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對（duì）於未來的機器人產業，趙傑教授（shòu）作了這幾個大方向（xiàng）的預測

2019-9-26 來源：- 作者：-

　　趙傑教授在第九屆中國國際機器人高峰（fēng）論壇（tán）上，整合“麵（miàn）向十（shí）四五”、“技術預測”、“麵向2035”三個方向，針對新（xīn）一輪的（de）國家中長期發展規劃，結合當前（qián）機器人產業的（de）形勢，闡述了他對於機器人行（háng）業未來的展（zhǎn）望（wàng）和預（yù）測。

　　兩個熱詞

　　第一部（bù）分提到當前的（de）形勢，趙傑教授指（zhǐ）出，從去年下半年到（dào）現在，機器人圈裏有兩個詞，一個是“倒閉”。國外幾個比較牛的企業，像Anki，包括美國（guó）的，還包括丹麥的一些公司都在（zài）倒閉，很重要的一（yī）個原因就是資金鏈斷（duàn）裂，他提到，很多公（gōng）司對（duì）此現狀也付（fù）出了許多努力，最有代表性的就（jiù）是Rethink公司，為了這個事（shì）還專門給國（guó）家寫了一個報（bào）告，講的（de）就是倒閉潮來了機器人產業（yè）怎麽（me）了雲雲，國家領導也比較關心這件事，還專門寫了一個報告回應，主（zhǔ）體的報告意思是：任（rèn）何產（chǎn）業永遠是（shì）從一個火（huǒ）的過程到一個大浪淘沙的過程，對於個體來說是一件很不幸的事，但是對（duì）於整個（gè）產業來說（shuō）也許是一件好事，經過大浪淘沙的淘汰，有（yǒu）可持續發（fā）展能力（lì）的（de）企業能夠活下來，隻要機器人企業堅（jiān）持住（zhù）活下來就能見到明天。

　　當前的情況是，國內研製觸覺傳感（gǎn）器的企業無法達到（dào）要求，因為公益門檻太高；而機器人生產企業也不敢貿然使用國產貨，這也就是（shì）形（xíng）成了我國依賴進（jìn）口的惡性循環。

第二（èr）部分他提到了“降速”的（de）問題，這也是機器人圈裏現在的（de）熱詞。從19年上半年工業機器人的銷售（shòu）記（jì）錄可以看到3月、4月、5月、6月都下降得比較大，跟18年同比下（xià）降比較大，同時，機器（qì）人企業18年工業（yè）機器人增長率比17年大概增長1%左右，增長速度明顯下滑，再沒（méi）有前幾（jǐ）年兩位數的百分比增長。

　　趙傑教授認（rèn）為，無論從以上兩（liǎng）個熱詞也好，還是從機器人（rén）當前所處的階段（duàn）也好，機器人行業（yè）應該說已經進入了一個深度（dù）調整的時期，一個（gè）產業要想良性發（fā）展，這種調整可能要經過幾輪，機（jī）器人行業現在是進入到第一輪深度調整的時期。趙傑教授（shòu）在會場表示：“實際（jì）上企業麵臨著很多信息，拿工業機器人來說，跟（gēn）別的（de）產品不太一樣的（de）地方（fāng）在於原先一直總想（xiǎng）找點什麽“彎道（dào）超車”，還有很多人說什麽“農村包圍城市”，機器（qì）人圈裏把整個抗戰的（de）戰（zhàn）略都已經（jīng）全（quán）用上（shàng）了，但（dàn）最後的結果卻不怎樣。”

　　因此他（tā）認為，盡管機器人企業想走兩（liǎng）鄉，想走一些跟國外品牌不正麵競爭的策略，但實際上逃避競爭在機器人這個領域（yù）中是不存在的，因為機（jī）器人企業已經進入到跟國外品牌正（zhèng）麵競爭的階段了，庫卡被收購了，把它算成機器人企業（yè）自己的品（pǐn）牌，但仍還有其它外國企業都在中國建廠，尤其是在這個下滑的時期，他們也會（huì）有很多的戰略，那麽這（zhè）樣的話，結果就是機器人企（qǐ）業原（yuán）先（xiān）所想的很理想的（de），機器人企業是不是不跟它正麵突破，它做它的，機器人企業做機（jī）器人企業的，機器人企業（yè）偷偷的發展，這個都（dōu）做不到了，在（zài）很多領域一定（dìng）會出現機器人企業這種（zhǒng）正麵的競爭。

　　現在國（guó）家經濟已經從“高速發（fā）展期”進入到了“高質（zhì）量發展期”，趙傑教（jiāo）授稱，實際上機器人也是一樣，機器人企業前幾年是高速發展，到（dào）這（zhè）幾年的調整階段，這個調整的階段最關鍵的一點就是（shì）機器人企業怎麽（me）能夠走向高質量的發展。他認為，要想實現高質量發展，機器人企業靠跟人家（jiā）打打價格戰之類的可能不行了，機器人企業還得需要有核心技術（shù），隻有機器人企業把核心技術突（tū）破了才有發展前景，機器人企（qǐ）業（yè）核心技術還是（shì）要可控、還是要自（zì）主。

　　趙傑教授提到，在自主上他認為華為任正非（fēi）的策略有一（yī）點值（zhí）得學習（xí）——擁有技術不代（dài）表一定要用，比如說（任正非）“B計劃”。機器人企業也可以擁有了核心技術但不代表不去合作，不代（dài）表不去用，但這是為了（le）機器人企業後（hòu）續，尤其是麵臨當前這個時代這種國際化受到了保護主義抬頭的時代裏，核心技術的掌握可能會更加重要一些。”

三大轉（zhuǎn）變

　　趙傑教授表（biǎo）示（shì），再（zài）有一個就是人工智能的發展給機器人（rén）企業帶來了很多的好處，以前他總是說感謝人工（gōng）智能（néng）火了，機（jī）器人的熱度降一降，可以反（fǎn）思反思，踏踏實實做點事。同時，機器人企業真的要感謝人工智能（néng），機器人要（yào）想真正的發展，機器人企業的量（liàng）要上去，它的領域一定要拓展。這種領域拓展可能前20年機器人好做的事機器人企業都做了，可能接下來機器人企（qǐ）業再拓展（zhǎn）領域的（de）時（shí）候都是那些機（jī）器人不太好做的事了，就是機器人要做一（yī）些更為複雜的作業（yè），而不是簡單（dān）的作業了。

　　複雜的作業帶來的是什麽？趙傑教授提出，機器人企（qǐ）業叫做初步（bù）的智能作業，一個是（shì）必須賦予外部傳感器（qì），更重要的是有人工智能來賦予他更好的這（zhè）種決策能力，這（zhè）樣的話機器人在領域拓展中才能順利地發展起來，所（suǒ）以人工（gōng）智能對於機器人企（qǐ）業機器人（rén）下一步的發展至（zhì）關重要，所以（yǐ）他認為抓住人工智能賦予機器人的大好機遇，機器（qì）人企業可以實現（xiàn）領域的拓展、實現機器人（rén）行業的拓展（zhǎn），包括服務等方麵。

　　趙傑教授接著（zhe）提出（chū），實（shí）際上機器人企業也有一些好的事情在出（chū）現，機器人企業真正從18年底到19年，他參加（jiā）過一些會，通過跟機器人企業一起溝通（tōng），發現（xiàn）機器人（rén）企業（yè）也在發生變化，他認為實際（jì）上這也是（shì）邁向高質量發展一個很重要的標誌，那就是機器人企業都在深度思考這個事。因此他提出目前機器（qì）人企（qǐ）業麵臨的三個（gè）轉變：

　　第一個是虛向實的轉變，最有代表性的就（jiù）是資本，從去年下半年到今年上半年機器人（rén）企業幾個機器人企業融資過億的都是實體企（qǐ）業（yè），那些炒概念、講故事的（de）拿（ná）錢不太容易了（le），而很多整（zhěng）機的企業拿到錢了。

　　第二個（gè）是量向質的轉變，很多企業老（lǎo）總也開始跟他講一（yī）件事，就是怎麽去合作（zuò）、怎麽（me）把機器人企業的（de）品質做好，而不再去談他今年要搞多大（dà）的（de）規模（mó）。

　　更重要的是第三個轉變，他表示還記得前幾年，他聽過很（hěn）多企業老（lǎo）板做報告也好，聊天也好，都在講布局，布什麽局，要布很多領域的局（jú），而（ér）從去年下（xià）半年到今年上半年他（tā）聽很多老板在講，要在哪一個領域深（shēn）耕（gēng）細作，要把（bǎ）這個領域做好，他認為這個就是泛向專的轉變（biàn）。

　　五大驅（qū）動

　　第（dì）二（èr）部分他從（cóng）技術和（hé）產業的角度跟機器人企業做了討論，他認為這個需要包括了國家未來的一（yī）些事情，也包括（kuò）新長期發展規（guī）劃（huá）做的一些事情。他提到，如（rú）果（guǒ）把機器人頂（dǐng）級國（guó）際會（huì）議包括ICRA、IROS，把它的熱（rè）詞搜一下、看一看（kàn），包括近幾年的熱詞都統計一（yī）下，最後可以看到，從機器人基礎前沿的熱點還是集中在跟人工智能的深度融合，還有一（yī）些導（dǎo）航（háng）、地圖構建像SLAM等等這些東西，以及自主、智能、共融、協作的發展趨勢。他表示，從近幾年美（měi）國的Gartner公司的新興技（jì）術成熟度預測結果來看，智能機器人的技術成熟度曲線上迅速逼近頂峰，意味著成熟期即將到來，特別是（shì）智（zhì）能（néng）機器人。

　　他提到有一（yī）個（gè）雜誌是Sciences Robotics，在18年歸納了（le）機器人前沿基礎（chǔ）研究十個重大（dà）挑戰，包括新材料和製造、生物混合和生物啟發機器人、新能源電池和能量收集、機器人集（jí）群、極端環境導航探索、人工智能、腦機接口、社會交互等等。結合這些，機器（qì）人企（qǐ）業也組織了一些專家學者，對（duì）從技術角（jiǎo）度進行了一些歸納。他也坦（tǎn）言，機（jī）器人如果整體來看（kàn）是一個很繁雜的事情，種（zhǒng）類也非常多，但從技術預（yù）測角度來說，機器人企業要把多種機器人它的共性提煉出來的話，第一個就是結構（gòu）與本體、第二個是感（gǎn）知與交互、第三個是控製與決策這三個方麵（miàn）。

　　在結構（gòu）與（yǔ）本體方麵，趙傑教授又將其分了三個階（jiē）段（duàn），他提出到2025、2030、2035年，總體的特（tè）征就是形態多樣化（huà）、安全（quán）本質華、類生命化。到2025年機器人企業在剛柔複合、柔順安（ān）全這一塊可以進入到（dào）使用；他認為機（jī）器人是一個（gè）多學（xué）科的東西，很多時候也是依托別的學科發展而發展的，因此到2030年，機器人可能隨著新材料的出現或者是新的驅動形式、新的功能（néng）材料等等出現，整個機器人的形態會有一（yī）個大的創新，有很多機器人企（qǐ）業現在看到的軟（ruǎn）體機器人等新的（de）形態機器人，到（dào）2035年可能（néng）機器（qì）人企業（yè）進入到一種升級融合，包（bāo）括一（yī）些腦電、機電人工（gōng）假（jiǎ）手，可能2035年（nián）是以高性能的類（lèi）生命體和混合生命體的升級融合將會出現。

　　從感知（zhī）和交互上，趙傑教授認為，機器人的（de）總體特征是（shì）體現在感知泛在化、信息海量化、交（jiāo）互多模態（tài）化和類（lèi）人化的（de）特征。到了2035年的時候可能機器人企業能夠實現泛在的感知或者是多模交（jiāo）互，到2030年的時候融合感知和自然交互會出現，到2035年則可能是全域感知、社會交互就會出現。他提到，所謂的社會交互現在也是機器人領域（yù）中一個非常新的詞，但社會的交（jiāo）互絕對不是簡簡單單的對話和表情的識別，它跟社會的文化、知識的背景等等各個方麵，包括法律規則都相關。

　　在控製（zhì）與決策方麵，趙傑教授道（dào）：“可能它（機器人）的總體特征體（tǐ）現在類（lèi）生命（mìng）係統的構架改變，再一個就是智能的增殖（zhí）或者是自主進（jìn）化（huà）等特征。這（zhè）也分為這三個階（jiē）段，從互聯智（zhì）能到人機（jī）融合智能到自主（zhǔ）智能（néng）的初期，機器人企業現在講自主智能（néng），但自主智能是一個無限長的過程。機器人企業隻能說到一個自主智（zhì）能的初（chū）期階段。”

　　從產業的角（jiǎo）度，趙傑教授提出，目前工業機（jī）器人可能（néng）要從傳統的領域向新興領域加速（sù）轉變，而且從生產方式來看，可能目前以追求（qiú）生產效率為主要目標的這種剛性（xìng）生產，要（yào）向以麵向小（xiǎo）批量、多品種定製化的柔性（xìng）生產（chǎn）來過（guò）渡，同時智（zhì）能工廠的解決方案機器人也逐漸在（zài）智能工廠領域中得到（dào）大量的應用。

　　從服務機器人角度來看，就是以人工智能為依托，深耕個人與家庭服務領域，他強調，實際上家用、醫療（liáo）、公共服務已經成為三大投資熱（rè）點（diǎn），在未來（lái）產業鏈可（kě）能向（xiàng）應用層延伸，服（fú）務能力從單一能夠向複雜化發展。他也提（tí）到，前段時間非常多（duō）人也在（zài）說服務機器人，但（dàn）他覺得（dé）服務機器人最主要的問題是服務能力，機器人企業現在做了很（hěn）多服務機器人功能很複雜，但是（shì）目前（qián）服務能力還不夠。他提到在早期當時很多專家都（dōu）在說，機器人企業哪怕就做好一件事的服務也有市場，但目前看（kàn）來，未來還是應該從單一服務能力向複雜、多功能的服務能（néng）力來轉化，還有（yǒu）認知智能的快速發展，產業的進程（chéng）可能要持（chí）續加速，全麵（miàn）具備了的才叫做服務機器人。

　　趙傑教授認為特種機器人可能也會實現實用化或者是產業化，會與多種行業結合，而且逐步會（huì）在核電、礦山極端環境下替代人類完（wán）成更加複雜的任務（wù）。他認為，隨著機（jī）器人企業國家大型的基礎設施建設，機器人企業有很多國（guó）際上都沒有的市場優勢。“比如說前十（shí）座大橋中國占了多少座，還有橋梁、隧道、極地科考等（děng）等，它的運行、維護和安全保障（zhàng）都是未來機器人一個（gè）非常大的發展方向。”趙傑教授這樣解釋。

　　技術預測

　　以上是他對（duì）於技術上的預測，接下來他又講一講未（wèi）來10到（dào）15年，機（jī）器人企業國（guó）家機器（qì）人到底（dǐ）會怎麽樣，未來10到15年全球機器人產業將（jiāng）形成什麽樣的一個戰略格（gé）局，他（tā）提出了（le）四段話：

　　第一個，全球機器人產（chǎn）業格局將得到重塑，中國將成為產業格局中的重要力量。他認為，隨著中國的崛（jué）起或者中國集群的崛起，使得全球機器人的產業格（gé）局（jú），一定會得到重塑，而且中國一定是機器人產業格局中的重要力量，可能中國占領的位置也許排在（zài）前三、也許排在前二。

　　第二個，從工業機器人來說，目前工業機器人是世界幾大機器人企業都在以中國市場為核心，因為中國現在是全球最大的工業機器人市場，（機器人企（qǐ）業）都在以中國來作為未來戰略布局（jú）的一個重要的方向，支撐點就決勝於中國（guó）。同時一方麵未來亞洲機器人企業一些產業向（xiàng）東南亞轉移，另一方麵“一帶一路”國家產業一定會興起，製造業一定會興起，所以未來亞洲“一帶一路”國家將成為世界強國，爭奪工業機器人的重要（yào）市場。所以他認為中國提了“一帶（dài）一路”倡議（yì），對中（zhōng）國機（jī）器人產業發展也是（shì）起了很（hěn）重要的作用。

　　第（dì）三個，服務機器人將成為世界機器人（rén）強國爭奪新興產業主導地位的重（chóng）要戰場。趙傑教授表示，工業機器人市場是可預測的，但服務（wù）機器人（rén）的市場一旦發展起來，產值可能無法預測，但一定會遠高於工業機器（qì）人（rén）。他表示消費市場具有可以預見的（de）可怕市場（chǎng），一個家電（diàn）行業，就能出現美（měi）的、格力這樣一（yī）兩千億產值的企業，因此他認為未來一定是服務機器人（rén）會高於工業機器（qì）人很多，從總（zǒng）產值來說，誰主導了服務機（jī）器人，誰就主導了世（shì）界機（jī）器（qì）人的產業，未來國（guó）家一定會爭奪服務機器人產業（yè）的主（zhǔ）導權。

　　第四個，特種機器人地位異常突出（chū），將成為世界（jiè）機（jī）器人（rén）強國相互（hù）製衡的重要手段。他提出（chū）包括像煤礦、核電會有一定（dìng）的產（chǎn）業，中（zhōng）國特種（zhǒng）機器人的產業可（kě）能未來不會（huì）像大多數人想的（de）那（nà）麽大，但是它的利潤一（yī）定是非常高的行業（yè）。更重要的是，特種機器人未來將不是（shì）以產業的形式被機器人（rén）企業所關注，而是成為國家間（jiān）製衡的（de）手段（duàn），包括軍（jun1）用的特種機器人，核工業機器人等可能未來也是一種相互禁運各個方（fāng）麵的（de）存在，所以特種機器人一定會成為一個（gè）製衡的重要手段（duàn）。

　　他認為，隻（zhī）要國家的（de）機（jī）器人產業真正能實現良性的、健康的發展的話，未來這些還是能夠實現的。首先，趙傑教授認為，機器人（rén）領域總體形勢上，機器人企（qǐ）業一定會處在世界（jiè）先進水平的行列，工（gōng）業機器人領域機器（qì）人（rén）企業一定會處在（zài）世（shì）界強國的行列，隻是這個強國行列機（jī）器人企業能排第幾的問題。服務機器人企業有望能夠成為主導服務機（jī）器（qì）人產業的機（jī）遇（yù），中國國家很多企業，從科沃斯、大疆等等已經有了很多，在國際上能夠數得上來，甚至在某（mǒu）個小領域中具有（yǒu）引領性的企業已經出現了，他們一定（dìng）隨著服務機器人快速的發展或者它（tā）的產業逐漸成熟。

　　趙傑教授透露，在特種機器人上，目前更是很多優勢（shì）是中（zhōng）國服務機器（qì）人企業獨有的，例如隨著機器人企業國家大型的基礎建設，大型的橋梁、隧道馬上會出現，這是中國機器人企業獨（dú）有（yǒu）的，這些（xiē）安全運營所用的特種機（jī）器（qì）人一定會在國際上處在領（lǐng）先的地位。所以特種機器人隨著新領域的不斷拓展（zhǎn），特種機器人企業進入國際先進行列還是非（fēi）常有希望的。

　　趙傑教授總結道，就整個態勢分析來說，一個是工業（yè）機器人在總體上可能未（wèi）來競爭會更加（jiā）激烈（liè），再一個是服務機器人具有占領主導定位的機遇，特種（zhǒng）機器人在拓（tuò）展（zhǎn）領域和（hé）取得領先地（dì）位（wèi）上機器人企業也有一定的機會。而就行業來說（shuō），機器人企業現在機器人所處的目前狀態一（yī）定是暫時的，機器人企業隻要過了（le）這一段時期，機器人企業（yè）還會迎來非常美好的（de）明天（tiān）。

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