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李強：工業母機站（zhàn）上風口，機遇來臨挑戰並存

2021-9-1 來（lái）源：中國機床工具工業協會作（zuò）者：李強（秦川機床總裁）

摘要：近日（rì），國資委黨（dǎng）委召開擴大會（huì）議，認（rèn）真學習貫徹習近平總書記在7月30日召開的中共（gòng）中（zhōng）央（yāng）政治局會議上重（chóng）要講話精神，分析總結當前中央企業經濟運行情況，研究（jiū）部署下（xià）階段（duàn）重點工作。

會議強（qiáng）調，要（yào）把科技創新擺在更加突出的位置，推動中央企業主（zhǔ）動融入國家基礎研究（jiū）、應用基（jī）礎研究創新體係，針對工業母機、高端芯片、新材料（liào）、新能源汽車等加強關鍵核心技術攻關，努力打造原創技（jì）術“策源（yuán）地”，肩負起產業鏈“鏈主”責任，開展補鏈強鏈專項行動，加強上下遊產業協同，積極帶動中小微（wēi）企業發展。

此新聞一出，媒體（tǐ）熱議，帶動工業母機（jī）相關（guān）概念走（zǒu）強，資本市場反（fǎn）應迅速，引起各（gè）方關（guān）注。為此，中國機床工具工業協會傳媒部特向業內幾位老總約稿（gǎo），圍繞此次講話及（jí）要點，談談（tán）對行業發展的思考。

李強（qiáng）秦川機床工（gōng）具（jù）集團（tuán）股份公司總裁

近日國務院國（guó）資委會議提出：要把科技創新擺在更加突出的位置，推動中央企業主動融入國家基礎研究、應（yīng）用基礎研究創新（xīn）體係，針（zhēn）對（duì）工（gōng）業母機、高端（duān）芯片、新材料、新能（néng）源（yuán）汽（qì）車等加強關鍵核心技術攻關。經過周末的信息發酵，通用設備板塊在證券市場集體受到熱（rè）捧，一向寂寞的機床企業成為了市場關注（zhù）的網紅。曆史（shǐ）的機遇讓工業母機（jī）站上了資本（běn）的（de）風口，那麽機床企業如何用好這個機遇，並（bìng）迎接可能麵臨的挑戰？

機床作為基礎性、戰略性產業，處於（yú）整個製造業產業鏈前端，具有資本密集、技術密集、人才密集的特點，對資本、技術和人才的需求度極高。

中國機床曆史上的幾次發展機遇都（dōu）是由國家資本推動的（de）。包括新中國建國之初建成“十八羅（luó）漢廠”，20世紀60年代“三線建設（shè）”布局一批三線（xiàn）企業，以及為（wéi）二汽配套開展的“精密機床會戰”，為機床行業聚集（jí）了一大批高水平人才（cái），推（tuī）動了（le）機床行業進步和發展。但在80年代改革之初被率先推向市場後，機床行業基本麵臨著資本和人才流（liú）失的（de）局麵。

加入WTO為機（jī）床行（háng）業迎來了10年左右的黃金時期，但大多數企業都走上了做大（dà）規模和同（tóng）質化競爭的道路，這也成（chéng）為2012年以來行業深度（dù）調整，眾（zhòng）多老牌企業相繼重整的主要原（yuán）因。

國家04重大專項（xiàng）的實施，是國家對機床行業支持的一次重大（dà）行（háng）動，使得一部分企業創新（xīn）研發能力得到增強，中高檔（dàng）機床水平得到提升，一（yī）些（xiē）應用領域的高端機床國產化從無到有打破了國（guó）外技術壟斷，部分（fèn）關鍵功（gōng）能部件實現國產化批量配套，渡過了這一（yī）輪深（shēn）度（dù）調整的艱難時光。

近年來隨著汽（qì）車工業、國防軍工、航空航天、清潔能源、高（gāo）速鐵路、大型船舶工程（chéng）、IT產業、生物醫藥產業、“新基（jī）建”等戰略新興產業成為機床消費主（zhǔ）體，加工對象的材料多樣化、結構複雜化，加工精度（dù）要求不斷提高，生（shēng）產效率（lǜ）持（chí）續（xù）提升，引起（qǐ）了機床需求結構的明顯變化，機床（chuáng）消費（fèi）更趨精密化（huà）、高檔化、成套化、智能化，產品升級空間廣（guǎng）闊（kuò）。2018年習近（jìn）平總書（shū）記在兩院院士大會上（shàng）將工業母機列（liè）為（wéi）“七大瓶頸（jǐng）”之首（shǒu），是本次機床企業受到資本（běn）市場熱捧的發端。相信通（tōng）過國家戰略重視、產業政策支持以及產業鏈補鏈強鏈專項行動，必將會給機床行業開辟廣闊的發展空間。身處（chù）其中的（de）機（jī）床企業要抓住難得（dé）的（de）戰略機遇推進產品技術水平（píng）提升，同時也要冷靜應對可能麵臨的挑戰。

第一，做機床（chuáng）需（xū）要沉（chén）澱，堅守才有未來

機床產品的特性決定了（le）它產業鏈條長，生產周期長，市場容量小（xiǎo），投資回報慢。能夠在市場上生存，需要的是長期的積累和堅守。秦川機床從60年（nián）代（dài）內遷（qiān）建廠，一步一個腳印走到今天成為行業龍頭骨（gǔ）幹企業，咬定青山不放鬆的堅持（chí）和堅守是最重要的，即：堅持不忘初心做中國好機床，堅持強基固本練好內功，堅持“鐵拳抓質量，精心創品牌”，始終堅守做強機床工具主業，引（yǐn）領機床工具（jù）行業向更高水平邁進；始終堅信中（zhōng）國（guó）人能夠造出好機床。

第二，政策（cè）支持，重在營造良好的發展環境（jìng）

機床是（shì）國之（zhī）重器，各個國家都會對機床（chuáng）產業發展高度重視，一些機床強國更是對其產業發展予以政策傾斜，甚至會直接（jiē）給予細致周到的政策保護。比如日本1956年就有《機械工業振興法案》，機床名（míng）列首位。美國國防部也對該國機床企業給予過高額補助。麵臨行業風口，我（wǒ）國（guó）除了（le）給予定向的產業政策和財（cái）稅政策支持外，還應該把重點放（fàng）在營（yíng）造良性有序的發展環境上，著力構建規（guī）範健康的行（háng）業生態圈。惡意的低價競（jìng）爭行為和依（yī）托資本優勢的市（shì）場絞殺行為，常常導致行業內企業以互（hù）相壓價手段（duàn）獲（huò）取市場機會，破壞了市場，扼殺了企業。建議有關部門牽（qiān）頭製定強約束的行業自律規範（fàn），維護產業鏈、供應鏈（liàn）和價值（zhí）鏈的健康（kāng）發展，形成可持續的競爭生態和合（hé）作共贏的企業關係。

第三（sān），分類分層，針（zhēn）對性地精（jīng）準（zhǔn）施策

國家戰略重視，激發了資本市場對工業母機的熱情，下一步的國（guó）家支持成為關注重點。我（wǒ）們建議不（bú）能眉毛胡（hú）子一把抓，而是要對行業產品按技術水平（píng）或應用（yòng）領（lǐng）域進（jìn）行細分，根據不同類別產品競爭特性及戰略作（zuò）用精準施策，給予持續的政策支持。對在戰略領域填補國內空白，或國外對我國禁運且完全壟斷，並直接（jiē）競爭的高端(尖端)產品，需要國家全力支持；對在重要應用領域與國外產品形成（chéng）競爭的中高端機床裝備，可以由市場主導、國家政策引導（dǎo）發（fā）展；對量大麵廣通用機床裝備產品，可以由企業圍繞用戶工藝走（zǒu）定製化規模（mó）生產的路子。

第四，機製創新，加速科研攻關及成果轉（zhuǎn）化（huà）

國內目前大多數機床（chuáng）產品（pǐn）是跟隨、模仿，或者引進產（chǎn）品技術，自身核心技術研究不夠，產業（yè）化（huà）能力不足，難以形成核（hé）心競爭力（lì）。這是導致行業中高端舉步維艱、中低端惡性競爭的主要原因。國家推動中央（yāng）企業（yè）主動融（róng）入國家基礎研究、應用基礎研究創新體（tǐ）係，將對行業提升原始創（chuàng）新能力（lì）和正向研發能力注入國家（jiā）力量。陝西省在這方麵已有全新（xīn）布局。把（bǎ）數控機床（chuáng）產業鏈（liàn）列（liè）為23條（tiáo）重點產業鏈之首，由省（shěng）級領導親自擔任鏈長，以秦川（chuān）機床為“鏈主”單位，聚焦製造主業，打（dǎ）造創新聯合體。秦川機床（chuáng）依托秦創原創新驅動平台，針對產業鏈“痛點”和創新鏈“堵（dǔ）點”，結合（hé）國家04專項（xiàng），以包含政產（chǎn）學研用金在內的“牽頭單位+核心層+緊密合（hé）作層+一般協作”的合作模式和框架，組建了“陝西（xī）省高檔數控機床技術創新中心”。產業鏈上下遊協同（tóng）對提升原始創新能力、科研成果產業化作用十分突出，讓國產機床在（zài）用（yòng）戶使用過程中實現驗證改進。近兩年來，秦川機床明晰戰略聚焦主業，深入推進機（jī）構重組、三項製度改革，加強運營管控，企業研發攻關能（néng）力得以提升，通過（guò）“秦川-法士特協同”機製，公司研（yán）發的多款高端機床，在法士特及其配套體係得到及時地應用驗證和（hé）迭代改進，快速提升（shēng）了產品技術水平和市場競爭力。

第五，體係設計，打造人才聚集高地

機床產業人才儲備不足是當（dāng）前麵臨的主要問題。從業人員勞動強度大、報酬低是主（zhǔ）要原因。新的市場機會來臨，企業（yè）要（yào）有集聚高端人才的製（zhì）度安排和載體（tǐ），為其提供良好的創業、研發（fā）基地（dì）和環境。目前，廣泛建立的國家實驗室、工（gōng）程中心、院士工作站等，將成為新時期的研發人才聚集載體。秦川機床為研發人員量身定製的“寬（kuān）帶薪酬”體係，極大地激發了研發人（rén）員的積極性和創造性。技能人才不足，需要從建立新的職業教（jiāo）育體係入手，打通人才發展通道，讓更多的得到技（jì）能訓練（liàn）的年輕人成為新的產業工人。德國、瑞典等的雙元（yuán）製（zhì）培訓模式是職業教（jiāo）育體係建設方麵的（de）一種模式，可以參考但不能照抄照搬，應結合我國國情和企業實（shí）際探索技能人才培養的新模式；秦川集團的“雙五機製”（五級“星級員工”體係和五級技能大師工作室體係）為技能人才成長暢通（tōng）了路徑，在企業技能人才培養方麵進行了有益探索。

高層重視，產（chǎn）業鏈有需求，機床行業迎來發展機（jī）遇期。站在資本狂歡的風口，學會堅守比隨風起舞更重要。風口（kǒu）上飛起來的“豬”，風停了還（hái）是要回（huí）到地上。

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