上海是中國機床工業的發（fā）祥（xiáng）地。上世紀40、50年代，滬上赫赫有名的機床企業創始人童氏、章氏等家族都是寧波人，所有機床廠裏說的“官”話也都是寧（níng）波話，故機床工作（zuò）者俗稱為寧波銅匠。

  
　　這群寧波銅匠，為中華機床事業的興起成績斐然，特（tè）別是在建國初支援國家（jiā）重點（diǎn）建設中更是功不可（kě）沒。隨著時代變遷，中國機床（chuáng）工業的格局也在不斷調整，上海已失（shī）去了昔日的霸主地（dì）位。滄海桑田，當（dāng）今寧波地區的機床製造業又十分了得，而最新崛起的遠在甘肅天水的星火機床集團董事長李維謙，居然也是寧（níng）波鎮海小港（gǎng）人，難道真的（de）是一方水土養育一方人嗎？

　　一、擔綱起民族脊梁之重（chóng）任（rèn）

　　說起中國機床製造業，無疑（yí）首推東北、華北（běi）、華東等發達地區（qū），可地處西北的甘肅天水的星火（huǒ）機床集團，產值從1999年的（de）不到1800萬元，至2009年居然躍升到10.3億，名列全國金（jīn）切機床（chuáng）行業第8位，也是全國機械工業500強企業、中國工具機床行業（yè）精心創品牌活動十佳企業、中國工具（jù）機床行業綜合經濟效益十佳企業，2007～2009年連續3年人均利稅（shuì）平均值為15萬元以上。

  
　　星火不僅在當地及全國收購兼並企業，而（ér）且已把步子跨出了國門（mén）。故（gù）2009年11月吳邦國委員長在（zài）視察該企業時也連誇星火搞得好。那麽（me）功勳人物李維（wéi）謙究竟（jìng）是怎樣一位人物（wù）呢？

  
　　天水（shuǐ）是龍祖伏羲的故鄉，可李維謙不是神仙，他是受命於危難之中上（shàng）任的。老廠長不忍心將爛攤子交（jiāo）付於他，職工對年輕廠長也極不放心，稱他李沒錢、李（lǐ）（裏）外欠（qiàn）。確實，當時諾大2200人的星火廠，由於連年虧損，欠債4300多萬元，企業瀕於破產。他接手時廠裏（lǐ）現金隻有20萬元，而職工活命工資的發放至少是80萬元。那時廠裏生產資金寅吃卯糧，用電交不起電費、供暖買不起煤，可銀（yín）行卻死活不肯發放貸款（kuǎn）……這種廠長有誰（shuí）肯當？

  
　　甘肅工業大學機械係畢業的高材生李維謙有一手好技術，會一口（kǒu）好外語，他不（bú）是無（wú）路可走，當時韓國公司願出5000元月薪聘請這位人才，而此刻他在廠裏工資還不足500元。

　　麵（miàn）對廠（chǎng）裏父老鄉親的生存危機，更為了擔綱起共和國製造（zào）業的脊梁，打造鋥亮的國之（zhī）利器，他（tā）豁出（chū）去搏（bó）命了，頗有率蒼生之眾、願發奮為雄之勢。

  
　　幹機床可不像房地產、IT、餐飲業等有暴利可獲，急（jí）功近利者是絕不願意加入的，可就有那麽一群執著的“傻子”，願為強國強軍（jun1）奉獻自己的一輩子，李維謙也算得上（shàng）是一個。

　　那麽這位祖籍寧波的西北漢子（zǐ）又（yòu）是（shì）如何奮鬥的呢？

　　二、倜儻鐵漢的奮鬥之路

　　蒼天由人感動，餡餅乃人所為，成功之路是人踏出來（lái）的，星火的（de）成功（gōng）之路是眾誌（zhì）成城的結果。

  
　　救廠脈準（zhǔn）結症所在（zài）

   
　　李維謙帶（dài）領新班子人（rén）馬認真地對奄（yǎn）奄一息的企業進行反複分析。作為一個國企，技術（shù）力量自然不差，那為什麽會走到如此境地呢？原因其實很簡單，就是因為固步自封。不進行產品結構調整（zhěng），老產品可以連續生產十幾年，在當今多元化經濟的市場需求下，必將喪失（shī）競爭優勢。“病根”找到了，如何去“治（zhì）病”呢？李維謙做出了一個大膽的決定：引進技術，培訓員工。

   
　　他們聘請德國（guó）專家來廠指導生產，盡管企業舉步維艱，他們還（hái）是想方設法籌集資金，分別向日本和美國派出（chū）9名工程技術人員，去學習（xí）借鑒國外先進的技術和經驗，還選配基礎知識較好、綜合（hé）素質較高的職（zhí）工參（cān）加各級各（gè）類大專（zhuān）院校的培訓學習。這種“內培”、“外引”、“集中學，分散學”相結合的模式培養人才，使（shǐ）300餘人（次）接受了知識更新培訓，李（lǐ）維謙本人也先後赴日本（běn）、英國進修，成為中國首批“英（yīng）國特許工程（chéng）師”（Chartered Engineer）。事實證明這些舉措起到了立竿見影（yǐng）的效果。綜合外國專家和學習歸來的技術人員的建議，星火馬上推出了數款新型機床，填補了（le）當時的市場空白，也取得了（le）不錯的經濟效益。

　　在另一頭，李維謙動員職工（gōng）艱苦創業，群策群力開拓市場，甚至動員職工外出（chū）打工，賺錢貼補工廠。當鍛板（bǎn）車（chē）間主任於師傅年（nián）底（dǐ）將沉甸甸的20萬外出承包收入交給李維謙時，這位困難麵前從不低頭的錚錚鐵漢動（dòng）容了。這就是（shì）凝聚力，這就是可歌（gē）可泣的星火（huǒ）精神，也就是星（xīng）火的燎原基礎。

　　興廠依仗三句格言

  
　　覺，先知也。當今社會上最時髦的語言，和（hé）諧和創（chuàng）新當列前茅，可李維謙早在（zài）2002年11月4日的生產調度會（huì）上，響亮地提出了十二字治廠方針——和諧立本、創新為先、行者無疆。提出這三句富具哲理的口號，決（jué）非一時性起，也可追根溯源。好學的李（lǐ）維謙不僅愛（ài）讀論語，也研究道德經，他家（jiā）床前案頭還放著影印本文溯閣（gé）四（sì）庫全書；他身體力（lì）行、意誌堅強，1973年還一舉奪得蘭州（zhōu）市中學生單（dān）打、雙打、團體（tǐ）三項乒乓球冠軍；他更愛深入車間、接觸群眾，從而總結出精辟的（de）管理格（gé）言。

  
　　“和諧立本”指的（de）是星火人提倡人與人之（zhī）間和諧、企業與社會要和諧，即使麵對難題（tí）也不要爭論不休，而是按星火（huǒ）的“三（sān）個有利於”原則去幹（gàn）。即“把人（rén）當人，把事當事”、“後任不罵前任，副職不倒正職”，“人盡（jìn）其（qí）才，物盡其用（yòng）”、“陽光心態，永不抱怨（yuàn）”。

  
　　“創新為（wéi）先（xiān）”指的（de）是星火謀求自主創新、集成創新、引進消化再創新。這（zhè）種創新機理的深化，使得企業（yè）取得持續跨越式發展，產品由普通機床發展到（dào）精密數（shù）控機床，臥（wò）車規格由大、中型發（fā）展到回轉直徑達φ63000mm、工件承（chéng）重200t的世（shì）界之最，新（xīn）產（chǎn）品研發（fā）連續5年獲甘肅省科技進步一等獎。值得指出的CK61100、CK61160數控臥式（shì）車床、CH6185、CH61200數控臥式車削中心乃至獲得2010年全國春燕獎MK84160/8m/63t數控重型精密軋輥磨床等，這（zhè）些產品的設計與製造，都和（hé）至今身兼總工程師的李維（wéi）謙直接參與（yǔ）分不開的。

      創新還反映在（zài）體製創新和管（guǎn）理創新。星火公司在建立現代企業製度和管理機製創（chuàng）新方麵也不斷（duàn）邁出新（xīn）的（de）步子：一是規範改製，建立和完善了現代（dài）企業產權製度和法人治理結構，使（shǐ）企業產權更加清晰，權力職責雙（shuāng）到位，更使決（jué）策（cè）、執（zhí）行節奏明顯加（jiā）快；二是分配製度實行差別（bié）化，淡化工資概念，強化收入意識。幹（gàn）部能上能下，人員能進能出，收入能高能（néng）低，從而極（jí）大（dà）地調動了（le）職工的勞動熱情和學技術用技術的（de）積（jī）極性；三是組織結構實行扁平化，管理部門實行（háng）單首長負責製。將管理部門由49個減為18個，中層幹部（bù）由108人減少至（zhì）54人，管理輔助人員由600多（duō）人（rén）減少至201人。由（yóu）於（yú）管理層次少了，冗員少了，執行力就增強了（le）。

  
　　“行者無疆”是打破傳統（tǒng）思想羈絆的一種新思維，培養星火人樹立永不滿（mǎn）足、永無止境的意（yì）識。盡管到去年廠裏已取得超過10億的銷售（shòu）收入，但他們當前已朝著三年打造“世界名牌產品”的目標（biāo）而奮進。

　　行（háng）者（zhě）已經無疆，星火（huǒ）開始燎原，當產品運作戰略（luè）取得階段性（xìng）成果後（hòu），星火機床已走上兼並重組道路、資本運作道路和國際化道路。近幾年，星火機床先後收購重組了蘭州機床廠、天水紅（hóng）山試驗（yàn）機有限（xiàn）公司（sī）；通（tōng）過合資合作組建了青島星火、南京星火、大連星（xīng）火、營口星火等一批分公司，資本運作布局已初步形成。利用金融危機，星火機床近年來采取了收購法國索瑪公司、參股德國亨利安公司等一係列（liè）措施（shī），為走向世界邁開了步伐。

  
　　治廠必須從嚴不（bú）怠

  
　　星火（huǒ）廠（chǎng）內流行（háng）很多廣告語：“一切皆有可能”、“想得到（dào），做得到”“我能”等等，其實這些廣告語講的都是一個意思：要自信！可以通（tōng）過不斷努力、不斷創新，來實現奮（fèn）鬥的目標。

  
　　當（dāng）然有些廠訓，聽上去似乎有些不近人情，例如不（bú）言“不行”，不為失敗找理由；“永不抱（bào）怨（yuàn）、永不（bú）放棄、永不言敗”等等如今已成為（wéi）每個星火員工的（de）口（kǒu）頭禪。如果（guǒ）有人說“過去就是那麽做的”、“沒可能”、“沒（méi）辦法”、“沒有用”之類的話，會被視為沒本事、是無能的（de）象征（zhēng）。

  
　　其實這些訓言，都是（shì）從一些著名企業移植過來的思想精華，有的甚至出於美（měi）國西點軍（jun1）校，但對管治企業很有用，因為任何企業的生產運作穩定（dìng）、產品質量穩定都得靠（kào）嚴管狠抓。當然，也隻有諳熟企業實際情況的（de）領導（dǎo）方能提出這些口號，“土生土長”的李維謙總是（shì）喜歡（huān）泡（pào）在生產第一線（xiàn），帶領幹部（bù）群眾不斷發（fā）現（xiàn）問題、解決問題。

　　與此同時，他們又提出目標為王，敢想敢做，要為成功找方法（fǎ）。“成功就是實（shí）現一個（gè）個目標的過程。”李（lǐ）維謙將星火的生存法則概括為：“‵牛′市之時，講發展、講增長，目（mù）標（biāo）為王；‵熊′市（shì）之時，講生存、講穩定，現金為王。”這也（yě）成為星火的應（yīng）對危機之道。正是“目標為王”的理念，使（shǐ）得星火連續三年達到甚至超過‵當年的純利潤等於四（sì）年前的銷售收入。

　　鐵腕（wàn）治廠的另一（yī）麵是柔（róu）情（qíng），星火機床（chuáng）的人文關（guān）懷是很著稱的，他們打造的星火大家園深得人心，廠裏隻有人才輸出，去救（jiù）活其他虧損（sǔn）企業，可上下員工多（duō）年來無一跳槽。在星火廠我們能看（kàn）到，一排排紅白相間的（de）扶手鐵欄（lán），這是李維謙為防止人車跌落而特意（yì）加設的，因（yīn）為地區山區，道路坎（kǎn）坷不平。

  
　　星火機床積極投身社會公益事業，多次為（wéi）貧困（kùn）地區和災區、為支持西部教（jiāo）育事業及貧困學生捐款捐物；為支援國防建設、社會公益（yì）建設每年都有較大的投入，對創建和諧社會履行了自己應盡的義務。

　　三、俠骨（gǔ）少帥的胸（xiōng）中宏圖

　　奮鬥的動力來自目標，這是前進方向的指路牌。李維謙下一個目標是在三（sān）年時間把星火機床打造成世界一（yī）流企業。

　　第一（yī），目前星火主要生產數控重型臥（wò）車、數控端麵車床、數控軋輥車床、精密數控（kòng）磨（mó）床、大型雙柱立車、大型落地鏜（táng）床等12個係列。就臥式車床而言，要（yào）搞極端製造，車削回轉直徑居世界之最（zuì）。事實上星火已經做到了這個目標，他們已經生產出φ6300mm，承重200t的當代世界最大規格的數控臥車。當然，極（jí）限無止境（jìng），隨著用戶需求的不斷增大，開發（fā）也將予以同步。

  
　　第二，做全車削類回轉體零件加（jiā）工的機床規格。就當前來說（shuō），大（dà）型已經成熟，但中小型尚需跟上。就機床結構（gòu）而言，不僅是（shì）平床身，更要斜床身，乃至倒立（lì）以及複合結構（gòu）等等。鑒此，李（lǐ）維謙創（chuàng）導不斷進化機床製造的工（gōng）藝思路和（hé）集成化製造思想，通過集成創新將當今先進技術應用到自己的產品中去，同時強（qiáng）調模塊化（huà）設計、係列化設計，像中藥鋪的藥匣子抓藥那樣，把機床每個部件（jiàn）迅速組合（hé）成整機（jī）。

　　第三，立足車床（chuáng），超越車床，搞多工藝種類的機床製造，如大型銑、鏜、磨乃至複合加工類機床（chuáng）。

　　第四，所（suǒ）有生產機種，必須是做精做細，在質量第一的前提下追（zhuī）求批量。在做好售前售（shòu）後服務的基（jī）礎上追求批量。

   
　　第五（wǔ），切入自主配套件生產，包括數控係統、齒輪、齒條等。當今世界著名機床製造商，許多配套件均自（zì）已生產。山崎和大隈自製（zhì）數控係統，哈挺生產夾具，哈斯自配轉台…這（zhè）也（yě）是擴大生產之必須。

  
　　星火人是腳（jiǎo）踏實地的，不講空話（huà），實現上述目標也有基礎。通過（guò）引技引智，星火公司已先（xiān）後與瑞典、美國、英國、德國等多家公司合（hé）作，引進數控車床、數控立車、數控鏜床的製造技（jì）術。在公司技術中心成為國家認定企業技術中心後，按照優勢（shì）互補、風險共擔、利益共享的合作原則，還先後與國內4個科研院所建立了聯合技術中心，並與（yǔ）清華大學、蘭州理工大（dà）學、天津大學、西安理工大學、甘肅機械研（yán）究院等建立了緊（jǐn）密聯盟，這就為不斷研發一（yī）流產品奠（diàn）定了基礎，因此（cǐ）星火也被評為“國家（jiā）引進國外智力示範單位”。

  
　　至於製造場（chǎng）地、生（shēng）產設備、檢測儀（yí）器等一係（xì）列（liè）硬件，他們（men）早已運籌帷幄，詳細編入改造規劃之中，在目前的基礎上，加上省政（zhèng）府扶持及（jí）國家西部大開發的政策傾斜，甚至批準成為上（shàng）市公司後的（de）得益，這些均是落實的可靠保證。故而當今的天水星（xīng）火（huǒ）機（jī）床員工（gōng），個個精（jīng）神飽滿、摩（mó）拳擦掌，迎接新一輪挑戰。

  
　　李維謙值得頌揚的（de）事跡當然還有很多，但在結束本文之際，我想僅用地域或血統來解釋這位寧波（bō）銅匠的業績難免（miǎn）有些牽強，倒不如用弘（hóng）一法師（shī）李（lǐ）叔同的“三個凡是（shì）”來刻劃李維謙的成功（gōng）似（sì）乎比較貼切（qiē），那就是：凡是不認真不收其效，凡是不嚴肅不成（chéng）其事，凡是（shì）不獻（xiàn）身不見其誌。