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覆蓋件模(mó)具(jù)數(shù)控(kòng)加工刀(dāo)庫自動化應用
2025-1-14  來源: 東風汽車集團有限公司研(yán)發總院   作者:楊 興 曹宇峰
 

     在中國汽車市場競爭加劇的當下,轎車覆蓋件模具設計和製造水平(píng)為了適應市場不斷提升(shēng)。為適應(yīng)市場對高(gāo)端轎車模具提出的新要求,邁向自主開發、適應目標(biāo)市場,提高數控(kòng)加工效率和質量勢在必行。數控加工自動化是公司重大課題,傳統(tǒng)的刀具管理(lǐ)使用體(tǐ)係存在著一係列問題 :占(zhàn)用數控主體作(zuò)業時間 ; 操作者憑經驗選擇刀具類型 ; 無法(fǎ)進(jìn)行刀具加工幹涉判斷 ; 刀具(jù)壽命和修磨標準無法(fǎ)統一問題等。通過自動(dòng)化加工換刀ATC 的使用,不僅能徹底解決這些問題,通(tōng)過刀具管理體係和配送製度的(de)完善、能(néng)夠(gòu)合理管理使用數控加工刀具,提升數控主體作業時間和數控加工安(ān)全性。

     一、數控加工刀具自動對刀的流程

     數控加工刀庫自動化對刀方式為機(jī)內對刀(dāo)和機外對刀兩種方式(shì)。課題(tí)實施(shī)前由於以往數控加工作業方式(shì)的慣性思維,現場對刀方式為操作工現場對刀作業,數控加工中心刀庫沒有充(chōng)分發揮作用。為了(le)充分提升對刀效率(lǜ),此次課題研究(jiū)采(cǎi)用機外對刀作(zuò)為課(kè)題(tí)實施主要方式。

     1.模具製造(zào)數字化加工經(jīng)曆的幾個階段

     2017 年數(shù)控加工數字化起步階段 FMC 整體泡沫的製作(zuò)程(chéng)序化,控製(zhì)實物(wù)尺寸。
  
     2018年全數字化加工(gōng)開始應用階段模具結構(gòu)加工的(de)全麵數字化。

     2020年精細化模(mó)麵加工階(jiē)段數碼測量技術(shù)使用,為數控編程提供現場實物尺(chǐ)寸(cùn)。

     2021 年自動化數控驗證階段 VERICUT 軟(ruǎn)件的引進,防止數控加工幹涉碰撞。

     2022年自動化數控加工階段(duàn)數控機外對(duì)刀儀的使用,完(wán)善數控(kòng)刀具管理(lǐ)。

  
圖 1 數控加工自動加工陣地現(xiàn)場

  
   
 圖 2 數控加工自動加工(gōng)流程示意圖

     2.實現數控加工中心刀庫自動化基本要求
  
     刀具使用的相(xiàng)關參數和相關信息需要和數控刀庫進行匹配,數控加工刀(dāo)具有相關的身份編碼,使用(yòng)參數需要與數控機床的刀具庫信(xìn)息相匹配。此外,刀具相關參數在數控編程的過程中需要(yào)引入,後續 NC 代碼在(zài)運行過程中會通過程序傳輸過程把相應(yīng)的刀具參數及加工信息植入(rù)數控(kòng)加工中(zhōng)心的數控係統中,最終完成數控加工任務。數控刀具庫建立相關製度具(jù)體要求如下 :
  
     ①實施數控刀具配送製度,規範使用,由刀具技術人員進行現場支持。
     ②開發刀庫自動化使用的數控加工程序模板,確定刀庫應用相關參數。
     ③完善(shàn)現場數控(kòng)刀具管理、使用、保養製度,提(tí)升數控機床開動(dòng)率。
     ④機外對刀裝置使用成為數控刀具使用的控製中樞。
  
     (1)傳統數控加工對刀方式的流程
  
     傳(chuán)統數控加工對(duì)刀方式主要的特點(diǎn),需要有經驗的(de)數(shù)控技能人員進行現場分析(xī)判斷,還需要來回奔波與工位和庫房之間,整個換刀環節(jiē)效率低下,在工序較(jiào)為複雜的數控加工,頻(pín)繁換刀,大幅降低機床實際開動率。


圖 3 數控加工自動加工流程示意圖

    (2)傳統對(duì)刀方式現場問題幾種表現形式
  
     ①數(shù)控對刀的時(shí)間較(jiào)長,機內(nèi)對刀參數需要操作(zuò)工核定,新員工容易發生對刀(dāo)的(de)失誤。
  
     ②防止數控刀具加(jiā)工與工件幹涉,操作人員再次確認刀具(jù)有效切削長度。
  
     傳統數控對刀方式(shì)需要(yào)操作(zuò)工(gōng)有熟練的(de)技巧,豐(fēng)富(fù)的加工經(jīng)驗,操作工培訓的周期(qī)相對較長,而且不利於數控作(zuò)業標準化、規範化的實現,以技能人員經驗為主導的(de)生產不利於企業核心技術提升。


圖 4 現場手工對刀設定高度

  
   
圖 5 數控加(jiā)工(gōng)人員確定刀具幹涉長度示意(yì)圖

     二、數控加工中(zhōng)心刀庫自動化應用方案
  
     1. 數控加工中(zhōng)心(xīn)刀庫自動化前提硬軟件要求
  
    (1)測量硬件方麵 : 配備高(gāo)端精密機外對刀(dāo)儀作為整個對(duì)刀控製中樞。
    (2)數控軟件方麵 : 解決數控加工程序的優化、並且把相應的數控指令整合(hé)到數控加工代碼中,便於加(jiā)工和檢測。
    (3)加工管理方麵 : 設立專(zhuān)職的數控刀具理(lǐ)員,集測刀、配(pèi)送、管理、定損、新產品的定型,數據管理工作於一(yī)體。
    (4)用戶方麵機(jī)加車(chē)間為(wéi)了適應新作業方式,製定相應的(de)管理使用、管理流(liú)程。(圖 6)

  

圖 6 刀具庫自動化行動計劃書

     2.刀具庫自動化具體(tǐ)實施的方案
  
     (1)刀具配送製度的應用流(liú)程
  
      ①拆卸機床刀柄庫數控加工刀具至工具運輸專用小車。
      ②擦拭 BBT50 刀柄、數控加(jiā)工刀(dāo)具浮灰後運(yùn)送至數控(kòng)刀具室。
      ③拆卸相關的數控刀具,數(shù)控刀柄組件。
      ④仔細清(qīng)潔數控刀柄(bǐng)、刀具,去除燒結油膜。
      ⑤鑒定數控刀具使用情況,給出刀具使用評估(gū)報告(每周所有機床一次)。
      ⑥重新組裝(zhuāng)相應的數控刀具和刀(dāo)柄。
      ⑦組合好的工具組件在刀具預調儀(yí)重新測量刀具使用參數。
      ⑧測量好的刀具(jù)打印刀具標簽,重新(xīn)在刀具做好標識。
      ⑨網(wǎng)絡傳輸刀具信息(xī)至對(duì)應的數控機床。
      ⑩運送檢(jiǎn)定後的數控刀具至現場,重新安裝(zhuāng)至機床刀柄庫。


圖(tú) 7 刀具配送(sòng)整體流程(chéng)示(shì)意圖

     (2)刀(dāo)庫專用使用的數控加工宏程序開發
  
      根據數控加工程序的特點(diǎn),宏(hóng)程序進行控製主程序的運行流程。包含自動預熱、自動換刀、精度自動補償,加工工件重量補償的(de)功(gōng)能(néng),附加刀(dāo)具非正常破損檢測分項。
  
     從數控編程的參數(轉速、進給、長(zhǎng)短刀具選擇等等)設置、刀具配送清(qīng)單、程序清單、生產計劃(huá)安(ān)排、數控刀具的動態管理、刀具(jù)的成本管控、數控標準化(huà)加工(gōng)等,都(dōu)必須嚴格按照標準化作業,否則任何一個環節的中斷,都會導致數控加工中斷。所以從開始的數控編程和機加結(jié)束的數(shù)控全自動加工入手,強製的要求的中間(jiān)環(huán)節的標準(zhǔn)化。( 圖(tú) 8)


圖 8 數控刀庫自動化使(shǐ)用數控程序開(kāi)發流(liú)程示意圖(tú)

  
   
圖 9 數控機床庫的建立 
 
  

圖 10 數(shù)控機床刀具加(jiā)工庫的建立
 
  
圖 11 現在的數控刀具使用流程程(chéng)圖

 
   
圖 12 刀具對刀的數據完(wán)全實現自動(dòng)輸入過程圖

     完善數控刀庫使用的同(tóng)時,必須建立與之相應數支撐控編(biān)程標準化庫作為 :
  
     ①數控軟件添加機床 3D 數模,仿真實物加工場景(jǐng)。
     ②數控加(jiā)工(gōng)刀柄、刀具庫作為標準模(mó)塊,根據加工需求隨(suí)時調用。
     ③數控加工(gōng)機床(chuáng)頭庫和相應的附加頭庫。
  
    (3)製訂相應的管理使用流程,並且不斷完善
  
    (4)用戶方(fāng)麵的流程改(gǎi)變
   
     由於引(yǐn)進數控刀具機外對刀(dāo)儀,對刀的任務職責轉(zhuǎn)移到刀具管理員和庫房中 ; 刀具的補償指令由刀具庫直接發送到數控機床,數控加工人(rén)員所執行的隻是正常的裝卸刀具,流程簡化。
  
     三、數控加工中心刀具自(zì)動(dòng)化(huà)實現後的效果(guǒ)分析
  
     1.經濟效果
  
    (1)每日節省數控(kòng)加工工時 2h/ 台,五台共計 10h/ 天 , 年工作時間 300 天。
    (2)使用配送管理製度管理,減少錯誤操作。
    (3)程序優化節約加工工時 2h/ 套(tào)。全年按照班組加工能力每年(nián) 50 套工件(jiàn)數量240 件。

     總(zǒng)共節約 :300 元 / 小(xiǎo)時 *10 小(xiǎo)時 * 300 天+ 240 件(jiàn) *2 小時 *300 元 / 小時 =1044000 元(yuán)。
  
     2.社會效益
  
    (1)符合當前(qián)節省人(rén)工重複勞動、防止出錯、提(tí)升效率的要求。
    (2)節約人工成本和管(guǎn)理成本。
    (3)利用數(shù)字化管理方(fāng)法,提升企業的技術加(jiā)工水平,提升企業競爭力。
  
     四(sì)、總結
  
     通過(guò)各專業部門的通力合作,經過一年多的實驗和論證,形成了有效使用數控(kòng)加工中心刀具庫有效方法,及時(shí)滿足數控(kòng)機加車間要(yào)求,良好的流程管理不僅降低了成本,縮短了製造的(de)周期。對於數(shù)控加工自動化而言,刀庫自動化是總(zǒng)課題一個重要的子(zǐ)係統,開發應用成功為今後的全麵數字化加工鋪平道路。
  
    (1)通過本次課題,優化數(shù)控加工方法和(hé)工藝(yì)流程。
    (2)提高了工作效率,降低了管理費用。
    (3)采用電(diàn)子化的管理手段,方便刀具現場(chǎng)管理和加工數據收集。
    (4)編程人員(yuán)優化(huà)數控程序是提高加工效率的有(yǒu)效途徑。
    (5)管(guǎn)理的(de)流程拓展在(zài)今後一段時間需要不(bú)斷地(dì)完善。




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