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創新為基專注是路—訪寶嘉誠工業股份有限公司副總經理鄭席賓先生

2019-11-11 來源：數（shù）控機床市場作（zuò）者：吳玖

寶（bǎo）嘉誠工業股份有限公（gōng）司副總經理鄭席賓先生

1990 年，台灣寶（bǎo）嘉誠工業股份有限公司（以下簡稱 “寶嘉誠”）在台中建廠，以（yǐ）研發製造數（shù）控旋轉工作台（第四軸（zhóu））起家。在近 30 個春秋裏（lǐ），寶嘉誠一步一個腳印，不做沒有利潤的擴張，營收年年創下曆史新高，在同行業競爭對手中可謂一枝獨秀。

經（jīng）過長（zhǎng）時間不懈的（de）努力與艱苦的奮鬥，寶嘉誠逐漸成（chéng）長為台灣最具有代表性的專（zhuān）業分度盤產品製造供應商（shāng），將（jiāng） “PARKSON” 打造為工具機關（guān）鍵零組件供應大（dà）廠的國際形象，推（tuī）出（chū）一係列（liè）產品，從品質到效能皆深（shēn）受業界肯定，被譽為 “台灣最專業的分度盤工作台設計製造（zào）公司”、“智慧機（jī）械產業供（gòng）應鏈中最（zuì）值得信賴的合（hé）作夥伴”。

不懼寒潮

在全球（qiú）製造業下（xià）滑的大趨勢下，寒潮盡管（guǎn）已經持續多年，可就目前（qián）所處境況而言（yán），機床工具行業在需求下降及需求結構升級情況下，所遭遇的下（xià）行壓力仍然沒有減緩。

據國家統（tǒng）計局（jú）最近對（duì）規模以上工企業的統計數據，中國機床（chuáng）工具行業 1 月份至 8 月（yuè）份累計完成營業收入（rù）同比降低 1.6%，累計實現利潤總（zǒng）額同比降低 22.2%，虧損企業比例為 17.5%。

此外（wài），1 月份至 8 月份，中國機床工具工業協會重點聯係企（qǐ）業主營業務收入（rù）同比下降16.2%，利潤總額出現小幅虧（kuī）損，金屬（shǔ）加工機床新增訂（dìng）單同比下（xià）降 35.9%，在（zài）手訂單同比下降（jiàng）22.9%。行業整體運（yùn）行仍持續下行（háng）。

另據美國供（gòng）應管理學會（huì）近日發布的（de）調查數據顯示，9 月份美國製造業采購經理人指（zhǐ）數大（dà）幅下滑至 47.8，創下 2009 年 6 月以來最低水平，顯示美國製造業萎縮加劇。8 月（yuè）份美國製造業 PMI指數為 49.1，已經連續兩個月下滑。

可（kě）以這樣說，對於每一位機工行業從業者（zhě）來說，眼望即將到來的冬天，可以預見的卻又是（shì）一番格外的寒冷。

在這樣的大背景下，各家企業均在探尋解決辦法，有的繼續深挖用戶、有的開辟 “第二乃至第三戰場”、有的實行外包策略以降低自身成本……

而 “不創新，就等死”，則是寶嘉誠給出的自己的答案，這也是（shì）寶嘉誠在困境中對自己喊出的（de）戰鬥宣言。

公司（sī）副總鄭席（xí）賓告訴記者，保持著昂揚的鬥誌，在 “台灣（wān）牛” 精神的指引下，寶嘉（jiā）誠堅持以（yǐ）創新為本，不（bú）畏艱難，深耕市場，勇立寒潮（cháo）。

陌生拜訪

如果說內（nèi）在精神是一家企業可以永保奮進的動力，那麽外在市場則是一家企業（yè）在（zài）前進道路上補充力量的源泉。對於任何一家（jiā）企業而言，沒有市場的支撐，就沒有利（lì）潤的增長，長遠發展更是（shì）無從談起。而對於開拓和深耕市場（chǎng）、並與各合作夥伴保持（chí）良好的關係（xì），鄭席賓也（yě）別有一番心得，歸結（jié）起來便是 “陌生拜訪”。

早在新世紀的第一個十年，彼時寶嘉誠在大陸還（hái）沒有經銷據點，但是鄭席賓就采取了“陌生拜訪” 的策略，通過對一（yī）家（jiā）家陌生企業的拜訪（fǎng）和產品試用，寶嘉誠逐步建立了（le）自己的品（pǐn）牌地位（wèi）。如今，寶嘉誠依托五軸旋轉工作台及自動交換台，在台灣、大陸早已（yǐ）成為（wéi）了領導品牌名副（fù）其實的製造大廠。

這種策略（luè）在寶（bǎo）嘉（jiā）誠內部得到（dào）了（le）延續，本刊記者（zhě）曾在各個大型機床展會上看到寶嘉誠（chéng）工作（zuò）人員手持名片和產品（pǐn）手冊辛勤（qín）奔波的身影，公司的業務部門（mén）及技術部門員工（gōng）也曾不止一次對記者表示，“展會結束後，我們還會拜訪幾（jǐ）家同行和意向客戶，希望有（yǒu）進（jìn）一（yī）步合作的可能”。

這不僅是寶嘉誠的策略，更是寶嘉誠的（de）真誠，“我們的拜訪不求能收獲訂單，更主（zhǔ）要的目的是增加曝光度，同時加強與同行交流，為接下來合作進行鋪墊。” 鄭席賓強調。

創新不止

創新是（shì）企業發展的核心競爭力，唯有不甘現狀，不斷探索的企業才能成為行業的佼佼者。

事實上，在寶嘉誠的發展過程中，它曾先後為歐、美、日等國家（jiā）和地區的機床（chuáng）廠家進（jìn）行過代工，而這也一（yī）度（dù）成為寶嘉誠利潤的重頭。但是，寶嘉（jiā）誠卻不以此為（wéi）滿足，決心轉型創立自有品牌PARKSON，專注客製化數控（kòng）旋轉工作台市場。

早在上世紀 80 年代，恰逢機械製造（zào）業成（chéng）長期，在工具（jù）機力求加工作業精準度與高效率的推動（dòng）下，寶嘉誠工業以專用機完整的開發設計製造能力，開始研發製（zhì）造數控旋轉工作台。

這些年來，寶（bǎo）嘉誠的科研生產人員（yuán）宵衣（yī）旰食，不斷進行更高階、更高層次的機種開（kāi）發與（yǔ）探索，而無數個刻苦攻堅的（de）日（rì）夜所帶來的回報（bào）也是豐厚的。

目前，寶嘉（jiā）誠在 CNC 計算機分度盤（pán）、臥式CNC 旋轉工作台、五軸工作台、高階搖擺頭以及自動交換台等領域內建樹頗豐，已被公認為台灣創研能力雄厚的著名（míng）企（qǐ）業。

除此之外，在五軸旋轉工作（zuò）台及自動交換台（APC）等被外國知名（míng）企業所幾近壟斷的市場，寶嘉誠也已（yǐ）異軍突起，而且（qiě）近年來（lái）積極（jí）布局高階（jiē）五（wǔ）軸工作台及 FMS 多工位（wèi）智慧倉儲係統（tǒng）研製，設備質量及效能媲美國和德國品質（zhì），不少國際知（zhī）名工具機製造廠，也開始使用寶嘉誠的產品。

寶嘉誠 PAR-BRI 轉台，采用高剛性的單搖擺 B、C 軸結（jié）構

不得不提的是，在寶嘉（jiā）誠龐大的產品族群中，以五軸為代表的多軸類產品最能代表寶嘉誠雄厚的（de）創研能（néng）力。本刊記者了解到，上述產品（pǐn）具有能減少加工工序、縮短工時、便於掌控幾何公差（chà）等優勢，使之能夠適應近年來日新月異的高端產業對產品零件的（de）結構和形狀越來越複雜（zá）以（yǐ）及精度越來越高的要求。

而由寶嘉誠研發設計的 FMS（工作（zuò）台自動交換係統之柔性製造係統（tǒng）部分單元），則搭配了智（zhì）能化芯片識別係統，可以多（duō）機係（xì）統協同作業，實現了全程計算機智能控製安排加（jiā）工作業，能夠自（zì）動替換（huàn）模夾具、刀具、加工（gōng）物件，隻需修正程序，無須（xū）更換機械設備，便能實現更換產品形態生產的目標。

鄭席賓（bīn）表示，研發的工作台自動交換（huàn）係統之柔性製（zhì）造係統部分單元，可利用計算（suàn）機安排機（jī）械自動加（jiā）工作業，自動替換模夾具、刀具、加工件等。其最大的特色是更換產品形態生產時，隻需修正計算機軟件程序，無須更換機械設備。工作台自動交（jiāo）換係統除可單機使用，也可多機共享係統，並可搭（dā）配智能化芯片識別係統，提高盤麵工作管（guǎn）理。

寶嘉誠先後推出平行式、陣列式、大圓盤式、傘形式及倉儲式多盤柔性（xìng）製造係（xì）統單元，其完美的重覆精度與多樣式的設計，廣獲全球知（zhī）名工具機製造（zào）大廠采用，且係列產品更可搭配，該（gāi）公司推出的各式（shì） SNC 搖擺頭係列，應用於消費電子、醫材、航天等小型（xíng）及大型五軸（zhóu）加工。

鄭席賓在總結寶嘉誠成功的（de）經驗時曾這樣表示，“寶嘉誠求穩不求快，不打價格戰，堅持（chí）創新為本，積極打造產品新趨勢，走向國際新視野。”

寶嘉誠 FMS 直線型工作台，可搭配臥式加工中心機、立式加工中心機、各樣式的五軸加工（gōng）機等

後記（jì）

其實，寒潮並不可怕，正如上世紀三十年代（dài）美（měi）國羅斯福總統在麵（miàn）臨全（quán）球經濟危機時（shí）所言，“我們惟一害怕（pà）的就是恐懼本身。” 目前行業麵臨的發展（zhǎn）困境，對於不止創新的企業而言是機遇，而對於止步不前的企業則是深淵。

從寶（bǎo）嘉誠的成功經驗中，或許每一家企業都可以（yǐ）獲得一筆難能可貴的財富。

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