改革創新打造“一體兩翼” 瓦軸（zhóu）集團（tuán）劍指中國軸承產業（yè）“龍（lóng）頭”
2022-6-17 來源：- 作者：-
近日（rì），在瓦（wǎ）軸集團熱處理生產基地，國（guó）際領（lǐng）先的（de）軸承鋼熱處理（lǐ）保護氣（qì）氛鹽浴輥棒爐正在安裝調（diào）試中，打造（zào）東北地區最大（dà）的軸承鋼熱處（chù）理生產基地。瓦軸遼陽（yáng）軸承公司高端軸承（chéng）智能化工廠擴（kuò）建項目正在快速建設中，7月份將投（tóu）入使用，屆時新的高端球軸承生產線將投產。
大連（lián）市深化（huà）國資國企改革（gé）工作（zuò）會議召開後，瓦軸集團立即召開（kāi）領（lǐng）導幹部大會（huì），對未（wèi）來3年能量級躍升路徑進行部署（shǔ），吹響了劍指中國軸承產業“龍頭”的衝（chōng）鋒號。“作為大連重點國有製造企業，我們將（jiāng）知責擔責、知重負重，牢（láo）牢把握大連（lián）市深化國資國企改革的曆史機遇，錨定“三年過百億”發展目標，以更多的‘確定性（xìng）’對衝‘不確定性’。”瓦軸集團公司黨委書記、董（dǒng）事長劉軍說，瓦軸要持續推（tuī）進體製（zhì）機製改革，聚焦主責主業、創新（xīn）驅動、數字賦能、資本賦能，構築發展新高地，打造產業新生（shēng）態。
質檢人員正在（zài）檢（jiǎn）測產品質量（央廣網發 瓦軸集團宣（xuān）傳部供圖）
打（dǎ）造“一體兩翼（yì）”發展（zhǎn）模式 實現企業跨越式增長
錨定“三年過百億”發展（zhǎn）目標，瓦軸加（jiā）速推進（jìn）“一體兩翼”進程，即以（yǐ）“資本+”和“互聯網+”為兩翼（yì），賦（fù）能企業打造產業新生（shēng）態，劍指中（zhōng）國軸（zhóu）承產業“龍頭”。
瓦軸集團精密傳動軸承生產現場（央廣網發 瓦軸集團宣傳部供圖）
聚焦創新驅動，推動產業向高端邁（mài）進。瓦軸（zhóu）集團實施創（chuàng）新驅動發展戰略，夯實歐洲研發中心、建設上海研發（fā）中心，加快國際化高端人才引進。通過打（dǎ）造基礎性、先端性和（hé）應用性相結合的數字化、國際（jì）化研發平台，在進口替（tì）代方麵實現重大突破。投（tóu）資圍繞風電、重大裝備（bèi）配套軸承等進行裝備升級，同步打造（zào）國際化供應鏈體係，建設綠色服務型製造企業。
聚（jù）焦數字賦能，構建軸承產（chǎn）業新業態。瓦軸集團在前（qián）期ERP企業資源計劃係統重建、CRM客戶關係管理係統建設以及（jí）數（shù）字化（huà）工廠網絡建設基（jī）礎上，啟動數據治理工作，持（chí）續完（wán）善WMS倉儲管理係統建設，探索軸（zhóu）承產業物流信息化智能化（huà）發展新（xīn）路徑。實施財（cái）務共享中心二期建設，推動財務轉型與業財融合。深化PLM產（chǎn）品全生命周期管理以及MES生產信息化管理係統建設，推進係統性的組織變革、業務變革和流程再造，加快產業數字化發展。
聚焦資本賦能，實現跨越（yuè）式（shì）發展。瓦軸集團持續深化混（hún）合（hé）所有製改革，引入產業（yè）協同（tóng）度高、陪（péi）伴周（zhōu）期長和產業資源豐富的戰略投資者參與瓦軸混改，形（xíng）成（chéng）權（quán）責透明、協調運轉、有（yǒu）效製衡的公司（sī）治理體製和高（gāo）效靈活的市場化經營機製。
攻關“卡脖子”項目 打造（zào）重點“拳（quán）頭”產品
錨定“三年過百億”發展目標，瓦軸加強共性基礎性技術研究，針對技術“瓶頸”和“卡脖子”問題，聚焦（jiāo）重（chóng）點技術（shù）創新，打造重點“拳（quán）頭”產品。
生（shēng）產線員工精心檢測機床軸承（chéng）（央廣網發 瓦軸集團宣傳部供圖（tú））
新的目（mù）標，需要新的優勢。瓦軸集團深化產品結構與市場結構調整，推（tuī）進“三大工程”。將“強基工程”產品作為企業（yè）“生存之本”，以成本優勢提升大客戶市場占有率；將“揚帆（fān）工程”產品（pǐn）作為企業“發展之源”，以技術（shù）優勢加（jiā）快發展“高精特新”拳頭產品，實現向軸承產（chǎn）業鏈中高端邁進；將“領航工程”產品作為企業“未來之星”。
新的目標，需要新的引擎。瓦軸集團將深耕（gēng）全球市場，從（cóng）研發製造風電主軸軸承、齒輪箱軸承、中高端（duān）汽車和商用車輪轂軸承、城（chéng）市（shì）軌道（dào）交通軸承等（děng）高技術含量、高附加值、高品（pǐn）質產品，培育創新動能。
新的目標，需要新的賽道。瓦軸將不斷夯實基礎理論研發（fā）水平，開展產（chǎn）品全生命（mìng）周（zhōu）期管理係統建設；深化（huà）產（chǎn）學研用合作（zuò），提升創新能力；加（jiā）強工藝技術創（chuàng）新，進行軸承先進測試（shì）係統（tǒng）研發等。
深化自適應組織改革 激發全員創新動力
錨定“三年過百億（yì）”發展目標，瓦軸集團以深化改革為動（dòng）力，創新企業體製機製。
在深（shēn）化自適應組織改革上，堅持以客戶為中心的扁平化組織（zhī）架構，優化“銷售+研發+服務”一體化營銷模式，提升市場開拓能力。完善集團“服務+管控”體（tǐ）係（xì）建設，實現對各單位運營情況的可知（zhī）、可（kě）控（kòng）、可預測。優化“1+N”自適應組織績效管理體係，夯實各經營單位獨立經營能力。
在（zài）工資分配製度改革上，拓寬員工工資晉升渠（qú）道，建立與公司發展相適配的基（jī）本工資寬帶（dài）薪酬體係，實現基本工資與員工職位及個人素質能力提升聯動、績效工資與（yǔ）個人業績聯動的動態機製。
在搭建全員創新平台上，建立技術專家委員會（huì），全麵（miàn）規劃和指導集團科研創新、製造項目（mù）工作以及重大技術質量問題裁（cái）決等。建立（lì）工人專家委員會，推進工人層級自我管（guǎn）理，健全技能人才激勵機製，同時儲備企業高技能人才。
“瓦（wǎ）軸要想（xiǎng）更（gèng）高、更快、更強，產（chǎn）品在國內市場占有率至少要達到10%，企業規模與綜合實力必須（xū）居首。”劉軍說，“我們要以營業收入‘三年過百億’，帶動大連軸承產業集群整體創新升級，為大連挺進萬億GDP城市履責擔當。”
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如果您有機床行業、企（qǐ）業相（xiàng）關新聞稿件發表，或進行資訊合作，歡迎聯係本網編輯部， 郵箱：skjcsc@vip.sina.com
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