前景可期顯然並不適用於所有企業。

目（mù）前中國生產（chǎn）機器人的企業超過（guò）了800多家，但大部分以組裝和（hé）代加工為主，處於產業鏈的低端，而且總體規模（mó）較小、分散，難以形成規模效（xiào）應。同時，各（gè）地還有超過40個以發展機器（qì）人為主的產業園區，低端過（guò）剩已現（xiàn）端倪。

此外，全（quán）國各地都在（zài）打（dǎ）造特色機器人小鎮，都像是旅遊產業園模式，卻沒有打造真正從事技術研發、具有專業（yè）性機（jī）器人園區。大手筆的投入，營造噱頭，真正服（fú）務於機器人行業發展的卻寥寥無幾，打著機器（qì）人的名號大搞旅遊開（kāi）發、觀光遊覽（lǎn）項目（mù），小鎮（zhèn）或園區內技術支持少（shǎo）。盡管（guǎn）基礎設施和生活、生產服（fú）務必不可少，但是大量資源都浪費在周邊產業（yè）上，就以服務機器人發展為目的來說，還（hái）是過於浪費了。

技（jì）術門檻限製導致同質化，價格競爭“白熱化”

機器（qì）人行業產業鏈中，上遊是關鍵零（líng）部（bù）件生產商，減速器、控製係統和伺服係統，基本（běn）都被幾家大型廠商占據，其他較小的廠商隻能夾縫中求生（shēng）存（cún）。中遊是機器人本體，即機座和執行機構，包括機器手臂、腕部，有些本體還包括（kuò）行走結構，作為機械傳統和支撐基礎。下遊是係統集成商，我國的機器人企業大部分集中在這裏，主要是根據應用場景有針對性（xìng）地（dì）進行係（xì）統集成和軟件二次開發（fā）。每一個機器人生產出（chū）來之後，必須要經（jīng）過係統集成，才能投入（rù）到下遊的汽車、電子、金屬加工等產業，為終端客戶所用。

以上三個環節缺一不可。但是在我國機器人產業鏈上（shàng），國內（nèi）還沒有太多能提供可靠的減速機等核（hé）心部件的企業，產品基本被國外（wài）公司壟斷，核心（xīn）部件需要進（jìn）口，國（guó）內機器人整機製造也沒有議價能力，導致國內機器人製造成本較高；中遊方麵（miàn），本體等核心技術，很多也被外資品（pǐn）牌控製，無法大展拳腳，所以大量企業隻能集中在下遊，在係統（tǒng）集成上互相競爭。

技術的不足（zú）導致創（chuàng）新能力不足，所謂的（de）機器人企業往往都是（shì）靠係統（tǒng）集成來（lái）盈利，機器人商都是係統集成商，歸根到底還是在為（wéi）別人施以方便。

減少同質化現象，需技術創新贏得話語權

想要加強國內機器人（rén）市場的話語權，技術創新是關鍵（jiàn）。

產業（yè）鏈不完整，導致國產機器人（rén）在高端市場上被邊（biān）緣化（huà），最主要原因在產品設計的創（chuàng）新能力方麵（miàn）偏弱，能（néng）夠做出機器人本體，基本也是在模擬國外機器人產（chǎn）品（pǐn），在它們的基礎上做（zuò）進一步的改進。

想要獲（huò）得話語權，就要進行創（chuàng）新。著力解決核心關鍵技術方麵技（jì）術優勢不夠明顯的問題。一方麵，知名的高校是科研最好的基地，許多高校匯集行業（yè）研（yán）究精英，但是成果（guǒ）轉（zhuǎn）化落地困難，企業完全可以（yǐ）與高校合作，優勢互（hù）補，互利共贏。許多資（zī）金有限或專業高（gāo）校資源不多的，也可以與當（dāng）地一些職業學院合（hé）作，作為人才培養、輸送的基地。如今，越來越多的高等教育學校開設了機器人有（yǒu）關專業，取得（dé）了有關成果，企業方麵（miàn）可以多多關注（zhù），尋求合作（zuò）。

杜絕急功近利，減少下遊低端產（chǎn）業同質化

國內（nèi）機器人產業低端同質化（huà）加（jiā）劇的背後（hòu）是（shì）急功近利的思維作祟。係統集成商相對於上遊的核心零部件和中遊的機器人本體來說，短期投入產（chǎn）出比更加可觀（guān），因為很多企業進入機器人行業首先選擇係（xì）統集成（chéng），並且希望快速分得一杯羹。

然（rán）而，過多的係統集成（chéng）商和市場對係統集成的需求並不匹配，沒有行業積累的集成商也很難處理客戶需求，另外，從廠家付款到（dào）終端安裝之（zhī）間，需要由係統集成商墊付，因而風險承擔（dān）能力較弱的集成商難以擴大規模，隻能做到收支平衡。

剛才提到的市場有限，使得集成商之間競爭激（jī）烈，無（wú）數企業湧入這個行業，又無數企業不得不做（zuò）出讓步，於是良好的產業生態無法形成，造成（chéng）了長期的惡性循環，自然無法發展。

企業還是應樹立錯（cuò）位競爭的理念，不妨加強（qiáng）對機器人上（shàng）遊產（chǎn）業的投資，加快核（hé）心部件的研發，在機器人產（chǎn）業鏈條上形成（chéng）自（zì）己的特色產品和核心競爭力（lì）。如此，才能有效破解機器人（rén）產業低端同質化格局，實現機器人產業的良性發展。

總之，機器人行業想要解決同質化問題，最重要的還是創新，避免在下遊係統集成商領域畫地為牢，依靠周邊高校合作、中外企業合作以及多年（nián）的經驗積累，向（xiàng）中遊上遊產業鏈靠近。此外，避免紮堆競爭，進行錯位競爭，合力打造良好的行業生態，在利好政策的扶持（chí）下把握好機會（huì）和風（fēng）口，工業機器（qì）人的未來才可期。

（來源：中國機器人網）

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