一直以來，大（dà）家都覺得多數國有企業發展得（dé）不好跟體製有關，大有國有企業不滅天理不容（róng）的（de）陣勢。可（kě）通過本人（rén）近兩年對幾家國（guó）有機床工具企業的走訪和了（le）解（jiě），發現其（qí）實不是那麽回事！如濟南二機床、上海工具廠、蘇州（zhōu）電加工所等，都是國有企業，在行業形勢連續下滑的幾年裏，發展都非常好、非常有特色，在目前中國機床工具行（háng）業裏是數得著的龍頭企業。“十一”之前我又走訪了南京工藝裝備製造（zào）有限公司（以下簡稱“南京工藝”），也是國有企（qǐ）業（yè），發展勢頭也非常（cháng）不錯。我認為企業發展得（dé）好不好體製不是根（gēn）本問題，而（ér）人是根本問題。直白地講（jiǎng），關鍵在於領（lǐng）導人和決策層。如果企業領導（dǎo）人和（hé）決策層能夠高瞻遠矚、未雨綢繆、深謀（móu）遠慮、持之以恒、堅忍不拔，不管是國有企業還是民營企業，都（dōu）會有發展（zhǎn），都會有明天。
 
      這次走訪南京工藝，再一次證實這（zhè）一判斷。
 
      南京工藝是1952年建廠（chǎng）的老國企，專（zhuān）業生產滾（gǔn）珠絲杠（gàng）副、滾動導軌（guǐ）副、滾（gǔn）動花鍵副等（děng）滾動功（gōng）能部件（jiàn）產品。經過機床工具行業高速發（fā）展那些年的努力，南京工藝無論在資產還是在技術方麵都打下（xià）了堅實的（de）基礎。但（dàn）隨著2011年下（xià）半年開始的全行業連續5-6年（nián）的經濟下滑，企業也陷入了艱難度日的境況，硬是咬著牙走到了今天，並且還出現了“柳暗花明又（yòu）一村”的局麵。能（néng）有今天的局麵，跟新廠區的搬遷有著很大的關係。
 
      前些年不乏搬遷新廠反被拖累（lèi）發展的企業例子（zǐ），南京工（gōng）藝卻借著搬遷新廠的契機，添置了許多企業急需多年的關鍵數控設備，大大提高了自動化水平。同時還（hái）通過合理布局優化了產品加工的工藝路線（xiàn）。
 
      據汪愛清總經（jīng）理介紹，搬遷後的第一年（nián）即2014年，南京工藝的產值（zhí）、銷售收入（rù）、訂單等與2013年持平，2015年（nián）比2014年略有下降，2016年與（yǔ）2015年相比同期訂單有所回升（shēng）。也就是說2013年新廠的搬遷不僅沒有拖垮企業，還助了企業轉型升（shēng）級的一臂之力，對企業發展起到了重要作用。當然（rán），企業能有今天的局麵，肯定不是簡單（dān）的新廠搬遷就能做到的，裏麵（miàn）蘊含著方方麵麵的舉措（cuò）和創新。

    
    
      觀念創新--重塑企業核心價值觀（guān）
 
      時代變了，就需要企業與（yǔ）時俱進，更新觀念。為此，南京工藝的領導集體提出了新（xīn）的更具象的價值觀：“誠信、敬業、合作、創新”，要求以新的企業核心（xīn）價值觀引領全員的觀念、立場、態度和行動。汪愛清總經理解釋說，誠信是辦企業必須要做到的，是前提。以前講誠信似乎都是企業與企業之間的事，涉及不到下麵的員工（gōng），但（dàn）南京工（gōng）藝此次是從源頭做起，做到誠信。即要求基層每一位員（yuán）工對（duì）客戶做到誠信，保證自己加工產品的質量能讓客戶放心，讓客戶滿意，而不是誠信跟自己無關。為此，領導層不斷地給職工培訓，讓每一位員工能真正明（míng）白，自己的（de）命運與企業的命運是連在一起的，誠（chéng）信關乎企業的命（mìng）運、個人的前途、員工的收入。這些觀念不斷地灌（guàn）輸大大提（tí）高了員（yuán）工的素質。其實做企業這樣，做人也應（yīng）該這樣。

   
  
      在（zài）端（duān）正員工工（gōng）作態（tài）度上，南京（jīng）工藝大（dà）力提倡“工匠精神”，樹立典型人物，並提出工匠（jiàng）精神不僅（jǐn）應在生產（chǎn）領域得到體現，在技術、銷（xiāo）售、管理、服務等領域都應得到全麵體現。針（zhēn）對社會教育體（tǐ）係不完善，專業性差等問題（tí），南京工（gōng）藝（yì）又重新開啟了停辦多（duō）年的技師培訓班。因為企業（yè）的技師培訓機構、體係都（dōu）還保留著。開啟培訓班，可以培養出本企業需要的專業技術人才，在企業不到600人的員工中，就有87名工人技師，其中有（yǒu）23名高級技師。這些技師在技術創新（xīn）、工藝改（gǎi）進、質（zhì）量（liàng）攻（gōng）關、傳授技（jì）藝等方麵發（fā）揮著（zhe）極大的帶頭作用，解決了許（xǔ）多生產中的難題（tí）。企業每年（nián）都對技師創（chuàng）新的項目（mù）認真地評（píng）出獎項，並給予精神和物質上的獎勵。對於（yú）達不到獎勵標準的獎項寧缺毋濫，使評（píng）出來的每一種獎項含金量（liàng）特別高，讓獲獎的技師榮譽感大大增強。榜樣的力量是無窮的，自然就帶動了周邊（biān）的員工，形成了積極向上的氛圍。

      特別值得（dé）一提的是，職工代表大會（huì）在一般（bān）的（de）企業都已經取消了，可在南京工藝不僅保留著，而且還發揮著重要作用。企業堅持每年召開兩（liǎng）次職（zhí）代會，一是讓企業職工參與到企業的重大決策（cè）中來，切實關心企（qǐ）業的未來發展，同時領導層也（yě）能（néng）直接跟員工進行交流，收集到員工真實的訴求，鼓勵職工代（dài）表有（yǒu）序參與公司治理，職代會的做法（fǎ）對企業的發展非（fēi）常有益處。

   
   
      技術創新--項目帶動技術進步
 
      在采訪中（zhōng），汪總多次提到，真心感（gǎn）謝國家04專項的實施，因為不單單（dān）是給予了資金上的支持，更（gèng）多的是讓我們靜下心來考慮未來企業（yè）的發展思路、發展目標。04專項把企業放到了一定的（de）高度，隻要是認真去做（zuò），企業肯定會有大的提（tí）升。因此（cǐ），南京工藝的高層（céng）領（lǐng）導親自帶頭，從申報開始到（dào）搭建平台（tái），再到各項基礎（chǔ）理論的研究和試驗，全部參與，並（bìng）將技術和（hé）管理進行了有機結合，借助（zhù）國（guó）家（jiā）科技重大（dà）專項的實施機遇（yù），真正提（tí）升（shēng）了企業技術研發實力。在這期間（jiān），讓企業的研究所真正運轉了起來（lái），發揮了應有的作用（yòng）；公司籌建（jiàn）了可（kě）以完成全係列產品試驗的實驗室；添置了許多企業急需的設（shè）備。重要的是在購置設備的時候（hòu），南（nán）京工藝領導層能夠與未來企業的發展方向、技術、先（xiān）進工藝、價格綜合（hé）起來一起考慮。汪總還說到，雖（suī）然這些工作不立項可能企業未來也（yě）會做，但自己做（zuò），跟國家支持和督促（cù）你做（zuò）完全不（bú）一樣，逼著你必須想（xiǎng）盡一切（qiē）辦法往前走，沒有退（tuì）路，無形中自然就（jiù）提高了自己。

      經（jīng）過搬遷後這三年專心專注的潛心（xīn）努力，成果開始呈現（xiàn）。2015年市場上開始有反應了（le）。他（tā）們（men）與多個領域，包括國家一（yī）些重點領域的用戶合（hé）作逐漸走向了深入，近三年每年均實現為高檔數控機床提供（gòng）滾珠絲杠（gàng）副、滾動導軌（guǐ）副全麵配套。隨著產、學、研、用的研發模（mó）式不斷深入，產品性能得到快速（sù）提升（shēng），而且之前沒有合作過的用戶也（yě）找到了他們，主動要求與他們建立合作關係。說明他們的進步得到了用戶的認可，努力（lì）終於見到成效了。國家04專項起到了助（zhù）推企業技術進步的重大作用。回過（guò）頭來看看，企業上上下下所經曆的各種坎坷和辛苦（kǔ），真的是很值。

     
      市場創（chuàng）新--走出機床找市（shì）場
 
      說是創新，實際上“走出機床找市（shì）場”這個市場戰略在2007-2008年南京工藝就提（tí）出來了（le），並且這麽多年一直（zhí）在（zài）朝著這個方向努力，隻是現在開始出成果了。“走出機床找市場”的意思是說，不能總把眼光盯在機（jī）床行業，要走出這個圈圈到其他領域找用戶。開拓新市（shì）場，南京工藝走了一條從不會到（dào）會的曲折之路。當初南京工藝的銷售人員根本不知道到哪裏去找市場（chǎng），也不會開發除機床以外的新市場，完全是憑（píng）借一些大數據進行一（yī）輪又一輪的理論分析的“笨辦法”，雖（suī）然麻煩（fán），過（guò）程又長，但經過多年的實踐，證（zhèng）明此（cǐ）方法準確又有效，目前他們的（de）用戶領域已經有（yǒu）二十幾個，機床以外的用戶占到（dào）了70%，包括航空航（háng）天、核電、導彈等一些高精尖的重點領域。

      南京（jīng）工藝的銷售人員呈年輕化和專業化特點，並有一套（tào）控製很嚴的（de）管理體係。年輕銷售人員（yuán）都是學技術出身，即便（biàn）如此，公司（sī）每研製出一款新產品，都要給銷售人員做培訓，以便銷售員能（néng）盡快適應（yīng）新常態（tài）下的用戶市場。

   
   
      管（guǎn）理創新--提高企業科學（xué）管（guǎn）理水平

      隨著用戶領域的轉型升級，以前憑（píng）經驗粗放式的管理（lǐ）模式已經滿足不了用戶單件、小批以及越來越（yuè）多的個性化的需求，要求企業必須做出調（diào）整，提高企業的柔性化、精細化（huà）和智能化。要做到這點，導入科學的（de）製度管理，建（jiàn）立精益生產的完整體係勢在（zài）必行。事實證明，由於南京工（gōng）藝搬遷後請管理（lǐ）專家幫助適時地引（yǐn）進和導入了科學的管（guǎn）理模式，大大提高了企業的生產、質量、績效、可靠性、安全等（děng）方麵的管理水平，員工隊伍的素質也得到整體（tǐ）的（de）提升，離現代企業越來越（yuè）近。

      後記
 
      以前總是談民企比國企具有哪些哪些優勢，其實國企也有（yǒu）很多民企沒有（yǒu）的優勢，這次采訪南京（jīng）工藝我就更證實了這一點。
 
      南京工藝能有今天的成果答案找到了（le），那就是踏踏實實、專心專注、努力拚搏、勇往直前，相信在公司上下團結一心、全員共同努（nǔ）力下，南京工藝的明天更美好！