2012年，是機床行業不平靜的一年。

   
　　曆經近20年高增長的行業，在這一年急速轉彎（wān）：2012年，中國機床行業（yè）產銷增速下滑明顯，利潤出現了負增長（zhǎng），部（bù）分企業麵臨停產（chǎn）甚至破產的困境。

　　每當這樣的時候，我們往往需要（yào）一些領軍人（rén）物：他（tā）們（men）經曆過市（shì）場的洗禮，經曆過困難的磨礪；他（tā）們充滿（mǎn）民族情感，他們對民族工業情有獨鍾；他們是企業的脊梁，不管世事變換，他們（men）始終高舉改革的大旗。那些鼓舞人心的語言，那種百折不撓的勇氣，是我們黑暗中的一盞明燈，依（yī）托（tuō）這些舵手（shǒu）的引領，我們才（cái）能經受狂（kuáng）風暴雨的嬗變，走向充滿光明的未來。

　　沈機集團昆明機床股份有限公司（以下簡稱昆機）董（dǒng）事長（zhǎng）王興就是這樣一位行業的領軍人物，以下是記者與他對話的實錄。
  
　　記（jì）者：您從事機（jī）床行業的簡曆，包括時間、擔任職務、獲得榮譽等？

　　王興：我1989年大學畢業參加工（gōng）作，分配到沈陽機床，當時分配到沈陽第一機床（chuáng）廠，到目前為（wéi）止已（yǐ）經24個春秋，主（zhǔ）要從事審計和財務工作。從2000年開始，分別在中捷、沈陽數（shù）控和雲南CY集團擔任首席財務負責人，自2011年8月擔任昆機董事長，在自己（jǐ）的職（zhí）業生涯中沒有獲得（dé）什麽特殊的榮譽，獲（huò）得的更多的是職業收獲和人（rén）生感悟。
   
　　記者：在您從事機床（chuáng）行業的職業生涯中，您覺得這個行業帶給您最大（dà）的收獲（huò）是什麽？最深的感受是什麽？

　　王興：在機床行業從業20多年，曆經了六個單位，自從做企（qǐ）業財務負責人（rén）以後，每到一個單位都是企業（yè）經營出現困難的關鍵時刻，所以我最大的收（shōu）獲就是不斷地挑戰困難和極限，獲得職業能力的積累和思想靈魂的不斷錘煉。

   
　　最深的感悟就是責任、榮譽和壓力。領導（dǎo）的權力不是謀取名利的資本（běn），而是擔當的責任。自（zì）從做企業的高管以來，尤其是（shì）擔任昆機董事長以後，我個（gè）人以及我們這一代人有機會能為中國裝備製造業的發（fā）展（zhǎn）奉獻智慧和擔當使命，這是一種榮譽。但是企業的發展，職工的期盼（pàn），更使我感到責任重（chóng）大，尤其是昆機具有70多年的光榮曆史，有很多的榮（róng）譽積累和技術沉澱，但是隨著行業的不斷成長、進步和競爭的（de）加劇，企業現（xiàn）在也麵臨很多發展中的困難和（hé）矛盾，業（yè）績連續幾年不斷下滑，如何（hé）帶領曾經優秀的昆機再造卓（zhuó）越，構築（zhù）競爭堡壘，走出紅海（hǎi），是我必須麵對的問題，深感責任重大的同時壓力也很大，但是由於（yú）昆機（jī）厚重的曆史所形成的獨到的產品技術優勢，以及中國巨大的市場需求（qiú），產業（yè）發展的前景和產業政策的支持（chí），我們（men）有（yǒu）信心給昆機這艘巨輪注入新的動力，再度揚帆起航、乘風破浪，成為中國裝備製造的領軍企（qǐ）業。
  
　　記者：20世紀八九十年代，整個機械（xiè）製造行業處於高（gāo）峰前的低穀，當時許多機械製造的人才選擇了離開這個行業，當時（shí）是什麽（me）想法讓您（nín）仍然一直堅守到天開雲散？

　　王興：剛（gāng）才我也談到了在這（zhè）個（gè）行業工作20多年，對這個行業和企業形成了深（shēn）厚的感情，並在此過程中（zhōng）感受到使命的光榮和（hé）成長的（de）快樂。另外這個行（háng）業在（zài）民族工業中特殊的地位讓我情（qíng）有獨鍾。我青年時代就常常告誡自己，做任何事情都要堅持，不要浮燥，成功者往往不是那些天（tiān）賦獨特、條件優秀的人，而恰恰是那些耐得住寂寞、腳踏實地、經得住考驗的人；失敗者往往不是那些秉（bǐng）性愚（yú）鈍、條件不佳（jiā）的人，而恰恰是那些總感（gǎn）覺生不逢時、怨（yuàn）天尤人、經不住考驗的人。做事執著認真是（shì）我（wǒ）做人做事的人生信（xìn）條。
  
　　記者：您最欣賞（shǎng）的機床行業的企業是哪家？您如何評價您所在的公司在國內乃至國際行業中的地位？您準（zhǔn）備把公司打造成一個（gè）怎樣的企業？為了這個未來的目標，您為（wéi）公司做了（le）哪些戰略性的發展策（cè）略？目前（qián）實現的效果如（rú）何？

  
　　王興：世界機床行業優秀的（de）企業非常多，他們優勢獨特、差異很大、各領風騷。例如日本（běn）馬紮克、德國德馬吉、中國沈（shěn）陽機床，他們獨特的企業（yè）文化、商業模式、品牌影（yǐng）響力（lì）、管理風格和技（jì）術水平成就了他們世界（jiè）級機床帝國地位。昆明機床（chuáng）在中國機床（chuáng）行業之中處（chù）於排（pái）頭兵地位，尤（yóu）其是精密製造水平優勢巨大，但我們同世界先進企業相比還有一定差距，這些差距正是我（wǒ）們努（nǔ）力的方向和追趕的目標。和昆機產品接近的世界優秀企業是斯柯達，我們對標企業首（shǒu）先瞄準他，國際化競爭要用國際化手段解決，走引進和（hé）國際化合作道路，加速縮小（xiǎo）同國際製造業的差距。目前昆機已經做了同德國和捷克等國（guó）先進企業（yè）合資合作以及產（chǎn）品技術引進工作，取得了階段性的效果，下一步在國際化人才引進（jìn）方麵還要做進一步工作。

　　麵（miàn）對未來，昆機（jī）擬通（tōng）過資本運作、合（hé）資合作、搬遷改造、資產重組、並購擴張等一係列（liè）重大舉措，將昆機打造（zào）成差（chà）異（yì）化（huà）優勢明顯、盈（yíng）利能力最（zuì）強、國際化水平最高、挑戰世界製造極限、創造中國精密製造典範，真正成為世界一流的公（gōng）司。 
  
　　記者：在管理公司的過（guò）程中，您目前遇到的最（zuì）大的難題（tí）是什麽？您覺得應該（gāi）從哪些方麵改（gǎi）進（jìn）？

　　王興：目前遇到最大的問（wèn）題就是人才缺（quē）乏和企業文化所麵臨的挑戰。可以斷言，未來企業的競爭主要（yào）是人才和文化的（de）競爭，打造一個強大（dà）的技術團隊（duì）和管理團隊，構建企業軟實力是我們目前麵臨的主（zhǔ）要問題之一，企業正在著手製定未（wèi）來人才發展戰略，建（jiàn）立相應的人才發展激勵和約束機製（zhì）。要（yào）想成為世界級的（de）公司就必（bì）須要擁有大量世界級的人才儲備，尤其是要給青（qīng）年人創造發展的平台。

　　另外我們還要構建和培育一種發展第一、以人為（wéi）本、公平正義、敢於挑戰、勇於創新的企業文化，通過（guò）這種文化管理，使人的責任和目（mù）標變成員工的一種自覺行動。
  
　　記者：您怎樣認識目前機床行業經營下滑的現狀（zhuàng），您所在職的（de）公司為應（yīng）對這一境況，做（zuò）了哪些改變和努力？您對未來幾年的行業（yè）走勢有何預測？

　　王（wáng）興：中國經濟通過改革開放三十多年的高速發展，這種增長主要是以投資拉動為主，形成了以規（guī）模和效率為標誌的（de）經營模式（shì），也成就（jiù）了中國機床業的飛速發展，投（tóu）資需求（qiú）旺盛給所有（yǒu）企業提供了發展機會，加上世界製造在向中國轉移，助推了中國機床（chuáng）行業近10年來的高速增長，縮小了中國製造業同國際先進企業之間的（de）差距，但是隨著中國經濟增長方式的轉變，即從過去的投資和外需拉（lā）動為主的（de）經濟發展方式轉變（biàn）成以內需（xū）拉動為主的經濟增長方式（shì），必然導致（zhì）以（yǐ）品質和科技（jì）創新為主要標誌的經營模式的誕生，許多企業技術創新能力遇到了嚴峻（jun4）挑戰。另外，此次全球經濟危機直（zhí）接導致市場需求不旺，產品嚴重過剩再（zài）加上國（guó）際化（huà）同質競爭愈演愈烈，所以中國機床製造業整體下滑（huá）是一（yī）種必然。

　　昆機為了擺脫這種局（jú）麵，必須選擇企業（yè）轉型，走科技創新的道路（lù）。所以我提出了“以改革挑戰危機，用創新贏得發展”的工作指導思想，進行不斷的技術創新、管理創新和文化（huà）創新。首先在去年末企業實施重組，股份公司作為投資中心，隻做戰略發展和宏觀管控（kòng），重組後的事業部和（hé）子公司作為利潤中心（xīn），直接麵對（duì）市場，迅速反應市場需求和變化，並（bìng）借助重組之機實現企業從傳統的工業製造商向現代（dài）工業（yè）服務商轉型。目前（qián），係統性的整（zhěng）體調整和（hé）改革還（hái）在繼續深入之中。

　　隨（suí）著中國經濟轉型期的到來（lái），經濟特征從高增長到平穩低增長。中國機床行業未來的走勢我個人認為：過去那種大規模（mó）需求和高速增長的時（shí）代基本過去了，代之而來的是以追求品質為主的穩定需求和低增長理性時代的到來，誰能打（dǎ）破（pò）這（zhè）種規律想有突出的表現，就看誰在科（kē）技創新能力方麵（miàn）是否會有重大突破了，這對所有的機床製造企業來講，確實是一場重大考驗。